和谐稳定的劳动关系始终是企业健康发展的基石

和谐稳定的劳动关系始终是企业健康发展的基石。在钢 铁行业前所未有的严峻形势下，唐钢高度重视劳动争议预防 调解工作，坚持以人为本，着力三个环节积 极 开 展 劳 动 争 议 调 解 工 作 ，最大限度地维护职工利益，全力打造幸福唐钢，逐渐 形成了企业关爱职工、职工奉献企业的和谐融洽的新型劳动 关系，促进了企业和谐。 一是始终站在服务企业大局、促进企业发展的高度开展 争议调解工作。唐 钢 认真贯彻“调防结 合，以防为主”的调解 原则，层层健全完善劳动争议调解组织，细化各项工作制度， 规范劳动争议调解工作机制，切实保障了职工权益，推动了 和谐企业建设。目前唐钢建立健全了公司、二级单位、车间、 班组四级劳动争议调解组织，有基层调解员 600 多人，形成 了横到边、纵到底的劳动争议调解组织网络，为做好预防调 解工作提供了组织保证。去年 8 月底开始，面对钢铁行业日 益严峻的形势，唐钢制定了“做精主业 、做大非钢、适度多元、 持续创新” 的战略，大力 发展非钢产业 ，延伸产业链条，优化 近万名主业人员到新组建的非钢单位，堪称唐钢历史力度最 大，几乎涉及公司所有单位的各个岗位。短短 4 个月时间内， 近万人经过重新上岗培训，进入设备检修、机械制造、房地 产、再生资源利用等全新领域。其用时之短，运行之平稳、顺 畅令业界赞叹。为了让转岗职工安心工作，唐钢承诺：转岗人 员身份、待遇不变，工作和生活环境质量不变。在这一过程 中，各级工会组织充分发挥联系职工最紧密的优势，加大思 想教育、源头参与、诉求表达和调解工作力度，最大限度地 满足了职工的利益和要求，在公司重点工作中发挥了积极的 作用。 二是始终站在维护职工权益，推进和谐企业建设的高度 开展劳动争议调解工作。劳动争议调解工作的最终目标是维 护职工权益。推进和谐企业建设能够促进构建和谐稳定的劳 动关系，最大限度地维护职工利益。唐钢形成了一套与协调 劳动关系相关联的机制，通过积极营造和谐稳定的劳动关系， 维护了职工利益，有效减少了劳动争议的发生，很多矛盾在 基层，在萌芽状态得到解决。规范了职工代表大会实施细则 、职工代表提案管理办法等一系列民主管理制度。规范以 厂务公开为主要形式的民主监督机制，制定和实施了原燃材 料采购供应、工资奖金分配、重大事项决策、领导干部任免 等 18 项专项工作公开实施细则。规范以日常民主管理制 度为主要形式的民主参与机制。创新开展的总经理信箱、班 组活动日、职工代表巡视、群众工作室建设等活动，拓宽了 公司与基层职工联系的渠道，架起职工与企业间的沟通平台。 坚持把工资收入分配作为职工最核心、最重要的利益，认真 履行河北省企业职工工资集体协商条例，建立起了科学、 民主的工资分配保障、决策和监督机制，实现了职工收入逐 年提高，使职工充分享受到了企业发展的成果。在保障职工 收入福利的同时，投入大量人力物力高标准建立了四个服务 区、六个停车场，使职工就餐、洗浴、停车等实现了集中规范 管理。针对不同困难职工群体，成立了困难职工帮扶中心， 建立了职工帮困基金、大病补助基金、互助储金三项基金和 职工医疗补贴制度。唐钢尊重职工、信任职工不仅体现在尊 重职工意愿、维护职工权益还体现在尊重知识、尊重人才。 目前，在唐钢已形成经营管理、专业技术和操作岗位三大系 列人才培养渠道。见习作业长选拔制度、不断创新的培训形 式和培训手段、年年开展的各层级技能大赛等一系列人才培 养激励机制，畅通了职工成长发展的平台，真正实现职工与 企业发展的和谐共赢，职工成为企业无法复制的竞争力。三 是始终坚持适应企业发展的新情况、满足职工日益增长的新 要求。随着企业的快速发展，职工利益诉求的多样化，也会 出现新情况、新问题。唐钢广大基层调解员坚持认真学习掌 握、全面贯彻落实国家各项法律法规，始终将职工的利益放 在首位。这些活跃在车间、班组的调解人员同时也是劳动关 系信息员、群众工作联络员，他们充分发挥联系职工最为紧 密的优势，及时了解掌握、逐级反馈职工的意见和要求，使 各级组织随时掌握一线的劳动关系动向，在推进建立和谐稳 定的劳动关系，确保公司各项政策的全面推行中发挥了积极