焊接车间管理制度文档

焊工车间安全管理规章制度 1 、焊接工作前，应检查电弧焊机外壳是否漏电，保持良好的接地；电弧焊设备 与线路是否有良好的绝缘。 2 、检查面罩和护目镜是否符合要求。 3 、操作时穿戴必要的防护用品，更换焊条时，严禁乱仍焊条头。 4 、单采用焊条修补易燃、易爆物品的容器时，必须将容器内的残渣仔细清洗干 净后才能施焊。 5 、焊接工作结束时，必须切断电源，待焊件冷却，并确认没有可疑烟气、火迹 后方可离开现场。 6 、乙炔发生器使用前应检查是否有回火保险器和防爆装置。 7 、夏季应将气瓶和乙炔发生器放置阴凉处，冬季应防止结冰。 8 、工作地点经常检查各部位工作是否正常，焊接完毕应按规定关好开关，清理 现场，保持场地整洁。 焊工实习车间安全操作规程 1 、遵守电焊工的安全操作规程，尊敬师长，听从指挥，勤学苦练。 2 、不迟到、不早退，实习期间不擅自离开实习岗位。 3 、不大声喧哗，不聚众聊天，不干与实习无关的其它事情。 4 、实习前必须穿好工作服，工作鞋，准备好防护玻璃面罩。 5 、实习时听从老师安排，不干私活。 6 、保持实习场所和焊机清洁。 7 、实习结束后，及时切断焊机电源，关闭氧气瓶，乙炔阀门，离开车间时关闭 门窗。 焊工安全生产知识 一、 焊工安全生产的重要性 焊接过程中会产生有毒气体、有害粉尘，弧光辐射、高频电磁场、噪声和射 线等。如果焊工不遵守安全操作规程，不懂劳保防护知识很容易引发爆炸、 考核是否了解工艺，也要对其应掌握的技能考核。 对工艺确认要求，包括工艺方法和工 艺参数确认。对工艺参数确认，本人认为可以应用“三次设计”方法中“参数设计和容差 设计” ，三次设计是“线外质量控制”中对产品的系统设计、参数设计、容差设计的要求， 主要是用于设计过程控制中，这里可以借鉴其理论用于工序控制（线内控制） 。首先是参数 设计，对工艺保证中关键的因素找出来，哪些是影响敏感的因素，哪些是影响敏感小的工 序，这就是“参数设计” ，工序的特性值 y=f（A，B ，C， L） ，确定 A，B，C，L 参 数波动时A，B ，C， L 对 y 的影响程度，找出影响大的关键因素 （A，B， L） ；并参数优化，找出一组数据（A0，B0，L0） ，使得 y=f（A0，B0， L0）目标值 m。其次是“容差设计” ，找出参数的最佳值及最佳变差。 参数 A0，B0，L0 是波动的，确定最佳值和最佳波动值， y=f（A0A0，B0 B0，L0L0）目标值 m0m，最后找出最佳参数值 A0，B0 ，L0 及最佳变 差值A0，B0，L0 就是工艺参数确认的结果，按照这些参数及变差控制，对工序质量 保证效果最好。工艺方法应包括上述工艺参数外，还应包括材料、加工程序、环境要求、 工艺装备（包括测量器具）等特定要求，对工艺方法确认可以结合工艺参数确认时进行， 最终要形成工艺方法的规定，其中包括工艺参数要求。 在确定确认项目时，注意各种因 素的影响程度，不一定都要对“设备” 、 “人员” 、 “工艺参数”进行确认，主要看影响程度， 如果设备对过程影响不大，如某些常温磷化（表面处理） ，设备就是溶液的槽池，没有必要 确认，某些全自动焊接，对人员的要求不高，人员确认可以简单些，某些手工焊接，如压 力容器，对人员要求高，考取“位置焊工”证书（比普通焊工要求高得多，每名焊工的培 训考试费用就上 1 万元） ，这种情况下，对焊接工艺方法确认可以简单些。 还有注意识别 某些企业对过程特定确认有他们特定方法，比如：有的企业对点焊工序，定期作剥离试验； 对焊缝进行浸煤油试验、气密试验、水压强度试验；表面处理的盐雾试验；油漆的划格试 验等，这些都是他们特定的确认方法，即使企业没有认识到，也应该给他们指出来，以此 规定在确认准则中。 4 特殊过程监控记录 特殊过程因为无法检验或不作检验，需对过程 进行监控，因此需要作相应记录，但记录的内容要具体而论，不一定记录全部内容，记录 重要内容就行了，有些靠人工保证的工序，对工艺参数可以记录简单些，比如手工焊接的 电流电压，在焊接中操作者不可能看电流表和电压表，让操作者记录电流电压是不现实的， 这种情况只要求记录谁焊的、使用焊条、焊接位置、焊接设备等信息就可以了。