=物资供应干 部工作述职报告(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 =物资供应干部工作述职报告(精选多 篇) 2014 物资供应干部工作述职报告 2014 年是我从事物资供应工作的 第八年，这一年来，我作为企业的一名 中层干部，供应处的主要负责人之一， 在厂政领导班子的正确领导下，特别是 在分管厂领导的直接关心、支持和帮助 下，在厂内各有关部门和科室全体干部、 职工的积极支持、配合下，认真按照整 顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、 树形象、增效益” 的总方针和科室的职 能职责，切实转变思想观念、工作作风 和工作态度，立足本职岗位，敬业爱岗、 勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好 地履行了自己的工作职责，较好地完成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 了企业交给我的各项工作任务。现将一 年来的工作情况简要述职如下： 一年来所做的主要工作及取得的 成绩 把确保全厂生产经营所需物资的 供应作为供应处首要的、基本的任务， 切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我 把管理的重点放在物资采购计划的编制、 下达和控制上：凡是由我处编制采购计 划的，如钢材、水泥等，我都亲自主持 编制工作，本着“ 保证供应，适度从紧 ” 的原则，与采购人员一起广泛收集信息、 资料，共同分析、商议、确定。在计划 的执行过程中，随时了解掌握和督促检 查物资组织的进展情况，对物资组织过 程中出现的各种困难、问题和矛盾，及 时与采购人员一道出主意、想办法采取 措施加以解决。一年来，在我和全处人 员的共同努力下，供应处较好地保证了 全厂生产经营所需物资的正常供应，没 有因物资供应不及时，给企业的生产经 营工作造成过大的损失和影响。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 把降低物资采购成本作为科室重 中之重的工作来抓。今年以来，我把自 己的很大一部分精力和时间都放在了如 何降低物资采购价格上，根据各种物资 的具体情况，主动思考并组织开展了控 制、降低物资采购价格工作。今年年初 与部分供应厂商签定长期购销合同，按 厂部要求，将橡胶制品、高压胶管、轴 承等生产必须品与供应厂商一家一家进 行价格磋商，将采购价格控制在招标标 底价格以下，仅此一项，全年降低采购 成本 100 万元有余。在设备及备品备件 等其它物资的采购上，坚持比质比价采 购原则，积极引入竞争机制，为企业节 省了采购资金；如在钢材、管材采购上， 通过集中询价，比价，统一订购的方式， 降低了钢材的运费、减少了库房租用、 严格控制了采购数量和质量。今年，无 论是在采购资金占用上，还是费用支出 上都较往年有大幅降低。 把加强供应处内部管理、充分发 挥和调动供应处全体干部职工的工作积 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 极性、创造性作为一项长期的、基础的 工作来抓。一是加大了供应处内部工作 的检查考核力度，制定了供应处人员提 交周工作总结的方案及其奖惩办法，保 证了供应处各项工作的顺利开展，调动 了供应处职工的工作积极性、主动性； 二是根据工作实际，调整优化了供应处 内部的岗位设置及人员安排，职工的年 龄结构、文化程度、知识结构等得到改 善，整体素质得到提高。三是按财务预 算管理要求，进一步加强了部门各项费 用的控制，点点滴滴，精打细算，部门 的差旅费、邮费等均未突破预算指标； 四是部门业务员贯标询价、比价机制， 做好订货、到货情况的录入工作，且这 些基础性工作都扎实有效。 把部门的廉政工作作为一项特殊 的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。 严格按照部门廉政责任制的要求开展工 作，防微杜渐，警钟长鸣。 从我自身来讲，在领导和管理好 部门工作和人员的同时，时时处处严格 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 要求自己，以自己的模范带头作用影响 和带动身边的同志。一是不断加强个人 的思想政治理论和业务知识与技能的学 习，积极自学和参加企业举办的各种培 训，不断提高个人的工作能力和水平； 二是以“认认真真做人，踏踏实实做事” 的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本 职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自 己职责范围内的事，不推委，不拖延； 三是在廉洁自律上严格要求，起好表率 作用，能正确对待和处理好个人利益和 国家利益、企业利益三者之间的关系， 分清楚短期利益和长远利益，公平、公 正的待人处世。 在挥手昨天的时刻，我们将迎来 新的一年。对过去取得的成绩，将不骄 不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。对 过去的不足，将不懈的努力争取做到更 好，我们将会用实际行动来证明我们的 努力。 国义供应处 2014 年 12 月 18 日 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 尊敬的各位领导： 你们好！ 