如何当好组织部长

如何当好组织部长 组织部门是党委管党员、管干部、管人才的重要职能部门，组织部长处于这一重要部 门的关键位置，岗位特殊、责任重大。面对新形势，组织部长要充分履行职责，胜任这个 富有挑战性的工作，笔者认为，应在以下四个方面下功夫： 角色定位要“ 准” 。 党委班子配备改革后，副书记职数减少，对常委分工负责制提出了 新的更高要求。作为组织部长，必须要强化“角色”意识，用全新的思维把握“角色”定位， 着力处理好四个关系：一是要处理好与书记的关系。新形势下，常委作用更加突出，组织 部长协助书记分管干部工作，必须要积极主动地为书记出谋献策，当好参谋，成为书记的 “资料信息库”、 “业务顾问”和“外脑”，及时为书记提供必要的有参考价值的 “金点子”。同时， 正确处理好与专职副书记的关系，尊重和配合专职副书记的工作，最大限度地争取专职副 书记对组织工作的支持。二是要处理好与其他常委的关系。实行常委分工负责制后，常委 每人分管“一条线 ”、 “一包到底 ”，工作相对独立。如果缺乏有效联系，就难以形成整体工作 合力。对此，去年以来，我县成立了“工业立县”、城市化建设、社会主义新农村建设、党 建及基层组织建设等 10 个主要工作委员会和 1 个考核奖惩工作委员会。其中，我担任党建 及基层组织建设工作委员会和考核奖惩工作委员会的常务主任，与各位常委联系非常密切。 工作中，我注重加强与其他常委的沟通交流，及时向他们通报工作情况，主动征求他们对 党建和组织工作的意见建议，积极争取他们参与到组织工作中来，共同下好“一盘棋”。三 是要处理好与下属的关系。组织部长作为组织部门的“班长”，必须认真贯彻落实民主集中 制原则，注意改进工作方式，善于运用授权激励、情感激励等方法，充分调动部领导班子 成员的工作积极性，让他们各行其责，各展其才，各尽所能；要尊重、关心和爱护部机关 干部，经常进行换位思考，切准他们的思想脉搏，充分体谅他们的辛苦和难处，增强机关 干部的归属感，努力营造和睦相处、和谐共进的良好氛围。四要处理好与基层党员干部群 众的关系。组织部长的岗位特殊性，容易造成基层党员干部群众的神秘感。因此，组织部 长必须要主动走出“围墙” ，坚持工作重心下移，既“ 心系” 基层，又“ 身入”基层，加强与党 员干部群众的沟通交流，主动与他们交朋友，做没有架子的“普通人”、知寒知暖的“贴心人” 和解忧帮困的“ 热心人” ，以实际行动消除神秘感，增强自身的亲和力。 谋划工作要“ 新” 。 创新出活力，创新出特色，创新出业绩。没有创新，组织工作就没 有生机和活力，提高组织工作水平就是一句空话。作为组织部长，必须要进一步增强创新 意识，加大创新力度，始终保持一种创造的热情、一种超越自我的激情，一种敢闯敢试的 豪情，大胆地实践探索。一要注重观念创新。 “观念一变天地宽”，作为组织部长，必须要解 放思想，更新观念，时刻保持理念上的先进性。要牢固树立“大组织”的观念，以开放的精 神和思维谋划组织工作，把组织工作放到国内外大背景下来把握，放到现代化建设的大环 境下来考虑，放到党的工作大局下来运行，不能就组织工作抓组织工作。要牢固树立民主 法制的观念，充分考虑组织工作政策性、原则性强的特点，建立科学、民主、开放、规范 的工作运行系统，推动组织工作科学化、民主化和规范化。要牢固树立成本效益的观念， 遵循成本控制理论，以投入最低成本获取最大效益为目标，努力实现组织工作效益的最大 化。二要注重思路创新。思路是方向和目标，是工作能力强弱的重要体现。作为组织部长， 必须要勇于摒弃传统的思维定势，确立科学的、前瞻的、可行的新思路。到部里工作后， 我明确提出了“ 开拓创新、争创一流”的总体要求，确立了“重点工作求突破、考核工作争第 一、特色工作抓亮点、常规工作上台阶”的工作思路，推动了工作的创新发展。近年以来， 我们探索实行了县直部门（单位）工作绩效考核和乡镇（街道）工作绩效综合排名办法， 建立起了体现科学发展观要求的考核工作新机制；相继被省、市确定为党代表任期制和党 代会常任制试点单位，探索建立了系统配套、具有特色的制度体系，率先赋予党代表届中 审议权和决策权，直接将干部任用初始提名权和干部监督权落实到党代表，打造了发扬党 内民主的亮点。圆满完成了全省规范干部任用初始提名权试点任务，探索实行了县委全委 会差额票决镇（街道）党政正职制度，进一步提高了选人用人的公信度；积极整合县直部 门单位党务政工人才资源，依托县人才市场建立了“退休（职）党务政工干部超市”，为民 营企业提供党务政工人才支持，被市委、市政府授予“全市工作创新奖”；认真抓好基层党 建工作，在全市基层党建述职评比中成绩位居前列，被省委授予“全省基层党建工作先进县” ，实现了历史性突破。三要注重方法创新。实践证明，组织部长解决组织工作实际问题的 能力强不强，并不完全取决于原则性的强弱和政策水平高低，更重要的是看解决问题的方 法是否正确。