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文档简介

尊敬的各位领导、各位同事： 很荣幸能参加我们变电管理所班组管理“对标” 活动的启动会，作 为一名变电站值班人员代表，我想对班组管理“ 对标” 活动的理解和认 识谈两点自身的理解和认识。 一、班组建设管理对标的必要性 2010 年变电管理所在部门的正确领导和全体运行人员的共同努 力下，各项 工作都有了新的进步，各个班组无论是在安全生产、班组 建设等方面， 还是在基础管理工作方面都取得了可喜的成绩，但是通 过横向对比，可以看出各班组在管理水平、管理方法等方面都存在着 不同程度的差异，在运行管理中各自有各自的管理模式和工作标准， 各班组人员素质也是参差不齐，因此，开展班组建设管理对标活动是 是势在必行，通过班组对标，大力倡导学先进、找差距、抓管理、创一 流精神，积 极营造班组创建活动的良好氛围，以指标过程管理和工作 过程控制为中心，建立规范、系统、有序的工作管理机制和过程控制 机制，同时 通过加强各班组之间的沟通交流，分享学习好的管理经验 和工作方法，查找自身与其他班组的差距，达到共同进步的目的。因 此，实行班 组管理对标，对我们促进变电运行管理工作“ 上台阶、严制 度、形规范 ”，并最终全面提升工作质量和班 组管理水平有着积极的 作用。 二、班组管理对标活动的可行性 我们通过学习班组管理对标方案，可以看出班组对标重要的是 不能做表面文章，而要将工作做到实处，让每一个班组和每一名运行 人员都积极参与到活动中来，并从中收获先进的班组建设管理方法， 不断提升班组建设管理水平。本次对标方案就为我们活动的落实提供 了强有力的保证。 1、成立了以主任为首的对标管理团体，明确各级成员的责任分 工。每一个人在积极参加活动的同时清楚自己的职责所在，能够在对 标团队的领导管理下发挥自己的特长，积极推进对标活动的开展，使 整个活动过程都处在一个有控、可控的范围。 2、确定了统一的工作标准。本次对标活动分别从班组职责、基础 管理、安全管理、生产 技术管理、文明生 产、文化建 设等方面进行分类， 对每一项工作任务都制定了明确的对标目标，在整个对标活动过程中 都有标可照，有利于班组和变电运行人员查找自身的不足，并有针对 性的开展改进工作，使对标管理活动取得扎实效果。 3、制定了活动开展的方式和原则。本次活动方案对于拿什么对 标，通过什么方式开展对标等都做了具体的说明，同时对整个活动的 推进进行了详细指导，并提出了班组对标活动应形成长效机制的思路。 班组对标活动为我们今后工作指明了方向与目标，那么我们就 应该充分利用好部门为我们创造的有利条件，在今后的工作中按照对 标活动的推进进度，不断的学习标杆班组在班组建设管理中的精华， 应用在自己的工作中。并且在这个互学互进的过程中，也要将其他班 组优秀的管理经验应用于标杆班组的建设中，不断提高各班组建设水
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