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什么叫工作做到位?随手可以借鉴。 2013-08-14 10:03:48 1.汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最 喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是职业经理人的第一思维。 2.请示工作说方案 不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的 看法,否则老板让你来干嘛? 3.总结工作说流程 做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点, 工作条理化是职业经理人的基础技能。 4.布置工作说标准 工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适 的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 5.关心下级问过程 关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动 的点和面。 6.交接工作讲道德 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设 置障碍,使其迅速进入工作角色。 7.回忆工作说感受 交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。 工作本无难,用心必为之。 有一位老人31岁、45岁、71岁、75岁、81岁、85岁 生于1928年的褚时健出生在一个农民的家庭。1955年27岁的褚时健担任了 云南玉溪地区行署人事科科长。31岁时被打成右派,带着妻子和唯一的女儿下 农场参加劳动改造。文革结束后,1979年褚时健接手玉溪卷烟厂,出任厂长。 当时的玉溪卷烟厂是一家濒临倒闭的破烂小厂。那年他51岁!扛下了这份重任。 思考: 而我们现在有很多2、30岁的人已经不想工作,害怕压力、害怕承 担、怕苦怕累。到40岁已经觉得这一生的奋斗结束了。褚时健的奋斗故事51岁 才刚刚开始。 褚时健和他的团队经过18年的努力,把当年濒临倒闭的玉溪卷烟厂打 造成后来亚洲最大的卷烟厂,中国的名牌企业:红塔山集团。褚时健也成为中 国烟草大王。成为了地方财政的支柱,18年的时间共为国家创税收991亿。 而就在褚时健红透全中国,走到人生巅峰时,在1999年因为经济问题 被判无期徒刑(后来改判有期徒刑17年) ,那年的褚时健已经71岁。当从一个红 透半边天的国企红人,执政了18年的红塔集团的全国风云人物一下子变成阶下 囚,这个人生的打击可以说是灭顶之灾。接下来的打击对一个老人才是致命的, 妻子和女儿早在三年前已经先行入狱,唯一的女儿在狱中自杀身亡。 这场人生的游戏是何等的残酷,一般人想到的:此时这位风烛残年的 老人在晚年遇到这样的不幸,只能在狱中悲凉的苟延残喘度过余生了。 三年后,褚时健因为严重的糖尿病,在狱中几次晕倒,后被保外就医。 经过几个月的调理后,褚时健上了哀劳山种田,后来他承包了2400亩的荒地种 橙子。那年他74岁。 王石感慨地说:我得知他保外就医后,就专程到云南山区探访他。他 居然承包了2400亩山地种橙子,橙子挂果要6年,他那时已经是75岁的老人了, 你想像一下,一个75岁的老人,戴着一个大墨镜,穿着破圆领衫,兴致勃勃地 跟我谈论橙子6年后挂果是什么情景。所以王石说:人生最大的震憾在哀劳山上! 是穿着破圆领衫,戴着大墨镜,戴着草帽,兴致勃勃的谈论6年后橙子挂果的75 岁褚时健。 6年后,他已经是81岁的高龄。 后来有人问深圳万科集团董事长王石:你最尊敬的企业家是谁?王石沉 吟了一下,说出了一个人的名字。不是全球巨富巴菲特、比尔盖茨或李嘉诚, 也不是房地产界的某位成功人士,而是一个老人,一个跌倒过并且跌得很惨的 人。 这些看起来无法跨越的困难并没有阻挡褚时健,他带着妻子进驻荒山, 昔日的企业家成为一个地道的农民。几年的时间,他用努力和汗水把荒山变成 果园,而且他种的冰糖脐橙在云南1公斤8块钱你都买不到,原来这些产品一采 摘就运往深圳、北京、上海等大城市,效益惊人。因为褚时健卖的是励志橙。 王石再去探望褚时健时,他看到了一个面色黝黑但健康开朗的农民老 伯伯。他向王石介绍的都是果园、气温、果苗的长势。言谈之间,他自然地谈 到了一个核心的问题:2400亩的荒山如何管理?他使用了以前的方法,采用和 果农互利的办法。他给每棵树都定了标准,产量上他定个数,说收多少果子就 收多少,因为太多会影响果子的质量。这样一来,果农一见到差点儿的果子就 主动摘掉,从不以次充好。他制定了激励机制:一个农民只要任务完成,就能 领上4000块钱,年终奖金2000多块,一个农民一年能领到一万多块钱,一户三 个人,就能收入三四万块钱,比到外面打工挣钱还多。 他管理烟厂时,想到烟厂上班的人挤破头;现在管理果园,想到果园 干活的人也挤破头。这个已经85岁的老人,把跌倒当成了爬起,面对人生的波 澜,他流过泪,也曾黯然神伤。 现今,经过评估,褚时健的身家又已过亿。 他的那种面对任何人生的磨难所展示出来的淡定,让他作为企业家的 气质和胸怀呼之欲出。 王石说:如果我在他那个年纪遇到挫折,我一定不会像他那样,而是 在一个岛上,远离城市,离群独居。 王石的感慨,褚时健并没有听到。他在红塔集团时带的三个徒弟,现 在已是红河烟厂、曲靖烟厂、云南中烟集团的掌门人,对他来说,他在曾经最 辉煌时跌倒,但在跌倒后又一次创造神话,这就足
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