怎样当一名好园长

怎样当一名好园长： 陶行知先生曾指出：“校长是一个学校的灵魂，要想评估一个学校，先要评论他的校长。 ”当 今社会，当好一名园长的标准是：第一，园长既要前瞻性地规划明天的发展方向，又要脚 踏实地地做好今天的事，既要会思考，又要能实践。第二，园长要懂教育。第三，园长要 会规划、做方案。第四，园长要创新管理。作为一名园长，我时刻在思索：新时期该怎样 做好一名园长。首先，幼儿园园长是幼儿园管理工作中的中心角色，负有最重的责任。园 长要通过管理来规范教职工的行为，又要通过管理来提高保教质量。在政治思想、师德师 风、开拓创新、社会效应和经济效益等方方面面，还要在统筹兼顾，力求取得综合效果。 同时要积极倡导一种平等、宽松的管理氛围，追求一种更有人性化的管理模式，善于听取 来自各方面的不同意见和建议，集思广益、广开言路、广纳良言。 其次，作为园长要不断强化自身的素质意识，树立服务意识，深入实际，掌握实情， 多做实事，努力为幼儿园创造一个良好的学习、生活环境。在生活上给予教师更多的关心 照顾，时刻把每位教师的冷暖放在心上，尽职尽力。同时按照园长的任职条件来要求自己， 既要懂业务，具有指导教育教学和教科研的能力，又要做到一专多能，博学多才，成为全 园教职工政治上和业务上的“领路人”。 再次，园长最大的任务是带出一支高素质的教师队伍。幼儿园管理的核心是对教师的 管理，要以教师发展为本，以“教师自主发展”的管理理念，创造机会，助她们成长。另外， 园长必须要有宣传意识，具备策划能力，树立开放办园观，建立多元信息流通的立体办园 模式，使幼儿园、社会、家庭成为一个统一体，加强宣传策划，带领幼儿园和教职工投身 社会，参与竞争，以优良的保教质量建立自己良好的社会声誉，顺应经济发展和社会进步 的需要。 管理是一门艺术，在幼教改革不断推进的今天，园长只有注重自身素质的提高；注重 知识的不断更新，才能成为全园教工不断进取的表率，我将在今后的工作中以此为勉励， 带领全园教工更上一层楼，再创新成绩。 园长管理总结 一、依法办园是时代的要求、幼儿园发展的需要 依法办园是我们党的宗旨决定的，我们党的宗旨决定我们是为人民服务的，我们学校 的工作是贯彻我们党的教育方针的一个基层细胞。因此，幼儿园工作中要做什么，为什么 做，怎么做，做的过程都必须按照党和国家的法律法规行事。所以从这个角度出发我们行 政负责人也都是党的干部，应该模范地贯彻党的教育方针，依法办园，依法办园不能光视 为上级的指示、领导的要求，我们只是在被动地执行，也不能把依法办园仅仅看作是一句 口号，而更应该认识到依法办园是发展党和人民的教育事业的需要，也是我们幼儿园发展 的需要，应自觉地贯彻执行，从日常工作的点滴小事、各方面去做好它、落实它。 二、以德立园是倡导教师对教育的一种敬业和奉献精神的需要 （一） 园长若要正人必先正己 孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 ”园长要为人师表，正人必先正己， 规范自己的言行，树立良好的师德形象，才能取得治园正人的发言权。有些园长常常叹苦 经：“现在幼儿园不好管，有些教师你说你的，她做她的。 ”的确，有令不行，有禁不止的现 象较为普遍，究其原因，干部不能以身作则，在群众中威信不高，不能不说是重要的一条。 园长在幼儿园里既是执法、执纪者，又是管理者，要扮好“正人”的角色，首要的一条是以 身作则。榜样的力量是无穷的。 园长治园必须有权威，权威即权力加威信，权利与职务相连，有职即有权，那么，威 信从何而来？诚然，权利与威信有关，但有权并不等于有威，威信主要靠园长的品德、知 识、能力、情感等非权利因素树立的，园长以身作则，严于责己，有利于树立权威，做好 工作。 （二） 园长要有“法”的头脑 现代幼儿园是一个多层次、多结构、多因素的有机结合体，它必须通过系统管理才能 获得高效的办学效益，首先，园长要有强烈的学法意识，意识决定着行为，园长是幼儿园 的法人代表，是幼儿园管理的负责人，负责领导幼儿园的教育教学和行政工作，在整个幼 儿园管理中要全面贯彻国家的教育法律、法规和上级行政部门的政策，园长必须要掌握相 应的法律法规，如：教育法、教师法、规程、青少年保护法等，自觉抵制各种违反教育方 针、政策、法规的行为。 （三） 注重师德教育，提高教书育人水平。 幼儿园必须注重教师的师德规范，因为提高了教师的人文素养和科学素质，才能提高 教书育人的能力和水平。 幼儿园要加强对教师的职业道德教育，通过不断的学习，使教师逐渐改变传统的教育 观念，树立符合二十一世纪时代需要的新的教育理念，并将新的教育理念落实在教育行为 中，使我们的幼儿园教师真正成为现代幼儿学习的支持者、合作者、引导者、关怀幼儿、 接纳每一个幼儿，尊重每一个幼儿，使每一个幼儿在原有的基础上得到最充分的发展。在 幼儿园必须大力提倡教师在平时的言行举止中遵守“七不”规范，要处处为幼儿、为家长做 表率，教学工作中坚持使用规范的职业用语，在与家长的交往中，不准收受礼品和现金等， 在家园联系工作中，不应把自己承担的教育责任推卸给家长。教师应认真备课，精心设计 教案，着眼于全体幼儿的全面发展，并始终以发展的眼光对待每一个幼儿，对幼儿作出客 观、全面和公正的评价，不断提高教学质量。 （四） 细化园务公开内容，增强幼儿园工作的透明度。 幼儿园在开展园务公开工作中，碰到的第一个问题就是公开什么？按照有关文件精神， 必须公开的大致包括学校管理中的人、财、物等各个方面，在贯彻实施时，必须将一些原 则性的要求细化为可操作的具体内容，否则，园务公开可能只是一种形式。 为了追求园务公开的实效性，我们可对幼儿园中涉及办学、工作计划、干部述职、干 部管理、领导廉洁自律、人事制度改革、先进评定、基建项目、大件项目支出、幼儿代办 费、重大福利分配、 “四金” 拨交情况、师生伙食帐、劳务费收支等项目进行公开，极大地增 加了幼儿园管理的透明度，同时，园务公开的内容确定后，可成立有专人管理，及时公开， 保障师生的知情权，如凡涉及到全园师生的重大问题，可通过教代会和教职工大会公开， 涉及到幼儿和家长关注的热点问题我们可通过发公开信、张贴告示、召开家长会等形式公 开，涉及到局部和部门的则通过园务会议、行政会议、教代会主席团会议等形式公开。 无论是在什么范围内公开的项目都遵守一条基本原则，就是及时全面，实事求是，力 求使广大教职工在第一时间内了解，掌握最真实的情况。园务公开工作也是深化园长负责 制的有效举措，作为幼儿园的管理者，特别是园长，更应对园务公开工作有一个正确的认 识和理解，园长对幼儿园行政管理工作全面负责，但幼儿园行政决策应该市幼儿园管理层 的集体意见，代表全体师生的共同利益，决非是园长个人的意志，更不能是园长个人说了 算。一个服务意识好、管理理念新，法制观念强的园长在对待园务公开工作时，一定会变 “要我公开”为“ 我要公开”。 园务公开工作肯定会接触到一些热点问题和群众敏感的话题， 对这些问题非但不能含糊其词，反而应当加大公开的透明度，公开及时了，热点问题自然 就降温了，透明度高了，敏感问题也就不再那么神秘了。公开是为了公正、公平。在实际 工作中园务公开形式上是给幼儿园管理工作增加了一个环节，有时可能还会影响工作效率， 但我认为这一环节在现阶段是不可缺少的。没有规范制约的权利容易产生腐败，只求表现 的工作效率，其成效中必然包含着很多“泡沫”的成分，随着教育改革的不断深化和园长负 责制的不断完善，当依法办园、以德立园的观念成为每位行政管理者的自觉行动时，园务 公开必将走上健康、有序的轨道，达到全面推进幼儿园素质教育的目的。 （五） 用欣赏的眼光看教师 作为一个园长，要为每一位教师才华的涌露和锋芒的显现创设一个理想的心理环境， 为教师自信心的形成和增强“助推”，让她们在被欣赏的幸福感中不断成长。幼儿园园长要 学会“用苛求的眼光看自己，用欣赏的眼光看别人。对教师赏识，能体现园长的雅量，有雅 量的幼儿园园长的举手投足都包含着对教师的热情、勉励和赏识，赏识是一种认可，是园 长对教师工作的一种积极的评判，教师都希望自身工作价值得到人们积极认可的成就心理， 园长若能满足她们的这一心理，就能使教师获得巨大的工作内驱力。从而更能激发起教师 奉献于幼教事业的敬业精神。 园长管理绝招：知人善用 王老师是某幼儿园小班的一位带班老师，由于性格较外向，给别的教师造成的印象就 是：大大咧咧、组织纪律性差、松散，干什么都不行。久而久之，这种看法也影响到了王 老师本人工作的积极性。