企业干部离职述职报告.docx

企业干部离职述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职 能力，小编收集了企业干部离职述职报告，欢迎阅读。 企业干部离职述职报告【一】 各位同仁：上午好！ XX 市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体 较多三个市之一，XX 分公司业务散、数据量大、人员多、 成本高。 本人自 20xx 年元月至 20xx 年 4 月担任 xx 分公 司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全 系统上下的理解、支持和帮助下，认真地履行主要负责人 岗位职责，积极应对公司内外环境的变化，不断学习与思 考，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工 作方法，不断维护公司团结和谐，大力推进公司有效发展 与服务创新，使 XX 公司走出了连年亏损的困境，步入了持 续、稳定、健康发展的轨道。 一、主要经营指标完成情况(略) 以上财务数据综合对比分析表明：我任期结束时，公 司业务质量相对稳定，未决赔款准备金较充足，净现金流 在增加，总体财务状况较好，盈利能力和抗风险能力较强， 利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市 场鳌头利润总额 XX 万元） ，保费增长幅度与全省系统及 XX 产险市场的差距在缩小，业务发展也开始步入快车道。 二、主要工作情况 在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面积极、 主动、认真履行岗位职责。 以身作则，发挥模范带头作用。古语说，上梁不正下 梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令 不从。俗语说，村看村、户看户、社员看干部。以身作则 做表率是一个领导者特别是主要负责人的基本要求，我在 四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。一是注重个 人品德、作风修炼，不断完善自己，努力增强人格影响力； 我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节约、勤奋学习、加班 工作、团结同志、求真务实、言行一致、公平公正、坦荡 包容；四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入 公司发展与管理；二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及 一线员工同甘共苦，努力增强行为感召力；三是注重团结 和谐，包容五湖四海，努力增强领导公信力；我力求做到 “严以律己、宽以待人、容人之短、用人之长、不偏听偏 信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准” ，力 求公平公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子 成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求 “公平正义”的阳光；四是正确应对困难与问题，不畏浮 云遮望眼，努力增强管理定力；我力求做到“困难面前不 弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、矛盾面前不尤 人” ；由于种种因素，20xx 年 XX 公司主动与被动调整的保 费规模比较大，汛期大灾严重地影响了公司效益；为了增 强公司上下完成各项经营指标的信心，我与班子一起分析 了我们取得的成绩及面临的有利条件，提出了战胜各种困 难的办法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指 标的希望，最终全面完成了各项经营指标。 贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快， 全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火 车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。 四年任内，我高度注重贯彻党的民主集中原则，实行班子 集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公 司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必须经过班子集体 议决，具体事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领 导作用。 超前思考、理清发展思路，发挥导向作用。作为公司 主要负责人就应该先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居 安思危、超前思考、超前谋划、理清发展思路、提出发展 战略。上任伊始，我根据长期学习、思考和与同仁交流的 积累，提出了 XX 公司 20xx 年及今后一个时期的总体工作 思路：一、二、三、四、五。 “一”就是一个中心，以经济 效益为中心；“二”就是立足两个基本点，科学发展与民 主管理；“三”就是深化三项制度改革：用工制度改革、 人事制度改革和分配制度改革；“四”就是统筹四个方面 的利益：客户利益、员工利益、公司利益、社会利益； “五”是抓好五大建设：领导班子建设、员工队伍建设、 规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。 致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，我提出 了“树立三大服务理念，统筹三大利益，抓好三个统一， 发挥三大保险功能。 ”的指导思想，旨在拉开与其它保险公 司的距离，争取政府和社会的广泛支持。20xx 市政府选定 我司作为政策性农业保险独家经办机构，召开了全市政策 性农业保险试点工作会议，各县分管县长参加了会议，市 政府副秘书长主持会议，财政局长、农委主任布置工作， 常务副市长发表讲话，我应邀作了大会发言，各大新闻媒 体进行了持续报道，安庆公司成为全省人保系统承办种植 业保险的三家公司之一。我连续四年，在全市金融工作会 议上，代表保险业发言， “公司经营责任与履行社会责任相 统一”的观点得到了市政府的肯定。20xx 年，市公司被市 政府评为“支持地方经济发展先进单位” ；我每年出席市级 财政统保客户座谈会，与市财政局分管局长、六大班子办 公室分管主任及小车班长保持了良好的沟通关系，连续中 标市级财政车辆统一保险业务。我与市交警支队联系举办 了“迎奥运道路安全”摄影赛，合作建立了“XX 市区道路 交通事故理赔服务中心” ，建立了保险参与交通事故调解制 度。我们配合市保险行业协会举办了纪念改革开放三十年 XX 保险业高峰论坛，安庆报刊发了纪念专版。我编写了 与共和国同龄，沐浴改革开放春风成长纪念专辑，在 XX 日报 、 XX 宣传 、 XX 统计年鉴等媒体上广为刊发。 我与分管副、总助、部门及营业机构负责人一起公关，巩 固和发展了与分管市长、秘书长、金融办、农委、法院、 检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜 牧局、种植业管理局等政府首长、政府部门及大客户的关 系，巩固了华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务， 努力扩大人保财险的影响力，为营业机构拓展业务创造一 个良好的外部环境 总揽全局协调各方，发挥整合公司资源的作用。安庆 公司下辖九部门、十三家营业机构，分工不同、职责各异， 比较庞大的人、财、物资源，分散使用于各部门、各单位 之中，只有有效地协调各方、充分地整合各种资源，才能 形成整体合力，实现公司总体经营目标。我和分管副总、 总助一起及时协调本部部门之间、本部与营业机构之间、 不同营业机构之间的关系，使之相互理解、相互信任、相 互支持、相互促进，自觉把部门目标、营业机构目标与公 司总体目标统一起来，努力形成安庆人保的核心竞争力。 勇于承责任，发挥挡风墙的作用。