作为组织部长，必须要不断创新工作方法，提高自己的领导艺术和水平。一 方面，要善于整合组织资源。在内部资源整合上，加强科室之间的协调运作，推进组织、 干部、人才工作“三位一体” ，形成和谐高效运转的局面，提高组织部门整体效能。在外部 资源整合上，打破组织部门“单打一”的做法，主动协调有关职能部门、群团组织，通力合 作，形成齐抓共管的党建工作格局。去年，我们结合成立县党建及基层组织建设工作委员 会，从纪检、宣传、党校等相关部门抽调人员成立了专门办公室，有效整合了党建工作力 量。另一方面，要借鉴运用现代科技手段。适应信息化社会的要求，积极抓好“三网六库一 平台”建设，充分利用计算机、互联网等现代科技手段，对传统的工作模式和流程进行改造、 整合。近年来，我们大力推行部机关办公电子政务，在全省率先实施组织系统专网“一点多 联”技术，成功实现了组织部门办公自动化、传输网络化、管理信息化，代表全市接受了中 组部和省委组织部的检查验收，得到了高度评价。 推进工作要“实” 。工作思路和任务目标明确后，关键看如何抓好落实。作为组织部长， 要坚持说实话、办实事、求实效，时刻把抓落实作为自己的主要职责，既抓大事，又抓具 体，不当“传声筒” ，不做“ 复读机 ”，靠实实在在的工作去抓落实，做到心有所想，言有所 指，行有所果。一要靠奋发有为的精神状态抓落实。精神状态至关重要，有了一个好的精 神状态，就有了干好工作的动力，就能够全身心地投入到工作中去。要有好的工作态度， 主动出击、用心去想、用力去做；要有好的工作精神，注重发扬勇于拼搏的精神，视压力 为动力，视困难为挑战，时刻保持昂扬斗志，执着坚韧，不达目的不罢休；要有好的工作 标准，牢固树立“做到只是及格，做好才是优秀”的观念，做任何工作都追求完美，坚持高 标准、严要求，精益求精，不留遗憾，勇于同好的比、与强的争、跟快的赛，抓出一批在 全省、全国叫得响、过得硬、推得开、立得住的“亮点”、 “品牌”。二要靠求真务实的作风抓 落实。作风体现素质，作风展现形象。到部里工作后，我积极倡导“严、细、实、密”工作 作风，促进了工作落实。 “严”，就是要严格按照政策、程序办事，凡是政策规定有明确要 求的，必须坚决贯彻执行，不能随意取舍，更不能有丝毫的违背。 “细”，就是要抓细节，实 行精细化管理，坚决杜绝原则性错误、重复性错误和简单性错误。 “实”，就是要摸实情、说 实话、办实事、求实效，实实在在地干好每一件事情。 “密”，就是要严守党的组织人事纪律 和保密纪律，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，切实做到保守秘密、守口如 瓶。三要靠规范有效的机制抓落实。抓好工作落实，关键要有严密的工作程序和规范的工 作机制作保证。要按照“三个体系”建设要求，建立完善点对点抓落实制度，强化部领导班 子成员和机关干部“干” 的意识，点对点地直接抓分工工作；建立完善责任落实制度，将重 点工作和目标任务进行分解，量化成可执行、可监控、可评价的目标责任体系，明确工作 责任，并严格考核奖惩，保证工作落实。近年来，我们坚持每年都与各党（工）委分别签 订基层党组织建设责任书 ，并配套制定千分制考核办法 ，进一步明确了各党（工） 委抓基层组织建设的责任，切实调动了各基层党（工）委抓党建工作的自觉性和积极性。 自身修养要“高” 。 美国著名心理学家希耳博曾讲：“真正的领导能力来自让人钦佩的 人格。 ”良好的自身修养是组织部长的为人立业之本。因此，要按照“讲党性、重品行、作表 率”的要求，切实增强自律意识，带头践行“八个方面” 的良好风气，择高而立，从善而行， 在任何情况下都不失信、不失品、不失节，不断提高自己的非权力影响力。要坚持学以强 身。古人云：“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。 ”组工部长要把学习作 为终生的追求，努力学习党章和党的基本理论，以养正气；勤于学习组工业务知识，以养 才气；不断学习反映当代世界政治、经济、文化发展的各种新知识、各类新技能，以养灵 气，以博识专业赢得在群众中的威信。要坚持公以立身。公道正派是一个人内在修养与外 在形象的统一，是一个人内化于心，外见于形的品质。作为一名组织部长，一言一行，备 受瞩目，一举一动，上下关注。因此要把公道正派作为自己的第一品格，加强职业道德修 养，不断塑造公道正派的人格魅力。特别是在干部工作中，要用好的作风选作风好的人， 坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，始终做到秉公办 事、依法办事。要坚持廉以正身。由于组织工作的特殊性，组织部长往往会成为人们关注 的对象和一