她在平日工作中的工作热情越来越低，对教学敷衍了事，对幼儿 也漫不经心，使得该班班长及其他教师对此很不满，向园领导反映了情况。 园长立即找王老师谈话，但并没有给她处分，而是在日常工作中加强了与她的接触。 经过一段时间的观察，园长发现王老师本人有一个很大的优点：爱学习。凡幼儿园有外出 学习的机会，不论机会大小、是否由园里安排学习名额，她都积极要求参加。而且，别的 派出学习的老师都会去找园长讲条件：怎样补回学习所占用的假日；因学习而带来的加班 费等问题。但王老师从来不为此提出任何要求，每一次仍积极要求参加学习。接触过程中， 园长还发现王老师每次都能将她学到的东西与园长讨论一番，并有自己的认识、见解。园 长觉得王老师并非像她表面表现出来的那样大大咧咧、随随便便，在一些教育问题上，她 还是很细致认真的。园长经过一番思考后，认为她外向的性格在一定程度上能给幼儿一个 较为宽松的环境，又鉴于她对理论知识的学习热情，就决定让王老师负责幼儿园里角色游 戏的开展工作。在与王老师商量后，王老师愉快地接受了这一任务。以后的事实证明，园 长的决定是正确的。王老师的角色游戏工作开展得有声有色，成为园内外观摩活动中必不 可少的一部分。通常大家认为无法在小班开展角色游戏，可是王老师带过的小班角色游戏 开展得也很好。王老师自此保持着一种很好的精神面貌和很高的工作积极性，她的工作也 得到了大家的一致好评。分析与思考 园长对幼儿园中这一事例的处理方法无疑是正确的，收到了很好的效果。 我们知道，在幼儿园工作中，各项任务质量的高低及完成任务的优劣都取决于人。特 别是在教养工作一线的教师，她们是有目的、有计划地促进幼儿全面发展教育的实施者， 是幼儿园教养质量的保证。因而，调动职工的积极性也就成为幼儿园管理工作的核心。 该案例中，王老师处于自己对幼教事业的喜好，积极争取外出学习的机会，充实自己 的专业理论知识。由此我们可以看出，王老师并非像其他教师反映的那样缺乏工作积极性。 只是因为她本人性格较外向，留给别人的印象就成了大大咧咧、松松散散，因而招来别的 教师的非议。在这样一种存在消极人际关系的工作环境中，王老师难免感到很委屈，感到 自己的工作没有得到大家的尊重和认同。因此，影响了她的工作积极性。面对非议，王老 师采取了消极抵触的办法，进而在同事中造成了更坏的影响。从王老师自身而言，这是一 个幼教工作者不该有的工作态度。 园长在处理此事时，并没有直接批评王老师，也没有任其发展。因为园长认识到犯了 错误的人更需要理解、劝导，更需要有人指明方向，以上做法很有可能会进一步激起王老 师的抵触情绪，所以园长采取了加强了解、接触的办法。在与王老师的接触中，园长发现 了王老师爱学习的优点 ，结合王老师自身的性格特点，园长为王老师创设 了施展才华的机会-开展角色游戏活动，重新调动起了王老师的工作积极性，让她用自己 的能力为幼儿园做出贡献，从而也改变了周围人际关系环境对王老师工作积极性的不良影 响。 由此案例，我们可以看出：作为幼儿园园长，在日常工作中，对有错误、有缺点的 员工，不要总是抓住她的缺点不放，要善于发现人，敢于用人，为工作人员创造条件，使 每个人都有机会发挥自己的才干和特长。只有这样，才能激发职工的内在动力，调动他们 的积极性、主动性，从而使幼儿园的管理更为有效。因此，知人善用是幼儿园园长激发员 工积极性、提高管理绩效的一件法宝。 “换位思考”建和谐团队 对人的管理是幼儿园管理工作中很重要的一部分，管理者光靠文本制度是不够的，还需灵 活运用一些体现以人为本思想的管理策略。笔者认为换位思考策略是其中行之有效的策略 之一。 换位思考是指超越当前特定的物理位置和心理位置，尝试从不同角度去认识事物，从 不同立场去理解对方，反思自己。这种策略能使园长摆正自己的位置，走近教师，真诚地 理解、接纳他们，与教师建立相互信赖的关系，在平等融洽的氛围中实现自己的管理思想。 “为什么叫我去”尊重她的选择 市教研室组织主题活动展示，我们幼儿园有两个名额，派谁去呢？因为时间紧迫（第 二天就要举行） ，我想从全体青年教师中挑两名主题活动设计得较好的教师去参加。我认为 这是一个难得的学习、展示的机会，被挑中的教师肯定很乐意接受这个任务。所以我事先 没与教师们沟通，就直接宣布了名单。想不到 A 教师反应强烈，她恼火地说：“我不去， 为什么叫我去！”