交通局干部职工评价方案

西和县交通局干部职工 综合评价方案 为全面提升交通系统广大干部职工素质，进一步推进效 能型机关建设和干部职工队伍规范化建设，切实转变工作作 风，充分调动干部职工工作的积极性、主动性，提高工作效 能，根据公务员法、西和县领导班子和领导干部综合考核 评价办法（试行）及相关规定，结合我局实际，制定本办法。 一、基本原则和考核范围 1、基本原则 坚持公正公开、实事求是、奖惩结合的原则，采取个人 日常考核和年终考核相结合的方式，既考个人潜质，又考日 常表现，对考核对象实行综合评定。 2、考核范围 考核对象为局机关全体工作人员及各股室负责人。局领 导班子成员由上级组织部门组织测评，不在本办法考核范围 之内。 二、考核内容 考核内容依照公务员考核规定（试行）等规定，重点考 核工作实绩以及德、能、勤、廉等方面。年度综合考核评价工 作在局党组的领导下由办公室具体组织实施。 三、考核指标和评价要点 2 1、年度综合考核评价包括实绩考核、行为管理、民主测 评和加分项目。 2、实绩考核是对干部职工完成本人岗位年度目标任务 情况进行考核。 3、日常表现是对干部职工出勤、遵守单位规章制度等 情况进行考核。 4、民主测评是对干部职工德、能、勤、绩情况进行综合 测评。 5、加分项目是指对干部工作中取得突出贡献、获得表彰 等情况进行考核。 四、考核程序和方法 1、年度综合考核评价按以下程序进行： （1）发布考核预告； （2）进行干部实绩、日常表现考核，民主测评； （3）形成年度综合考核初步意见； （4）审定考核意见； （5）公布考核结果。 2、干部年度综合考核分组计算公式 第一类（股队站长），考核得分=绩效目标50%+日常表 现20%+民主测评30%+加分项目 第三类（干部职工），考核得分=绩效目标40%+日常表 现30%+民主测评30%+加分项目 3 3、日常表现满分为 100 分，由遵纪守法、出勤情况、理 论学习得分组成，分别占 30%、40%、30%，实行扣分制，分 项扣完为止。 （1）遵纪守法得分（30 分）。受到刑事处分或党纪、政纪 及以上处分的，扣 10-20 分，并取消个人评优资格。被县委政 府暗访督查有违纪违规的一次扣 5 分；被通报批评一次扣 2 分。 （2）日常管理得分（40 分）。旷工每天扣 3 分，迟到早退、 卫生被通报批评一次扣 1 分；上班时间玩游戏、炒股、聊天的， 一次扣 1 分。 （3）理论学习得分（30 分）。参加全年学习次数的 80%为 满分，每差一次扣 1 分，迟到、早退一次扣 0.5 分，学习心得 体会或者交流材料每少 1 篇扣 1 分。 4、民主测评包括领导测评、机关全体职工测评两项，满 分为 100 分。 股队站长民主测评得分=局领导测评得分60%+机关全 体干部测评得分40%； 干部职工民主测评得分=局领导测评得分40%+机关全 体干部测评得分60%； 测评内容分为优秀、称职、基本称职、不称职四个评价 等次，对应分值分别为 100 分、80 分、60 分、40 分。其民主 4 测评得分为各项测评得分乘以相应权重比例的总和，弃权的 不计入实际得票数。 5、加分项目（同一事项以最高标准计算，不叠加） （1）本人在工作领域获得重大突破、做出重大贡献的，研 究成果、经验材料获得权威部门表彰或在报刊、杂志等媒体 上发表的，给予加分。其中：国家级奖项按名次加 5 分、省级 奖项按名次加 4 分、市县级奖项按名次加 3 分。 （2）在参加各种活动比赛中获得名次的，给予加分。其中:国 家级奖项按名次加 5 分、省级奖项按名次加 4 分、市级奖项 按名次加 3 分。 （3）见义勇为、拾金不昧、助人为乐等事迹被媒体报道的 视情况给予加分。 五、考核结果的运用 1、作为公务员及事业单位人员年度考核的主要依据（同 时作为年度先进工作者的评选依据）。考核得分在 70 分（含） 以上的确定为称职，考核得分为 60-70 分的确定为基本称职， 考核得分在 60 分（不含）以下的确定为不称职。 优秀等次在县考核办公室分配的控制名额范围内，原则 上按年度考核得分由高到低确定。当优秀名额在控制名额范 围内其得分出现并列时，由按实绩得分、行为管理得分、民 主测评顺序得分的高低确定。有下列情形的，除按本办法扣 分外，按以下办法执行： 5 （1）凡连续旷工 5 日或累计旷工 15 日的，年度考核时不 得确定为优秀；连续旷工 5 日以上 15 日以下或累计旷工 15 日以上 30 日以下（不含 30 日）的，年度考核时不能确定为称 职以上等次； （2）考核年度内迟到早退累计超过 20 次的，年度考核时 不得确定为优秀等次；考核年度内迟到早退累计超过 40 次 的，年度考核时不得确定为称职及其以上等次； （3）病假、事假或因工致伤及受党纪、政纪处分的，年度 考核按有关规定执行。 2、作为干部职务任免的依据之一。中层干部年