潘明祥副书记到总医院进行作风教育整顿活动调研

内部资料 注意保存 中共水城钢铁集团中共水城钢铁集团( (有限有限) )责任公司委员会责任公司委员会 领领导导干干部部作作风风教教育育整整顿顿活活动动 简简 报报 第 6 期 中共水城钢铁（集团）有限责任公司委员会 领导干部作风教育整顿活动领导小组办公室 2007 年 5 月 10 日 潘明祥副书记到总医院进行作风教育整顿活动调研潘明祥副书记到总医院进行作风教育整顿活动调研 总医院结合自身实际开展作风教育整顿活动形成了自身特色，受 到公司的关注。5 月 9 日，公司党委副书记潘明祥带领公司作风教育整 顿活动办公室成员单位有关人员，深入水钢总医院进行了调研。 总医院党委在公司开展领导干部作风教育整顿活动之前，结合医 院质量管理年工作，自 2 月份在全院开展“医德医风”建设活动，认真 查找工作中存在的问题，着力提升医疗服务质量，树立自身形象。进 入 4 月份，根据公司党委的统一部署，于 4 月 20 日成立医院领导干部 作风教育整顿活动领导小组，把贯彻落实中纪委七次全会精神，省委 关于作风教育整顿活动的决定，公司关于开展领导干部作风教育整顿 活动的决定与“医德医风”建设活动相结合，紧紧围绕公司“410”会议 指出当前干部作风方面存在的“十重、十轻、十缺乏”问题，在全院副科 级以上干部、机关工作人员中认真查找制约医院发展的症结进行整顿。 该院作风教育整顿活动分四个阶段进行，历时两个半月。4 月中旬 到 4 月 30 日为学习动员阶段，对学习内容、目的、意义、步骤、要求等 均作了具体安排。5 月份为查找问题阶段，通过广泛针求意见，开展谈 心活动、召开面对面恳谈会、民主生活会等方式，有针对性地查找和指 出问题，逐个对照检查，相互进行评议，开展批评与自我批评，找准干 部“五风”方面存在的问题。6 月份为整改提高阶段，从职工反映最强烈、 最关注的突出问题入手，边查边改，力求通过分析外在现象，发现本质 问题，对症下药，不断完善和健全医院规章制度。最后进行总结验收。 通过作风教育整顿活动，努力使全院领导干部的工作作风得到根本转 变，领导构建和谐的能力得到提高，以优良的作风、良好的形象影响和 感召职工群众，达到提高医疗技术水平和服务质量的最终目标。 针对该院开展的活动，公司党委副书记潘明祥说，公司开展作风 整顿建设活动是水钢新时期、新阶段及新一轮发展的需要，医院要将 这一活动宗旨向广大干部职工讲透；开展活动一定要结合单位具体实 际进行，不能流于形式；要扎扎实实地将该项工作向纵深发展，取得实 效。同时希望总医院在作风教育整顿活动中作出榜样。 仇雅鸣副总经理结合开展作风教育整顿活动仇雅鸣副总经理结合开展作风教育整顿活动 对近期营销工作提出明确要求对近期营销工作提出明确要求 4 月 27 日下午，公司副总经理仇雅鸣同志参加了销售分公司领导 班子民主生活会，在听取分公司领导班子六名成员的工作回顾、结合 群众意见征集情况，认真展开批评与自我批评后，仇副总肯定了销售 分公司民主生活会召开的形式非常好，班子成员面对群众意见都能有 充分的认识、思考，自觉地把自己置身于职工群众的监督之中。 - 3 - 针对当前营销工作，仇副总指出，在水钢 1997 年以来的扭亏工作 中，销售分公司是排头兵。当前，销售分公司要根据集团公司的发展， 实现销售分公司二次创业，努力再次成为先进典型。从现阶段营销工 作看,形势不容乐观。随着市场的发展变化，市场环境对水钢产品的生 存与发展越来越不利。一是国内钢铁工业的过度膨胀，导致上游资源 短缺，价格急剧上涨，而下游产能过剩，市场争夺更加激烈。二是水钢 周边钢厂发展扩张速度不容忽视，如威钢、达钢、攀成钢、德钢等西南 钢厂产能不断增大，对水钢的市场冲击不小。 结合“三创”、“六比”，如何提升营销工作水平？怎么体现营销创新？ 市场运作模式怎样更为健全？针对这些问题，仇副总要求销售分公司 领导班子应重新进行市场定位，做到“人无我有先要利，人有我有要规 格，人全我全要渠道，条件趋同要文化”，用新的销售文化去引领市场， 不断推广水钢品牌。要求销售分公司领导班子要以继承是创新的基础， 创新是继承的发展，把销售工作做得更好，适应变化，快速反应。 就销售而言,资金是现象，市场是本质。当前，品种钢销售量加大 了，今后还要进行中厚板的销售，这对销售来讲是一个考验。