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-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 乡党委 2018 年工作总结及 2018 年 工作安排 2014 年工作总结及 2014 年工作安 排 2014 年 7 月,集团公司竞牌成功, 伴随着全公司上下的欢呼雀跃,我陷入 深深的沉思,因自身能力和经验的不足, 更多的是迷茫、紧张不安,同时伴随着 不知所措。迷茫的是自己会安排在新公 司什么岗位,紧张不安的是自己能不能 胜任新岗位,不知所措的是怎样才能把 本职工作干好。至今大连公司成立已半 年有余,最直接的感受就是磨合,部门 员工之间、部门与部门之间沟通、协调、 配合上的不断磨合。反过来,在自己身 上体现出来的,最直观的就是定位不清 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 晰、本职工作不明确、发展方向缺失。 一、2014 年工作总结 1、重点组织营销策划及方案设 计招标 销售是房地产企业的龙头,是公 司生存的命脉。青秀蓝湾又是集团在大 连的第一个项目,公司领导高度重视项 目定位、营销策划及方案落地,在项目 获取后,立即着手组织前期调研工作, 当时面临的困难是人员配备严重不足, 在这种情况下,根据集团公司文件精神, 边借鉴兄弟单位的成功经验,边结合实 际情况解决面临的各种困难。在部门领 导和同事的通力协作之下,成功完成了 营销策划招标,为后续规划设计招标、 造价咨询招标积累了经验,大大缩短了 招标周期,提高了招标效率。 营销策划招标最终选择了两家公 司作为青秀蓝湾项目联合代理商,通过 准确的市场分析及产品定位,为后续方 案设计提供指导依据, 保证方案设计与项目定位相符合, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 同时,通过设计方案的招标把成本控制 在源头,从而为施工图招标控制成本打 下了良好的基础。 2、深入调研政策性收费及前期 工程费用 拿地后,公司领导大力推动可研 报告细化落地,责前期部牵头,成本部 配合,着重对政策性收费以及前期工程 费进行了深入调研排查,对收费依据文 件、收费部门、缴费节点、缴费标准以 及实际缴纳情况进行了搜集整理,涉及 企业经营性前期费用通过电话网络咨询、 相关资质单位约见、实地考察,取得了 实质性成果。 3、加强合同谈判及签订工作 公司运转初期,参与前期类合同 询价、谈判及评审、签订,负责政府规 费、管理费用等无文本合同的申报。截 止目前已签订前期类合同 9 个,涉及金 额 440 万元,申报政府规费等无文本合 同 13 个,涵盖政策性收费、前期工程 及建安收费,涉及金额 9700 万元。前 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 期类合同和政府规费很大程度上具有垄 断性质或行政性质,合同额可调整的余 地较小,在此基础上,与合同执行部门 相协调配合,主动与意向合作方、业内 同行等各界资源商洽、咨询,在保证我 公司合同价与行业平均水平相持平的前 提下,最大限度节减前期经营类合同款, 同时,选择相关有资质、业绩优秀的合 作单位,并在合同中约定,合同价款总 价包死,将合作风险及变更风险降到最 小。地震安评、水土保持、环境监理等 已签咨询合同均低于市场价,为公司成 本控制贡献绵薄之力。 4、组织落实责任成本编报 根据集团公司责任成本管理办法, 及时组织大连公司责任成本编报研讨会, 向各部门传达集团公司责任成本管理思 想,维护责任成本分解、落实和执行的 严肃性,积极推进概算责任成本编报工 作。 编报过程中,遵循集团公司市场 部交底的可研报告,参照集团公司内控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 指标,结合大连项目实际,对十三项成 本科目进行了细化,落实到责任部门, 分解到子级科目,由成本部统一把控, 制定了既有集团公司特色又不离大连实 情的责任成本,有利于提高大连公司成 本管理水平,提升成本管理能力,保证 成本指标的执行。 经过测算、论证,确定大连公司 责任成本,现已经集团公司批复下达, 较集团公司市场部交底可研成本降低 1.85%,利润率提高 1.5 个百分点。相 信通过大连公司全员努力,还是能够达 到的。 5、全面及时上报成本报表 集团公司成本报表制度是集团公 司全面了解项目成本情况、统筹掌控投 资及资金运营方向的报告制度,这就要 求成本报表必须做到全面、及时、准确。 成本月报表、付款简报、借款拨付申请 表相互衔接,不仅要与公司内部各部门 核实、归集,还要审核各项成本费用的 合理性,对各资源方申报的材料进行检 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 查,有无虚报完成工程量,是否按合同 约定付款条件进行进度款申报,既做到 报表的真实性和准确性,保证集团公司 成本统计的质量,为集团公司款项拨付 提供详尽的依据,同时,维护资源方利 益,做到请款无遗漏,付款无延迟。项 目初期,各项成本数据较少,较好的完 成了 8-
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