一次检修篇(变电检修班)

1.1.1.1.1.3 附件 3 确保不触及安全底线控制流程 （一次检修篇） 审 核： 校 核： 编 写： 1.1.1.1.1.1 1.目的 为始终保持安全生产目标实现，确保所队安全生产底线不被 突破，顺利推进全年安全生产工作，实现全年安全长周期，指导 各班组，建立和完善作业活动的组织、计划、控制、观察、纠正、 评估与改进机制，明确界定各级人员在作业管理机制中的作用和 职责， 实现作业分类、分级管理和作业风险的有效管控，提高安 全生产风险控制措施的针对性和有效性，确保作业安全和质量， 提高作业效率，特制定本措施。 2.范围及分类 底线控制措施规范：变电检修班维护范围内的元江供电有限 公司属 10 座变电站，1 座开闭所一次设备的预试定检、缺陷处理、 新设备验收、技改项目管理。 变电检修班负责变电一次设备检修、技改、机构调试；电气 试验班变电一次设备电气试验；变电检修二班负责变电一次设备 油处理、油化分析、SF6 试验。 2.1 变电检修班维护的变电站和开闭所 序号 变电站名称 所属站 所在位置 备注 1 110kV 澧江变 有人值班站 红河街道办 2 110kV 东峨变 220kV 红塔变集控站 慢郞街道办 3 35kV 南门变 220kV 红塔变集控站 澧江街道办 4 35kV 江东变 220kV 红塔变集控站 红塔区 5 220kV 高古楼 巡检一班 红塔区 1.1.1.1.1.2 6 110kV 紫艺变 巡检一班 红塔区 7 110kV 北苑变 巡检一班 红塔区 8 110kV 洛河变 巡检一班 红塔区 9 110kV 春和变 巡检一班 红塔区 10 220kV 江川变 220kV 江川变集控站 江川 11 110kV 四街变 通海县公司 通海 12 110kV 通海变 通海县公司 通海 13 110kV 桑园变 通海县公司 通海 14 110kV 米冲变 通海县公司 通海 15 110kV 里山变 通海县公司 通海 16 110kV 青龙变 澄江县公司 华宁 17 110kV 华宁变 华宁县公司 华宁 18 110kV 恩永变 华宁县公司 华宁 19 110kV 福照变 华宁县公司 华宁盘溪 20 220kV 抚仙变 220kV 抚仙变集控站 澄江 21 110kV 澄江变 澄江县公司 澄江 22 110kV 象山变 澄江县公司 澄江 23 110kV 河阳变 澄江县公司 澄江 24 110kV 易门变 易门县公司 易门 25 110kV 西海变 易门县公司 易门 26 110kV 东风变 易门县公司 易门 27 110kV 济川变 易门县公司 易门 1.1.1.1.1.1 28 220kV 元江变 220kV 新平变集控站 元江甘庄 29 10kV 中玉开闭所 配电 红塔区 30 10kV 高仓开闭所 配电 红塔区 31 10kV 玉新路开闭所 配电 红塔区 32 10kV 春和开闭所 配电 红塔区 33 10kV 北苑开闭所 配电 红塔区 34 220kV 秀溪变 220kV 红塔变集控站 红塔区 35 110kV 研和变 220kV 红塔变集控站 红塔区 36 110kV 北城变 220kV 红塔变集控站 红塔区 37 110kV 宋官变 220kV 红塔变集控站 红塔区 38 35kV 莲池变 220kV 红塔变集控站 红塔区 39 35kV 小石桥变 220kV 红塔变集控站 红塔区 40 220kV 九龙变 巡检一班 红塔区 41 110kV 泰山变 巡检一班 红塔区 42 110kV 大营街变 巡检一班 红塔区 43 110kV 梅园变 巡检一班 红塔区 44 110kV 江城变 220kV 江川变集控站 江川 45 110kV 大街变 220kV 江川变集控站 江川 46 110kV 螺丝铺变 220kV 江川变集控站 江川 47 220kV 杞麓变 巡检三班 通海 48 220kV 泉乡变 华宁县公司 华宁 49 220kV 水城变 220kV 