新形势下任楼煤矿企业节能降耗之路探讨

新形势下任楼煤矿节能降耗之路探讨 王慎 臧继冬 摘要： 煤 矿是耗能大 户，节能降耗有助于提高煤矿企业经济效 益，实现国家提出的创建资源节约型、环境友好型社会。本文结 合任楼煤矿生产实践,论述煤矿企业在生产过程中的节能降耗措 施、方法，有效降低了煤矿能耗，揭示了质量标准化是节能消耗 的有效途径,更是任楼煤矿节能降耗比走之路。 Abstract: In this paper, coal production practices of any building, discusses the process of coal mining enterprises in the production of energy consumption measures, methods, effectively reducing the coal consumption, revealing the quality standardization is an effective way to energy consumption ,Mine is even more energy saving than any building the way forward. 关键词：质量标准化；生产成本；节能降耗；措施 Key words: Quality standardization; production costs; energy saving; measures 引言 皖北煤电集团公司任楼煤矿坐落在淮北市濉溪县境内，南接 蒙城，北临宿州，连接京沪、徐阜的青芦铁路横贯其中，东靠合徐 高速公路，交通便利，是国家“八五”期间重点建设的国有大型矿 井。因为煤矿是耗能大户，所以能源消耗在煤矿建设、生产过程 中占有相当重要的位置，而我国人口众多，能源和其它自然资源 相对严重短缺，能源的合理节约使用不仅是一个经济问题，而且 已成为重要的战略问题，因此任楼煤矿在建设、生产过程中节约 能源消耗，有效地利用能源，不仅是解决短期能源供应短缺的必 要选择，更是为我国建设全面小康社会，进而实现现代化提供能 源保障的长期战略选择。 在谈节能消耗之前，我们应该弄明白什么是生产成本，简单 说成本就是生产过程中所必须的材料和工时费用，而节能降耗的 目的就是用科学的方案、最完美的设计、最先进的机械、最安全 的措施、最适当的材料、最合理的用工、最适宜的环境生产出优 质合格的产品；而我们煤矿生产的条件和环境受到一定的限制， 所以最主要的要从管理入手，从管结果到管每个人的工作程序入 手，从管施工工序过程入手；其一就是要明确标准和要求，就是 要每一个操作人员懂得标准，如何完美的操作而达到标准，也就 是我们经常教导员工的“ 上标准岗，干标 准活” ；其二让每一个员 工树立“节约 就是降低了成本，省下的也是赚来的” 思想，增强节 能降好的意识；其三就是要做好对设备、设施的维护、维修保养 和修旧利废工作，要作为一项长抓不懈，正确的引导和指导；其 四就是要有激励机制，奖勤罚懒，对于敢于创新，节能降耗方面 的工作单位和工作能手给予一定奖励和激励，是全面开展节能降 耗活动的一项必要的措施。 节能降耗是一个企业可持续健康发展和壮大的基本策略，必 须把节能降耗当作一项长期而重要的基础工作任务。我们应坚持 2011 年煤炭经济研究论文 作者：王慎，29 岁，大学本科，皖北煤电集团人楼煤矿经营管理 部，助理工程师，薛青,32 岁,大学本科,部长,经济师,周彬,30 岁,副 部长,经济师以安全、质量、环境三大管理体系为基础，狠抓“双基” 建设，以建 设本质安全型矿井、安全质量标准化工作为中心，推动班组建设 为重点，全面开展“ 全员参与，节能降耗”活动，坚持打造节能降 耗循环链，突出又好又快发展的主题，在安全质量达标的建设中， 全面实现节能降耗，创造良性循环的生产经营环境，实现稳产高 效。根据任楼矿生产过程实际情况，实施节能降耗采取下面几项 措施： 1、健全制度，完善节能降耗正常运行机制 要实现节能降耗的目标，必须有综合配套的制度和措施予以 保障。