工作计划和总结管理制度(2015年1月1日起执行)

xx 工作计划和总结汇报 管理制度 一、目的 为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各 项工作有条不紊的开展，提高员工的工作效率，进而实现公司的经营目标， 特制定本制度。 二、适用范围 洲星装饰全体员工。 三、工作计划和总结制作 1、各部门应根据公司和部门实际情况，制定本部门或本人日工作计 划和工作总结、周工作计划和总结及月工作计划和总结。周、月工作计划 则应采用统一格式编制（详见计划模板） 2、日、周、月工作计划应当有明确的工作目标，依据 SMART 原则 （S 具体、M 可测量、A 可达到的、R 相关的、T 有时间限制的），充分考 虑完成目标的相关因素。 3、各部门在编制工作计划时，应对昨日、上周、上月的工作计划及 时进行工作总结，正在进行的工作要说明工作进展情况，未能按期完成的 工作计划应说明未完成的原因及预计完成时间。 4、员工应于每日下班前书写当日工作总结和第二天的工作计划，并 与每日下班前将其上传至公司共享中行政部命名为“日计划”的文件夹， 每月 28 日 12:00 前上交当月工作总结及反思及下月工作安排。 四、工作计划跟进与实施 1、各部门应根据工作计划实际情况，明确工作实施负责人，确保各 项重点工作能及时落实完成。 2、各部门负责人负责本部门重点工作计划协调，监察部负责监督协 调各项重点工作的落实情况。 3、各部门在调整工作计划、工作计划不能按期实行或中途终止时 （除因不可抗力的情况之外）都应当及时向公司领导反馈，并说明原因， 如有其他替代的方案也要及时注明情况。 4、各部门在实施工作计划，在遇到问题和困难时，要及时提出解决 方案和总结经验吸取教训，避免以后再出现类似情况。 五、工作计划和总结监督管理 1、综合部对各部门计划的执行情况进行跟踪检查，并通过跟踪计划 执行过程中出现重大的偏差，行政人事部应及时向公司领导反馈。 2、各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，综合部将对其作出 相应的处罚，罚款均作为公司员工团建活动经费（具体处罚措施见附件 2）。 3、对工作计划按时提交和完成且完成的效果比较好的，将给予表扬。 4、对于各部门、个人未完成的工作，如因其他部门或人员未配合或 配合力度不到位导致工作计不能按时完成的，综合部将根据实际情况对协 助部门给予相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任 人时，由直接领导负责。 5、各部门工作计划制作、实施、总结情况与员工月度考核工资挂钩。 本制度自 2015 年 月 日开始执行 附件 1： 大礼包刘卫亚日工作计划(word 版).doc 附件 2：处罚措施 对未按时提交日、周、月度工作计划和总结人员的处罚措施具体如下： 1、对于未按时提交日工作计划和总结的员工，每次处罚 5 元，部门负责人每次处 罚 10 元，如当日有特殊情况造成确实无法按时书写的，日后应补写。 2、对于未按时提交周工作计划和总结的员工，每次处罚 10 元，部门负责人每次 XX 装饰设计工程有限公司 文件编号 2015-ZDZD001 制定日期 2015/6/18 LOGO 文件名称 XX 工作计划和总结汇报