公司党委书记、总 经理是公司所有问题的主要负责人和最终负责人，问题出 在下面、根子在上面。每当公司出现问题时，我不是简单 地苛责下面、诿过于他人，而首先从自己身上找根源，主 动承担领导责任，帮助分析原因，保护为了创造性地工作 而出现失误的同志，批评处理为一己私利或工作敷衍塞责 而出问题的人，积极寻找解决问题的治本之策。 用人不疑大胆授权，充分发挥公司的整体作用。一是 力求最大限度地发挥班子成员、本部门各部门、各营业机 构负责人的作用，从不越级指挥、插手他们职权范围内的 事情；二是对他们的工作给予全力支持，及时协调解决提 交的疑难问题，合理地配置必要的资源，承担最终责任； 三是实时查询数据，适时地了解他们的工作情况，进行必 要的沟通、协调与指导。 突出重点，发挥战略性、全局性、长远性工作主抓手 的作用。一是主持制订 XX 公司三年发展计划和实施“1018 崛起工程” ，规划安庆公司发展蓝图；二是不断宣导科学发 展观：坚持依法合规经营不动摇、坚持效益第一经营理念 不动摇、坚持求真务实作风不动摇、坚持构建和谐公司不 动摇，并以此为标准来指导与检验公司的发展与管理工作； 三是抓营业机构班子建设，夯实人保发展之基：根据公司 发展与经营需要，先调整了五家县支公司、三家市区营业 机构主要负责人，充实了十二家营业机构领导班子；四是 主持召开巩固与发展县域市场优势座谈会 ，积极推进县 域公司与农网建设，巩固与发展人保财险农村根据地；四 年任内，安庆公司建设了三十一家标准化乡镇营销服务部， 在全省人保系统名列第一；五是主持召开恢复与重建市 区市场优势座谈会 ，大力推动市区营业机构专业化经营， 整合市区销售资源，发挥本部及市区营业机构两个层面的 公关与市场拓展作用，恢复与重建人保财险市区的强大市 场优势；与全市三十余家四 S 店建立了良好的合作关系； 与全市各大银行建立了良好的合作关系，银保业务收入名 列全省人保系统前列；六是创新销售能力建设，增强公司 业务拓展能力：与人保寿险、人保健康联合共建农网和销 售团队，交叉销售保费收入名列全省人保系统前茅；全市 十一家营业机构组建了综合销售团队；大力发展电销业务， 电销保险收入完成率名列全省人保系统第一；六是继续加 强基础管理，不断提高经营管理水平：每年签订依法合规 经营责任状，出台了市公司内控制度汇编 ，牢守合规低 线，任内合规水平不断提高；每年签订数据质量管理责任， 按季考核实时监控；数据质量名列全省人保系统前茅；不 断强化单证与承管理，出台了单证管理制度 、 承保管 理制度 ，坚持持证上岗、定期培训检查、验险核保制度， 任内承保质量不断提高，保费折扣率处全省较低水平；签 订依法合规用工责任书 、 薪酬管理责任书 ，清理了部 分超额用工，规范了薪酬发放，任内用工规范程度不断提 高；加强财务管理，出台了系列财务管理制度，任内综合 费用率、应收保费率处全省人保系统较低水平；强化理赔 管理，出台了系列理赔管理制度，任内综合赔付大幅下降、 案件处理率大幅上升；七是大力加强企业文化建设，不断 增强公司凝聚力：市公司职工之家通过省公司检查验收； 市全保会上举办了高质量的职工文艺会演；每年“三八” 节女职工活动丰富多彩，召开安庆人保史上首次团员代表 大会，编发团委简报，团的活动丰富多彩。 三、存在主要问题 四年任内，我虽然做了一些应该做的工作，但还有不 少工作没有做成、没有做好、没有做到位，还存在不少问 题与不足，主要表现在以下四个方面： 一是没有实现规模 与效益的统一。20xx 年以来，我们扭亏增盈的力度比较大， 措施有力成效显著，保费利润率超过全省人保系统平均水 平，在 XX 产险业独占鳌头。但是，过于拘泥于“以效益为 中心” ，承保条件相对比较严格，手续费相对比较低，严格 控制应收保费，致使发展速度相对较慢，增长幅度低于全 省人保险系统和安庆产险市场，市场份额连年下降，没有 实现规模与效益的平衡。二是没有实现严格要求自己与严 格管理公司的统一。尽管我对自己要求比较严，但对部属 管理比较宽，过于拘泥于“严于律己宽以待人”的古训， 致使少数部属胆大妄为，影响市公司执行力。 没有实现公司和谐与大胆改革的统一。我上任伊始就 提出了三项制度改革的思路，但由于种种原因一直未能彻 底实施，影响公司发展动力。 没有实现埋头实干与上下沟通的统一。