国有外贸公司竞争优势研究

国有外贸公司竞争优势研究国有外贸公司竞争优势研究 【摘要】：中国国有外贸公司产生于新中国成立后的计划经济时期， 其成立对于新中国打破国外敌对势力的经济封锁，促进中国对外贸 易的发展做出了巨大的贡献。但是随着中国改革开放步伐的前进， 中国的外贸体制也产生了极大的改变。国有外贸公司原先从国家获 得的外贸进出口经营权所形成的优势在逐步削弱，在外资企业和国 内生产企业的双重压力之下，其经营状况不断恶化。在 2004 年，国 家彻底放开了外贸经营权，国有外贸公司凭借政策支持获得的竞争 优势已经是荡然无存，国有外贸公司面临着较大的生存压力，因此 很多人士对国有外贸公司的发展前景持悲观态度，甚至认为国有外 贸公司会从历史上被抹去。然而,笔者认为，他们只是从丧失国家政 策支持角度考虑这个问题，殊不知我国外贸体制改革的推进不仅为 生产企业、民营性质的外贸公司发展提供了机遇，更是给予了国有 外贸公司发展壮大的机会。为此，笔者从以下五个方面阐述国有外 贸公司存在的必然性。第一，国有外贸公司本质是流通型公司，是 商业组织形式中的一种，属于商业资本的范畴，其存在有利于实现 社会的专业化生产，提高社会效率。第二，根据交易成本理论，国 有外贸公司的存在可以降低市场上的交易成本，包括搜寻成本、缔 约成本等。第三，国有外贸公司自从产生就获得了国家政策的支持， 长期从事国际市场的开拓，具有大量的具备丰富对外贸易知识的人 才，积累了丰富的国际贸易经验，熟悉国际贸易规则，能够有效的 规避各种贸易风险。而且由于国有外贸公司始终在国际市场上展现 出负责任的形象，因此，它们在国际市场上具有较好的信誉。国有 外贸公司在国家政策的支持下，获得了规模优势，这对改变我国混 乱的外贸进出口秩序起着非常重要的作用。第四，根据价值链理论， 我们可以得知国有外贸公司面临困境的最根本原因是其没有成为价 值链的管理者，并没有参与到产品的研发设计、品牌、投融资等业 务，处于价值链的低端，获得的利润较少。第五，国有外贸公司的 核心竞争力在于其内部管理、贸易创造服务、增值服务，其发展的 基石是人才、资金、信誉、信息、渠道。国有外贸公司的发展需要 国家在立法、中介服务组织、政府部门之间，例如海关、税务、外 汇管理局、检验检疫局的协调配合。需要国家对外贸秩序进行监控， 逐步建立起外贸公司信用体系，完善外贸公司退出机制。未来国有 外贸公司应该朝多元化、规模化、实业化和国际化方向发展，这是 实现我国由贸易大国向贸易强国转变的必然要求。当然，也必须认 识到，我国是一个大国，经济发展极不平衡，各个地区的情况复杂 多变，因此，我们并不要求国有外贸公司都统一到同一发展高度， 而是因地制宜，明确战略目标，稳步、可持续发展。 【关键词】：国 有外贸公司竞争优势 LiFung 集团模式核心竞争力 【学位授予单位】：山西财经大学 【学位级别】：硕士 【学位授予年份】：2013 【分类号】：F272;F752 【目录】：摘要 6-8Abstract8-141 绪论 14-191.1 研究背景及意义 14-151.2 国内外研究现状 15-181.2.1 国内文献综述 15-161.2.2 国外文 献综述 16-181.3 研究思路与方法 181.4 研究内容与创新点 18-192 我 国外贸体制发展及国有外贸公司定义 19-232.1 外贸体制发展 19- 222.1.1 外贸垄断经营时期 19-202.1.2 外贸体制改革初期 202.1.3 外贸 体制改革的深化阶段 20-212.1.4 加入 WTO 后的结构调整阶段 21- 222.2 国有外贸公司定义 22-233 国有外贸公司经营现状分析 23- 373.1 国内环境分析 23-253.1.1 外贸经营权放开 233.1.2 优惠政策减 少或取消 23-243.1.3 民营外贸公司兴起 24-253.2 国外环境分析 25- 283.2.1 经济全球化 253.2.2 国际贸易保护主义抬头 25-273.2.3 美国、 欧盟经济不景气 27-283.2.4 加入 WTO 对我国外贸的影响 283.2.5 发 展中国家经济发展对我国外贸的影响 283.3 国有外贸公司自身所存 在的问题 28-373.3.1 体制和管理是国有外贸公司面临困境的内在原 因 293.3.2 角色定位不当传统中间商与价值链管理者 29-374 国 有外贸公司存在的必然性分析 37-474.1 交易成本理论及模型分析 37-464.1.1 交易成本理论 37-384.1.2 模型分析 38-464.2 国有外贸公司 竞争优势 46-475 国有外贸公司改革措施 47-615.1 外贸体制改革措施 47-485.2 国有外贸公司核心竞争力构建 48-555.2.1 内部管理 49-515.2.2 贸易创造服务 51-535.2.3 增值服务 53-555.3 国有外贸公司发展方向 55-615.3.1 走多元化、规模化道路 56-595.3.2 走实业化之路 59- 605.3.3 走国际化道路 60-616 香港利丰（Li&Fung）发展模式与借鉴 61-676.1 供应链理论 6