企业上半年工作总结与下半年工作计划.docx

企业上半年工作总结与下半年工作计划 上半年公司各部门的工作中，成绩是主要的，也是有 目共睹的。下面，小编为大家分享企业上半年工作总结与 下半年工作计划，希望对大家有所帮助! 进入 20xx 年，妙道山旅游开发有限公司在岳西县政府 的领导下，在县旅游开发有关部门的监督、帮助下，公司 领导班子带领全体职工，不断创新，努力完成各项工作;公 司各部门负责人各司其职，和部门员工一道，行使风景区、 大峡谷等景点的开发、建设、经营和管理职能，圆满完成 了 20xx 年上半年工作计划。现将上半年公司各部门开展工 作情况和下半年公司工作计划总结如下： 1、工程部上半年工作完成情况： 上半年工程部在克服了人员少、工作量大的困难,着手 大力开展妙道山工程大建设工作,积极主动地解决设备设施 及环境存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地 完成了公司领导布置的各项任务，主要有： 大峡谷风景区工程项目： 20xx 年上半年，工程部完成大峡谷一期步道建设及景 观桥的建设，并即将完成二期步道建设。一期步道和景观 桥工程建设完成后，确保了游客的旅游安全，提高了大峡 谷景区的整体形象，得到了上级领导和游客的称赞。目前 正在施工中的南大门及景区商铺工程项目，建成后将成为 大峡谷又一道靓丽风景线。 妙道山风景区工程项目： 4 月中旬，工程部完成妙道山庄整体改造，显著提高了 山庄接待能力;妙道山庄引水工程的完成，解决了山区旱季 用水的难题，并保证了水质;紫柳园道路的建设，为后期紫 柳园的开发提供了便利;聚云峰、祖师峰的道路建设，以及 香妃谷道路上段的建设，美化了风景区形象，利于保障游 客安全。 检查、维修硬件设施： 4 月下旬，工程部对山庄房间内设备设施进行维修和保 养：检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;对已坏门窗进 行更换，检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等;疏通卫 生间排水管杂物,保持排水畅通。 加强管理,杜绝浪费： 工程部在严格保证工程质量的同时，对施工现场加强 管理，严格审查材料费用和人员管理费用，精打细算，在 保证质量的前提下节约开支。 寻找不足,提高管理水平： 工程部在部门日常工作中严以律己，定期召开部门例 会，发扬民主,努力使部门工作井然有序和充满活力。 2、财务部上半年工作完成情况： 上半年，公司财务部在做好前期核算的基础上，结合 公司财务资金管理计划，开展资金统筹工作。财务部上半 年的工作主要有： 财务职能完善： 财务部对原有财务核算及管理体系在整个财务职能上 进行完善。 i.建立健全财务各项会计核算账簿，对成本费用明细 进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。 ii.建立和完善各项报销单据，为加强内部管理，做好 前期工作。 iii.设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、 统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下良好基础;拟定 实施细则，重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总 与分析工作并及时上报公司决策层。 iv.结合旅游业特点和公司管理要求，对开发成本、期 间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，明细科目统 一核算口径，保证数据归集及分析对比前后一致。 v.完善财务报表体系，调整公司财务报表的格式及其 内容、增加各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映 公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成 本费用等具体指标变动。 vi.从基础工作、会计核算、日常管理三方面实行标准 化，以使会计核算工作规范化。从小处着手，对财务档案 进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证 要求及时装订、整洁整齐。 具体职能管理： i.财务审核： 一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有 关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关，如对一些 票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。 二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正 确性、附件的有效及齐全进行审核把关。 ii.成本核算： 在工程成本支出不断加大的背景下，财务部在工程支 出上严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对工 程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工 程款项发票。 iii.销售核算： 加强财务部销售核算力量，确定专人进行妙道山庄收 款、与妙道山庄衔接，同时加强对妙道山庄台帐的统计工 作，做好财务销售明细的编制;按月及时与妙道山庄的销售 进行审查核对，保障数据核对无误。 iv.合同管理： 财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，建立 合同台帐;按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金 额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。 V.纳税申报： 财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上，积 极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支 出。 3、行政中心(办公室)上半年工作完成情况： 行政中心半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助 下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己 的本职工作，通过学习与工作，工作模式上有新突破，工 作方式有较大的改变，总结如下： 办公室的日常管理中： 行政中心强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效 率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏 漏和差错。具体为： i.