记录形式 也多种多样，某些设备自带记录，应以设备记录为准，可以不作手工记录，如热处理的圆 盘纸就是记录，还有的记录在电脑软件中，软件就是记录。因此，审核员注意对记录识别。 总之，我们在审核时，不要一味看表面看记录表格，要细化标准针对企业的控制要求， 结合企业具体的控制情况发现证据或指出问题，要让企业明白控制的重要性、必要性，这 样企业才能把贯标工作真真落到实处，从而获得认证带来的好处，这样才体现了 9000 标准 的宗旨增值。 对工业企业特殊过程确认 审核经验介绍，CQc 四川评审中心杨 红斌 在审核中，审核员往往遇到审核特殊过程，要求获得特殊过程确认有关证据， 企业往往填写一张“特殊过程确认表” ，认为就是进行了确认，不填写表，就是没有确认， 一张表中，泛泛写了“人员确认满足，设备确认满足，工艺确认满足”就认可，如果企业 没有填写确认记录表，就认为没有确认。把确认仅仅限于记录，不追求实质，实际上是对 标准理解出现偏差，如果企业也这样流于形式，就没有起到实际控制效果。因此，本人对 工业企业特殊过程的确认控制谈谈个人 意见，供大家参考，希望起到抛砖引玉的作用。 1 对特殊过程的识别 对识别很重要，如果特殊过程识别不清，就无法谈到确认。标准中 规定：生产和 服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证时为特殊过程，即工序后不能进行 检验、或不能经济检验、或问题要在产品使用中才会反映出的作为特殊过程。应该说这个 定义很清楚，往往企业确定特殊过程时会存在问题，他们按照工艺种类分类，如焊接、热 处理、表面处理等，这些都是特殊过程，但进行确认问题就来了，就焊接、热处理、表面 处理，每类中有许多种情况，如焊接有钨极氩弧焊、埋弧焊、气体保护焊、电阻焊、手工 电弧焊机等，热处理有淬火、正火、调质、回火、退回、表面热处理等，表面处理有电镀、 发黑、磷化、油漆、喷塑等，如果单讲对焊接、热处理、表面处理进行确认，肯定不知道 从何做起。本人认为，对特殊识别要注意两点，一是要按照工序识别而不要按照种类识别， 不要一概讲焊接、热处理是特殊过程，比如在有些工序中，如有的焊接起搭接作用、完全 不承受力，就不是特殊过程；也有的热处理，在工序中仅作为中间过程，主要为了保证好 加工，要求表面硬度值，表面硬度是可以检验的，也就不是特殊过程了，因此在特殊过程 识别，应落实到具体的工序中，根据工序的具体情况而定，这样对过程确认起来也具体了。 二是注意，特殊过程与关键过程不是一个概念，企业往往混淆了，认为特殊过程就是关键 过程，并认为只要工序不重要，可以不进行确认了。其实它们不是一回事，有的工序，既 是特殊过程又是关键过程，而有的工序是特殊过程但不是关键过程。对特殊过程，都应该 进行确认，只是确认项目及繁简程度，根据具体工序而定，是关键过程的特殊过程，确认 内容要多些、要求要高些，反之，不是关键过程的特殊过程，则确认内容要多少些、要求 要低 些。 2 制定确认准则 标准中“为过程的评审和批准所规定的准则”就是要求制定 特殊过程确认准则，但好多企业没有制定，主要是认为没有必要制定或者不知道规定什么 内容，但应该制定，目的是明确确认要求和避免确认活动的随意性，在准则中应规定：确 认时机、周期、确认项目和内容、确认方法、判定准则（过程需达到的能力）等。 3 确 认的项目 对特殊过程应该确认什么项目呢？应该是影响质量的所有因素，按照机械行业 影响工序的因素有人、机、料、环、法、测，9001 标准中概括为三个方面：设备、人员、 工艺方法，进行三方面确认。其中工艺方法没有明确要求进行确认，只是讲“使用特定的 方法和程序” ，其实应该对工艺方法也进行确认，确认工艺参数 和工艺方法。 