小海中心卫生院单位绩效考核方案(运行)

大丰市小海中心卫生院 绩效工资考核分配方案 为深化医药卫生体制改革，促进单位更好更快发展，为广大居民提高优 质高效的医疗卫生服务，根据大丰市卫生局大卫（2012）80 号大丰市基层 医疗卫生机构绩效工资考核分配指导意见文件精神，结合我院实际，制定 本考核分配方案。 一、指导思想及基本原则 以注重工作绩效为导向，进一步完善符合医改新形势的绩效考核制度， 激发全院职工的工作积极性，向重视基本医疗、加强公共卫生服务、坚持社 会效益与经济效益并重的方向转变，促进单位科学发展。 坚持以德为先，注重实绩的原则；服务至上，群众满意的原则；多劳多得， 优绩优酬的原则；控制成本，提高质效的原则；公平公正，简便易行的原则。 二、考核范围 全院所有在编在岗的职工。临时工的考核另行制定。 三、绩效工资的构成 绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。基础性绩 效工资占总量的 60%，按上 级有关部门要求按月 发放。奖励性绩效工资占 总量的 40%，经考核后发放。 四、考核内容 以单位职工履行岗位职责和完成工作情况为基本依据，考核项目由德、 能、勤、绩四个部分组 成。 德：考核职工的思想政治素质以及在执业中医德的表现，执行法律法规 医德医风各项规定，在服 务患者、服务社会、顾全大局等方面的表现。 能：考核职工的工作服从态度、业务工作效果以及参与公益活动的情况， 考核职工更新医学观念、拓展专业知识、提升自身素质和能力的情况等。 勤：考核职工的出勤到岗情况、接受并完成规定的培训进修任务、参加 政治和业务学习、领导交办的其他工作任务等情况。 绩：以完成单位下达的岗位目标任务、达到标准要求为依据，考核职工 在本职岗位履行职责、完成工作任务的数量、质量、效益、成果等方面取得 的成绩。 分管院长、科主任和组长作为卫生院管理工作的重要组成部分，不仅要 和业务岗位一样计算基本工作量外，还需对科室管理、组织集体和团队活 - 2 - 动、与患者的联系沟通、关心和支持单位发展的情况进行考核；另外，分管 院长还需对其分管工作总的完成量进行考核。 五、考核方法 （一）关于“德 ”的考核。以医务人员职业道德规范为考核的主要内容， 评价结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级， “德” 的等级达到基本 合格或以上等级才能参加“能” 、“勤” 、“绩” 综合考核。 “不合格” 者实行一票否 决，扣除当月 70%的奖励性绩效工资；全年度有一次不合格的，扣除全年的 30%的 奖励性 绩效工资。在各 级各类考核检查评 比中，被评为优秀、先进的， 由单位根据情况酌情给予奖励。 （二）关于“能 ”、“勤”、 “绩”的考核。采用过程评价（月底考核、半年考核）与 终结评价（年度考核）相结合的办法，主要以月度和年度综合定量考核方式 呈现并突出注重实绩的原则。行管和工勤岗位按照全年能、勤、绩三项满分 为 100 分（其中：能占 25%、勤占 25%，绩占 50%）进行综合考核。 业务科室 和岗位的人员实行能、勤、绩总分和主要任务指标完成情况双重考核，以能、 勤、绩总分乘以主要指 标完成情况的系数进行考核。 六、考核程序 （一）考核小组按照绩效考核细则（办法）制定的德、能、勤、绩考核标准， 逐月考核统计，月度考核结果按月进行公示。 （二）按照逐月考核情况，兑现奖励性绩效工资的 40%。 （三）对逐月的考核结果和半年、全年的考核结果进行审核，确定全年每 个职工的最终考核结果。 （四）按全年最终考核结果，一次性兑现全年奖励性绩效工资的 60%。 七、考核结果运用 奖励性绩效工资的发放分为两次。 第一次发放：在月底考核的基础上，按照个人百分考核积分乘以本人年 度奖励性绩效工资的总额 40%进行逐月发放。 奖励性绩效工资考核分配公式： 考核得分=表（二） 25%+表（三）25%+ 表（四）50%表（五）/100 奖励性绩效工资分基基数（K 值）=单位职工全年奖 励性绩效工资总额 96%/（职工总 数12 个月） 月度发放额=考核得分K40%/100 注：德的考核基本合格以上参与上述分配，不合格人员不参与上述分配。 第二次发放：由各单位根据年度任务完成情况，主管部门的考核结果， - 3 - 结合月度考核情况，发放全年各人奖励性绩效工资的 60%。 