以竞赛活动为载体 扎实做好安全工作

以竞赛活动为载体 扎实做好安全工作 近年来，宿州供电公司全体员工“追求卓越，努力超越 ”，以“安康杯” 竞赛活动 为载体，认 真扎实做好安全工作，收到了明显的成效。公司已连续 23 年无生产性 人身死亡、重大火灾、重大设备损坏和大面积停电事故。连续 5 年获国家“ 安康杯” 优胜企业， 连续 6 年获市政府“安全生产先进单 位” 称号。由此安徽省总工会特别 授予该公司“ 安徽省五一 劳动奖状” 光荣称号。 1、领导重视，全 员发动 领导重视，全员发动，制定目标，把 “安康杯 ”竞赛活动列入公司工作主要议 事日程，贯 穿到领导班子决策的整体内容，安全生产取得了明显的实效。 (1)2005 年初，公司领导班子召开专题会议，研究部署“安康杯” 竞赛活动的实 施方案和奋斗目标，确保第五次获得优胜企业称号。 (2)公司成立了以总经理任组长，分管安全生产副总经理和公司工会主席任 副组长，公司各生产单位安全第一责任人为成员的竞赛领导小组，并明确公司工 会和安全部具体抓“安康杯 ”竞赛活动的落实 工作。 (3)公司按照省“ 安康杯”竞赛企业的考核标准，制订了具体的实施细则，明确 了活动内容和考核办法，在 2005 年初召开的全公司安全生产委员会上，对开展 “安康杯”竞赛工作进行了 专门的部署。会后，各单位按照公司统一部署，层层发 动，广泛动员 ，人人参与， 积极投身于“ 安康杯 ”竞赛活动之中。 2、以“安康杯”竞赛活动为载体，强化安全管理 以“安康杯”竞赛活动为载 体，并与日常的安全管理相 结合，把“安康杯” 竞赛 活动贯穿到生产经营工作的每一个环节，强化了安全管理，进一步夯实了安全生 产基础。 (1)结合 “安康杯 ”竞赛，公司严格按照个人不发生差错和违章、班组不发生异 常和未遂、生产工区不发生障碍和轻伤这一安全目标的要求，将安全职责层层分 解，将安全责任落实到人，并层层签订安全责任书，做到千斤担子众人担，人人头 上有指标。 (2)按照安全生产责任网络无漏洞的要求，各生产单位在业务工作范围变化 和岗位变动时，及时完善岗位安全职责和人员安全生产责任制，做到安全职责纵 到底、横到边，无漏洞、无死角。 (3)为适 应电 力体制改革的需要，进一步充实完善以各级行政正职为安全第 一责任人的安全保证体系和公司三级安全监督网的安全监督体系，充实了保证体 系十到位和监督体系六到位的标准。 (4)在进 行城 乡网改造项目和新建输配电工程项目时，严格执行“三同时” 原则。 在具体的生产经营工作中，坚持做到安全工作与生产经营工作同时进行计划、布 置、检查、总结和评比的 “五同时”原则。并成立“安康杯” 竞赛和安全生产稽查组， 实行明查暗访，通报表扬做得好的单位和个人，鞭策后进。 (5)坚持安全例会制度。每月 1 次的公司安全生产分析会、基层单位安全生产 分析会和班组每周 1 次的安全活动日已形成制度，定期分析安全生产形势，研究 解决安全生产中存在的问题。 (6)积极采用科学的安全管理手段，促进安全管理水平的提高。2004 年，公司 组织开发并实际应用了安全管理 MIS 系统、智能操作票系统和智能工作票系统， 使安全管理和两票管理实现科学化、标准化。结合公司三标体系认证和安全性评 价工作，从设备、 劳动 作业环境和安全管理三方面，全员发动、全方位查找危险点、 危险源和“危 险人” ，并制订有针对性的预控措施，做到了预防在先。 (7)抓安全管理创新，在继续实行安全关口“六个前移 ”和“43210” 管理模式的 基础上，开展 创建“ 零违章”企业活动，继续加大反违章力度。 “六个前移”即： 在对 生产班组计划、布置、要求的基 础上向对生产班组现场安全措施控制 前移； 把主 业多年积累的安全监督经验向多经产业前移； 在加 强对输变电主网安全监督的同时向配电网前移； 在加 强对停电检修工作监督的同时向低压带电作业现场前移； 在对 安全员日常管理工作监督的同时向对班组安全员在现场落实安全责 任制前移； 将安全监督管理向基建工程工地前移。 “43210”安全管理模式即： 推行班 组安全基础管理、现场作业程序、两票三制、安全设施 4 个标准化； 贯彻 落实安全生产法、 安全生产工作规定、 安全生产监督规定3 个法 规制度； 做好危 险点分析和预控及安全文化创新 2 项重点工作； 坚持 “安全第一”的原则，继续实行安全生产一票否决权； 实现 零事故。 同时，推广实施了“ 现场安全措施立体化管理” 、“变电站现场数字化操作录音 及远方查询考核管理” 和“ 创造立体式的电力 设施保护法制宣传环境”等 30 项安 全创新项目。 (8)坚持安全教育培训制度，把安全教育与提高职工的实际操作技能有机结 合起来，有效地提高了班组生产骨干的业务素质和安全意识。全年共举办各类安 全知识培训班 5 期、紧急救护培训班 10 余期。 (9)继续 加大安全 费用的投入。2005 年初按照国家规定，制订了安全技术劳动 保护措施计划，安排费用 150 余万元，并优先保证资金到位。使个人劳动保护用 品和生产作业中使用的安全工器具、安全设施齐全、可靠，并达到标准化、规范化。 (10)加 强设备 巡视，及时发现和消除设备缺陷，保证设备健康状态始终保持 在 100%。 (11)严 格执 行“ 两票三制”，认真履行工作票制度，精心操作。全年共执行调度 命令票 3 000 余份，工作票 1 800 余份，低压安全措施票 1 600 余份，实现千次操 作无差错 100 余人次。 3、开展“零违章”创建活动 组织全体员工进行“事故不在我身 边发生” 宣誓活 动，以“三铁” 反“三违”。按 照创建目标，全年已实现 50%生产性班组为 “零违章”班组。 4、落实“安康杯”竞赛内涵，确保一方平安 贯彻落实“安康杯 ”竞赛 的实质内涵， 进一步增强职工的安全意识和自我保护 能力，确保一方平安。 (1)公司 订购 了安全思想教育短剧集锦VCD 光盘，组织全体职工家属观看， 全市供电系统有 7 000 余人观看了录像，活生生的事故案例使职工认识到遵章守 纪的重要性，增强了职工的安全意识和做好安全工作的紧迫感和责任感。 (2)结合 “安康杯 ”竞赛活动，再次组织宣贯安全生产法，订购了安全生产 法知识VCD 光盘，在公司有 线电视频道播放，并开展了全公司干部及生产骨干 均参加的竞赛活动。 (3)开展了以“ 安康杯”竞赛主题为内容的签名活动，全公司共有 5 000 余人参 加了签名。 (4)组织 开展了春季、夏季、秋季安全生产大检查活动，从查思想、查领导、查 纪律、查规 章、 查制度 执行和查隐患入手，共查出安全隐患 100 起，并做到了及时 整改。 (5)在农电 系 统， 结合“安康杯” 竞赛开展安全大检查，共清理树障 23 000 余棵， 拆除违章房屋 100 余间，把农民生命攸关的大事列入“安康杯” 竞赛活动中。 (6)根据 电力安全生 产在每个季节的特点，公司摘编了典型事故案例，组织职 工学习。 (7)利用每周的安全活动，组织查找安全隐患，提出安全生产合理化建议，对 被采用的建议实行奖励。 (8)开展 “找