加快企业向现 代服务业转型心得体会(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 加快企业向现代服务业转型心得体 会( 精选多篇) 参加市交委组织的“ 加快广州交通 从传统产业向现代服务业转型”的专题 培训后，深受教育，受益非浅。在学习 培训中，各相关领域的知名专家学者从 国际到国内客观分析了交通行业发展的 前景和愿景，给了我很好的启示，特别 是冼伟雄主任的讲课，深刻阐述了我市 交通转型的必要性和实现途径，为我们 搞好今后交通工作提供了智力支持和精 神动力，使我更加坚定了加快推进企业 向现代服务业转型的信心。通过学习和 思考，我有三个方面的体会。 一、实事求是寻规律，问计于民 定决策，全面推进科学发展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 交委在省委提出建设”首善之区” 的目标和要求后，交委提出了“立足两 个服务，建设三大体系，实现广州交通 产业向现代服务业转型” 的总体贯彻思 路，冼主任围绕这个总体思路进行的深 刻论述，为我们搞好企业经营，向现代 服务业转型提供了目标、路向和要求。 我认为，真正实现好转型工作，必须切 实地带领班子其他成员做好两件事。 1、实事求是寻规律。当前，交 通工作已经提升到一个比较高的层次， 主要表现在：航空、海运、客货运、高 速公路为骨架的运输体系已经初步形成， 并达到国际或国内领先的水平。公交行 业通过资源整合，已经形成以三大巴士 公司为骨干的公交经营新格局，而且， 信息化建设、环保智能建设也处于国内 领先地位。但如果要继续保持领先地位， 向世界先进城市的行列迈进，我们还存 在较大的差距。因此，这次培训班上， 冼主任及几位专家的介绍世界先进公交 的运营管理做法与经验，从比照中我们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 发现既有优势，也有不足。只要我们企 业的领导以高视角分析审视，实事求是 寻找问题与差距，就一定能发现突破的 方式，找到推动发展的规律。 2、问计于民定决策。交通工作 是民生工作，服务的对象是广大的人民 群众。也就是说，我们的工作不能离开 民生、民意、民情。要使我公司向现代 服务业转型，就必须对企业的经营情况 进行深入的调查分析，充分地了解广大 群众出行的需求情况。目前，我们在进 行公交资源整合后，我想必须充分利用 开展学习实践科学发展观的活动，从两 个角度入手，倾听意见，问策于民。 一是围绕广州交通的总体规划， 针对公交、客运的需求变化，问策于民。 没有掌握最真实的情况和存在的问题， 就难以对形势做出正确的判断和决策。 目前，公交线路调整、站点的设置、票 价的优惠，虽然我们主观上做到了方便 群众，惠及市民，而客观上由于群众的 需求多种多样，与我们的设想可能存在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 一定的差距。因此，企业的领导就必须 放下架子，问策于民，这样才能把惠民 的事情办得更让群众更满意。 二是围绕企业的改革发展实际和 实情，问策于员工。目前，增收节支是 实现向现代服务业转型的基础，而如何 才能增收节支，基层的管理人员和生产 一线员工最有发言权。增收靠管理，节 支靠更精细的管理，而方法来源于群众 的智慧，推广来源于领导干部的发现。 因此，企业的领导就必须放下架子，问 策于员工，才能广泛地调动员工的积极 性和创造力，把企业改革发展的大事成 为全体员工的责任。 两个方向的问计，领导干部应有 备而“下”，才能够抓住主要矛盾和突出 问题，问计于民，问计于实践，使交通 向现代服务业转型真正成为实现科学发 展的一剂良方。 二、互惠合作善借力，科学发展 增实力 交工委提出向现代服务业转型的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 任务和要求，可使全行业在现有条件下 实现质的飞跃。但横向分析目前资源整 合后各公交企业的情况，仍然存在粗放 经营的问题，与交委的目标和要求仍有 很大的差距。