抓好班组建设

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 抓好班组建设 如何抓好班组安全管理 安全管理一直是企业管理的重要 组成部分，安全第一，预防为主的方针 更是体现了以人为本的管理理念。如果 说整个企业是一部机器，企业的安全管 理就是发动机，而班组的安全管理则是 这部机器的零配件，企业想正常运转离 开了哪个都不行。 马克思哲学中提到整体大于部分 之和，这里有个前提是各个部分要有机 组合。在企业中班组是很小的一个部分， 但是正是这大大小小的班组构成了企业 的血肉，只有班组建设抓好了正常运转 了，企业才能更好发展。班组长是班组 生产的直接指挥者，是班组安全生产的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 第一责任人，对班组的安全生产全面负 责。下面我就结合本公司的实际情况浅 谈一下如何抓班组的安全管理，分为以 下三个方面： 一、要理解并贯彻执行安全管理 的各种规章制度，各种规章制度包括国 家的地方的本企业的等。首先要知道这 些东西，知道它理解它，然后才能在工 作中灵活运用。假如是一个对安全规章 一知半解的班组长，公司会放心的把任 务交给他吗，班组成员会对他的命令认 真执行吗？答案是不会。安全规章制度 不是无缘无故设立的，是以前经验教训 的总结，完全可以说是拿无数人的生命 换来的，是科学的合理的，掌握它是为 了更少或者杜绝类似的错误发生。作为 班组长要对自己班组的成员安全负责， 所以要掌握好它。 其次是执行规章制度，执行才是 关键。在一个工程中会同时有多个安全 隐患存在，怎样把安全风险降到最低， 最大程度的保障人员生命财产安全，这 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 就需要认真贯彻执行规章制度。本班组 人员的安全教育培训。学习有关的法规 法规、政策和安全生产操作规程，指导 员工正确使用安全防护设施和劳动保护 用品，提高班组人员的安全意识和自护 意识，对现场设备进行检查维护，安全 防护用品的正确佩戴与检查、班前班后 会和安全技术交底等方方面面的工作。 只有把这些工作准备充分了，做到位了， 才能最大限度地消除人的不安全因素， 消除物的不安全状态。 二、要以身作则，在工作中要细 心。班组长要以身作则起模范带头作用， 还是以工程为例，施工现场的安全员在 抓安全施工。首先要做好自己的安全防 护工作，己所不为勿施于人，安全员自 己不戴安全帽，又如何要求他人戴好安 全帽系好安全带。有小见大，整个施工 现场肯定是管理混乱的。 细节决定成败班，心细是发现、 解决问题的前提。不少单位出现大大小 小的安全事故都与粗心大意分不开的， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 千里之堤溃于蚁穴，一时的大意会带来 灾难性的后果。组长既是一线工作的生 产者，又是管理者，班组中的安全工作 能否管理得扎实有效，关键在于班组长 能不能细心地发现问题。问题发生了， 班组长不能细心发现，小问题就会变成 大问题，直至为安全生产种下祸根。因 此一线班组长要心怀“ 细”字上做足文章， 因为只有这样才能及时发现事故苗头和 安全隐患，才能更好地发挥生产组织者 的作用。 三、与班组成员多学习多交流安 全心得，总结经验结教训。 1、结合事故案例，组织学习安 全技术操作规程，讲解违反安全操作规 程会造成什么样的危害，启发大家进行 讨论，采取什么措施才能做到安全生产。 2、结合安全生产检查，进行安 全技术教育。根据日常安全检查中发现 的问 题，针对工人的生产岗位讲解不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 安全因素的产生和发展，怎样做才能避 免事故的形成和伤害。 3、结合职工自身实际，开展批 评与自我批评相结合的讨论会，会上班 组长带头反思己过，同时可以让班组人 员积极发言，提出作业中常犯的习惯性 违章，从思想上让员工认识到自己的不 足。 以上是我个人的一点想法，有些 是工作中得来的，有些还停留在文字上 面没有付之行动，也不知道是