易门巡检班 易门 1.1.1.1.1.2 50 110kV 茶山变 元江县公司 元江 51 110kV 武洒变 元江县公司 元江 52 110kV 安定变 元江县公司 元江 53 220kV 新平变 220kV 新平变集控站 新平 54 110kV 大红山变 新平县公司 新平 55 110kV 南恩变 新平县公司 新平 56 110kV 大开门变 新平县公司 新平 57 110kV 柏锦变 峨山县公司 峨山 58 110kV 塔甸变 峨山县公司 峨山 59 110kV 化念变 峨山县公司 峨山 60 110kV 小街变 峨山县公司 峨山 61 广场开闭所 配电 红塔区 62 北城开闭所 配电 红塔区 63 大营街开闭所 配电 红塔区 64 太极山开闭所 配电 红塔区 3作业控制流程 3.1 预试定检 管控主线 管控流程 任务来源 局下达的状态评价计划。 责任人 设备状 态评价 设备状 态评价 作业管控 班组进行设备数据录入、审核、初评；所队形成初评报告提交生产技术部。 所队管理人员：穆 亚明 各班组技术负责人 班组检修负责人 1.1.1.1.1.1 作业文件 玉溪供电局输变电设备状态检修实施方案 、 玉 溪供电局输变电设备状态检修实施细则 、 云南电网 公司输变电设备状态检修管理办法（试行） 、 玉溪 供电局输变电设备状态评价总结 、反措执行统计、 缺陷分析报告。 闭环要求 输变电设备状态评价辅助决策系统、玉溪供电局输变电设备状态评价总结。 任务来源 局下达的年度检修预试计划，变电站检修复查及技术监督评估会议通知。 责任人 作业管控 收集上次检修以来设备运行情况、缺陷、反措资料，班组确保资料详实、正确。所队审核资料。 作业文件 班组根据上次检修以来设备运行情况、缺陷、反措按要求编写检修复查资料。 检修复 查及技 术监督 评估 闭环要求 变电站检修复查及技术监督评估工作会议纪要。 所队管理人员：穆 亚明 各班组技术负责人 班组检修负责人 任务来源 玉溪供电局月度停电检修计划。 责任人 作业管控 班组检修人员、材料、工器具及个人防护用品准 备，对作业进行风险识别。所队审核“三措”及作业 风险管控表，检修开始前4天部门完成检修申请填报。 作业文件 检修专责编制检修预试“三措” 。各班副班长负 责编写修试所所作业风险管控表 ，报安监专责汇 总审核。 作业准 备 闭环要求 人员安排合理，材料准备齐全摆放规范，风险管控表经所队审核合格。 所队管理人员：张 元、穆亚明、杨亮 各班组副班长 班组检修负责人 任务来源 玉溪供电局月度停电检修计划。 责任人 工作票 办理 作业管控 现场工作范围、工作负责人、工作票签发人资质， 工作票办理符合规定； 工作任务同检修计划一致； 工作票所列安全措施与现场实际符合； 检修现场安全措施满足现场工作实际需要； 工作票交底明确，工作班成员对工作票所列措施 所队管理人员：杨 亮 各班组副班长 工作负责人 1.1.1.1.1.2 清楚，熟知作业危险点。 作业文件 云南电网公司电气工作票实施细则（修订） 、“两票”存在疑问及释义 。 闭环要求 工作票合格，所列安全措施满足工作需求，现场 安全措施执行符合票面要求，工作班成员清楚工作票 所列内容。 任务来源 玉溪供电局月度停电检修计划。 责任人 作业管控 由工作票负责人交待作业任务、作业地点、危险 点及控制措施、当天工作安排，并抽问作业人员是否 清楚作业任务、作业地点、作业流程、危险点及控制 措施、关键回路或危险点是否采取控制措施； 执行作业指导书，确保检修质量，消除检修试验 中发现缺陷，按变电站检修复查及技术监督评估工 作会议纪要开展作业； 作业完成后恢复工作所做安全措施； 当天作业结束后部门组织召开班后会，由各小组 负责人汇报当天工作情况，对发现、处理、遗留的问 题进行说明，工作票负责人安排下一天工作任务。 严格履行工作间断手续，督促工作人员严格按照 检修工作顺序依次转移工作点。 间断后工作，重新履行“开工前汇报制度” 。 