从纵向分析，在企业内部 仍存在诸多制约因素，集中表现在干部 职工对为什么要加快向现代服务业转型 认识不足，还存在疑虑，尤其是对影响 发展的突出问题和突出矛盾还没有破解 的方法。因此，很有必要继续加强教育 引导，让各级党员干部掌握发展的方法， 使转型工作达到事半功倍。 1、互惠合作善借力。具有前瞻 性的正确发展思路就是市场的出路，财 富的出路，也是企业做大做强、基业长 青之路。这几年来，我公司根据交委的 部署，把做大做强企业作为实践科学发 展观的重要内容，致力于走品牌、资本 扩张之路。我们抱着合作双赢，拓展市 场，规范经营的思路，积极推进企业的 发展，也从中尝到了甜头。例如，公司 实施“西出广州，布局南海” 的战略，在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 去年成功收购佛山市南海区交通客运有 限公司 70%的股权，使公司拥有了南海 地区 95以上的客运资源。公司抓住机 遇，配合我市的运管部门和当地政府做 好广佛交通同城化工作，使当地政府和 群众体会到我们服务民生的诚意和行动， 因此，各镇政府都主动提出与我们合作 开行南海区的镇巴，支持我们投标南海 区环保出租车项目，从而使我公司在南 海地区业务成为主要的经济增长点之一。 2、科学发展增实力。公交企业 发展的根本出路在于深化改革，通过不 断的改革来增强企业自身的“造血功能” 。 在向现代服务业转型的过程，就是企业 迈向新生的过程。因此，我们必须以此 为契机，建立层次清晰，管理到位，机 制灵活，符合现代企业制度要求的规模 化经营的公交企业。这样，才能集约企 业内部资源，形成一个高效的决策指挥 中心、项目投资中心、资源配置中心、 宏观调控中心、信息服务中心，冲破过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 往国有公交企业管理层次多，环节重复， 功能不清，机构臃肿，冗员较多等问题， 使企业在迈向现代服务业中轻装前进。 这几年来，我公司以此为思路，推进企 业的科学发展。目前已经初步完成智能 信息、运调管理、抢修维修、人员招聘、 招标采购、基建工程等内外协同的平台。 内部资源的科学管理，降低了经营成本， 提高了整体竞争力。 珠三角“ 腾笼换鸟”，省内大力发 展轨道交通即将带来的冲击，我们已经 及早地做好应对的准备，通过投资建设 广州、大沥、从化、新塘等客运站，公 司已形成以广佛都市圈为核心的，覆盖 省内的客运线网。通过精心经营第二巴 士公司业务，做好番禺、增城、从化公 路班线公交化改造工作，使企业在向现 代服务业转型中有更广阔的腾越空间。 三、常存忧患之念，常怀为民之 心，推动科学发展 构建和谐交通是要人与人，人与 社会，行人与车，员工与企业实现均衡、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 稳定、有序，相互依存，和谐共处、共 同发展。但是，我们不可理否认，当前 我们企业内部干部职工的思想观念、思 维方式、工作作风仍存在的制约阻碍发 展的一些“病灶 ”，职工队伍中一些利益 问题不平衡也存在不稳定的隐患。因此， 各级领导干部必须常怀忧患之念，常怀 为民之心，这样才能把矛盾和问题化解 在萌芽状态，为实现向现代服务业转型 创造良好的环境。 措施一：加强制度创新，用完善 的制度来管人管事。随着公司的经营规 模的日益扩大，建立一套与企业发展相 匹配的企业管理制度十分必要。我们要 在原有制度的基础上，重视人性化管理， 着力抓好企务公开，深化民主管理，完 善了企业与工会协商机制，使企业内部 管人管事的制度均有互动的空间和平台。 措施二：以信息化手段改造传统 交通，加快产业升级。信息化交通建设 是实现向现代服务业转型的重要标志， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 为此，我们必须迎难而上，积极稳步地 推进智能公交深化应用加大对信息建设。 要通过人才队伍的培养教育，为他们提 供岗位成长的必要空间和条件，同时， 要继续坚持以信息技术手段管理生产， 促进一线操作人员自觉、自愿地运用信 息手段处理日常工作并更多地互动交流， 把信息化转化为新的生产力。 措施三：完善安全服务考核，构 建确保安全的企业文化。