班组建设稿件 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设稿件( 精选多篇) 构建文明班站 共创和谐氛围 -浅谈变电站班组建设 公司千条线，班组一针穿。变电 站作为运行公司的最基础单元，班组建 设在公司?创先争优 ?活动中起着不可忽 视的作用。抓好班组建设，搞好基础管 理，关系到职工队伍的稳定和各项任务 的完成，关系到安全生产、优质服务， 更关系到公司的发展和未来。变电站也 是运行公司的细胞，是公司专业化管理 的落脚点，是搞好安全生产的基础，是 安全管理的基本环节，是有效控制事故 的?前沿阵地 ?，所以，变电站搞好班组 建设尤为重要。 分公司胡书记指出，变电站是连 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 接分公司与职工的? 桥梁?和?纽带?，是 体现分公司发展活力的? 神经末梢 ?，变 电站的班组建设搞不好，会直接影响到 分公司的安全稳定生产，影响到丰樟地 区的电网功能的有效发挥。要搞好班组 建设工作，应先抓好班组长的素质提升。 俗话说?群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠 头羊?，?万马奔腾，需一马当先 ?。要 搞好变电站的班组建设，站长的作用异 常重要。站长是班组管理的核心人物， 是生产和日常管理工作的指挥者和组织 者。我们的企业从最初的粗放管理，到 现在倡导的? 人性化? 管理所走过的历程， 让我深刻体会到了班组建设在创建文明 班站中起的重要作用。? 火车跑得快， 全靠车头带? 。站长做为兵头将尾的人， 是承上启下的一个? 桥梁?，其管理水平 的好坏，履责能力的强弱，执行能力的 高低，将直接影响整个班组的安全和建 设。 要搞好班组建设工作，还要抓好 变电站的和谐氛围与凝聚力。班组建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 靠每个站员，一个小变电站其实也就是 一个大家庭，在家中我们要多一些理解， 多一些协作，多一些关心，多一些包容。 在变电站这个家中我们也要像用对 家人一样，相互理解，相互关心, 处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更 是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和 谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱， 不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一 来，心往一处想，劲往一处使，还有什 么困难不能克服，还有什么任务不能完 成呢？班组建设工作何愁呢？ 众所周知，培训是变电站班组建 设的基础。我们需要培养和发扬站员终 身学习的风气，不断进行充电，吸收新 知识，创新思路，提高站员的综合素质。 要搞好班组建设，在抓站员培训上，主 要是要结合日常工作中出现的一些不安 全现象、实际操作能力欠缺等实际情况， 有针对地组织开展班前会、班后会、安 全例会、案例教育、反事故演习、标准 化作业、等多种形式的学习，做到寓教 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 于乐，同时，变电站在培训工作中要改 变那种?头痛医头，脚痛医脚? 和?不出 事故不培训，出了事故才培训?的做法。 激发站员兴趣，让他们从培训中不断提 升素质。 ?九层之台，起于垒土? 。全面加 强班组建设不仅是我们分公司的一项基 础性的工作，也是国网公司参与市场竞 争、提升核心竞争力的需要。只有做到 全员识体，全员竞争意识加强，班组建 设与管理工作做到位，每个变电站都安 全运行，充满活力，公司才能实现安全、 稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的 活力和生命力，才能在激烈的市场竞争 中长久地立于不败之地。 班组是企业最基本的组织细胞， 是各项工作的落脚点和基础。班组建设 是企业发展不可缺少的一部分。而如何 孟子说：“ 天时不如地利，地利 不如人和”， “人和”就是指人际关系。人 际关系是人们在工作、生活和学习交往 中建立起来的人与人之间的关系。这种 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 关系实质上是一种社会关系，并最终通 过人际关系把各种各样的社会关系表现 出来。人际交往的根本目的是为了人的 生存和发展，为了社会的进步。只有交 往，才能实现生产的的互助和合作，促 成能力的互补和发展。只有交往，才能 满足人们精神、情感生活的需要。一个 班组，只有建立起和谐、协调的人际关 系，才能营造充分尊重个性发展、团结 向上的人文环境，以实现职工个体和企 业集体的共同发展。坚持平等原则和相 容原则是建设团结协助的班组关系的关 键。 平等交往是建立和谐、融洽的人 际关系的基础和前提条件。如果交往双 方不能平等相待，而是居高临下，动辄 训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你 来往？交往必须平等，平等才能深交。 这里说的平等，是政治上的平等，人格 上的平等。在一个企业里，车间领导与 班长、班组长与组员、组员之间，在政 治上、在人格上都是平等的。然而平等 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 是相对的，是现实的。人总是有差别， 不论从身体素质还是知识结构、工作能 力来说都是这样。因此作为一名班组长 必须了解属下组员的特长，每个人都会 有优点关键在于是否可以得到发挥。 