工作中，临时离开工作点或有事离开工作现场必 须向工作负责人或工作（班）小组负责人汇报，得到 离开。返回现场后，向工作负责人或工作（班）小组 负责人汇报“请求允许复工” ，得到许可后方可复工。 工作中发现问题、安全隐患，必须向工作负责人 或工作（班）小组负责人汇报解决。 认真履行监护制度，临时离开工作点或有事离开 工作现场必须向工作负责人汇报，并临时指派能胜任 者负责监护。 工作间断前，必须向工作负责人汇报，得到批准 后方可履行间断工作手续，组织人员离开现场。 工作班之间要相互协商沟通，合理安排工作项目， 避免交叉作业； 加压试验、传动试验、变压器风扇电机检修和冷 却系统检验前必须事前通知其他班组，派专人看守。 按要求正确使用安全工器具和防护用品，及时制 止、纠正违章行为。 作业文件 作业指导书，班前后会记录， 修试所安全生产底线控制流程及措施 。 检修、 试验 闭环要求 完成作业指导书试验项目和变电站检修复查及 技术监督评估工作会议纪要要求缺陷处理，检修总 结。 所队管理人员：穆 亚明 班组技术负责人 工作负责人 1.1.1.1.1.1 3.2 缺陷处理 管控主线 管控流程 任务来源 工作完毕，验收。 责任人 作业管控 班组管控检修质量、缺陷消除、场地清洁无遗留 物件，涉及“反措”内容、由检修人员提供反措执行 项目清单。 作业文件 检修总结、检修竣工验收表。 验收工 作 闭环要求 工作负责人在“生产管理系统”填写检修、试验记录，运行人员进行确认。 所队管理人员：穆 亚明 各班组班长 工作负责人 任务来源 工作负责人告知工作完毕，人员全部撤离。 责任人 作业管控 班组管控设备验收，临时安全措施恢复到许可状态。 作业文件 电气工作票。 工作终 结 闭环要求 二次措施单执行完毕并留存，检修预试一、二设备均恢复至工作许可时状态，人员全部撤离。 所队管理人员：穆 亚明 各班组班长 工作负责人 任务来源 变电运行人员缺陷报送 责任人 作业管控 缺陷地点、范围符合设备维护范围；缺陷分类处 理，紧急缺陷24小时内处理，重大1缺陷7天内处理， 一般缺陷6各月内处理；一般缺陷上报月计划处理。 作业文件 玉溪供电局输变配电设备缺陷管理标准 缺陷接 收 闭环要求 生产管理系统缺陷处理分配。 所队管理人员：穆 亚明 各班组班长 任务来源 生产管理系统缺陷管理。 责任人 作业管控 班组缺陷处理人员、材料、工器具及个人防护用 品准备，对作业进行风险识别。需停电的紧急、重大 缺陷处理，联系运行人员电话申请调度停电，需停电 处理的一般缺陷消缺开始前4天部门完成检修申请填 报。 作业文件 缺陷处理单。 作业准 备 闭环要求 人员安排合理，材料准备齐全。 所队管理人员：穆 亚明 各班组班长 缺陷处理负责人 1.1.1.1.1.2 任务来源 生产管理系统缺陷处理单。 责任人 作业管控 现场工作范围、工作负责人、工作票签发人资质， 工作票办理符合规定； 工作任务同缺陷处理内容一致； 工作票所列安全措施与现场实际符合； 检修现场安全措施满足现场工作实际需要； 工作票交底明确，工作班成员对工作票所列措施 清楚，熟知作业危险点。 作业文件 云南电网公司电气工作票实施细则（修订） 、“两票”存在疑问及释义 。 工作票 办理 闭环要求 工作票合格，所列安全措施满足工作需求，现场 安全措施执行符合票面要求，工作班成员清楚工作票 所列内容。 所队管理人员：杨 亮 各班组技术负责人 缺陷处理负责人 任务来源 生产管理系统缺陷处理单。 责任人 作业管控 由工作票负责人交待作业任务、作业地点、危险 点及控制措施、当天工作安排，并抽问作业人员是否 清楚作业任务、作业地点、作业流程、危险点及控制 措施、关键回路或危险点是否采取控制措施； 作业中发现问题立即向工作负责人和检修现场负 责人回报； 作业完成后恢复工作所做安全措施； 当天作业结束后部门组织召开班后会，由各小组 负责人汇报当天工作情况，对发现、处理、遗留的问 题进行说明，工作票负责人安排下一天工作任务。 