要向现代服务 业转型，安全生产是重要的基础工作， 需要经过长期的奋斗和不懈的努力，需 要社会各方面的支持与参与。为此，我 们必须长期抓，不留死角和盲点。这几 年来，公司领导班子反复讲安全，将之 放在每年工作的突出位置，就是要将之 确立为公交企业的文化，以逐步改变职 工心智模式，我们的实践证明，只要管 理制度不缺失，文化营造到位，就一定 可以有一个新的交通安全氛围。 措施四：树立典型，建立催人奋 进的激励机制。稳定才有繁荣，安定才 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 能团结。一个企业要想发展壮大，企业 内部的团结稳定是必需的前提，公正、 公平、公开，比学赶超的争先环境必不 可少。这些年来，我们树立了职工信服 的一大批先进典型，增进职工荣誉感和 自豪感，在公司上下营造一种“人人争 当先进，个个赶超先进” 的工作气氛， 为公司向现代服务业转型奠定了扎实队 伍基础。 磨刀不误砍柴工。面对向现代服 务业转型的新形势、新任务、新目标、 新要求，我们要走的路还很长，但只要 我们坚持科学发展，树立大局意识、赶 超意识，全力破解制约发展难题，就一 定能到达胜利的彼岸。 加快企业向现代服务业转型心得 体会 参加市交委组织的“加快广州交 通从传统产业向现代服务业转型”的专 题培训后，深受教育，受益非浅。在学 习培训中，各相关领域的知名专家学者 从国际到国内客观分析了交通行业发展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 的前景和愿景，给了我很好的启示，特 别是冼伟雄主任的讲课，深刻阐述了我 市交通转型的必要性和实现途径，为我 们搞好今后交通工作提供了智力支持和 精神动力，使我更加坚定了加快推进企 业向现代服务业转型的信心。通过学习 和思考，我有三个方面的体会。 一、实事求是寻规律，问计于民 定决策，全面推进科学发展 交委在省委提出建设“首善之区” 的目标和要求后，交委提出了“立足两 个服务，建设三大体系，实现广州交通 产业向现代服务业转型” 的总体贯彻思 路，冼主任围绕这个总体思路进行的深 刻论述，为我们搞好企业经营，向现代 服务业转型提供了目标、路向和要求。 我认为，真正实现好转型工作，必须切 实地带领班子其他成员做好两件事。 1、实事求是寻规律。当前，交 通工作已经提升到一个比较高的层次， 主要表现在：航空、海运、客货运、高 速公路为骨架的运输体系已经初步形成， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 并达到国际或国内领先的水平。公交行 业通过资源整合，已经形成以三大巴士 公司为骨干的公交经营新格局，而且， 信息化建设、环保智能建设也处于国内 领先地位。但如果要继续保持领先地位， 向世界先进城市的行列迈进，我们还存 在较大的差距。因此，这次培训班上， 冼主任及几位专家的介绍世界先进公交 的运营管理做法与经验，从比照中我们 发现既有优势，也有不足。只要我们企 业的领导以高视角分析审视，实事求是 寻找问题与差距，就一定能发现突破的 方式，找到推动发展的规律。 2、问计于民定决策。交通工作 是民生工作，服务的对象是广大的人民 群众。也就是说，我们的工作不能离开 民生、民意、民情。要使我公司向现代 服务业转型，就必须对企业的经营情况 进行深入的调查分析，充分地了解广大 群众出行的需求情况。目前，我们在进 行公交资源整合后，我想必须充分利用 开展学习实践科学发展观的活动，从两 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 个角度入手，倾听意见，问策于民。 一是围绕广州交通的总体规划， 针对公交、客运的需求变化，问策于民。 没有掌握最真实的情况和存在的问题， 就难以对形势做出正确的判断和决策。 目前，公交线路调整、站点的设置、票 价的优惠，虽然我们主观上做到了方便 群众，惠及市民，而客观上由于群众的 需求多种多样，与我们的设想可能存在 一定的差距。因此，企业的领导就必须 放下架子，问策于民，这样才能把惠民 的事情办得更让群众更满意。 