对设备确 认要求从三个方面考虑：一是能够达到工艺要求的能力，如保证达到的温度、电流、电压 等，是否能够达到；二是否在规定的参数范围中参数稳定，比如，工艺要求 80020， 但往上调即刻达到 900，往下又达到 700，温度能保证，但不稳定，如烧煤的煅烧炉温度 稳定性较差，中频加热炉温度稳定性好些；三是确认测量设备的准确性，显示仪表的精度 在规定范围内，如仪表显示 800，但实际仅有 700或达到 900，这样就不行，并仪表 精度应与工艺要求精度相 适应，一般仪表显示误差值 E1/3 工艺公差值 T。 对人员确 认，要考核人员在工艺操作中应掌握的技能，如手工焊工控制熔化池能力、浇铸工和锻造 工肉眼判断金属温度的能力等，对他们的确认，仅仅有培训考核记录是不够的，还要看是 否对其相应技能考核，本人遇到过审核 1 家企业缝焊工序，工艺中焊接温度有控制要求， 温度过高，焊接金属晶粒过大，对性能有影响，焊接温度过低金属没有熔透，焊接不牢固， 缝焊温度由操作者凭经验识别金属颜色控制。查对人员确认，企业进行了培训、考核，并 合格，其中未对人员温 度识别能力进行考核，审核组认为确认不充分，到现场让操作者识别温度，与红外线测温 仪对比，相差 100多，已大于工艺规定的公差值。因此，对人员确认， 不仅考核是否了 解工艺，也要对其应掌握的技能考核。 对工艺确认要求，包括工艺方法和工艺参数确认。 对工艺参数确认，本人认为可以应用“三次设计”方法中“参数设计和容差设计” ，三次设 计是“线外质量控制”中对产品的系统设计、参数设计、容差设计的要求，主要是用于设 计过程控制中，这里可以借鉴其理论用于工序控制（线内控制） 。首先是参数设计，对工艺 保证中关键的因素找出来，哪些是影响敏感的因素，哪些是影响敏感小的工序，这就是 “参数设计” ，工序的特性值 y=f（A，B ，C，L ） ，确定 A，B，C，L 参数波动时 A，B，C， L 对 y 的影响程度，找出影响大的关键因素（A，B，L） ；并参数优化， 找出一组数据（A0，B0，L0） ，使得 y=f（A0，B0，L0）目标值 m。其次是“容差设 计” ，找出参数的最佳值及最佳变差。参数 A0，B0 ，L0 是波动的，确定最佳值和最佳波 动值，y=f（A0A0，B0B0 ，L0 L0 ）目标值 m0m，最后找出最佳参数 值 A0，B0，L0 及最佳变差值A0，B0 ，L0 就是工艺参数确认的结果，按照这些参 数及变差控制，对工序质量保证效果最好。工艺方法应包括上述工艺参数外，还应包括材 料、加工程序、环境要求、工艺装备（包括测量器具）等特定要求，对工艺方法确认可以 结合工艺参数确认时进行，最终要形成工艺方法的规定，其中包括工 艺参数要求。 在确 定确认项目时，注意各种因素的影响程度，不一定都要对“设备” 、 “人员” 、 “工艺参数” 进行确认，主要看影响程度，如果设备对过程影响不大，如某些常温磷化（表面处理） ，设 备就是溶液的槽池，没有必要确认，某些全自动焊接，对人员的要求不高，人员确认可以 简单些，某些手工焊接，如压力容器，对人员要求高，考取“位置焊工”证书（比普通焊 工要求高得多，每名焊工的培训考试费用就上 1 万元） ，这种情况下，对焊接工艺方法确认 可以简单些。 还有注意识别某些企业对过程特定确认有他们特定方法，比如：有的企业对 点焊工序，定期作剥离试验；对焊缝进行浸煤油试验、气密试验、水压强度试验；表面处 理的盐雾试验；油漆的划格试验等，这些都是他们特定的确认方法，即使企 业没有认识到， 也应该给他们指出来，以此规定在确认准则中。 4 特殊过程监控记录 特殊过程因为无 法检验或不作检验，需对过程进行监控，因此需要作相应记录，但记录的内容要具体而论， 不一定记录全部内容，记录重要内容就行了，有些靠人工保证的工序，对工艺参数可以记 录简单些，比如手工焊接的电流电压，在焊接中操作者不可能看电流表和电压表，让操作 者记录电流电压是不现实的，这种情况只要求记录谁焊的、使用焊条、焊接位置、焊接设 备等信息就可以了。记录形式也多种多样，某些设备自带记录，应以设备记录为准，可以 不作手工记录，如热处理的圆盘纸就是记录，还有的记录在电脑软件中，软件就是记录。 