烟草学校培训心得体会

烟草系统干部培训心得体会烟草系统干部培训心得体会 按照*中烟和烟草公司的安排和部署，本人在烟草职工教育培 训中心经历了一个月的专业理论知识培训，系统地学习了领导能 力与领导艺术 、 经济法 、 工业企业管理 、 职务犯罪及预防 、 公文写作与公文处理 、 商务礼仪 、生产流程管理、财务管理等 10 余门课程。虽然加入这个培训团体时间较短，但感触颇深，受益 匪浅，通过学习，我深刻理解了*中烟跨越式大发展理念的精髓。 “150、300”目标和“11910”工程的提出，进一步夯实了各项基础， 完善了管理体系，提升了服务水平和管理水平，也让*中烟科学管 理收到了“外化于形、内化于心、固化于制、行成于效”的突出效 果，为企业决胜市场打下坚实的基础。 本人在*烟厂分管生产、技术、质量及设备等工作，“如何增 强员工的认同感和归属感，提高员工的大局意识、危机意识、责任 意识、创新意识和质量意识，努力实现员工队伍专业化”成为 我工作中的首要问题。结合本次培训，我认为在今后的工作中，必 须紧紧抓住产品质量、工艺技术这条主线，始终把“加大产品研发 力度，抓安全生产管理，保产品质量，保设备稳定运行，提倡节能 减排、挖潜降耗、创新管理”作为开展工作的主导思想，做到制度 管理抓“实” ，产品管理抓“高” ，质量管理抓“细” ，人员管理抓 “全” ，安全管理抓“严” ，科学管理抓“新” ，积极探索灵活多样的 工作方法，为员工搭建实现个人价值的平台，创新终端服务，力求 使员工队伍素质迈上一个全新的高度。 2 一、干部队伍建设方面一、干部队伍建设方面 （一）班子队伍建设。作为烟厂经营层班子成员，本人深知自 己肩上的重任，在工作中努力做好表率。一是在处理工作关系上， 注意摆正自己的位置，自觉维护集体利益和集体荣誉，力求做到公 正办事、公平处事，敢于讲真话讲实话，敢于承担责任，做到不闹 无原则的纠纷；二是坚持民主集中制原则，重视班子民主生活会， 认真开展批评与自我批评。工作中，按照“集体领导、民主集中、 个人酝酿、会议决定”的要求，坚持大事商量、小事通气。同时， 善于集中广大职工的智慧形成科学决策，支持公司职工员工大会、 工会的工作， 对于重大问题多请示，常汇报，执行会议作出的决定， 把自己分管的工作进行通报，做到在位不越位，分工不分家，做到 胸怀大局，作风民主。同时，进一步加强自身主观世界的改造，增 强了廉洁从政意识，以“严格、规范、廉洁、诚信、创新”为己律， 努力锤炼和提高班子成员拒腐防变的能力。 （二）干部队伍建设。严格考核干部的政治素质、管理素质和 工作业绩，从政治表现、工作能力、员工评价和生产指标等方面对 干部进行监督和检查，开展全面综合的考察。要求干部树立服务于 员工的管理理念，站位高，有政治敏锐性。 我们从管理人员抓起，逐步提升各级管理人员的政治素质、管 理素质和工作业绩，打造一支高素质、高觉悟、高水准的服务型管 理团队；营造“和谐向上、健康文明”的文化气息，打造一支“敢 于担当、勇于拼搏、乐于奉献”的干部队伍，为全年生产经营任务 3 的顺利完成提供有力的保障。 二、员工队伍建设方面二、员工队伍建设方面 （一）全面落实“四定”薪酬方案，打造适合公司发展的一套 激励机制，为员工提供更为广阔的发展平台，真正体现按劳分配、 任人唯贤的原则，努力实现人适其位、人尽其用、能者上庸者下， 为员工今后的发展作出更为长远的规划。 （二）加强企业文化建设，营造 “和谐向上、健康文明”的员 工文化气息，力求塑造一支凝聚实干、朝气蓬勃、敢打硬仗的员工 队伍。 （三）切实加强员工思想政治工作，坚持员工恳谈会机制，为 员工解决生产及生活中遇到的疑惑和困难，鼓励员工从源头上参与 公司的各项管理。利用宣传栏、内部网络、电子显示屏等媒介运行 方式，不断提升舆论导向能力，潜移默化地提高全员素质，用和谐 促生产、促发展。 （四）加强员工培训力度，遵循“培养一批、使用一批、储备 一批”的原则，坚持培训考核到位、合格上岗、逐批进行的方式， 在调整培训形式上下功夫，开辟多条培训通道。 （七）加强班组建设，发挥班组在生产、技术、品质、安全和 文体活动方面的专长，将培养员工学习能力、建立学习型员工队伍 的目标运用到实际工作中。 三、生产过程管控方面三、生产过程管控方面 （一）在生产管理工作中，将针对部分生产线不均衡的情况， 4 从人员上合理分配，从生产上妥善安排，做好生产的组织和协调工 作，优化生产模式，提升执行能力，实施柔性加工，优质高效地完 成公司下达的生产任务。 （二）在质量管理工作中，将从标准化和规范化的角度出发， 严格履行质量管理职责，优化工艺参数，用人防与技防建立双重屏 障，杜绝不良品，严控 VOC 指标、部分溶剂指标及荧光物质，践行 质量方针，实现质量目标。 （三）在成本管理工作中，不断加大和强化新产品开发力度， 不断改进、调整生产工艺，降低成本，提高效率。在总结 2011 年提 效降耗工作经验的基础上，认真借鉴和吸引同行业先进企业的管理 经验和方法，发现自身存在的不足，找出关键点加以攻关，将降低 原辅材料消耗作为今年的首要攻关课题，在合理的基础上提高机效、 控制消耗指标，使对标工作在车间顺利进行，逐步实现成本管理精 算化。 （四）在现场管理工作中，我们将强化管理，突出特色，以精 细管理为手段，依托 6S 管理方法，实现生产现场整洁有序、管理现 场规范高效、保障现场环保周到。 四、法律法规方面四、法律法规方面 通过学习，熟悉了烟草法律法规，为依法依规生产经营奠定了 理论基础。现代社会是法治社会，这就要求我们在企业生产经营中 更应当规范我们的行为。打铁需要自身硬，作为一名烟草企业职工， 在工作中更应该认识到烟草理论的重要性，只有掌握好法律法规， 我们才能在工作中做到实事求是，有法可依，息事宁人。在学习期 5 间，我积极与同学、老师交流学习心得，遇到疑难问题虚心向领导 请教。通过学习，再联系实践让我更加明白了我们肩上的使命感和 责任感。干一行就要爱一行，只有用理论武装自己的头脑，并运用 到实践中，才能更好地在岗位上发挥作用。 通过学习，及时找出自身存在的不足和确定今后努力的方向， 目前主要问题是：距离*中烟干部工作高标准要求还有差距，有待 于在今后的工作中提高，以高质量地去完成各项工作；在做好各项 生产工作中，应当树立超前意识，要有开拓创新的工作精神，努力 使各项工作有新的起色。另外还需加强业务理论知识的学习，提高 个人素质，提高自己的工作能力。总之，在今后工作中我将围绕* 中烟的整体工作思路，认真发扬求真务实的精神，不断研究工作中 出现的新情况、新特点、新问题，围绕机关工作的规范化、制度化， 刻苦学习，创造性地开展工作，不断改进工作方法，提高工作效率， 以保持共产党员先进性教育为契机，进一步加强政治理论学习，提 高政治素质。发扬与时俱进