二是围绕企业的改革发展实际和 实情，问策于员工。目前，增收节支是 实现向现代服务业转型的基础，而如何 才能增收节支，基层的管理人员和生产 一线员工最有发言权。增收靠管理，节 支靠更精细的管理，而方法来源于群众 的智慧，推广来源于领导干部的发现。 因此，企业的领导就必须放下架子，问 策于员工，才能广泛地调动员工的积极 性和创造力，把企业改革发展的大事成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 为全体员工的责任。 两个方向的问计，领导干部应有 备而“下”，才能够抓住主要矛盾和突出 问题，问计于民，问计于实践，使交通 向现代服务业转型真正成为实现科学发 展的一剂良方。 二、互惠合作善借力，科学发展 增实力 交工委提出向现代服务业转型的 任务和要求，可使全行业在现有条件下 实现质的飞跃。但横向分析目前资源整 合后各公交企业的情况，仍然存在粗放 经营的问题，与交委的目标和要求仍有 很大的差距。从纵向分析，在企业内部 仍存在诸多制约因素，集中表现在干部 职工对为什么要加快向现代服务业转型 认识不足，还存在疑虑，尤其是对影响 发展的突出问题和突出矛盾还没有破解 的方法。因此，很有必要继续加强教育 引导，让各级党员干部掌握发展的方法， 使转型工作达到事半功倍。 1、互惠合作善借力。具有前瞻 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 性的正确发展思路就是市场的出路，财 富的出路，也是企业做大做强、基业长 青之路。这几年来，我公司根据交委的 部署，把做大做强企业作为实践科学发 展观的重要内容，致力于走品牌、资本 扩张之路。我们抱着合作双赢，拓展市 场，规范经营的思路，积极推进企业的 发 展，也从中尝到了甜头。例如， 公司实施“西出广州，布局南海” 的战略， 在去年成功收购佛山市南海区交通客运 有限公司 70%的股权，使公司拥有了南 海地区 95以上的客运资源。公司抓住 机遇，配合我市的运管部门和当地政府 做好广佛交通同城化工作，使当地政府 和群众体会到我们服务民生的诚意和行 动，因此，各镇政府都主动提出与我们 合作开行南海区的镇巴，支持我们投标 南海区环保出租车项目，从而使我公司 在南海地区业务成为主要的经济增长点 之一。 2、科学发展增实力。公交企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 发展的根本出路在于深化改革，通过不 断的改革来增强企业自身的“造血功能” 。 在向现代服务业转型的过程，就是企业 迈向新生的过程。因此，我们必须以此 为契机，建立层次清晰 ，管理到位， 机制灵活，符合现代企业制度要求的规 模化经营的公交企业。这样，才能集约 企业内部资源，形成一个高效的决策指 挥中心、项目投资中心、资源配置中心、 宏观调控中心、信息服务中心，冲破过 往国有公交企业管理层次多，环节重复， 功能不清，机构臃肿，冗员较多等问题， 使企业在迈向现代服务业中轻装前进。 这几年来，我公司以此为思路，推进企 业的科学发展。目前已经初步完成智能 信息、运调管理、抢修维修、人员招聘、 招标采购、基建工程等内外协同的平台。 内部资源的科学管理，降低了经营成本， 提高了整体竞争力。珠三角“腾笼换鸟” ， 省内大力发展轨道交通即将带来的冲击， 我们已经及早地做好应对的准备，通过 投资建设广州、大沥、从化、新塘等客 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 运站，公司已形成以广佛都市圈为核心 的，覆盖省内的客运线网。通过精心经 营第二巴士公司业务，做好番禺、增城、 从化公路班线公交化改造工作，使企业 在向现代服务业转型中有更广阔的腾越 空间。 三、常存忧患之念，常怀为民之 心，推动科学发展 构建和谐交通是要人与人，人与 社会，行人与车，员工与企业实现均衡、 稳定、有序，相互依存，和谐共处、共 同发展。但是，我们不可理否认，当前 我们企业内部干部职工的思想观念、思 维方式、工作作风仍存在的制约阻碍发 展的一些“病灶 ”，职工队伍中一些利益 问题不平衡也存在不稳定的隐患。