组长、科主任和分管院长的奖励性绩效工资参与月度考核与分配，年度 考核与分配与科室任务和分管工作任务挂钩，班子成员、中层岗位、组长分 别按平均职工 1.5、1.2、1.1 系数发放。 院长的奖励性绩效工资由市局统筹，以年终综合量化评估结果为依据， 按优秀、合格、基本合格、不合格四个档次进行发放。 八、相关问题的处理办法 （一）新调进职工，由现单位与原单位共同进行绩效考核，其奖励性绩效 工资第一次发放由原单位根据考核情况进行；第二次发放由现单位结合原 单位的考核情况进行。 （二）因公离开现职岗位的工作人员（借用到外单位工作人员），由借用 单位考核分配（借用到局机关的，由局机关考核，将考核情况反馈到原工作 单位进行发放），外出 进修、公派学习的人员不参与奖励性绩效工资的发放 （按规定报支外出车旅、食宿等费用）。 （三）除婚假、产假、哺乳假等政策规定外， 职工全年事假累计 5-10 日 （含 10 日）、 11-20 日（含 20 日）、20 日以上 30 日以内（含 30 日）的及 30 日 以上 2 个月以内的，在当月“ 勤” 的考核总积分中分别扣 5 分、10 分、15 分、 25 分，2 个月以上 4 个月以内（含 4 个月）扣除半年奖励性绩效工资，长期 病假等同事假处理。 （四）有下列情形之一的，奖励性绩效工资不予发放。 1、因管理不善，工作失职， 导致安全责任事故的； 2、利用职务之便违规收费、谋取私利的； 3、触犯法律法规， 严重违反社会公德和职业道德，造成恶劣影响的。 （五）村卫生室工作人员考核分配方案另行制定，报卫生局批准后执行。 九、组织实施与要求 单位成立由院长为组长、书记为副组长，其他班子成员和科主任为成 员的院绩效考核领导小组，领导小组的主要职责是，研究和决定绩效考核 中的重大问题，组织协调绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果 和等次、奖惩 方案进行审核，报院长办公会审定。 绩效考核每月一次，考核时间周期为上月 26 日至本月 25 日，次月 3 日前完成并公示。 本方案由院绩效考核领导小组负责解释。 - 4 - 附件： 1、医德考核标准 2、考勤考核标准 3、工作能力考核标准 4、业绩（质量）考核标准 5、业绩（数量）考核标准 2012 年 7 月 10 日 - 5 - 小海中心卫生院医德医风考核标准（表一） （满分 100 分） 考核内容与分值 评分标准 1、遵守卫生法律法规及医院管理制度。（10 分） 违反一人次扣 1 分。 2、积极参加单位组织的政治学习，以及单位 组织的各项活动。（10 分） 以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣 2 分。 3、严格执行十不准规定，坚持廉洁行医。 （10 分） 收受红包、回扣，出具虚假证明等查实一次扣 5 分， 违规私自外出行医一次扣 5 分。 4、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱 岗、不做私活、不玩游戏等。（20 分） 上班时擅自离岗、串岗、玩游戏、做私活等发现一 次扣 2 分，投诉一次扣 4 分。 5、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上 岗。（10 分） 发现一次做不到，扣 2 分。 6、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆 物品。（10 分） 违反一次扣 2 分。 7、区域服务对象满意度调查大于 90%。（10 分） 每降低 5%扣 2 分，直到扣完 10 分。 8、实行首问（首诊）负责制，服务态度热情， 群众满意。（10 分） 发生举报事件，查实一例扣 5 分。 9、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安 综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴 定等一票否决制。（10 分） 违反一次扣完 100 分，并取消当年评优。 