培训总结2010(焊接培训中心)

20102010 年度工作总结年度工作总结 2010 年，焊接技术培训中心在公司新、老焊工以及分包单位焊工的 技能强化培训、锅炉压力容器压力管道焊工取证考试、公司工程焊接工 艺评定等方面都取得了良好效果。在各项工作稳健推进的同时，取得新 突破（详见下表） 。经统计，全年组织焊工技能强化培训班共 11 期，达 4110 人/次天；焊工取换证考核班共 7 期， 127 人次；实施焊接工艺 评定工作多达 108 项。2010 年 10 月，公司承办了“全国冶金行业第九 届职业焊工技能竞赛” ，经过培训中心充分有序的筹备，大赛最终取得了 圆满成功，由培训中心负责培训的一冶参赛队获得团体第一名。 2010 与 2009 年度工作量对照一览表 项项 目目2010 年度年度2009 年度年度2010 与与 2009 年度年度对对比比2011 年度年度计计划划 公司公司2430 人/次天（共 77 人）3707 人/次天（共 166 人）65.6%3000 人/次天培培 训训外外单单位位 1680 人/次天（共 64 人）1410 人/次天（共 86 人）119.1%2000 人/次天 公司公司83 人130 人63.8%100 人取取 证证外外单单位位 44 人91 人48.4%60 人 工工艺评艺评定定108 项32 项337.5%80 项 2010 年，在各部门的支持配合下，我们坚持可持续发展原则具体做 了以下几个方面的工作： 一、不断加强自身建设，完善培训教育制度。一、不断加强自身建设，完善培训教育制度。2010 年，焊接技术培 训中心教职员工投入大量精力，在总结以往培训经验的基础上，加强内 部建设，优化培训管理流程、完善教育制度，重点加强了培训过程的成 本控制和培训效率的提升工作，通过一年来培训质量管理体系的全面执 行，各项管理规则的运行已日臻完善，焊工培训考试档案、工艺评定报 告、质量安全等文件资料的科学性、真实性和有效性均有很大提高，培 训工作开展较为顺利。 二、培训场地规模扩大、硬件设施及时更新、培训环境大为改观。二、培训场地规模扩大、硬件设施及时更新、培训环境大为改观。 在筹备中冶集团焊工技能竞赛工作的过程中，培训工作间由原有的 16 间 增至 22 间，培训规模增加近三成。新购置熊谷、奥太焊机 9 台、除湿机、 焊材烘干机等若干台，培训工机具全部更新，为以后更好的完成公司交 办的焊接培训任务打下了坚实的硬件基础。 自培训中心成立以来，各级领导一直非常重视培训中心的环境卫生 工作， 2010 年，培训中心响应公司“建设花园式工厂和标准化车间” 的号召，先后对培训场内布局进行数次改善，购买花卉十余种对作业区 和办公区进行绿化，大大改善了培训中心的工作环境。 三、承办全国冶金行业第九届职业焊工技能竞赛，成绩优异。三、承办全国冶金行业第九届职业焊工技能竞赛，成绩优异。2010 年 10 月 22 日至 24 日全国冶金行业第九届职业焊工技能竞赛在培训中心 顺利举行，经过培训中心为期两个多月的焊工技能强化和层层筛选出的 一冶 4 名参赛选手表现突出，在众多选手中独占鳌头，成绩斐然，一冶 参赛队终获冶金行业团体第一名。通过此次比赛，培训中心向钢构公司、 一冶集团公司交出了满意答卷，更重要的是为今后承办更大规模的焊工 竞赛积累了宝贵的经验。 2010 年，在全体工作人员的努力下，在各部门的支持配合下，顺利 开展了以上工作。但是，目前工作中仍存以下几点不足： 一、公司焊工分布不均、焊接基础普遍较差，培训工作开展困难。一、公司焊工分布不均、焊接基础普遍较差，培训工作开展困难。 一方面，因公司内部焊工分布不均（很多焊工长期在外地出差） ，使得公 司制作和安装的焊工的焊接水平本身并不均衡，各单位虽然积极地定期 委派焊工前来培训，但缺乏制度的有力支持；另一方面，公司焊工的文 化水平普遍较低，必然影响焊接理论和焊接技能课程的传授，难以进行 更加深入的系统性培训。 二、对相应的企业标准执行力较弱，设备、安全等方面的存档记录二、对相应的企业标准执行力较弱，设备、安全等方面的存档记录 有待进一步完善。有待进一步完善。培训中心因对集团公司下发的管理手册和程序 文件缺乏足够重视，以致对设备保养、运行、修复等内容的记录不够 及时、详尽，安全方面的定期记录内容和总结也不够完整。库房管理记 录仍存在部分问题。 三、公司下达的年产值与零散的公司内部培训委托之间的矛盾。三、公司下达的年产值与零散的公司内部培训委托之间的矛盾。焊 接培训中心是服务于公司焊接施工生产的重要部门，直接承担公司下达 的焊工培训任务，营业利润并不高。然而，近年来，公司下达的内部培 训工作量加上培训中心自身承接的一些外部培训工作量，仍不能满足公 司下达的产值指标，这就迫切需要开辟新的途径来扩大培训规模。 四、培训中心的教师队伍缺乏系统学习，且与其他培训单位沟通交四、培训中心的教师队伍缺乏系统学习，且与其他培训单位沟通交 流少。流少。培训中心的各位教师虽然平时注意加强自身教学技能，能够满足 教学要求，但缺乏定期系统性的学习，长期如此，就会使焊接培训中心 的教学水平在一定程度上停滞不前，不仅影响公司焊工的整体焊接水平， 也不利于培训中心的发展。 近年来，公司举办和参加多次焊工竞赛，在竞赛中不断完善自己， 但与其他培训中心的交流沟通却基本没有过，这也是束缚自身发展的一 个重要因素。只有“带进来，走出去” 、博采众长、开拓创新才能使培训 中心的技术水平不断提高，走在行业发展前沿。 针对现状中存在的问题，我们将在今后工作中不断的改善和提高。 新的一年、新的起点，在工作中努力实现新的跨越： 一、加大焊工资格审查力度，在保证焊接操作技能培训质量的同时，一、加大焊工资格审查力度，在保证焊接操作技能培训质量的同时， 进一步加强对焊接理论基础知识的培训。进一步加强对焊接理论基础知识的培训。切实按照新考规严格审查 焊工资格，增加焊接理论培训时间，改进培训方法，逐步提升公司焊工 整体焊接技能水平和焊接理论水平，保证焊工队伍的健康发展。 二、认真贯彻落实各项集团公司一体化管理方针和体系文件。二、认真贯彻落实各项集团公司一体化管理方针和体系文件。认真 学习企业管理相关的各项国家标准和企业标准，完善质量、安全设备等 各项管理档案并严格执行。 三、积极开辟焊工培训新途径，扩大培训规模。三、积极开辟焊工培训新途径，扩大培训规模。全体教职员工积极 向省内外钢结构单位宣传公司和培训中心形象，扩大自身知名度和影响 力；以增加外部焊工在全年培训任务量中所占的比重，努力完成公司下 达的产值指标。 四、立足岗位，苦练内功，加强和其他焊接培训机构之间的交流与四、立足岗位，苦练内功，加强和其他焊接培训机构