因 此，各级领导干部必须常怀忧患 之念，常怀为民之心，这样才能把矛盾 和问题化解在萌芽状态，为实现向现代 服务业转型创造良好的环境。 措施一：加强制度创新，用完善 的制度来管人管事。随着公司的经营规 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 模的日益扩大，建立一套与企业发展相 匹配的企业管理制度十分必要。我们要 在原有制度的基础上，重视人性化管理， 着力抓好企务公开，深化民主管理，完 善了企业与工会协商机制，使企业内部 管人管事的制度均有互动的空间和平台。 措施二：以信息化手段改造传统 交通，加快产业升级。信息化交通建设 是实现向现代服务业转型的重要标志， 为此，我们必须迎难而上，积极稳步地 推进智能公交深化应用加大对信息建设。 要通过人才队伍的培养教育，为他们提 供岗位成长的必要空间和条件，同时， 要继续坚持以信息技术手段管理生产， 促进一线操作人员自觉、自愿地运用信 息手段处理日常工作并更多地互动交流， 把信息化转化为新的生产力。 措施三：完善安全服务考核，构 建确保安全的企业文化。要向现代服务 业转型，安全生产是重要的基础工作， 需要经过长期的奋斗和不懈的努力，需 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 要社会各方面的支持与参与。为此，我 们必须长期抓，不留死角和盲点。这几 年来，公司领导班子反复讲安全，将之 放在每年工作的突出位置，就是要将之 确立为公交企业的文化，以逐步改变职 工心智模式，我们的实践证明，只要管 理制度不缺失，文化营造到位，就一定 可以有一个新的交通安全氛围。 措施四：树立典型，建立催人奋 进的激励机制。稳定才有繁荣，安定才 能团结。一个企业要想发展壮大，企业 内部的团结稳定是必需的前提，公正、 公平、公开，比学赶超的争先环境必不 可少。这些年来，我们树立了职工信服 的一大批先进典型，增进职工荣誉感和 自豪感，在公司上下营造一种“人人争 当先进，个个赶超先进” 的工作气氛， 为公司向现代服务业转型奠定了扎实队 伍基础。 磨刀不误砍柴工。面对向现代服 务业转型的新形势、新任务、新目标、 新要求，我们要走的路还很长，但只要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 我们坚持科学发展，树立大局意识、赶 超意识，全力破解制约发展难题，就一 定能到达胜利的彼岸。 现代服务业转型工作体会范文 要走的路还很长，磨刀不误砍柴工。面 对向现代服务业转型的新形势、新任务、 新目标、新要求。但只要我坚持科学发 展，树立大局意识、赶超意识，全力破 解制约发展难题，就一定能到达胜利的 彼岸。 深受教育，参加市交委组织的加 快 交通从传统产业向现代服务业转型” 专题培训后。受益非浅。学习培训中， 各相关领域的知名专家学者从国际到国 内客观分析了交通行业发展的前景和愿 景，给了很好的启示，特别是冼伟雄主 任的讲课，深刻阐述了市交通转型的必 要性和实现途径，为我搞好今后交通工 作提供了智力支持和精神动力，使我更 加坚定了加快推进企业向现代服务业转 型的信心。通过学习和思考，有三个方 面的体会。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 一、问计于民定决策，实事求是 寻规律。全面推进科学发展 交委提出了立足两个服务，交委 在省委提出建设“ 首善之区 ”目标和要求 后。建设三大体系，实现 交通产业向 现代服务业转型” 总体贯彻思路，冼主 任围绕这个总体思路进行的深刻论述， 为我搞好企业经营，向现代服务业转型 提供了目标、路向和要求。认为，真正 实现好转型工作，必须切实地带领班子 其他成员做好两件事。 交通工作已经提升到一个比较高 的层次，1 实事求是寻规律。当前。主 要表现在航空、海运、客货运、高速公 路为骨架的运输体系已经初步形成，并 达到国际或国内领先的水平。公交行业 通过资源整合，已经形成以三大巴士公 司为骨干的公交经营新格局，而且，信 息化建设、环保智能建设也处于国内领 先地位。但如果要继续保持领先地位， 向世界先进城市的行列迈进，还存在较 大的差距。