作业文件 班前后会记录， 修试所安全生产底线控制流程及措施 ， 修试所缺陷处理风险控制表 。 缺陷处 理实施 闭环要求 设备恢复正常状态。 所队管理人员：穆 亚明 各班组班长 缺陷处理负责人 任务来源 工作完毕，请验。 责任人 作业管控 班组管控缺陷处理质量、缺陷消除、场地清洁无遗留物件。 作业文件 云南电网公司输变电设备竣工投产验收管理规定 验收工 作 闭环要求 工作负责人在“生产管理系统”缺陷处理情况，运行人员进行确认。 所队管理人员：穆 亚明 各班组班长 缺陷处理负责人 任务来源 工作负责人告知工作完毕，人员全部撤离。 责任人 工作终 结 作业管控 班组管控设备验收，临时安全措施恢复到许可状 所队管理人员：穆 1.1.1.1.1.1 3.3 设备验收 管控主线 管控流程 态。 作业文件 电气工作票。 闭环要求 二次措施单执行完毕并留存，检修预试一、二设备均恢复至工作许可时状态，人员全部撤离。 亚明 各班组班长 缺陷处理负责人 任务来源 图纸审查文件。 责任人 作业管控 班组管控图纸设计满足运行维护要求，设备配备 齐全，提出审查建议。所队对存在的安全运行隐患进 行合理化建议，并根据工程各部分设计内容提出要求 和合理化建议。图纸审 查 作业文件 云南电网公司110kV-500 kV输变电工程施工 图文件审查管理指导意见（试行） 、 云南电网公司 110kV-220 kV输变电工程初步设计审查指导意见 （试行） 、 电气设备装备技术原则 。 所队管理人员：孔 凡宁 各班组技术负责人 班组验收负责人 任务来源 验收通知。 责任人 作业管控 班组验收人员、资料及个人防护用品准备，对作业进行风险识别。 作业文件 变电一次专业验收表单 作业准 备 闭环要求 人员安排合理，资料准备齐全。 所队管理人员：孔 凡宁 各班组技术负责人 班组验收负责人 任务来源 验收通知。 责任人 作业管控 由施工工作负责人交待验收地点、危险点及控制 措施； 验收小组负责人安排当天验收项目，验收中发现 问题及时记录； 作业结束后验收负责人组织召开总结会，由各小 组负责人汇报当天工作情况，对发现、处理、遗留的 问题进行说明，对明天验收工作进行布置。 作业文件 班前后会记录， 修试所安全生产底线控制流程 及措施 ， 输变电工程验收管理标准 、变电站验收 整改表。 验收实 施 闭环要求 验收项目表所列项目实施、填写完毕。 所队管理人员：孔 凡宁 各班组技术负责人 班组验收负责人 1.1.1.1.1.2 3.4 项目管理 管控主线 管控流程 任务 来源 验收组长通知验收成员工作结束。 责任人 作业管控 验收发现问题全部处理、复验完毕。 作业文件 工程遗留问题处理清单。 工作终 结 闭环要求 工程遗留问题处理清单中的问题全部处理完毕。 所队管理人员：孔 凡宁 各班组技术负责人 班组验收负责人 任务来源 玉溪供电局年度生产计划。 责任人 作业管控 组织、参加工程项目初步设计审查； 督促设计单位按照初步设计审查意见进行修改完 善。 作业文件 大修、技改项目的设计任务书 、 XX变XX工程 初步初设图纸审查问题建议表 、 设备招标技术规范 书 、 XX变XX工程概（预）算表 。 项目设 计审查 闭环要求 大修、技改项目的设计通过审查。 所队管理人员：王 文林 各班组班长 班组项目负责人 任务 来源 玉溪供电局月度生产计划。 责任人 作业准 备 作业管控 组织施工单位现场勘察，明确满足作业安全的安 全、技术、组织措施，编制生产计划。 督促施工单位报送开工资料（新设备命名编号申 请、设备名称预编号、定值整定计算资料、作业人员 职业资格证书、三大措施、施工方案、应急预案、协 作厂家联系资料、外单位任务许可单、进站人员名单、 开工报告等） 。 督促施工单位将本单位工作负责人资质证明报安 监部备案。 督促施工单位编写、报批新设备投运方案并 由项目责任单位上报新设备投运申请至调度中心，注 意方案中新设备投运联系人及操作人已取得接受调度 指令的资格。 督促施工单位按照设计要求准备设备、材料到位。 