四年任内，我 集中全部精力和时间用于公司经营管理，力图安庆公司崛 起再创辉煌，忽视了上下沟通，致使前几任在特殊情况下 购置的帐外车辆没能按上级要求在规定时间内清理人帐， 遭到省公司处分，造成历史的误会，在省人保系统内，给 我本人及安庆公司带来不良影响。 回顾四年多任期，我在百年不遇雪灾发生时就任安庆 分公司总经理，在市场竞争空前激烈、市场秩序非常混乱、 公司人心不稳、经营亏损的情况下开始总经理任期；四年 来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连年遭 遇大灾的情况下，连续两年超额完成利润计划，实现了公 司的有效发展，年平均增长 10%以上，完成了自己的历史使 命，我无愧、无憾、无怨、无悔。 我坚信在新任总经理的领导下，XX 公司一定能够巩固 效益基础，大胆深化三项制度改革，不断加快发展步伐， 不断强化管理，不断优化服务，实现规模与效益的统一， 完成安庆公司崛起的目标！ 企业干部离职述职报告【二】 任期内，我始终做 到思路清晰，主次分明，整体联动，协调推进，加大工作 力度，从点到线，从线到面，全面构建商务工作新格局。 一、创新思路，招商引资成效明显 一是营造招商氛围。牢固树立“项目为我，我为项目” 的招商理念，营造亲商、助商、安商、招商的良好氛围， 加大了招商引资宣传力度，定期编印招商动态 ，及时通 报各单位招商引资任务完成情况，推广好的典型，好的经 验，宣传典型事例，促进各单位招商工作快速发展。同时 配合县委、县政府加强督促检查，对项目及时跟踪督查督 办，形成人人是主体，人人是环境，人人有责任的工作格 局。招商引资是我县从农业大县向经济强县跨越的重要举 措，我们创新思路，开创性地开展工作。 二是夯实招商基础。我们充分依托邻近衡阳市区的区 位优势和自身资源比较优势，出台招商引资优惠政策。实 行项目台帐管理制度，一月一登记，一季一调度，及时核 查掌握项目的进展落实情况;建立招商项目库和客户库，编 印投资指南 ，精心包装招商项目 86 个。 三是创新招商方式。紧紧抓住大项目、好项目，对重 点地区、重点客商、重点项目，组织小分队上门招商。建 立全县招商引资网站，在网上发布招商信息，积极参加省 市组织的“湘洽会” 、 “珠洽会” 、 “深洽周” 、 “中博会” 、 “农博会” 、 “东洽周” 、 “港洽周”等经贸活动，广泛宣传 推介我县优势，发动老板引老板、朋友引朋友、老乡引老 乡，形成连锁式招商，收到了良好的效果。四是创优服务 质量。实行重大项目手续全程代办，如澳门新中源集团投 资 8 亿元的衡利丰陶瓷，单位派专人用 5 天时间把项目工 商注册、税务登记、外汇准入、质监代码等手续办妥。为 营造优良的投资环境，建立重点跟踪服务制度，对落户项 目实行“保姆式”的跟踪服务，设立客商投诉热线。实施 “五个一”的招商机制，积极为在谈在建项目落实优惠政 策，协调解决征地、拆迁、供水、供电等矛盾和问题，及 时建议县委、县政府开展项目周边环境专项整治活动，严 厉打击阻工、闹事、强买强卖等各种违法活动，客商普遍 反映我县投资环境有较大改善。由于我们积极为已签约的、 已开工建设的项目搞好服务，近几年来，项目履约率、开 工率、投产率、登记率明显提高。 20xx 年 8 月-20xx 年 12 月，全县审批外资项目 41 个， 实际到位资金 10270 万美元;引进内资项目 387 个，实际到 位资金 112 亿元。三年多时间内，招商引资项目和到位资 金比前 20 年的总和还要多，招商引资项目的数量逐年增加， 质量进一步提升，结构进一步优化。上亿元的项目有 16 个， 如澳门新中源集团投资 8 亿元的衡利丰陶瓷，项目投产后 产值可达 10 亿元以上;福建三安集团投资 12 个亿元的关市 三安铁矿，投产后年产值可达 10 亿元;江西新凯工贸投资 亿元的新雁矿业，年产值可达 5 亿元;浙江客商投资 5 亿元 的怡农生态农牧发展有限公司，投产后产值要达 8 亿元以 上;另有投资 3 亿元的恒生制药，投资 3 亿元的万源湖旅游 开发，投资 2 亿元的岣嵝峰旅游开发，投资 20xx 万美元的 得阳鞋业，投资 5 亿元的凯迪绿色能源开发等。5000 万元 至 1 亿元的项目有 55 个，已经建成投产的项目有韶峰水泥、 同皓电子、飞翔电子、飞利达鞋业、天和锰业、文杰矿业、 隆裕锌业、云天锅炉、蒸阳建材大市场、江山中英文学校 等。