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文档简介

修理工的新年计划 新的一年开始，我们要列新的计划了。但是，已有一 系列的研究显示，在那些制定了新年计划的人中，能够坚 持执行超过一个月的还不到一半！所以小编认为：写了新 年计划之后，更重要的是坚持。 根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在 新的一年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企 业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实 现这个目标，打算从以下几个方面做起： 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩办法。 3、建立班组学习例会制度。 4、加强对班长的学习和管理技巧培训。 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期 抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态 度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为 用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员 查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定 期保养、维修。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重 调。 5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。 6、严格执行循环监督的工作流程。 1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务 意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低 人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措 施。 5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审 车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不浪费。 1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责， 双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁 出问题处理谁。 2、做好设备、添置、装修待定。 3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。 五、xx 年几项具体工作。 1、按期完成营业执照、企业代码证、
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