因此，这次培训班上，冼主 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 任及几位专家的介绍世界先进公交的运 营管理做法与经验，从比照中我发现既 有优势，也有不足。只要我企业的领导 以高视角分析审视，实事求是寻找问题 与差距，就一定能发现突破的方式，找 到推动发展的规律。 服务的对象是广大的人民群众。 也就是说，2 问计于民定决策。交通工 作是民生工作。工作不能离开民生、民 意、民情。要使我公司向现代服务业转 型，就必须对企业的经营情况进行深入 的调查分析，充分地了解广大群众出行 的需求情况。目前，进行公交资源整合 后，想必须充分利用开展学习实践科学 发展观的活动，从两个角度入手，倾听 意见，问策于民。 针对公交、客运的需求变化，一 是围绕 交通的总体规划。问策于民。 没有掌握最真实的情况和存在问题，就 难以对形势做出正确的判断和决策。目 前，公交线路调整、站点的设置、票价 的优惠，虽然我主观上做到方便群众， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 惠及市民，而客观上由于群众的需求多 种多样，与我设想可能存在一定的差距。 因此，企业的领导就必须放下架子，问 策于民，这样才能把惠民的事情办得更 让群众更满意。 问策于员工。目前，二是围绕企 业的改革发展实际和实情。增收节支是 实现向现代服务业转型的基础，而如何 才能增收节支，基层的管理人员和生产 一线员工最有发言权。增收靠管理，节 支靠更精细的管理，而方法来源于群众 的智慧，推广来源于领导干部的发现。 因此，企业的领导就必须放下架子，问 策于员工，才能广泛地调动员工的积极 性和创造力，把企业改革发展的大事成 为全体员工的责任。 领导干部应有备而“下” 才能够抓 住主要矛盾和突出问题，两个方向的问 计。问计于民，问计于实践，使交通向 现代服务业转型真正成为实现科学发展 的一剂良方。 加快产业升级。信息化交通建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 是实现向现代服务业转型的重要标志， 措施二：以信息化手段改造传统交通。 为此，必须迎难而上，积极稳步地推进 智能公交深化应用加大对信息建设。要 通过人才队伍的培养教育，为他提供岗 位成长的必要空间和条件，同时，要继 续坚持以信息技术手段管理生产，促进 一线操作人员自觉、自愿地运用信息手 段处理日常工作并更多地互动交流，把 信息化转化为新的生产力。 构建确保安全的企业文化。要向 现代服务业转型，措施三：完善安全服 务考核。安全生产是重要的基础工作， 需要经过长期的奋斗和不懈的努力，需 要社会各方面的支持与参与。为此，必 须长期抓，不留死角和盲点。这几年来， 公司领导班子反复讲安全，将之放在每 年工作的突出位置，就是要将之确立为 公交企业的文化，以逐步改变职工心智 模式，实践证明，只要管理制度不缺失， 文化营造到位，就一定可以有一个新的 交通安全氛围。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 建立催人奋进的激励机制。稳定 才有繁荣，措施四：树立典型。安定才 能团结。一个企业要想发展壮大，企业 内部的团结稳定是必需的前提，公正、 公平、公开，比学赶超的争先环境必不 可少。这些年来，树立了职工信服的一 大批先进典型，增进职工荣誉感和自豪 感，公司上下营造一种“ 人人争当先进， 个个赶超先进” 工作气氛，为公司向现 代服务业转型奠定了扎实队伍基础。 加快发展现代服务业 促进产业升级和城市转型 近年来，我市抢抓振兴徐州老工 业基地、建设特大型区域性中心城市历 史机遇，把大力发展现代服务业作为产 业升级和城市转型的重要突破口，全市 现代服务业呈现又好又快的发展态势。 2014 年，全市服务业增加值达到 1168 亿元，同比增长 14.2%，增速位居全省 第一位；占 gdp 比重达到 39.7%，同比 提高 2.5 个百分点。为加快发展我市现 代服务业，促进产业升级和城市转型， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 市委、市政府确定了“ 十二五 ”期间全市 服务业增加值占 gdp 比重每年提高一个 百分点，到 2014 年，全市服务业增加 值突破 2014 亿元，力争实现总量翻番 的战略目标。