2014 年是我从事物资供应工作的 第二年，一年来，我作为企业的一名中 层干部，科室的主要负责人，在厂党、 政领导班子的正确领导下，特别是在分 管厂领导的直接关心、支持和帮助下， 在厂内各有关部门和科室全体干部、职 工的积极支持、配合下，认真按照整顿 工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、 树形 象、增效益” 的总方针和科室的 职能职责，切实转变思想观念、工作作 风和工作态度，牢固树立“五个意识” ， 立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、 廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自 己的工作职责，较好地完成了企业交给 我的各项工作任务。现将一年来的工作 情况简要述职如下： 一、一年来所做的主要工作及取 得的成绩 把确保全厂生产经营所需物资的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 供应作为科室首要的、基本的任务，切 实抓紧抓好。 为了做好这项工作，我把管理的 重点放在物资采购计划的编制、下达和 控制上：凡是由我科编制采购计划的， 如烟叶、辅料等，我都亲自主持编制工 作，本着“保证供应，适度从紧” 的原则， 与采购人员一起广泛收集信息、资料， 共同分析、商议、确定。在计划的执行 过程中，随时了解掌握和督促检查物资 组织的进展情况，对物资组织过程中出 现的各种困难、问题和矛盾，及时与采 购人员一道出主意、想办法采取措施加 以解决。一年来，在我和全科室人员的 共同努力下，物资供应科较好地保证了 全厂生产经营所需物资的正常供应，没 有因物资供应不及时，给企业的生产经 营工作造成过大的损失和影响。 把降低物资采购成本作为科室重 中之重的工作来抓。今年以来，我把自 己的很大一部分精力和时间都放在了如 何降低物资采购价格上，根据各种物资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的具体情况，主动思考并组织开展了控 制、降低物资采购价格工作。一月份在 与辅料供应厂商签定年购销合同时，按 厂部要求，与供应厂商一家一家进行价 格磋商，将采购价格控制在招标标底价 格以下，仅此一项，全年降低采购成本 元。如与去年 10 月份以前的价格相比， 全年降低采购成本元；三月份，组织召 开了香精香料厂商座谈会，与香精香料 厂商磋商后对种香精香料价格进行了下 调，全年降低采购成本元，并将原由我 厂承担的运费改由供应厂家承担，可为 我厂减少运费开支元；在设备及备品备 件、办公用品、劳保用品、广告促销品 等其它物资的采购上，坚持比质比价采 购原则，积极引入竞争机制，为企业节 剩了采购资金，仅纪检监察科有帐可查 的就达万元；在烟叶采购上，通过降低 烟叶运费、减少库房租用、严格控制采 购数量和质量等措施，今年，无论是在 采购资金占用上，还是费用支出上都较 往年有大幅降低。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 、把加强科室内部管理、充分发 挥和调动科室全体干部职工的工作积极 性、创造性作为一项长期的、基础的工 作来抓。一是加大了科室内部工作的检 查考核力度，制定了科室二次分配方案 及其奖惩办法，按月进行奖惩考核，保 证了科室各项工作的顺利开展，调动了 科室职工的工作积极性、主动性；二是 根据工作实际，调整优化了科室内部的 岗位设置及人员安排，职工的年龄结构、 文化程度、知识结构等得到改善，整体 素质得到提高。科室现有职工人，其中 本科学历人，专科学历人，大专文化程 度人，中专学历人。名职工中有党员名； 三是按财务预算管理要求，进一步加强 了部门各项费用的控制，点点滴滴，精 打细算，部门的差旅费、电话费等均未 突破预算指标；四是部门的贯标工作、 k3 系统工作等基础性工作扎实有效。 把部门的党风廉政工作作为一项 特殊的、长期的、警惕性的工作长抓不 懈。严格按照部门党风廉政责任制的要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。 从我自身来讲，在领导和管理好 部门工作和人员的同时，时时处处严格 要求自己，以自己的模范带头作用影响 和带动身边的同志。一是不断加强个人 的思想政治理论和业务知识与技能的学 习，积极自学和参加企业举办的各种培 训，不断提高个人的工作能力和水平； 二是以“认认真真做人，踏踏实实做事” 的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本 职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自 己职责范围内的事，不推委，不拖延； 三是在廉洁自律上严格要求，起好表率 作用，能正确对待和处理好个人利益和 国家利益、企业利益三者之间的关系， 分清楚短期利益和长远利益，公平、公 正的待人处世。 二、部门年方针目标完成情况 三、部门年整顿目标完成情况 年企业下达我科的整顿目标共计 13 项，现一一将完成情况汇报如下： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 四、部门财务预算目标完成情况 厂部下达我科的财务预算目标是 全年部门差旅费控制在万元以内，112 月，我科实际开支差旅费万元，未突破 财务预算控制指标。 2014 年工作总结 自 xx 年起物料供应部综合材料 库房管理进入一个全面提升的阶段，辅 材管理从现场材料摆放及账目方面着手， 整理库存钢材、油品及输送带类物资， 摆脱了以往物资的乱摆乱放、实物与账 目不符等现象。机电备件管理从物资管 理分类、摆放及账目与实物核对方面着 手，整理现场大型设备备件，核对备件 的规格型号、库存数量及物资分门别类， 使库存物资管理更加明细化、简洁化以 及摆放的合理化。