我不解地问：“为什么不愿去？”“又要送教下乡，又要优质课展示，太忙 了，不去！”她的任性使我非常生气，从来没有教师这样当面拒绝我。那天以后，我没理她， 也没找她了解情况。后来，我从侧面了解到她不愿参加比赛的原因是她知道另一个幼儿园 为了参加这次展示活动早已进行选拔、试教。面对早准备的竞争对手，A 教师不愿意这样 仓促参赛。 了解原委后，我冷静下来，从 A 教师的角度作了思考：一位理性的教师为了自尊，一 般是不愿意这样参赛的。这样一想我就理解了她，我想应该尊重她的选择。凑巧，那时 A 教师家里有事需要帮忙，我想这是我“立功赎罪”的好机会，便想尽办法帮助她解决问题。 A 教师嘴上没说什么，但从她的眼神里，我感觉到了她对我的感激。园长常常会不自觉地 根据主观愿望去要求、命令教师，剥夺教师自我选择、自我决策的机会，这难免会引起教 师的抵触和反抗情绪。如果园长能从教师的角度去思考，就能理解并尊重他们的言行，激 发教师主动工作的热情。 “我感到很委屈”解铃还须系铃人 有段时间，一位年长的教师对我意见很大，有时干脆表现出对抗情绪，平静的幼儿园 里似乎充满了火药味，部分教师也不知不觉地卷入了这一矛盾的漩涡。原来那位老师对我 不满事出有因。以前她是幼儿园园务会成员，最近我感到她在工作中有点力不从心，便顺 势调整了园务会成员，把她换了下来。为此，她感到非常委屈，似有被入一脚踢开的感觉。 解铃还须系铃人，我找了个机会开诚布公地与她畅谈了一次。首先我检讨了自己在工作方 法上的不足，然后真诚地希望她能谅解。她也毫无保留地谈了她的想法：“我们年长的教师 本来就自卑。如果园长不理解我的心情，我感到很委屈。 ”的确，我没有设身处地为她着想， 调整岗位前也没有让她有任何心理准备。从那以后，我经常倾听年长教师的意见，了解他 们的所思所想，尽力让他们保持良好的心态，支持幼儿园里的一些举措。教师心中有委屈 无法排解时，难免会与园长产生对抗情绪，这就需要园长设身处地地为教师着想，了解他 们的想法，理解他们的难处，及时排解他们心中的委屈，使他们以良好的心态重新投入工 作。 换位思考是一种有效的管理策略，它反映了以人为本的管理理念。不管在工作中碰到 什么问题，与教师发生什么不愉快的事情，园长如果能使用换位思考策略反思自己，就会 豁然开朗，许多问题也会迎刃而解。善解人意的园长必定造就善解人意的教师，相互尊重、 理解必定打造出和谐的团队。 以人为本重视幼儿园人力资源的管理 管理是通过对资源的投入和利用，以期取得最佳效果的一种活动。管理活动所涉及的资源 包括时间、财力、人力、信息等，其中最重要的是人力。人力资源管理，从一个人进入组 织开始，到其为组织工作的全过程，都渗透了一种“以人的发展为本”的管理精神。人力资 源管理的目的，不是简单地把理想的人招进来、把不理想的人调出去，而是注重人的发展 与价值的体现，追求组织与教职工发展的一致性。因此，对于园所管理者，在人力资源的 管理过程中应该做好用人、培养人和调动人积极性等方面的工作。本文试从我园的管理现 状出发，就幼儿园如何做好人力资源管理谈一些我们的做法。 一、有进有出，建立人员流动机制 由于长期实行“统包统配”“只进不出”的固定人事制度，造成了教师的懈怠心理，缺乏 危机意识。如何激发教师的工作热情，如何建立人员流动机制，真正实现“有进有出”？根 据上级人事制度改革精神，我园做了以下工作。在制度建设上，我园制定了有关人事制度 改革的实施方案、规章制度等，为有进有出、人员流动创造了良好的条件。在队伍建设上， 在我园引进的师资中，有刚毕业的大专生。他们思维活跃，工作积极热情，为我园增添了 许多活力；还有外园的骨干教师，他们对工作的热爱及一丝不苟的态度对我园的教师起到 了良好的带动作用，他们丰富的经验也成了我们学习和借鉴的知识库。在引进的同时，我 园也向外输出人才，如为其他园输送骨干力量等。实施有进有出的人员流动机制，对我园 的劳动用工制度的改革以及合理有效地配置人力资源等产生了积极影响。 二、能上能下，建立干部招标聘用制度 我园在人力资源管理方面实施“干部招标聘用制度”，专门制定了关于干部实施招标 聘用制度的计划 关于干部招标聘用实施的若干规定 ，具体明确规定了幼儿园中层干部 招标岗位