为实现这一战略目标，我 市应加快推进新型工业化和城市化进程， 使发展生产性服务业、改造提升传统服 务业和创新发展新兴服务业齐头并进， 带动全市服务业规模扩张和水平提升， 提高服务业增加值占 gdp 比重，促进产 业升级和城市转型。 一要加快推进城市化进程，促进 服务性消费增长。一方面，要加快推进 城市化建设步伐，强化城镇中心区的金 融、贸易、信息、中介服务以及生活服 务等功能配套，以城市化的快速发展带 动服务业的快速发展。另一方面，要着 力增强消费的 1 拉动作用，通过培育新兴消费， 引导城乡居民科学、合理、可持续消费。 逐步缩小城乡差距，采取有效途径增加 农民收入，提高农村居民消费能力，促 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 进全市居民消费结构升级，推动整体消 费增长，以消费拉动全市服务业快速、 持续增长。 二要加大服务业投入力度，促进 服务业快速发展。调动一切积极因素， 坚持多层次、多渠道、多形式增加对服 务业发展的投资。一方面要进一步改善 投资环境，大力引导和鼓励各类民间资 本投向现代服务业部门，加快提高我市 服务业利用外资的质量和水平，使更多 的民间资本转化为生产性投资；另一方 面要进一步加大调整力度，促使现有服 务企业建立新的企业结构，形成有效的 投入产出机制，提高生产力，增强竞争 力。 三要优化服务业内部结构，提升 服务业发展质量。充分发挥我市淮海经 济区中心城市的功能，结合制造业发展 的产业优势，围绕打造区域性现代服务 业发展高地，在继续推动商贸、物流等 传统服务业发展的同时，加快发展软件 开发、国际服务外包、现代物流、文化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 动漫、旅游服务、商业中介和金融服务、 总部经济等重点现代服务业，用足现代 服务业扶持发展政策，大力发展面向生 产服务和提高群众生活质量的现代服务 业，加快提升我市服务业发展整体水平 和质量。 四要强化服务业项目建设，增强 服务业发展后劲。组织实施一批投资额 度大、功能作用强、示范带动好的现代 服务业 重点项目，以项目建设带动服务 业扩容提质。重点推进彭城欢乐世界、 八里国际家居博览中心、苏宁商务广场、 中央国际广场、金桥商务中心等重大项 目的组织实施；全力抓好新城区物流、 九里综合物流、沿运河临港物流、观音 机场临空物流和徐州经济开发区生产性 物流等五大物流基地开发建设。积极争 取国家和省各类专项扶持资金对我市重 点服务业建设项目的支持，引导投资重 点向新兴服务业倾斜。通过强化服务业 项目建设，切实提高我市服务业发展能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 力，增强发展后劲。 五要加大大企业培育力度，提升 服务业经济总量。充分利用我市推进重 点现代服务业发展的政策措施，围绕商 贸、物流、金融、软件开发、服务外包、 文化动漫、旅游服务等行业，加快培育 一批规模大、实力强、具有产业引领作 用和地方特色的服务业龙头企业，重点 培育扶持一批年营业收入或交易额超 100 亿元、超 50 亿元和超 20 亿元的大 企业、大集团超常发展、突破发展和率 先发展，扶持企业做大做强，扩大经营 规模，提升服务业对经济总量的贡献能 力。 六要大力推进集聚区建设，推动 服务业集聚发展。加大我市现代服务业 集聚区培育建设力度，加快现有现代服 务业集聚区提档升级，推进项目集中建 设、产业集群发展。重点培育建设新城 区中央商务区、高铁客站商务区、徐师 大科技创业园、滨湖新天地等一批市级 现代服务业集聚区，同步推进徐州软件 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 园、盛联科技创业园、财富广场 商务中心、中国八里国际家居交易博览 中心等一批现有现代服务业集聚区加快 提档升级，强化集聚能力、提高集聚规 模、提升集聚质量，提高全市现代服务 业集约、