相容就是说在人际交往中要大度， 有气量，能克己容人。常言道：律己当 严，对人要宽。 “宰相肚里能撑船 ”，如 果交往双方能做到相互忍让，人际关系 就能得到巩固和发展。作为班组长更应 如此，讲宽容，要善于异中求同，异外 求同。俗话说，人以和为贵。水和火是 最不能相容的。但是，汉代的刘向有个 重要见解：君子欲和人，譬如水火不相 能然，而鼎在其间，水火不乱，乃和百 味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐 对立如同水火，但是，如果能找到一只 鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用， 指向一个共同的目标，那么，势如水火 的分歧也能调和，而班组长在某些时候 的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、 忍耐，哪怕自己有理，必要时也要让人， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 给人机会。讲相容，要严于律己，宽以 待人，设身置地，将心比心，大事认真， 小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相 容是建立在民主、平等的基础上的，不 讲民主，只讲服从，不算相容。相容既 尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大 量、克制忍让，也要讲原则，一味迁就， 软弱可欺，同样不能算相容。相容显示 了一个人的自信，胆小怕事、息事宁人、 盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的 相容。 加强班组建设是企业管理现代化 的需要，是企业文化的重要内容，是 企业树立形象的重要标志。班组建设正 是企业创新的原动力，如何在新形势下 充分发挥班组建设的“ 源头 ”作用，不断 优化企业“细胞 ”，促进企业 “肌体”的健 康 构建文明班组 共创和谐氛围 -浅谈非标设计室班组建设 班组是企业的细胞，是企业最基 层的行政组织，又是企业生产经营最前 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 沿的基本单位。班组工作完成的好坏， 直接关系到企业各项生产指标的胜利完 成。班组建设在公司“ 创先争优 ”活动中 起着不可忽视的作用。抓好班组建设， 搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定 和各项任务的完成，关系到安全生产、 优质服务，更关系到公司的发展和未来。 技术中心非标设计室也是运行公司的细 胞，主要承担了公司各项试验设备和非 标设备的设计、改造及修理的等任务。 对公司胜利完成年度生产经营任务提供 了有利的保障，是搞好安全生产的基础， 同时也是公司产品能否合格交付有利保 证。所以，非标设计室搞好班组建设尤 为重要。 非标设计室是保证公司各非标设 备及试验设备能够正常运转的坚强后盾， 非标设计室的班组建设搞不好，会直接 影响到公司能否以合格的产品交付给用 户，公司的年度生产经营任务是否能胜 利完成。要搞好班组建设工作，应先抓 好班组长的素质提升。俗话说“群雁不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”， “万马奔 腾，需一马当先” 。要搞好非标设计室 的班组建设，室主任的作用异常重要。 室主任是班组管理的核心人物，是设计 和日常管理工作的指挥者和组织者。 “火 车跑得快，全靠车头带” 。室主任做为 兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥 梁”，其管理水平的好坏，履责能力的 强弱，执行能力的高低，将直接影响整 个班组的建设。 要搞好班组建设工作，还要抓好 非标设计室的和谐氛围与凝聚力。班组 建设靠每个组员，一个非标设计室其实 也就是一个大家庭，在家中我们要多一 些理解，多一些协作，多一些关心，多 一些包容。在非标设计室这个家中 我们也要像用对家人一样，相互理解， 相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间 是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、 氛围和谐、关系融洽。如此一来，心往 一处想，劲往一处使，还有什么困难不 能克服，还有什么任务不能完成呢？班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 组建设工作何愁呢？ 众所周知，培训是班组建设的基 础。我们需要培养和发扬组员终身学习 的风气，不断进行充电，吸收新知识， 创新思路，提高组员的综合素质。 “九层 之台，起于垒土” 。全面加强班组建设 不仅是我们技术中心的一项基础性的工 作，也是整个公司参与市场竞争、提升 核心竞争力的需要。只有做到全员识体， 全员竞争意识加强，班组建设与管理工 作做到位，公司才能实现安全、稳定、 持续、健康发展，才会有旺盛的活力和 生命力，才能在激烈的市场竞争中长久 地立于不败之地。 主要业绩： 1.做好生产强有力的后备军 按时、圆满的完成了 5 件大的非 标设备制作和 1 个项目改造，有蛋白负 压输送旋风分离器，蛋白气浮槽的预制 与现场安装，淀粉 1597-2 罐的制作与 安装，成品溶剂汽换热器、成品溶剂汽 换热器的制作。玉米扦样管线架的改造 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 等。