其中衡利丰陶瓷、恒生制药两企业被列入全省新型工 业化重点企业，一大批大项目，好项目已成为我县县域经 济新的增长点，已打造了我县陶瓷、冶炼加工、医药、建 材、食品、化工、电子等主导产业，十里工业长廊已初具 规模。 二、突出重点，商贸流通成绩斐然 商贸流通是县域经济的血液和命脉，随着商贸流通工 作职能的进一步转换，我们坚持高起点、高标准、有重点 地做好商贸流通工作。20xx 年底全县社会消费品零售总额 达亿元，年平均增长幅度为 14%，全县集贸市场成交额达亿 元，年平均增长幅度为 16%，商贸流通业日趋活跃。我县是 农业大县，劳动力资源丰富,为拓宽农民增收渠道，建设新 农村，20xx 年县商务局成立了县外派劳务服务中心，与各 地的外派劳务公司建立良好的伙伴关系,大力开展劳务输出 业务，积极争取省市支持，被省商务厅定为全省“外派劳 务基地县” ，县职业中专被定为全省外派劳务培训基地。三 年多时间内培训各种农民工 1500 余人,外派劳务人员 426 人,为拓展就业渠道,密切对外联系,增加农民收入开辟了一 条新的途径。20xx 年县商务局被省商务厅推荐为全国外派 劳务基地县,正待国家商务部批准。七是大力发展社会商业。 三年多时间内,县城新增投资 100 万以上社会商业 51 家,投 资 500 万元以上社会商业 6 家,投资 20xx 万的蒸阳神龙宾 馆已成为政府接待和社会消费的亮点,安邦农资、安邦农业， 烟花炮竹等民营企业进一步做大做强。富森、泰阳、红双 喜、老娘贵宾楼、金帝、美多利足浴等为代表的商贸流通 服务业生意红火。 三、树立形象，文明创建有声有色 “文明创建没有最好，只有更好。 ”我们根据形势变化， 不断调整文明创建内容，把抓素质、树形象作为文明创建 的重点，努力开创物质文明、政治文明、精神文明的新局 面。 (一)抓好班子，带好队伍，树立商务良好形象 一是加强组织建设。我从上任开始，就注重班子建设， 在局班子自身建设上通过落实各项管理制度，对局班子成 员的思想、作风、纪律进行了全方位约束。同时改进领导 方法，引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术和领导 水平，进一步增强班子的凝聚力和战斗力。在中层干部建 设上我以机构改革为契机，调整科室人员使其知识结构、 专业结构得到最大的优化，大大提高了中层干部的整体水 平和素质。在一般干部调整上，我尽力做到促进人员合理 流动，实现人力资源的优化配置，通过坚持不懈的加强班 子和队伍建设，为全县商务事业的发展提供了强有力的组 织保障。二是加强作风建设。在全局开展“给一张笑脸、 递一杯热茶、做一件实事、保一份满意”的“四个一”活 动，严格遵守社会公德和公务员行为规范，提速工作过程， 提高工作质量，做到随到随办、急事急办、特事特办，认 真履行商务为民公约 ，局班子以身作则和优良的工作作 风，为全局工作人员树立了榜样，工作上一呼百应，力争 上游，形成了勇于创新、争创一流的团队精神。三是加强 行业管理。充分发挥商务口牵头、指导、管理、监督、协 调、服务作用，促进了归口单位的和谐发展。四是强化基 础设施建设。任期内，改善了办公环境，装修了办公室， 购置了办公桌椅，每间办公室均添置了空调、电脑，购买 了小车，固定资产得以增值，树立了较好的商务形象。 (二)规范执法，理顺管理，促进商务健康发展 商务局涉及执法领域多，为规范执法，我坚持从基础 抓起，逐步推进规范管理和行政执法工作。一是加强法律 法规清理，明确执法依据。将行政许可、行政处罚的事项、 标准、依据等以及各股室的主要职责、办事内容和程序、 服务承诺等内容在衡阳商务网、县政府信息公开网上公布， 简化办事程序，提高行政效率，接受群众监督。二是强化 培训，提高素质。按照要求，安排组织专业人员参加了执 法学习培训，全局人员均办理了行政执法证;三是加强 学习，规范执法行为。利用每周五学习时间，认真组织机 关干部学习行政许可法 、 行政处罚法 、 湖南省行政 程序规定等相关的商务法律法规。通过自学和辅导相结 合的方式，提高了执法者的素质，规范执法行为，在执法 过程中坚持文明执法，亮证执法。我任期内未发生一起因 商务执法引起的社会矛盾和纠纷。 (三)廉洁自律，规范守纪，互融共进勤政廉政 在加强勤政廉洁建设中，我始终坚持了三个观点：一 是坚持党风廉政建设与商务工作的统一性。从本质上认识 党