“我为安全作诊断”实施方案

我为安全作诊断 实 施 方 案 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 江汉油田骏鑫工程潜江有限公司 2016 年 5 月 25 日 “我为安全作诊断”年实施方案 为贯彻落实中石化重庆涪陵页岩气勘探开发有限公司、骏鑫公司 “我为安全做诊断”实施方案，强化全员安全生产意识，决定由安 全部门牵头，各部门、中心全员参与，发动全体干部职工查找和消 灭身边的隐患，发现安全工作中的短板，提出安全合理化建议，以 此为契机，提升我公司 HSE 工作水平。 一、活动目标 （一）发动全体员工，立足本职岗位，全面排查身边的不安全因 素，及时识别不安全风险，排除安全隐患，改善安全状况。 （二）强化全员安全意识，畅通全员为安全建言献策的通道，让 每一个员工都为身边的安全发挥作用，把安全意识变为每日的行动。 （三）通过常态化、长期化开展“我为安全作诊断”活动，营造 “全员重视安全、人人参与安全”的文化氛围，持续提升生产安全 水平。 二、主要内容 （一）查找安全管理缺陷。 1.安全管理制度存在的缺陷和漏洞。重点查找现有制度与国家法 律法规和地方法规、规章及要求的不符合；制度具体条款不明晰， 与实际不符，需要新增、修订或废止的内容；与关联制度有矛盾， 存在不相一致的内容等。 2.安全技术标准、操作规程等存在的缺陷和风险。重点查找装置 或设施在设计上存在的缺陷和奉献。重点查找装置或设施在设计上 存在的安全缺陷；工艺、设备以及电气仪表的操作完整性；日常管 理存在的问题等。 3.作业方案及程序存在的风险及隐患。重点查找作业方案的科学 性、安全措施的针对性、有效性；作业程序存在的风险等。4.制度 执行及现场安全监管存在的问题。重点查找现场相关人员在对作业 方案、直接作业管理和许可制度执行上存在的偏差；现场作业任务 交底和风险较低存在的问题；作业现场监护、检查、监督存在的问 题等。 （二）查找人的不安全行为。 1.观察、记录和制止身边的不安全行为。 2.查找习惯性违章、习惯性不安全行为带来的潜在安全风险。 3.及 时发现并制止“三违”和野蛮作业等不安全行为，同时告知管理人 员。 （三）查找物不安全状态、有害的作业环境。 1.排查工艺、设备、电气、仪表、施工等专业的安全隐患，确保 安全风险得到有效管控。 2.排查项目涉及采用的安全标准不达标问题。 3.及时发现危险化学品泄漏或跑损、异常排放等状况。 4.及时发现职业病危害因素超标、辅助设施建设不达标问题。 5.重复性隐患。 三、活动实施方案 （一） “活动”的组织领导 骏鑫公司 HSE 管理委员会为“我为安全作诊断”活动(以下简称 “活动”)领导机构,安全环保办公室为“活动”牵头组织部门。 1、成立活动领导小组 组长：梁建军 何小军 副组长：曾力辉 周宏 张华强 熊伟 2、活动评审小组 组长：曾力辉 周宏 张华强 熊伟 成员：梁文剑 康雨浩 梁艳燕 李儒煌 王庆安 刘柳红 张宗 波 3、活动四级主要责任人为各部门主任、支部书记。 （二） “安全诊断建议”工作程序 1.提交诊断建议。公司员工结合所在岗位日常工作，查找安全管 理上的缺陷、制度上的缺失、人的不安全行为、物的不安全状态、 职业健康危害因素、有害的作业环境，提出诊断建议。诊断建议包 括问题描述、产生问题的原因分析及建议采取的整改措施等内容， 建议人填写安全问题及整改建议表并提交给所在四级单位，由 四级主要领导组织初审并签字后每月 16 日前报安全环保办公室。 2.评审诊断建议。第一步是初审，由诊断建议提出人所在四级单 位提出初审意见，报送安全环保办公室；第二步是审定和反馈，安 全环保办公室牵头组织，有关技术、装备、生产等业务主管部门人 员参加，对每项建议内容进行审定，提出是否采纳的处理意见，并 在两周时间内向建议人反馈。 3.下达整改通知。对确定采纳的建议，由安全环保办公室下达问 题整改通知书，并监督问题整改。各单位分公司每月对采纳的建议 及奖励情况在展板进行公示。 四、有关要求 （一）各单位、部门要高度重视，各四级主要负责人亲自组织、 督促，按照方案的安排开展工作。通过开展“我为安全作诊断”活 动，使全体员工都真正参与到安全管理工作中，能发现问题，提出 整改建议，落实整改措施，确保公司安全生产。 （二）安全环保办公室作为“活动”牵头部门安排专人负责活动 的线索建议的收集整理统计上报等日常管理工作。 （三）整改建议表要认真填写，原因部分要分析透彻，措施部分 必须有针对性，可操作性强。 （4）建立完善激励机制。对所有提交并被采纳诊断建议的个人 进行精神或物质奖励。对建议的问题中肯、有效、可操作性强、能 够有效堵塞安全管理漏洞、促进企业安全管理绩效提升、发现排除 重大安全隐患或险情、避免事故发生的员工予以重奖，奖金从各单 位安全生产费用中列支。 具体奖励标准： 1、公司每个月评选 10 条安全诊断建议，其中择优评审出典型安 全诊断建议 5 条报油建公司，并将建议张贴在宣传栏给予精神鼓励， 给予建议人奖金 200 元经济奖励。再评选 5 条典型建议在分公司通 报，给予奖励 100 元。 2、对于在分公司范围内所有项目推广后能够极大的提升安全管 理水平的建议，经评审采纳后给予建议人 500 元奖励。 3、对于隐患识别准确及时，可操作性强，实施后能够避免各类 安全事故的发生的建议，给予建议人奖励 500 元。 4、每季度对获