首先，要坚持和实施节能降耗优先的方针，从矿井的生产 实际出发，树立和落实以人为本，全面协调可持续的科学发展， 从战略和全局高度充分认识节能降耗对经济和企业发展的指出 作用和约束作用，把节能降耗作为企业发展战略和可持续发展战 略的重要组成部分，长期坚持和实施节能降耗的方针，开展“全 员参与，节能降耗” ，各生产经营单位相继组 成以行政正职为组 长的节能降耗领导小组，依法治企，靠制度管理，健全和完善节 能降耗的生产、经营、操作、更换、发放、回收、复用等各项管理 制度，形成“ 全员参与，节能降耗”良好氛围；组成监管机构，强化 监督检查职能，全面落实。 2、以达标工作为基础、促进节能降耗 标准活是达标工作的完善操作，是追求卓越的开始，也是节 能降耗的过程。上标准岗，干标准活，既是企业的要求，也是员工 必须履行的义务和责任；熟记标准，掌握标准，正确操作，质量保 证，既是安全工作的程序，也是节能降耗的全部过程；我们在生 产过程中，如果能做到不做返工活，实现一次性达标，不浪费一 方水，一桶油，一车石子，一棵螺丝钉，一根锚杆，一米管道，一 根圆木的话，那我们也就达到节能降耗的目的。正是基于这一点， 我们要在大搞安全质量标准化达标工作的同时，大力提倡节能降 耗，制定切和实际各项安全操作程序和工作岗位标准，并提出具 体要求和保证措施，推行“安全质量网络责 任分解” 责任制度，各 生产经营单位根据生产实际，实行各类物料、设施、设备等分类、 分区，分段、分线、按台、按件承包责任制，做到区区片片专人负 责，台台件件专人管理；施工现场实现安全操作程序化，材料消 耗实现定量化，工作岗位达到标准化，现场环境达到明亮洁净， 整齐化一；让员工干的有目标，做有标准，绩有考核，心如明镜， 奖罚分明。通过质量的达标减少消耗浪费、丢失、乱扔、乱放等现 象，更好地促进节能降耗。 3、抓好班组建设、增强全员节能降耗 节能降耗工作是一项长期而重要的工作，它贯彻于生产经营 的全过程。我们在生产过程中，要始终坚持以区队为基础，以班 组为重点，以员工个人为单元，全面抓好班组建设工作，增强员 工执行力、战斗力、凝聚力，提高班组劳动效率，提高班组整体素 质；开展“上 标准岗，干 标准活” 和“我为企业，节能降耗”活动， 实 2011 年煤炭经济研究论文 作者：王慎，29 岁，大学本科，皖北煤电集团人楼煤矿经营管理 部，助理工程师，薛青,32 岁,大学本科,部长,经济师,周彬,30 岁,副 部长,经济师行班岗“现场 安全质量定量 评估” 制度，对 每个班组、每个工作岗 位的工作质量和工程质量进行全面综合的评价，出现安全、质量 不达标、超量消耗、未尽职尽责而造成的浪费等现象进行扣分， 并要求被扣分者在班后会做处检查，汲取教训，从而提高员工节 能降耗意识。 4、利用先进技术、科学节能降耗 在现有的基础上进行节能降耗同时，充分发动员工，自我开 发或调研，对现有的设备设施进行改造和利用先进的科学技术实 现节能降耗。通风防尘洒水设施可以推广光控、触控自动洒水， 掘进机、采煤机、洗煤、电厂等部分用水要实现冷、净化处理后的 循环水；旧钢丝绳、皮带、设备、废油等回收后在进行修复，改造 在利用，变电所高压开关柜实现自动检测和控制系统、集中皮带 控制以及安装过流、过热、超温、烟雾、防跑偏、煤位、逆止、防尘、 防护网、避雷等保护性措施以减少对人、对设备造成的伤害、危 害或损坏，企业减少损失的同时，无形中为企业降低了消耗创造 了效益。 5、强化过程监督、严格责任考核 为了保证节能降耗指标的完成，任楼矿通过制定一系列节能 考核办法，把基层管理与考核奖罚有机结合起来，在细化目标、 细化流程、细化标准的基础上，做好过程监督控制，严格按照进 行责任考核，确保工作的落实，要把定量与定性指标相结合。定 性指标包括各项制度、办法的制定、执行，上级领导、部门布置工 作的落实情况以及各项工作开展情况等，定量指标指各项能耗指 标、降耗指标等。形成定量指标数据化、定性指标标准化的严格 的考核指标体系，由粗放型管理向集约化管理考核体系转变，由 传统经验管理向科学化管理考核体系的转变。通过节能降耗指标， 降耗目标，以及工作开展情况与工资挂钩，按月考核、按月兑现， 节奖超罚、建立起有效的约束和激励机制，形成节能降耗人人有 责、人人负责以及“ 一级抓一级，一级考核一 级，层层抓落实” 工 作局面。 总之，任楼矿大搞安全质量标准化达标工作