通过实施以上工作过 程中我个人认为要做好综合材料物资管 理工作必须严格执行如下要点： 一、做好物资入库验收，抓好数 量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 的开始，钢结构所需物资品种数量多， 再加上物资来源不同，因此，物资到库 后，必须经过采购员、计划员及保管员 的严格验收才能入库。入库时应做好三 项验收工作：即验品种，验规格，验数 量。并要求保管员树立高度的责任心， 精心核对，认真检查，对于设计专业备 件要结合使用部门技术员共同验收，而 且要及时准确并在规定的期限内完成， 同时，对物资的配套做全面检查，为保 管保养打好基础。 二、严格辅材、机电备件出库手 续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产的需 要，也是企业控制成本，获得利润的源 泉。它的基本要求是：按质按量迅速及 时，严格检查领货手续，杜绝不合理的 领用，严格按规章制度办事。物资出库 要按物资进库时间的先后，认真执行 “先进先出”的原则。发货时坚持 “三检 查”、 “三核对 ”、 “五不发”的原则。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 三、建帐立卡，做到帐、卡、物 三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，及 时正确地反映仓库物资收、发、存数量 动态，这是加强仓储管理的基础。1、 帐目和料卡的设置：按照管理部门的要 求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的 使用，本着经济美观的要求，可根据本 仓库的具体情况自行安排。2、帐卡的 运行：物资验收完毕，应根据验收单， 将物资名称、规格型号、验收数量金额、 存放地点、逐项计入物资明细帐上。验 收的同时，填写料卡挂在货位上，正确 使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理 的一项重要工作。 四、定期盘点。 每月对库存物资进行 12 次全面 盘查，核对库存物资规格型号、数量、 存放位置及保养状况。盘点过程中如发 现盘盈盘亏现象应及时以书面形式向上 级部门领导反映。定期盘点非常重要， 不但可以定期检查物资的库存状况对物 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 资出入库动态状况做到全面了解，而且 可以针对长期库存或存放偏僻的物资每 月进行核查，了解备品备件的存库保养 情况。 坚持以上几点，将工作重点落实 到位，库管员要树立高度的责任心，精 心管理，以认真负责踏实的工作心态来 面对 xx 年物料供应部综合材料工作的 严峻考验。 理清思路 科学定位 提升管理层 次 2014 年开始，集团公司实行“三 集中、三分离” 的物资供应管理体制， 企业管理部、技监处、物资供应公司履 行各自职责，相互制衡，建立与高度集 中相适应的控制和监督管理体制，初步 实现对采购渠道、价格的监控和物资质 量的监督、检查。 随着集团新一轮大发展步伐的加 快，集中采购规模不断扩大，05 年集中 采购额 36 亿元，10 年集中采购额预计 达 66 亿元，如何完善和提升”三集中、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 三分离”的供应管理体制，促进经营管 理转型，以适应集团公司发展的的需要， 现就本单位管理现状和转型工作思考如 下： 一、现阶段物资管理工作存在的 主要问题 价格控制方面 比价方面：材料、配件采购价格 终端责任不明晰，部门之间职责不清； 设备采购价格现由单一部门操作，未能 实现“三分离 ”中价格的分离。 招标标底价：现招标前无标底价 测算过程，无标底价测算、分析报告， 特别是对比较复杂的标段，评委在现场 无合理的标底价作参考，有时甚至造成 “招标会就是涨价会 ”的现象，损害了集 团公司的整体利益。 供应商管理方面 供应商动态管理：虽然有集中 采购供应商动态管理办法 ，但无供应 商动态考评标准和供应商供货信誉档案， 到年度考核、评审时，大家都一样，没 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 有依据，形成差的出不去，好的进不来。 邀标供应商：邀标供应商的选择 和考察多头操作，缺少统一安排和管理， 造成部分邀标单位不在准入范围内，部 门之间的协 1 调、配合不够。 二、转型后的事权与职能定位 部门终端责任职能 衔接市场 负责广泛收集、调研和掌握市场 价格信息，建立价格信息库，进行价格 分析，得出合理的市场参考价格； 负责搜集、调研和掌握供应商资 源信息，科学、合理的筛选供应商； 负责了解、调研新技术、新工艺、 新设备的应用，为消耗定额制定、修订 和完善提供依据。 组织创新 负责确定比价系统中的材料、配 件和设备的市场参考价格；负责公布废 旧物资处理的市场参考价格； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 负责招标前的标底价测算工作， 提供标底价测算分析报告，指导招标时 的价格谈判。 负责供应商动态评审，建立供应 商资信档案，定期考核，优胜劣汰。 负责制定、修订和完善定额标准 以及成本指标的分解。 负责对物资供应工作中存在的问 题，进行及时沟通、反馈和解决。 制定制度 负责制定物品招标管理实施细则； 负责制定供应商动态考评评分细 则； 负责制定价格管理实施细则。 服务监管 做好与物资供应公司、各基层单 位的联系、协调和沟通工作。 2 对物资使用过程中出现的问题和 对物资供应管理工作意见和建议，进行 及时沟通和反馈； 指导做好定额的运用、完善工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-