所队管理人员：王 文林 各班组班长 班组项目负责人 1.1.1.1.1.1 作业文件 新设备投运方案 、 XX变XX作业执行管控表 、工程项目管理表单 、施工方案 闭环要求 施工人员资质齐全人员符合施工要求， 新设备 投运方案 、 工程项目管理表单 、施工方案通过审 查。 任务来源 玉溪供电局月度生产计划。 作业管控 监督施工单位将设备、工器具、备品材料以及安 全帽、个人物品定点整齐摆放。 对施工单位负责人、工作负责人、安全员等相关 技术、管理人员进行安全技术交底，签名确认。 监督施工单位在工作开始前办理工作许可手续。 对施工过程进行全面管控，同时履行任务观察职 责。 监督施工单位在当天工作结束后清理施工现场， 组织监理、施工单位工作负责人对施工成果进行初验， 并办理工作票间断或终结手续。 监督施工单位召开班后会总结工作完成及遗留情 况、工作中违章情况、安全、技术问题分析、第二天 工作安排等。 督促施工单位对工程项目拆除废旧物资及剩余物 资进行统计，经由项目组审核通过后，上报物流中心 进行回收。 督促施工单位填报大修、技改项目工程进度统计 表报生产技术部。 作业文件 班前后会记录， 玉溪供电局任务观察记录表 ，工作票， 大修（技改）项目工程进度统计表 。 现场管 理 闭环要求 验收项目表所列项目实施、填写完毕。 所队管理人员：王 文林 各班组班长 班组项目负责人 任务来源 玉溪供电局月度生产计划。 责任人 作业管控 督促施工单位完成三级自检，形成工程验收初检 报告，向项目责任单位提交验收申请。 复查验收合格后，提交竣工验收报告及验收表单 至生产技术部。 组织项目施工单位编制项目结算并初审，报生产 技术部计划统计专责、技经中心审核。 作业文件 修试所安全生产底线控制流程及措施 ， 输变 电工程验收管理标准 ， 大修、技改工程竣工报告单 。 竣工验 收 闭环要求 验收项目表所列项目实施、填写完毕。 所队管理人员：王 文林 各班组班长 班组项目负责人 1.1.1.1.1.2 4.作业环节控制措施 4.1 工作票办理 序号 项目 内容 主要判据 方法及注意事项 落实工 作现场 确定停电设备名称编 号、工作范围、需切 除的直流电源，应设 遮栏、应挂标示牌的 位置。 1.必须在运行人员监护的情况下进行。 2.与带电设备保持足够的安全距离。 3.严禁触碰运行设备。 1 填写 工作 票 填写工 作票 参照云南电网公司 电气工作票实施细则 （修订）。 1.第一种工作票要提前一天送达运行人 员。 2.第一种工作票的工作内容、时间与检 修申请内容一致。 2 工作 票签 发 工作票 签发 参照云南电网公司 电气工作票实施细则 （修订）。 1.外单位必须双签发。 2.工作票签发完成后通知值班负责人接 收工作票。 3 工作 票许 可 工作许 可人向 工作负 责人交 待安全 措施 1.现场安全措施与工 作票所列措施一致。 2.装设的遮栏完备， 确保具有唯一通道。 3.工作许可人按照规 定以手触试。 1.断开的隔离开关要有明显的断开点。 2.断开的断路器需要检查实际位置，不 得通过指示灯、后台机遥信位置等信息 来确定。 3.接地线编号必须与工作票上填写的一 致，接地线接地必须有五防锁锁死。 任务来源 新设备投运申请。 责任人 作业管控 组织施工单位核查新设备投运方案，督促施工单 位办理新设备投手续。 监督施工单位投运过程中严格按照新设备投运 申请执行。 作业文件 新设备投运方案 项目投 产 闭环要求 新设备投运。 所队管理人员：王 文林 各班组班长 班组项目负责人 任务来源 新设备投产移交。 责任人 作业管控 督促施工单位向运行部门移交工器具、材料和资 料。 督促施工单位、设计单位出具竣工图，汇总竣工 资料，移交局办档案室归档。 作业文件 新设备移交清单 ， 玉溪供电局图纸资料验收表 项目移 交 闭环要求 工具材料按要求移交。 所队管理人员：王 文林 各班组班长 班组项目负责人 1.1.1.1.1.1 4.