注：90-100 分为优秀，80-89 分为合格，60-79 分为基本合格，60 分以下为不合格。 - 6 - 小海中心卫生院考勤考核标准（表二） （满分 100 分） 考核内容与分值 评分标准 1、工作出满勤，坚守岗位，做到不迟到，不早 退。（20 分） 以考勤簿为准，迟到早退一次扣 1 分，发现一次串 岗扣 2 分，旷工一天扣 10 分。 2、工作岗位清洁卫生无杂物。（20 分） 每周检查一次卫生，工作环境不卫生，查到一次扣2 分。 3、积极参加单位的集中活动、学习活动及公益 活动。（20 分） 缺一次扣 2 分。 4、服从领导交办的中心工作任务。（20 分） 有一次不服从扣 5 分。 5、科室运转正常。（20 分） 双人科室关门一次扣 4 分。 小海中心卫生院工作能力考核标准（表三） （满分 100 分） 考核内容与分值 评分标准 1、具备本岗位工作能力。（40 分） 无岗位执业资格扣 20 分。 2、有一定的本职工作阅历。（10 分） 3、全年工作无差错事故。（20 分） 发生一起差错扣 2 分，发生一起事故扣 10 分。 4、积极参加知识更新和业务培训。（10 分） “三基”考核不合格，有一次扣 5 分，参加市（县） 级以上竞赛获前三名，分别加 6、4、2 分(50 岁以 上人员不参加“三基”考试)。 5、积极开展科技创新，开展新项目新技术。 （10 分） 全年开展新项目新技术一例得 10 分，增加一项加 5 分，无项目不得分。 6、教科研能力：乡村医生培训讲座。（10） - 7 - 小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（表四） （门诊医生考核指标）100 分 考核内容与分值 评分标准 1、实行首诊负责制。（10 分） 推诿病人一次，每次扣 2 分。 2、依据门诊病人病情合理收治住院，不得滥 收或拒收住院病人。（10 分） 发现 1 次扣 2 分。 3、门诊登记和门诊病历填写项目齐全，书写 工整，文字清晰，诊断和用语规范；合格率 95%。（10 分） 查门诊登记和门诊病历，发现一项不规范扣 2 分。 4、处方书写合格率98%。（10 分） 每月抽查 20 张处方，发现一张不合格扣 1 分。 5、严格执行基本药物制度，基药使用率 100%，合理使用抗生素。（10 分） 抽查 20 张处方，抗菌药物二联以上使用率不超过 20%，每高 1%，扣 1 分，杜绝使用三联及以上抗 菌药物。 6、认真执行医疗诊疗技术规范。（10 分） 发现不规范的一次扣 1 分。 7、严格执行“新农合”各项规章制度，严格 控制门诊次均费用。（20 分） 违规一次扣 1 分，门诊次均费用控制在 55 元以下， 每高 1 元扣 0.5 分。 8、合理检查，仪器检查阳性率达到 40%以上。 （10 分） 查登记，抽查 20 例，每降低 1%扣 0.5 分。 9、及时发现并报告传染病和接种副反应、食 物中毒、职业病等；做好个体化健康指导和 35 周岁以上病人门诊测血压；规范处置动物 咬伤；做好疟疾、肠道传染病、精神病等病 人的检索和筛查工作；对慢性非传染性疾病， 当即建立健康档案。（10 分） 发现传染病、接种副反应、食物中毒、职业病等， 迟报 1 例扣 0.5 分，未报 1 例扣 1 分，未报告至 疫情扩散或引发其他不良后果扣 10 分；未个体化 指导或 35 周岁以上病人，门诊未测血压，每例扣 0.5 分；动物咬伤登记不全面，每例扣 1 分，处 置不规范每例扣 2 分，致病人死亡扣 10 分；疟疾、 肠道传染病、精神病，未检索和筛查，每例扣 1 分，引发不良后果，每例扣 5 分；慢性非传染性 疾病建档率，每降 5%扣 1 分。 - 8 - 小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（表四） （住院部医生考核指标）100 分 考核内容与分值 评分标准 1、认真执行诊疗技术规范，住院人次不 低于核定的住院人次的平均人次。（15 分） 住院人次每降低 1 个百分点扣 1 分。 2、落实首诊负责制度、医师查房制度、 疑难病例讨论、术前讨论制度等医疗质量管 理核心制度。（15 分） 发现一次违反规定的扣 2 分。 3、甲级病历达到 95%以上，杜绝丙级病历， 传染病登记规范、及时填报传染病报告卡。 （10 分） 抽查 10 份病历，有一份达不到甲级扣 2 分， 发现一份丙级病历扣 5 分，发现一例传染病未报 告扣 5 分，迟报一例扣 3 分，未报告导致疫情扩 散扣全分。 4、病人出入院诊断符合率 95%以上。（10 分） 抽查 10 份病历，有一份不符合扣 1 分。 5、处方书写合格率 98%以上。（5 分） 抽查 20 张处方，发现一张不合格扣 1 分。 6、执行基本药物制度，基药使用率 100%，合理使用抗生素。（15 分） 抽查 20 张处方，抗菌药物使用率不超过 60%， 每高 1%，扣 1 分，使用三联及以上抗菌药物扣 3 分。 7、无医疗差错及纠纷发生。（10 分） 发生一次扣 3 分，纠纷赔偿每一万元扣 0.5 分，直至扣完，医疗差错有一次扣 2 分。 8、严格执行“新农合”各项规章制度， 单病种限价和住院费用总量控制；人均住院 费用控制在同等医院平均值内。（20 分） 查出一次违规扣 2 分；人均住院费用每高 1%， 扣 1 分。 - 9 - 小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（表四） （手术室麻醉医生各项指标）100 分 考核内容与分值 评分标准 1、各类手术严格按手术审批制度执行。 （20 分） 发现违规一次扣 5 分。 2、各类手术前后麻醉文书书写规范，字 迹清晰工整，手术中麻醉记录、手术核查表 及时准确、项目填写齐全。（25 分） 查手术文书记录，发现一次一项不规范、记录 不全扣 5 分。 3、熟悉医疗技术操作规范，熟练掌握各 种急救技术，各类急救器械、药品准备完好。 （25 分） 不掌握扣 10 分，抽查或演练发现一人次不规 范扣 5 分。 4、麻醉用药处方合格率 98%以上。（10 分） 查 20 张处方，有一张不合格扣 1 分。 5、保持手术室清洁卫生，各种器械、物 品定期消毒，消毒液定期更换，有记录。 （20 分） 室内脏乱有灰尘扣 1 分，一项消毒无记录扣 2 分。 - 10 - 小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（四） （护理人员各项指标）100 分 考核内容与分值 评分标准 1、认真执行护理操作常规，做好基础护 理。（15 分） 有一项做不到扣 2 分。 2、规范临床分级护理及护理服务内涵， 保证护理质量，按分级护理巡视病房。（10 分） 掌握病人姓名，性别、年龄、病情诊断、注意 事项等基本情况，加强病房巡视并做好记录，有 一项做不到扣 2 分。 3、严格执行三查七对、交接班等制度。 （10 分） 一项做不到扣 4 分。 4、各种护理标记、四种护理文书（医嘱 单、体温单、护理记录、手术护理记录）书 写规范，病历摆放有序。（10 分） 填写项目齐全，内容规范，书写字迹工整清晰， 有一项不符合扣 1 分。 5、控制院内感染，实行“一人一针一管 一用一毁形”， 毁形、处理有记录。（15 分） 掌握消毒液使用、效期等，一次性塑料用品用 后毁形，并有记录，医疗废弃物分类存放等，一 次做不到扣 2 分。 6、严格护理技术操作规程；治疗室定期 进行紫外线空气消毒，定期擦拭灯管，有记 录。（15 分） 发现一次不规范扣 1 分，灯管有灰尘扣 1 分， 消毒无记录扣 2 分，记录不全扣 0.5 分。 7、配备足够急诊急救器械、药品，做到 五定，有交接记录，确保无差错发生。（15 分） 缺一种扣 1 分，管理不到位扣 2 分，发生一次 差错扣 2 分，发生医疗纠纷赔偿每 1 万元扣 0.5 分。 8、加强与患者交流沟通，了解病员的思 想、生活情况，征求病员对护理工作的意见。 （10 分） 查看座谈会记录，发现一次做不到扣 2 分。 - 11 - 小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（表四） 医技人员（放射、B 超、心电图、化验等）各项指标 100 分 考核内容与分值 评分标准 1、各种报告单发放及时准确，检查准确 率达 98%以上，每月统计有关科室或个人申请 检查阳性率。（25 分） 查登记，有一次做不到扣 1 分；准确率每降低 1%扣 1 分，未统计扣 2 分。 2、各项检查登记填写项目齐全内容规范， 传染病登记详细，及时填报传染病报告卡。 （20 分） 查登记册，发现一项不符合扣 1 分，发现一例 传染病阳性指标未报告扣 5 分，迟报一例扣 3 分， 未报导致疫情扩散扣 10 分。 3、材料费按比例消耗。（10 分） 超过一个百分点扣 2 分。 4、杜绝私收费和做人情不收费。（25 分） 做人情不收费发现一次扣 10 分，私自收费不 得分。 5、执行专业技术操作规范。（10 分） 发现一次不规范扣 2 分。 6、做好仪器设备维护保养，按规定操作。 （10 分） 维护保养记录，缺一次扣 1 分，违章操作、发 生故障，每次扣 5 分 - 12 - 小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（表四） （药剂人员考核指标） 100 分 考核内容与分值 评分标准 1、药房处方配药、药库购药、入库验收 及时准确，网上采购操作规范。（20 分） 抽查 100 张处方，发现一张不合格扣 0.1 分， 一次做不到或不规范扣 0.5 分。 2、麻醉药品和精神药品管理、发放规范。 （15 分） 查登记、查处方，发现一次不规范扣 2 分。 3、妥善保管药品，有效期药品管理规范， 药品归类摆放整齐有序，标签醒目。（10 分） 抽查当班人，药品霉变、过期、摆放零乱发现一次扣 2 分。 4、无差错和纠纷发生。（5 分） 出现一次差错扣 5 分。 5、药房、药库杜绝赊欠行为（10 分）。 发现一次扣 2 分，药品进销存一致率 100%，有一个不一致扣 2 分。 6、药房、药库药品要及时调拨、补充， 做好进销存台帐，基药品种配货率 100%。（10 分） 因缺药投诉等一次扣当班 2 分，扣负责人 1 分； 每降低 10%扣 2 分。 7、药品采购渠道规范，当月验收入库， 并报财务记账，不使用基药外的药品。（30 分） 发现不当月验收入库的，扣 10 分，发现省集 中招标以外渠道购药的，有一种扣 10 分。 - 13 - 小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（表四） （行政管理人员指标） 100 分 考核内容与分值 评分标准 1、各项工作及时制订月计划、周安排， 及时总结；按规定开展检查、考核等工作。 （20 分） 无计划、总结，检查、考核不及时分别扣 2 分。 2、按时完成卫生局和相关部门下达的各 项工作任务。（20 分） 出现一次(月)不完成扣 2 分，出现一次(季)不 符合要求扣 3 分。 3、按时上报各类人事、医疗、财务等报 表。（20 分） 出现一次不按时扣 2 分。 4、各类医用物资、药品材料和办公用品 等采购供应及时，服务周到。（20 分） 发现一次不及时扣 2 分，影响正常工作的扣 5 分。 6、各类行政文件、财务帐册，公共物资 台账建立规范有序。（20 分） 查归档文册、台账，不规范扣 1 分，发现未归 档，无台账扣 2 分。 小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（表四） （收费人员指标）100 分 考核内容与分值 评分标准 1、收费及时准确，按时存款报账。 （40 分） 发现一次收费不及时扣 2 分，现金未及时送存银 行一次扣 5 分，报账一次不按时扣 5 分，挪用公 款扣 100 分。 2、农保门诊、住院网络结报方便快捷。 （20 分） 发现一次不及时扣 5 分，报账一次不按时扣 5 分。 3、执行收费管理制度和标准，找零准确，无 差错发生。 （20 分） 发现有乱收费现象的一次扣 5 分，发现一次差错 扣 5 分。 4、规范使用和维护电脑设备。 （10 分） 操作错误导致不能正常使用一次扣 2 分。 发现无领用、缴销手续记录的一次扣 5 分。 发现票据缺号的一次扣 10 分。5、按规定要求领用、使用、保管和缴销收费 票据。 （10 分） 发现未按规定程序和要求作废收费票据的一次扣 5 分。 - 14 - 小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（表四） （会计员指标） 100 分 考核内容与分值 评分标准 财务管理制度、内部控制制度不健全扣 5 分。 备查账缺一项扣 5 分。 1、建立健全单位财务管理制度、内部控制制 度。建立健全相关备查账簿，包括现金、银行 存款、固定资产、药品材料等明细账，并及时 做好登记。