理顺关系，充分发挥综合部门的协调作用，及时办 理公司有关证件。 ii.了解公司情况，为领导决策提供依据。 iii.认真做好公司文字工作,草拟综合性文件和报告等 文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼， 并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的 收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审 批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领 导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规 章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 iv.落实公司人事、劳资管理工作,组织落实公司的劳 动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人 事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定， 到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗 保险)的各项手续。 v.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作;按预算 审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利 等商品的采购、调配和实物管理工作;办公室装修完毕，按 审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设 备的配置工作;切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车 辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。 Vi.做好公司领导及其他各种会议的后勤服务工作。认 真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前 准备、会议资料等工作。 加强自身学习，提高业务水平： 积极提高自身各项业务素质，提高工作效率和工作质 量。 4、运营部上半年工作完成情况：(暂无) #p#分页标题#e# 根据汇报上来的情况来看，20xx 年上 半年公司各部门的工作中，成绩是主要的，也是有目共睹 的。但是由于种种原因，个别工作在开展中遇到了挫折， 员工在工作中发现了一些问题。总结起来如下： 招聘过程中的问题： 由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合理评估， 一线员工招聘的随意性较大;招聘过程中存在违规现象，如 不经人事部门直接找用人单位主管签字;用工机制未建立， 造成部分招聘的员工留不住;工作安排不当、主管的原因、 工资的原因、以及生活原因等，造成空缺岗位空缺。应规 范普通员工招聘流程，减少人为不正常因素的干扰，确保 招聘过程的公正性。 人员流动方面： 在不同岗位之间的流动存在不合理现象，表现为岗位 性质差异较大时的不合理调配员工，应对于转岗异动和岗 位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进行选拔。 考核与激励方面： 未建立全面的考核与激励机制，没有及时对员工的工 作绩效进行考核并根据考核结果进行相应奖励与惩罚，缺 少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，员工 缺乏创新与改善热情。应严格考核，建立合理激励机制。 培训方面： 培训目的性、针对性不明确;培训缺少考核，未开展效 果评估;培训未与激励机制挂钩;未建立人才储备培养机制， 干部人才储备缺乏，竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施。 这些需要对症下药。 日常人事方面： 人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常使用， 统计数据前后不一，给人事工作和公司人力资源状况统计 分析工作造成了极大的困难，浪费了人力与物力，影响了 工作效率与工作质量。 工程部反映施工地居民阻碍施工，使工作效率低下， 不能完成既定任务。 待遇方面：部份岗位待遇不合理，员工调薪不规范， 奖金发放标准不统一，车间新进人 员反映试用期工资偏低，这些，不仅给工作带来了负 面影响，也使公司的人工成本构成不合理，造成人员流失。 公司将在 8 月份发布实施基本薪资制度 ，使薪资待遇规 范化、标准化。 随着妙道山景区基础建设的不断深化，下半年营运部 门除了运行好已完成部分设施外，将协助工程部门对完工 设施进行验收，并根据本景区特点提出完善建议，对在建 项目进行功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公 司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出计划， 各部门应结合本部门实际提出计划： 1、完成山庄运行管理制度。 2、完成景区内路段确认、标识初步方案。 3、完成进入景区的三条道路测定。 4、完成妙道山景区文化初步整理方案。 5、确定并完成公司网站初步方案。 6、协助工程完成已完工工程验收。 7、完成妙道山景区路线初步方案。 8、完成收入 4 万元。 1、确认景区路线图、标识方案，并交工程实施。 2、确认公司网站方案(调整后)落实制作实施。 3、完成露营地管理方案，并协助工程验收、投入使用。 4、起草 20xx 年 4 月份开业前营销方案草案，申请确 定。 5、落实木屋使用方案，并投入使用。 6、协助林业局对 1#嘹望台进行验收和结算。 7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程实施。 8、参加山庄宾馆 2#楼、南门入口用房标配装修方案设 计。 9、完成收入 4 万元。 1、公司网站投放使用。 2、开始营业前营销投放。 3、对景区内、外标识进行验收。 4、完成 10。1 期间接待方案。 5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后实施。 6、完成收入 6 万元。 7、参与山庄游客中心方案确定。 1、完善景区管理各项规章制度。 2、各管理岗位人员到位，开始强化培训。 3、完善宣传资料。 4、对已投放营销方案进行调查回访，并对其进行调整。 。 5、完成收入 8 万元。 1、对前期投入方案进行深化落实。 2、起草协作单位规范行为管理方案草案。 3、对已完成项目进行完善。 4、完成收入 1 万元。 1、各技术岗位人员到位。 2、对开业前方案进行深入完善。 3、起草公司 20xx 年度营运工作方案、草