因此， 审核员注意对记录识别。 总之，我们在审核时，不要一味看表面看记录表格，要 细化标准针对企业的控制要求，结合企业具体的控制情况发现证据或指出问题，要让企业 明白控制的重要性、必要性，这样企业才能把贯标工作真真落到实处，从而获得认证带来 的好处， 这样才体现了 9000 标准的宗旨增值。 关于生产部实施工时定额考核办法（试行） 为充分调动员工积极性，提高生产效益， 防止出工不出力的现象发生，体现员工多劳多得的宗旨，公司决定对部分工种实施工时定 额考核制度，实现员工利益与生产效益挂钩，具体实施办法如下： 1、对实行工时定额的 员工工资结构进行调整，绩效工资统一定为 500 元，基本工资根据个人现在工资-绩效工资。 例如某员工现在工资为 1800 元，调整后工资结构为： 基本工资+绩效工资=现工资+ 加班 工资+定额超产 =总工资 1300 + 500 = 1800 + XXX + XXX = XXXX 同时班长工资 也做如下调整： 基本工资+绩效工资+班长津贴=现工资+加班工资+定额超产= 总工资 1400 + 500 + 600 = 2500 + XXX + XXX = XXXX 2、基本工资构成： 考勤工资 （45%） +劳动态度（15%）+工作技能（32%）+全勤工资（8%）=基本工资 3、加班工资 构成： 基本工资*0.45/208*1.5=平常加班工资 基本工资*0.45/208*2= 周日加班工资 4、 定额超产计算方法如下： 当月工时208H 每减少一小时工资扣减 2.4 元 当月工时在 208308 之间每超出 1H 按 3 元计算 当月工时在 308（含 308）408 之间每超出 1H 按 4 元计算 当月工时在 408（含 408）以上每超出 1H 按 5.2 元计算 5、当某工种在待 工时由部门安排其他工作，工时按每天 8H 计算。特殊情况下经部门长同意可跨工种（实 行工时定额管理工种）作业，工时计算方法按原定额工时的 1.2 倍计算。 6、因突击生产 需要加班时，由班长统一填写加班申请单经部门主管批准后方可加班，并作为加班工 资计算凭证由部门主管统一保管，加班工资只有在本月定额工时超出 当月考核时数时计算。 7、请假时计算方法： 每请假 1H 扣减工资= （基本工资 *0.45）+绩效工资/208（元） 当月考核时数= 当月定额时数-请假时数，请假 1 天（不含 1 天）以上扣除当月全勤工资。 注：实行工时定额管理现阶段仅在车床，铣床，数控车床等 3 个工种实施 - 1 - 1 目的 为了规范车间现场的生产管理，树立车间生产的良好形象，提高业务素质， 提高经济效益、达到优质、高效、低耗以及现场生产管理工作能得到有效的实施。 2 范围 适用于焊接车间所有班组、人员、所有区域。 3 职责 3.1 车间办公室负责起草、制定车 间的现场文明生产管理工作细则，并组织车间的现场文明生产管理活动的检查及考核。 3.2 各班组负责人及相关区域责任人负责按现场文明生产管理的要求执行。 4 内容和标准要 求 4.1 各班组负责按现场文明生产管理工作细则的规定组织、安排班组文明生产。 4.2 现场文明生产管理检查。 4.2.1 车间由办公室定期和不定期组织各班组负责人进行现场文 明生产管 理检查。 4.2.2 现场文明生产管理检查以 现场文明生产管理工作细则的内 容进 行。 4.2.3 检查结果以公告的形式通知。检查不合格的班组、区域必须在规定 整 改的期限内进行整改，并落实到负责人。 5 检查考评办法 5.1 每天各班组负责人进行 互查和自查；每周一、三办公室检查；每周六办公室及各班组负责人进行全面大检查； 5.2 各班组每月现场文明生产以百分制考核，即每个月各班组有 100 分的考绩分；在 100 分的 基础上进行加分（奖励）和减分（惩罚） 。 5.3 奖励方法 5.3.1 现场文明生产连续一周优 秀并在各班组中排名第一者加 5 分，连续 两周优秀并在各班组中排名第一者加 10 分，一 个月全部优秀并在各班组中排名第一者加 20 分；现场文明生产连续