悬挂“禁止合闸，有人工作”标示牌 的隔离开关把手必须有五防锁锁死。 工作票 许可人 向工作 负责人 许可工 作票并 双方签 字确认 确认现场安全措施正 确完备，与工作票上 要求的一致，满足工 作的安全要求后工作 负责人与许可人双方 签字并填写许可时间。 1.外协人员必须在红、绿两联的在备注 上注明并双方签名并填写时间。 2.工作负责人注意检查工作票完整性、 正确性后方可签名。 4 安全 交底 工作负 责人向 工作班 成员交 待安全 措施。 1.工作负责人带领工 作班成员到现场查看 安全措施。 2.工作班成员查看完 安全措施后清楚本次 工作的风险点、预控 措施。 3.工作班成员确认签 字。 1.查看安全措施的过程中工作负责人要 监护工作班成员的安全，切勿走错间隔， 误碰带电运行设备。 2.工作负责人可以通过询问、提问等方 式来确保每一个工作班成员都已清楚工 作的风险点及相应预防措施。 5 工作 间断、 延期 工作负 责人办 理间断、 延期手 续。 参照云南电网公司 电气工作票实施细则 （修订）。 1.工作间断前，通知并核实所有工作班 成员撤离工作点。 2.工作间断后重新许可前，履行工作票 许可手续。 3.需办理延期的工作，需在计划完工的 时间提前 2 小时申请办理。 6 工作 终结 工作负 责人与 工作许 可人办 理工作 终结手 续，盖 “工作 终结” 印章。 1.工作结束后，清理 完工作现场，工作班 成员全部撤出工作现 场。 2.工作负责人带领运 行人员对工作进行验 收合格后办理工作终 结手续。 1.需办理的二次安措单页数需要如实填 写并附在工作票后。 2.工作票终结后需要检查工作票正确、 完整性。 4.2 班前后会 4.2.1 班前会 序号 项目 内容 主要判据 方法及注意事项 1.1.1.1.1.2 1 班前 会准 备 班前会 召开形 式。 工作票中各工作班成 员必须到齐。 1.单一班组工作，由工作负责人组织本 班组成员召开班前会。 2.多班组在同一工作票工作，由工作负 责人组织各班组人员共同召开班前会。 2 危险 点交 待与 分析 交待危 险点并 学习 作业 风险分 析控制 单。 对工作班成员抽查提 问，工作班成员必须 对危险点及预控措施 无任何模糊点。 1.工作人责任对工作票内容再次进行交 待，并重点对工作票危险点进行强调。 2.工作负责人对作业风险分析控制单 中人身、电网、设备、工作风险进行分 析，并学习预控措施。 工作任 务分配。 对工作班成员抽查提 问，工作班成员对工 作分配无任何模糊点。 1.工作任务由工作负责人进行分配，多 班组工作由各小组负责人进行分配。 2.工作票首日，必须对整个工作票日期 内工作进行完整分配。 3.每日对单天工作任务再次进行分配。 4.任务分配必须明确各工作点负责人。 5.对需要关注的工作（技术）重点，必 须明确责任人。 3 工作 安排 工作进 度安排。 对工作班成员抽查提 问，工作班成员对工 作进度无任何模糊点。 1.工作进度由工作负责人进行安排，多 班组工作由各小组负责人进行安排。 2.工作票首日，必须对整个工作票日期 内工作进度进行完整安排。 3.每日对单天工作进度再次进行安排。 4 班 （站） 工作 日志 填写 班 （站） 工作日 志。 由工作（小组）负责 人检查班（站）工 作日志，各栏按要 求填写。 根据班前会内容填写班（站）工作日 志中的“日期、天气、工作人员、班 前会、需要采取的措施”栏的内容。 4.2.2 班后会 序号 项目 内容 主要判据 方法及注意事项 1 班 后 会 准 备 班后会 召开形 式。 各工作班成员必须到 齐。 1.单一班组工作，由工作负责人组织本 班组成员召开班后会。 2.多班组在同一工作票工作，由小组负 责人组织各班组人员各自召开班后会。 2 工 作 情 况 回 顾 工作完 成情况。 工作完成情况汇报清楚。 1.各小组负责人向工作负责人汇报当天 工作完成情况。 2.未完成单天分配任务的，需对工作负 责人说明未完成原因。 3.对需要关注的工作（技术）重点完成 情况做重点汇报。 