人力资源部xx年工作总结.docx

人力资源部 XX 年工作总结 总结是对过去工作的回顾和评价,因而要尊重客观事实,以 事实为依据. 小编整理了人力资源部 XX 年工作总结，欢迎 欣赏与借鉴。 XX 年是公司品牌运营年，是推进销售大跨越大发展， 实现公司经营性盈利的关键之年，公司的重点工作之一是 推动产品销售和品牌建设、强化内部管理等。围绕公司的 重点工作，我们人力资源部的重点工作是招聘优秀人才， 为打造强有力的销售团队和品牌运营团队提供支持，改革 企业薪酬制度，完善激励机制，为育人、留人提供保障。 现将 XX 年来的工作情况简要汇报如下。 XX 年人力资源状况 1、人员构成情况:到 XX 年底止，公司拥有员工人数 68 人，其中硕士及以上学历 8 人，本科学历 32 人；其中高级 职称 4 人，中级职称 13 人；其中高层管理人员 7 人，中层 管理人员 10 人，一般管理人员 14 人，工程技术人员 11 人， 营销人员 22 人。 2、工资总额及五险一金情况 XX 年预计工资总额为 366 万元(不含销售提成)，员工 平均人数为 61 人，人平收入为 6 万元，五险一金为万元， 员工福利补贴为 74 万元。 3、员工流失情况 年初在职员工人数为 46 人，年内新招聘 30 人，离职 人数 8 人，年末在职人数为 68 人。离职人数中 2 人为考核 不合格辞退，1 人为集团内部竞聘调动，其余 5 人为主动辞 职，员工流失率为%,属正常流动范围。 (二)XX 年主要抓了以下几个方面的工作 1、按照宁缺勿滥的原则，招聘企业需要的人才。 XX 年，在招聘工作过程中，开发了智联网、湖南人才 网等网络招聘平台，对 1000 多份简历进行了筛选，面试了 100 多人次，按照宁缺勿滥的原则，严把招聘用人关。根据 公司定员定编，结合企业实际情况，分期分批招聘了 30 名 新员工。其中销售部 19 人，品牌运营中心 2 人，研发中心 2 人，财务部 2 人，项目部 1 人，综合部 2 人，基地建设 管理部 1 人，旺亿农公司 1 人。其中研究生学历 1 人，本 科学历 15 人，大专及以下学历 14 人；社会招聘的往届生 28 人，应届生 2 人。 2、组织了开办了三期培训班，对新入职员工进行了培 训，重点传授了公司基本情况、公司相关制度、公司油茶 生产工艺技术、油茶产品知识、营销等方面的知识，收到 了较好的效果。重点抓了体验店标准规范的拟定工作，帮 助体验店起草了体验馆考勤管理制度 体验馆防火防盗 管理制度 体验馆交接班管理制度 体验馆服务标准 等。 3、配合基地建设管理部对各基地子公司进行了调研， 并针对各子公司的实际情况提出了人员编制及薪酬方案。 4、加强对试用期员工的考核、面谈及鉴定工作，考核 淘汰劝退 2 人，延长试用期 4 人。 5、改进了考核办法，从 7 月份起对员工采取每月拟定 工作计划、并按月按计划任务进行考核，对工作绩效的提 高起到了一定的促进作用，三季度，对考核方案作了进一 步修改，按照谁主管，谁考核的原则重点对考核的权重分 配进行了合理的调整，对中层管理人员、一般员工的考核 指标进行了调整和细化，并向各部门及公司领导征集完意 见，从三季度开始按修改后的办法进行考核。 6、对公司各岗位重新进行了清理，对岗位说明书进行 了重新修订，起草了林之神公司定岗定编及竞争上岗实 施方案 ， 林之神公司中层管理缺岗人员竞聘上岗实施方 案并提交经理班子讨论。通过岗位清理，对 3 名员工进 行了岗位调整。 7、开展了大量的薪酬调研工作，起草了林之神薪酬 管理办法及其配套支持性操作办法提交经理班子讨论， 并进行了修改。 8、与各部门一起对各岗位进行了测评，拟提交领导班 子审批。 9、起草了营销人员薪酬管理办法 ，并提交经理班 子讨论。 10、向新天地集团递交了关于增加高管薪酬待遇的 请示 ，完成了对公司经理班子 XX 年调增薪酬核算审批工 作。 11、完成了医保、社保、住房公积金的年审工作；完 成了工资核算发放、各项福利审核发放、五险一金缴纳等 日常工作。 培训工作有待加强，公司应组建一支内部培训师团队， 在员工的企业归属感和对企业文化的认同感、员工执行力 等方面的需要加强培训。 企业的激励机制有待完善和改进，以利于吸引和留住 优秀的人才。 三、2018 年重点工作计划 (一)2018 年人力资源计划:2018 年需求人数为 85 人， 共计增加 17 人，其中销售增加 11 人，财务部增加 1 人， 人力资源增加 1 人，项目部增加 1 人，基地部增加 3 人。 2018 年度工资总额为 550 万元(不含销售提成)，各项福利 补贴为 110 万元，社保费用为 115 万元。 (二) 2018 年重点抓以下几个方面的工作 1、做好人力资源规划，搞好人才梯队建设。 2、完善绩效考核方案，加强考核，将考核工作落到实 处，促进员工工作绩效的提高。 3、及时完成工资核算、考核、五险一金缴纳、福利发 放等日常工作。 4、做好人力市场调研及薪酬调查，及时了解同行业及 长沙市薪酬水平。 5、拓宽招聘渠道，通过网络招聘、校园招聘等各种渠 道开展招聘工作，继续招聘资深的销售人才