（20 分） 发现一次登记账薄不及时的扣 5 分。 2、按规定时间上报各类报表，及时向市卫生 局核算中心报账。（10 分） 发现一次报表不及时扣 5 分，报账一次不按时扣 5 分。 购建、维修和报废未按规定程序执行，发现一次 扣 5 分。 未按规定定期盘点清查的有一次扣 5 分。 账账、账实不符的，发现一笔扣 5 分。 3、严格执行固定资产、库存物资的购建、保 管、维修、出库、清查等管理制度。（20 分） 造成财产损失的发现一笔扣 5 分。 医疗药品价格公示制度不健全、未进行公示的扣 5 分 收入不入单位大账的，发现一笔扣 10 分。 票据的保管、登记、复核、缴销发现有一次不符 规定的扣 5 分。 4、严格执行收入与票据管理规定。（20 分） 现金收入不及时送存银行的，发现一笔扣 5 分。 未按规定的审批权限列支有关费用的，发现一笔 扣 10 分。 向市卫生局核算中心报账时账务处理有一处错误 的扣 5 分。 5、严格执行各项收入、支出制度和审批权限。 按规定要求进行相关支出的账务处理。按规定 要求按时计提各项费用。（20 分） 未及时计提有关费用一次扣 5 分，未足额计提一 次扣 5 分。 造成呆账的一笔扣 5 分。 6、严格控制应收、应付款的规模。（10 分） 未经市局同意拆借资金的，发现一笔扣 5 分。 - 15 - 小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（表四） （救护车驾驶员指标） 100 分 考核内容与分值 评分标准 1、做好车辆驾驶管理，不得让其他人员 驾驶。（20 分） 发现一次的扣 5 分。 2、时刻待命，接到急诊急救和突发公共 卫生事件等通知，15 分钟内保证出车。（20 分） 一次做不到扣 5 分，延误影响工作扣完 15 分。 3、出车要有审批有记录。（10 分） 查出车记录缺一次扣 1 分，私自出车一次扣5 分。 4、加强车辆保管和维护，平时停放车房 内，及时擦试、检修、保养和做必要的消毒， 以保证使用。（10 分） 未维护保养出现故障一次扣 2 分。 5、按时完成单位交办的其它工作任务。 （10 分） 出现一次一项未完成，扣 2 分。 6、严格遵守交通规则，安全驾驶，不得 超载、超速，严禁违章开车，注意节约用油， 严防浪费。（30 分） 出现一次差错，扣 10 分，发生一次责任事故 扣 30 分。 - 16 - 小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（四） 预防保健人员绩效考核细则 项目 被考核 人 考核内容 考核方法 评分标准 一、居 民健康 档案管 理 杨建东 杨永贵 按市下达的目标任务：规范 化建档率 50%，全年小海 4 万人计算，应建纸质档 2 万人，每月应完成 1700 人； 健康档案合格率 90%，全年 1.8 万人，每月应完成合格 档案 1500 人以上；健康档 案更新率 80%（包括纸质档 案和电子档案） ，全年应更 新 1.6 万人，每月应为 1350 人。 医院考核小组每月随 机抽取 2-3 个村查看 健康档案的完成情况 （数量） ，每村随机抽 取 10 份-20 份档案， 核查档案的合格及更 新情况（质量） 。 档案数量每下降 5%扣当月 绩效的 5%，档案质量每下 降 5%扣当月绩效的 5%。 二、健 康教育 杨永贵 按市下达的目标任务：发放 健康知识资料全年不少于 12 种，每月不少于 1 种， 全年入户资料不少于 4 种， 每季度不少于 1 种；宣传栏 每月更新一次（含村级） ； 全年开展居民健康知识讲座 9 次以上，每月不少于 1 次； 播放音像资料每月不于 30 次。 按时序进度每月查看 工作完成情况：随机 抽取 2-3 个村核查资 料发放、宣传栏更新、 健康知识讲座、音像 资料播放等工作开展 情况。 当月资料未发放扣当月绩 效 2%；宣传栏未及时更新 扣当月绩效 2%；健康知识 讲座未开展扣当月绩效 5%；音像播放达不到规定 次数每下降 5%扣当月绩效 1%。 三、 预 防接种 朱兰芳 儿童免疫规划建证率达 98% 以上，一类疫苗接种率达 95 以上。在群众自愿的基 础上做好二类疫苗的接种工 作。 