1.1.1.1.1.1 工作中 发现问 题。 各工作班成员对工作 中发现问题无模糊点。 1.各小组负责人向工作负责人汇报当天 工作中发现问题及处理措施或意见。 2.对典型技术问题，小组负责人需详细 讲解，与各班组成员分享。 3 班 （ 站） 工 作 日 志 填写 班 （站） 工作日 志。 由工作（小组）负责 人检查班（站）工 作日志，各栏按要 求填写。 根据班后会内容填写班（站）工作日 志中的“班后会”栏的内容。 4.3 二次措施单使用 4.3.1 二次措施单的编制与审核 序号 项目 内容 主要判据 方法及注意事项 确定二次措施 单内容。 二次措施内容 相关风险分析 及预控措施。 将工作中可能误碰或出口造成运行设备 跳闸或影响保护动作的回路、试验接线 回路列入二次措施单。 1 编制 二次 措施 单 编制二次措施单。 二次措施内容 相关风险分析 及预控措施。 对照图纸和实际接线，使用二次措施单 编辑器，填写二次措施单内容。 检查二次措施 内容是否完备。 二次措施内容 相关风险分析 及预控措施。 核对工作中可能误碰或出口造成运行设 备跳闸或影响保护动作的回路、试验接 线回路是否已列入二次措施单。 核对二次措施 单内容与实际 是否相符。 二次措施内容 与实际相符。 二次措施单中工作票编号正确、措施单 编号规范，需要拆解的接线与实际相符， 操作步骤正确，操作术语规范。 2 审核 二次 措施 单 审核人确认签 字。 工作负责人 （审批人）栏 内签字。 审批人资质符合要求。 4.3.2 二次措施单执行 序号 项目 内容 主要判据 方法及注意事项 1 直流 回路 检查接线端子电 位。 接线端子电 位正常。 1.万用表调为直流电压档 。 2.测量带电直流电压端子，核实万用表 是否正常。 3.检查二次措施单所列直流回路接线端 子电位。 1.1.1.1.1.2 解开直流回路接 线。 接线解开并 用绝缘胶布 包裹。 直流回路接线拆一根、包一根。 划开交流电流回 路端子短连划片。 保护装置与 外回路完全 隔开。 1.检查电流回路端子短连划片已将端子 两端分开。 2.用绝缘胶布封贴 CT 侧端子，防止误碰 影响运行设备。 3 交流 电压 回路 解开（或划开） 交流电压回路接 线。 解开（或划 开）接线并 用绝缘胶布 包裹。 交流电压回路接线拆一根、包一根。 4.3.3 二次措施单恢复 序号 项目 内容 主要判据 方法及注意事项 1 交流 电压 回路 恢复交流电压回 路接线。 接线与二次 安全措施单 一致。 1.执行解一根、接一根。 2.带电交流电压回路，用绝缘胶布封贴 相邻端子，防止短路或接地。 3.带电交流电压回路，恢复后检查装置 采样。 恢复交流电流回 路端子短连划片。 短连划片恢 复到短连位 置，压接牢 固。 用万用表测量短连片两端电阻，电阻接 近于零。 2 交流 电流 回路 （一 次设 备停 电） 测量交流电流回 路对地电阻。 回路对地电 阻接近于零。 用万用表测量回路对地电阻，电阻接近于零。 测量直流回路、 接入端子电压。 接线、接入 端子及相邻 端子电压正 常。 1.万用表调为直流电压档。 2.测量带电直流电压端子，核实万用表 是否正常。 3.检查直流回路接线、接入端子及相邻 端子电位。 实施安全措施。 隔离可能造 成误动或直 流短路的端 子。 相邻端子与接线端子电压不同，可能造 成误动或直流短路的，用绝缘胶布隔离。 3 直流 回路 恢复直流回路接 线。 接线与二次 安全措施单 一致。 测量接入端子接线电压，确认接线正常。 4.4 设备及二次回路隔离 序号 项目 内容 主要判据 方法及注意事项 1.1.1.1.1.1 1 交流 电流 回路 电流二次回路上 工作前。 工作涉及电 流二次回路。 1.封贴和电流回路。2.封贴差动保护电流回路。 2 交流 电压 回路 电压二次回路上 工作前。 工作涉及电 压二次回路。 1.封贴带电电压回路。 4.5 测试设备使用接线 序号 项目 内容 主要判据 方法及注