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文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业管理培训班 参加煤矿企业管理培训感想 随着社会的不断进步，科技技术 的日新月异的发展，煤矿行业同样也顺 应时代发展的大潮，进行着翻天覆地的 变化。 随之而来的是煤矿行业从传统的 “四块石头夹块肉 ”的以人力为主要动力 的生产模式到半机械化生产甚至全部机 械化生产模式转变的艰难蜕变过程，在 整个转变过程中，动力的变换易如反掌， 只要我们投进一定数量的资金，这个问 题就迎刃而解。最关键的是人的转变， 无论从技术还是观念的转变，都需要一 个相对不短的过程。就我矿目前情况来 看，人员素质低，思想还停留在传统的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 小煤窑的生产思维方式，无论是管理人 员还是普通员工，这个问题共同存在， 以至于导致在今年的生产过程中出现 “大事三、六、九，小事天天有” 的安全 现状，成为阻碍我矿健康发展的最大的 “绊脚石”。尽管矿党委和安全领导小组、 矿工会不惜代价，隔三差五组织有关人 员到各企业参观，参加各部门组织的各 种培训，在职工中开展形式多样的宣传 教育，组织安全知识竞赛等一系列大量 的工作。不能说我们的矿领导不重视， 不下功夫，但是收效甚微，原因何在？ 还是我们的思想观念没有真正意义上转 变，发自内心的改变，我们所接受的各 种培训学习，只是被动机械的去接受灌 输，没有发自内心的学习渴望，充分发 挥我们的主观能动性。 众所周知，作为一个煤矿企业， 安全就是生命，安全就是效益，而安全 是以质量标准化为前提的，如何把质量 标准化标准彻底贯彻到每个职工的内心 深处，如何提高我们的执行力，我认为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 从以下几个方 面入手： 一、首先培训职工的主人翁责任 感，做到与企业共荣辱，让职工感觉企 业就像自己家一样，每个人的一举一动 都牵动着整个企业的荣辱、兴衰。这就 需要我们工会做大量细致深入的工作。 二、提高团队协作能力和凝聚力， 让职工认识到每个生产环节都是环环相 扣的，缺一不可的，任何一个环节出现 纰漏都会影响到其他生产环节的正常运 转，小到班组、区队、大到全矿生产系 统，每个职工个体行为，不仅仅是个人 行为，而是牵动全班组、全队甚至到全 矿行为。 三、加强安全管理手段，对“三 违”行为的处罚，要从多层次入手，即 一旦发生“三违 ”行为，不仅要 “丢票子” 而且要“丢面子 ”甚至“丢饭碗”。每个职 工三违行为，都会牵涉到班组其他人员 的切身利益，甚至整改区队的利益。做 到相互监督，互相约束。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 四、加大宣传力度，大到广播、 宣传栏 文艺表演，条幅标语，小到生 活细节，例如在发放纪念品，奖品，生 活用品，劳动用品上打印
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