每月随机抽查 2-3 个 村，每村抽查 10 名儿 童，查看接种证，核 查建证率，一类疫苗 接种率。核查二类疫 苗接种的相关资料。 儿童建证率每下降 1%扣当 月绩效 2%，一类疫苗接种 率每下降 1%扣当月绩效 1%，未按要求进行二类疫 苗接种扣当月绩效 5%。 四、 7 岁以下 儿童健 康管理 徐秀梅 新生儿建卡率达 100%，保 康手册发放信息填写率 100%；新生儿访视达 95%（2 次村级，1 次儿保 门诊满月访） ；按 4：2：1 程序进行体检，通知到达率 90%，系管率达 85%以上， 并做好生长发育的监测及儿 童保健知识的宣传。 随机走访 2-3 个村与 免疫规划效对新生儿 名单，核查建卡率； 走访当月应访视新生 儿（与妇保一致） ，查 新生儿访视率；抽查 当月应 4：2：1 体检 儿童的保健手册，核 查到达率、体检率及 符合率。 建卡率每降 1%扣当月绩效 的 2%；新生儿访视不实或 每降 5%扣当月绩效的 5%；未按时进行体检或保 健手册填写不全或不符每 降 5%扣当月绩效 5%。 五 、孕 产妇健 康管理 吴金兰 早孕建卡率、产前健康管理 率、产后访视率要求均达 95%以上；宣传孕产期保健 知识，指导动员产前检查； 做好孕前，孕后三个月增补 叶酸，预防新生儿神经管缺 陷管理工作，艾滋病、梅毒、 乙肝母婴传播以及农村孕产 妇住院分娩补助等重大妇幼 卫生项目工作。 随机抽查 2-3 个村的 孕产妇核查当月建卡、 走访产后访视等是否 真实，增服叶酸是否 与台账相符，住院分 娩补助是否到位。 早孕建卡率每低 5%扣当月 绩效 5%；走访当月辖区内 产妇产后访视每降 5%或不 实扣当月绩效 2%；叶酸增 服与台账不符或住院分娩 补助未到位有一项扣当月 绩效 2%。 - 17 - 六、 老 年人健 康管理 杨建东 65 岁以上老人健康管理率 达 90%，按公卫要求体检项 目完整率 90%，每年进行一 次体检更新；对老年人给予 健康咨询指导、随访和干预。 随机抽查 2-3 个村查 看所有老年人健康档 案，以及档案的完整 性、是否每年体检， 按时序进度更新随访。 按时序进度建档每降 5%扣 当月绩效的 2%，信息不完 整或未及时更新扣当月绩 效 2%。 七、慢 性病患 者健康 管理 杨建东 高血压、糖尿病的筛查达规 定标准，做好慢性病患者的 登记建档、随访及管理工作， 健康管理率达 50%；规范管 理率达 80%；血压、血糖控 制率达 50%；并针对慢性病 对用药、饮食等进行健康指 导。 随机抽查 2-3 个村查 看所有慢病病人健康 档案，近时序进度核 查筛查率、健康管理 率、规范管理率及档 案的完整性。 按时序进度筛查率达不到 规定要求，每降 5%扣当月 绩效的 0.5%，健康管理 率、规范管理率每降 5%扣 当月绩效的 5%；档案的完 整性或未按要求进行健康 指导扣当月绩效的 1%。 八、重 性精神 疾病患 者管理 夏德昭 协助村医对重性精神病进行 登记随访， 督导患者服药， 重性精神病的管理率达 40%；规范管理率 80%；病 情稳定率 50%。 随机抽查 2-3 个村查 看所有精神病人健康 档案，按时序进度核 查健康管理率、规范 管理率及档案的完整 性。 按时序进度，重性精神病 管理率、规范管理率每降 5%扣当月绩效的 5%；档 案的完整性或未按要求进 行服药及健康指导扣当月 绩效的 2%。 九、传 染病及 突发公 共卫生 事件报 告和处 理 顾冬梅 杨建东 夏德昭 张春芙 做好传染病和突发事件的登 记、报告，法定传染病的报 告率 100%，突发事件的报 告处理率 100%；做好传染 病控制、公共卫生突发事件 的处置、重点传染病的个案 调查；做好结核病和艾滋病 的相关工作。 抽查当月传染病报告 记录、相应门诊日志 和重点科室登记簿。 查阅应急预案、信息 报告管理制度、技能 培训、信息报告等资 料，核查是否符合要 求。 发现传染病报告不及时 1 例扣当月绩效 2%登记有及 时或漏登扣当月绩效 1%， 未及时进行疫点处理扣当 月绩效 2%；无突发公共卫 生预案、制度信息报告等 扣当月绩效 2%；按时序进 度完成结核病任务数、病 人的督导管理未完成扣当 月绩效 2%；未按要求做好 爱滋病及性病等相关工作 扣当月绩效 5%。 十、卫 生监督 协管 （5） 苏春汝 协助监督所做好食品、饮水、 学校卫生、非法行医、公共 场所