保质保量按时完成了各部门、车间 的运行设备零配件的加工，技改设备部 件的加工、制作和调配。 2.班组在成长 通过利用各种工具进行团队学习、 安全培训和制度学习，不光得到了学习 本身带来的成果，更主要的是学到了一 种学习方法。部分人制定了通过学习要 实现的短期目标。个人在进步，集体的 战斗力在增强。 各种规章制度得到完善并加以学 习和落实。流程更加系统化，管理人性 化 3.5s 活动改变生产和工作环境 所有机加设备得以焕然一新，重 见设备本色；所有的工器具、零部件， 生活区、办公区，不再是杂乱无章，全 部做到井然有序；各种标识牌、警示牌、 温馨提示一应俱全；窗明、台亮、墙洁 净，让人心情舒畅。 通过 5s 活动，使生产和工作的 现场都得到了很大的改观，让人在清新 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 的环境中享受工作乐趣的同时，也在品 味 5s 给每个人自身带来的益处。 班组建设成果展示 1.机加设备方面 规范设备的保养： 机械设备的保养是设备管理的基 础工作之一，保养工作做到位，设备的 故障率就会大大降低。加强了重点设备 的重要部位的润滑保养。 学习并懂得设备的工作原理，使 设备的故障消灭在萌芽状态。从细处着 手，掌握设备的正确使用方法，杜绝误 操作或野蛮操作对对设备造成的损害。 2、现场管理 鲜明的标志线，对各个区域进行 了划分-设备区、工作区、流通区、物 品存放区、生活区等；消防器材落实责 任人并制作分布图和消防通道图；可移 动设备定置定位及负责人；设备可能发 生危险的部位的提示牌以及班组建设园 地、每周一题警示语、安全宣传板等等。 让人在第一时间对整个现场一目了然， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 对办什么事找什么人很快就知道。整齐 划一的工具箱，摆放有序的工件架，让 人耳目一新。 3、班组建设 完善了各种规章制度并加以学习 落实。使各种流程更加系统化，管理人 性化 作业标准化 4、节能降耗，增效挖潜完成目 标 对此，机加维修工段加强班组培 训学习，以提高员工各项技能。积极主 动履行机械设备保养要求，严格遵照设 备维护保养周期，踏踏实实地做好设备 保养的每一步工作减少设备的故障，从 而降低维修设备的成本。 修旧利废：鼓励维修人员自觉地 变“废”为宝，合理安排生产，加强对边 角料的回收再利用，杜绝浪费，降低机 加成本。 提高维修安装质量：提高维修员 工专业技能素质，以确保设备维修质量。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 对各部门车间的机加工件合理安排，提 高服务质量，确保急需部件优先加工， 为临时抢修提供保障。 本年度班组先进事迹 我们班组积极响应公司号召，胜 利完成了各项工作目标。 实现了人员零伤害和生产零事故。 随着公司对安全重视程度的提高以及触 目惊心的事故，让我们从以前的“要我 安全”上升到 “我要安全”的层面上来。 按照年初制定的安全培训计划完成各项 培训的同时，在 6 月份有增加了安全培 训力度并充实了安全队伍的力量。学习 的项目增多了，安全方面的法律法规、 安全常识、安全术语、警句的学习。学 习的方法改变了，变原来枯燥的添加式 培训为理论与实际预案演习相结合，让 员工成为主角，体验式学习的的效果比 添加式的培训好。在现实中应用起来就 会得心应手，使安全不在时空话。 达到了 5s 活动预期的成果。 5s 活动已经做到了计划时间表的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 目标。通过 5s 活动，使生产和工作的 现场都得到了很大的改观，让人在清新 的环境中享受工作乐趣的同时，也在品 味 5s 给每个人自身带来的益处.。沟见 底，轴见光，设备见本色。工件、器具 有标签，物品摆放有标识，移动设备有 定位。 完成了部门下达的各项加工和制 作任务。 通过车工集体努力，保质保量完 成了搅拌器 6 米长大轴的加工、12 个烘 干塔风机皮带轮的改造、6 根污水二沉 池搅拌轴改造、动静磨针 1600 余件、 减磨环 80 余件以及各种精密部件加工。 钳工、管工在各类停车检修期间， 大力支援各个车间的检修工作，为按时 开车提供了保证。在人力、设备支持、 部分技术能力还不完备的情况下，克服 了种种困难，完成了成品车间 2 台换热 器全部制作；胜利完成了淀粉车间 15972 罐的制作与安装，并且得到了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 部门领导的好评。斗酷暑、战严寒，克 服各种困难完成了兄弟部门的改造与安 装工作。 今年 8 月初，进行了玉米收购扦 样架的改造。为避开收粮的高峰期，只 能在这个时间进行扦样桥架改造，在炎 炎烈日下无遮无挡，又是高空作业，还 有多方配合，进展速度很慢，意味着要 做好持久战的心理准备。人只要上去了， 就要完成一个阶段性才可以下来凉快一 下，有时的一个阶段是一个小半天，这 就要承受心理、 体力等多方面的压力。 进入 11 月份以来，气温骤降。 按照公司的要求，我们班组要去外购粮 库恢复采暖设施。为了让驻库同事早一 天取暖，调集班组全部力量分成两组去 光明和于家两个粮库同时施工，起早贪 晚抢工期。天公不作美，反而降温下起 了雪，更加大了工作难度，全体班组人 员没有退缩，愈战愈勇，计划 7 天的工 作，5 天半就试水点炉并一次成功，得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 到了驻库领导和同事的赞许。 创建和谐班组 筑牢发展基础 临潼调制中心“ 五型 ”班组创建活 动正在进行中 本刊讯班组是企业的细胞，是企 业最基层的行政组织，又是企业生产经 营最前沿的基本