在6s管理誓师大会上的讲话

在在 6S6S 管理誓师大会上管理誓师大会上 的讲话的讲话 徐徐 勇勇 20102010 年年 1010 月月 1 1 日日 在在 6S6S 管理誓师大会上的讲话管理誓师大会上的讲话 徐 勇 员工同志们，大家好！ 秋高气爽，风和日丽。金色的秋天，正值收获的季节，同时也是让美好心 情和愿望释放的季节，正值国庆佳节之际，我们在此举行 6S 管理誓师大会，以 示我们进一步种下希望，收获未来，共创协力气体美好的明天。 刚才听了几位中层干部和员工代表在本次大会上的誓师发言，很是让我感 动，尤其让我感动的是，自今年 5 月初酝酿在企业开展 6S 管理活动以来短短几 个月的时间，6S 管理的内容、实施要领以及精神实质已深入广大员工的心中， 并通过小试牛刀已初获战果，如化验室、二氧充装、维修班等现场管理，呈现 了翻天覆地的变化，其他生产工序部门也在 6S 管理理念的感召下已蓄势待发， 这将是协力气体发展史上新的一页。协力的今天由昨天发展而来，协力的明天 由今天努力起步。没有最好，只有更好，相信我们协力的明天会更好！ 在此，我和大家谈一谈对 6S 管理的认识。 6S 活动源于日本，它指的是生产活动，对材料、设备、人员等生产要素进 行相应的“整理”等活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本 产品在二战后品质得以提升并行销全世界的一大法宝。50 多年来，日本，这一 资源匮乏的弹丸小国一直处于世界经济强国之列。这与日本企业坚持 6S 管理不 无关系。这也充分说明和体现了实施 6S 管理这一现代企业管理模式是企业发展 壮大的必要基础。 现在的企业面对日趋复杂且多变的竞争环境，随着多品种、高质量、短交 期等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈，各企业之间的竞争， 无论是价格、产品、服务抑或是综合实力的竞争，归根到底还是企业管理技术 的竞争，企业文化的竞争。因此，推行全面高效的管理体系营造良好的企业氛 围是现代企业发展的必经之路。 6S 管理是企业现场管理的基础和起点，被很多有远见的企业在管理重塑、 企业变革中常用来打头阵，为后续管理工作的开展扫清障碍。协力气体目前处 于由创业期向成长发展型企业转型的关键期，正是推行 6S 管理一个恰当时机， 这也是企业一项重大的决策。6S 管理的实施，需要全体人员的参与、执行。每 个员工都要有明确的 6S 职责，共同促进协力气体的创新与发展。6S 管理模式 是实践证明的一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清 扫、清洁、素养、安全六个要素。在实施过程中通过 6S 全过程的基本活动，使 之成为制度化的清洁，最终提高员工的素养。通过实施 6S 管理转变观念提高认 识，改变我们的思考方式和行动品质，从而改变整个企业的管理水准。6S 是一 种行动，是工作中的一部分，我们要充分认识到这一点。 众所周知，协力气体过去的十年是艰辛的创业十年，由作坊式的单一品种 分装，发展成目前集生产、研发、工程配套、运输为一体的多元化专业气体企 业，这凝聚了协力人的心血，同时也创造了协力精神。正是“齐心协力”的精 神，使企业每年跨上一个台阶，每年一次新辉煌，使得企业度过了他的创业期， 并推动企业向成长期转变。这将是企业发展史上的一个重要转折，也是协力人 所面临的严峻的考验。协力将如何发展？协力将何去何从？这也是摆在协力人， 尤其是决策者面前的首要问题。 企业不能因现有的效益掩盖管理上的不足，要学会不断的照镜子，及时发 现差距，弥补不足，是企业自我提升的不二法则。前一段时间，我一直有些困 惑，协力发展了，收入也算可以。为什么招工不好招，招来了留不住？员工士 气不高，没有归属感？现场无管理、脏乱差、无序杂乱、工作环境差，管理工 作不协调。管理人员责任意识不强，缺乏团队意识，缺少凝聚力和进取精神。 有些“船到码头车到站”的想法，小富即安的感觉。企业发展速度与管理水平 存在差距，造成了企业向规范化、标准化发展的瓶颈。我去南方同行业的几家 气体厂考察参观，给我的感触很深，看到的是环境整整齐齐、井井有条。车间 亮丽、整洁，工作井然有序，给人一种清新的感觉。同样是在做企业，同样是 在做气体，我们缺少的是什么？缺少的是先进的管理方法。那么，6S 管理的深 入和推行就是改变基础管理的必然选择，是协力今后发展的基础支柱。 企业的第一印象是赢得顾客的开始，没有第二次机会能给人第一印象，大 家都看到了，为了改变企业的生产环境和员工食宿条件，近两年来，企业加大 了基础设施建设的投入，尤其是今年，新建员工宿舍和食堂，并安装了空调和 增设了家具，使员工有了宽敞的就餐场所和舒适的住宿环境，让员工有了归属 感，有了家的感觉。古语说得好：“家里栽上梧桐树，才能引来金凤凰” ，随着 企业环境的改善，员工凝聚力的增强，我们不仅留得住人，还新招进了数名大 学生，其中本科生两名，并已融入到各自的工作岗位，发挥着积极的作用。企 业的投入为开展 6S 管理奠定了现场基础。6S 管理是通过现场现物维护和完善 环境，使企业发挥效益，而最终提升人的品质。6S 管理的对象既有现场的环境， 又有现场中的人。它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计 划与措施，从而达到规范管理；而 6S 管理的核心和精髓是人的素养，没有员工 素养的提高，6S 管理就难以开展和坚持下去。因此，6S 管理倡导从小事做起， 对我们的每位员工日常行为提出要求，力求使每位员工都养成事事“讲究”的 好习惯。6S 是一种行动，是工作中的一部分，是改变人的思考方式和行动品质 的助推剂。我们要通过 6S 管理，转变观念，提高认识，把推行 6S 管理当作理 想的一部分。人，都是有理想的，企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环 境、和谐融洽的管理氛围。6S 即是由安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工 真善美的品质，从而塑造企业良好形象，实现共同的梦想。对于 6S，我们要勤 学、要全面领会，常行为，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作， 使 6S 活动由形式化到行事化直至习惯化的转变，为协力企业的稳步发展打下坚 实的基础。 通过 6S 管理的推行，建立良好的管理氛围，让 6S 管理成为员工工作的一 种信仰，加强团队意识建设，增进相互间的沟通协调，共同提高的共同目标， 摒弃本位思想意识。要从有想法，到内心感受到触动，进而转化为积极的行动， 最终养成良好的习惯，建立正确的意识，从身边的事物做起，管理状态清清楚 楚，明确岗位规范和工作流程，逐步呈现协力企业文化的规范建设，凡事执行 到底，形成人人用心做事的良好氛围。 在此，希望全体员工，尤其管理干部要谨记： 多一些认真，少一点马虎；多一些理解，少一点抱怨； 多一些主动，少一点拖拉；多一些真诚，少一点虚伪； 多一些沟通，少一点误会；多一些担当，少一点推诿；