从我们的 营销队伍整体素质上看，很多同志很敬业，也通过学习很有能力，但是， 仍然缺乏知识型、专家型和学者型的销售人员。销售分公司领导班子 要倡导营销人员比形象，比修养。在外要有形象，不卑不亢，要有朝气、 敢于张扬，经得起折腾，把折腾当成一种磨炼，多折腾才能进步。班子 成员要努力为营销队伍“搭台补位”，真正把“三创、六比”、干部作风整 顿活动稳步推进，并以此作为契机，营造销售队伍中一种永不服气、永 不服输的锐气。 在强化沟通方面，仇副总指出，沟通是一门艺术，希望销售分公司 领导班子加强沟通。一是与外部客户、市场的沟通，客户间的沟通，不 能形成博弈，要形成共赢；二是与集团公司内部生产、技术、质量等部 门的沟通，强调进行信息对称的沟通、交流，引导这些部门关注市场； 三是销售分公司内部沟通，特别是销售分公司领导要与科级干部形成 一种和谐、对称的沟通；要求科级干部间也应多对称沟通，推进员工与 科级干部的沟通，打破界限，做到相互宽容、理解。搞销售的人要先有 德，然后有智，营销执行力才能逐步体现。 最后，仇副总强调，销售分公司领导班子一定要清正廉明，主动、 虚心接受群众的监督。党员领导干部要明明白白做事，清清白白做人。 珍惜岗位，尽自己的能力去创造生活，在生活上要能忍受寂寞，多静下 心来学习。同时，领导干部也要教育广大营销人员学会忍受在外跑市 场的孤独，热心学习。希望通过“三创、六比”活动的开展，通过开展领 导干部作风教育整顿活动，认真贯彻集团公司“410”会议精神，形成核 心价值观，打造具有营销文化的和谐团队，全面开创营销工作新局面。 结合实际结合实际 突出重点突出重点 注重实效注重实效 总医院领导干部作风教育整顿活动稳步推进总医院领导干部作风教育整顿活动稳步推进 总医院针对科级干部、机关工作人员在作风方面和医疗服务工作 中存在的问题，结合医疗服务工作实际，提出要以提高医疗技术水平 和服务质量作为干部作风教育整顿活动的突破口和最终目标，着力解 决目前干部在作风方面影响医院生存和发展的突出问题，强调作风教 育整顿活动的针对性，要在解决实际问题上下功夫，确保干部作风建 设取得实效，不走过场。 该院于 4 月 11 日、4 月 20 日、4 月 25 日先后召开科级干部会议、 干部作风教育整顿动员大会和专题会议，分别传达了公司“410”会议 精神，部署安排本单位干部作风教育整顿活动。在干部作风教育整顿 活动中，院党委按领导班子成员分管范围实行领导联系点制度，由班 - 5 - 子成员到各支部进行层层动员，讲清干部作风教育整顿活动的目的、 意义和作用，着力解决部分干部和机关工作人员对干部作风教育整顿 活动的抵触情绪，明确干部作风教育整顿的目的，就是查找干部在作 风和医疗服务工作中存在的突出问题，解决问题，促进医院持续健康 发展。 该院为增强干部作风教育整顿活动的针对性和实效性，在广泛征 集职工意见的基础上，计划在 5 月分别召开社会医德医风监督员、病 人代表座谈会和党员、职工、科级干部代表参加的面对面恳谈会，征集 各个层面人员对医疗服务工作的意见和建议，找准干部作风和医疗服 务工作方面存在的问题，以便有的放矢，进行整改。 为提高干部作风教育整顿的实效性，该院提出了检验作风教育整 顿活动成效的标准。该标准一是看医院各项医疗指标是否提升；二是看 病人满意度是否提高；三是看病人入住量是否增加，四是看是否营造了 良好的干事创业氛围，逐步培育起一支想干事、能干事、干成事的干部 队伍和职工队伍。围绕这一标准，各支部结合所在科室工作实际，明确 作风教育整顿活动的重点，着力解决本支部所属科室干部作风和医疗 服务工作的突出问题。如院机关支部提出以“三整顿、一加强”（整顿仪 容仪表、整顿纪律、整顿执行力，加强为临床科室及医技科室服务）为 重点，着力解决医院机关工作作风问题。临床支部及医技支部根据临 床工作的的性质和特点，提出以“三加强”（加强执行力，加强业务培训， 加强医德医风建设）为重点，着力提高为病人服务的能力。门诊支部针 对门诊病人人流量大，排队时间长的突出问题，提出以“重视医疗安全， 加强医德医风建设，提升医院形象”为重点，发扬救死扶伤的人道主义 精神，要求对业务做到精益求精，树立部医院的品牌形象。 总医院党委在此次作风教育整顿活动中，积极响应公司的号召， 广泛发动，周密筹划，