团队运作律师所与单打独斗律师所的区别

团队运作律师所与单打独斗律师所 在中国律师行业，普遍存在着两种运作模式的律师事务所，一 种是管理缺失、单兵作战、柜台出租型律师事务所，与其相对应的 是单打独斗的万金油律师，这种律所和律师约占 95%多；一种是以 承包制或提成制为常见形式的非公司制律所，约占全国律所的 95%，另一种是管理规范、专业分工、公司化运作的律师事务所， 与其相对应的是既 专业分工又团队协作的律师，这种律所和律师不 足 5%。 随着经济社会的发展，律师法律服务领域的不断拓宽，以 个人单打独斗服务型为主的传统律师运作模式已越来越不能适应社 会的需要，而逐渐被以公司化运作团队协作服务为主的新型律师运 作模式所替代。 通过团队律师间的分工协调，律师团队服务可以有 效的避免律师个人服务中的缺陷和不足，满足客户多领域、全方位 的法律需求，这一服务模式现已成为律师事务所发展的一个方向。 柜台出租型律师所受聘的律师除了交管理费（靠挂费）或按收 入比例提成外，与律师所再无紧密的联系，而律师所也无法通过对 律师的紧密管理，规范律师的执业行为。律师与律师所的利益没有 直接联系，律师只会关注自身的个人业务和收入，不会关心律师所 的前途；律师所只是按时向律师收取费用，并不为律师解决实质的 问题，这样不仅不比利于律师所的长远发展，不利于律师个人的发 展，就律师行业而言，也不具有一个行业应有的凝聚力，使律师行 业管理仅限于口号，形同虚设。在柜台出租型律师事务所执业的律 2 师几乎都是单打独斗的万金油律师，其弊端显而易见：一是其分身 乏术，当其担任多家单位或一家集团企业的法律顾问或承接多个当 事人的法律事务时，往往是顾此失彼应接不暇，常常耽误当事人的 业务，甚至给客户造成巨大损失。二是其系万金油律师，或许其在 某个业务领域有所专长，但不可能通晓所有的法律业务，且重大问 题又无法集思广益，难以解决客户纷繁复杂的法律事务。柜台出租 型律师事务所向聘用律师收取的管理费尚不足律师所的成本费用， 律师所投资人（董事长、合伙人、主任）为了律师所的生存发展也 只能同聘用的律师一样到处单打独斗、承办业务获取报酬，成为一 个万金油律师。单靠律师个人的能力已无法满足社会的法律服务市 场的需要，只有发挥团队力量、团队优势，才能向社会提供高效优 质的法律服务。 律师事务所团队是由一些具有共同信念的律师为达到共同目标 而组织起来的，各律师通过沟通与交流，保持目标、方法、手段的 高度一致，从而能够充分发挥各律师的主观能动性，运用集体智慧 将整个团队的人力、物力、财力集中于同一方向或同一目标，创造 出一流的业绩，实现人力资源优化配置。 相对于各自为政、散兵游勇、单兵作战的万金油律所和律师， 团队协作公司化运作的律所和律师具备如下优势： 1、专业服务。各个律师根据专业特点进行业务和理论研究的分 工，根据客户的业务需求安排具有对应专业优势的律师负责，为其 提供专家型服务。 3 2、综合服务。将不同专业的律师组合组成团队，为一个客户提 供多方面的综合服务，弥补单个律师精力和智力的不足。 3、分身有术。团队协作充分保障客户的需求，安排多个律师组 成律师团队为客户服务，彻底解决了单个律师为多个客户服务过程 中在工作时间和工作安排方面分身乏术、顾此失彼而影响客户业务 的不足。 4、利益一致。团队业务的整体性从根本上解决个体律师之间的 业务冲突，保证团队多名律师都能够全力为团队客户提供服务。 5、资源共享。团队资源的共享使团队享有 1+12 的资源优势， 团队工作具备更为深厚的基础平台，工作效果事半功倍。团队内的 各个律师之间形成一种伙伴关系，并通过这种关系，将各自的智力 资源、优秀品质、优秀文化和优秀技能通过各种渠道传递给合作方， 各方通过解决矛盾、协调平衡利益关系，互相启发、互相帮助、相 互促进，不断完善合作运行规则，最终达到相互促进、共同进步的 双赢目标。 6、专家会诊。各专业律师对疑难复杂事务共同会诊，集思广益， 为客户提出更加客观、全面的法律意见或解决方案。 7、规范管理。团队运作型律师所实行年薪制报酬机制（不同于 柜台出租型律师所的收取靠挂费或提成制分配机制），这有利于律 师所各项规章制度建立和落实，实行“制度治所”。 8、品牌效应。在决定律师事务所竞争力的诸多因素中，品牌居 于核心地位。品牌是服务质量和服务信誉的保证书。拥有品牌就是 4 拥有市场。好的品牌能够增强员工的归属感和荣誉感，维系核心成 员的稳定，有利于律师事务所的管理和长远发展目标的实现。品牌 建设是公司化管理、团队化运作的律师事务所主要目标。柜台出租 型律师所无法进行有效的管理和品牌建设。 9、持续发展。柜台出租型律师事务所采取个人单干、成本自摊、 利润归己、管理无为