天津市绩效考核管理办法

1 目的目的 强化员工绩效管理，提高公司管理技能，落实企业“高效”文化。 2 适用范围适用范围 本办法适用于资产管理部各级管理员工（包括中高层、业务人员）的绩效管理。 3 职责分工职责分工 3.1 资产管理部经理统一负责部门员工绩效考核的组织管理工作，并上报公司行政部。 3.2 绩效管理与考核坚持“权责明确”的原则，实行直接上级对所属直接下级的直接管 理和考核。 3.3 资产管理部员工依据资产管理部要求，每日至少出访 3 家相关企业或相关渠道，以 上交名片作为出访凭证。每月至少上报 10 个可投项目。 4 考核办法考核办法 4.1 考核内容考核内容 资产管理部绩效考核分为工作业绩考核和工作表现考核两部分。 4.2 考核方法考核方法 4.2.1 资产管理部员工试用期工资为 1200 元/月，转正工资为 1500 元/月 4.2.2 绩效考核按月进行考评和考核，直接与个人月度绩效工资挂钩，并管理员工考核 结果将作为季度奖金评定的主要依据。 4.2.3 绩效考核满分为 100 分，其中工作业绩考核占 70 分，工作表现考核占 30 分。60 分为达标分。 4.2.4 工作业绩考核按月度工作计划完成情况进行考评和考核（详见岗位职责与工作 计划 ） ，单项考核满分为 100 分。 4.2.5 工作表现考核按员工平时的工作表现从“严格认真、主动高效、客户意识、团队 协作、学习总结”五个方面进行评价和考核（详见月述职 ） ，单项考核满分为 25 分。 4.2.6 考核总得分工作业绩得分工作表现得分。 4.2.6.1 工作业绩得分工作计划考核得分0.7。 4.2.6.2 工作表现得分工作述职考核得分1.2。 4.3 考核挂钩考核挂钩 4.3.1 考核总得分达到 6070 分为达标分数段，按照个人岗位工资标准计发个人月度 岗位绩效工资。 4.3.2 考核总得分高于达标分数段者，其奖励工资在季度奖金中具体体现，奖励标准见 下表。 4.3.3 考核总得分低于达标分数段者，扣减个人月度绩效工资，扣罚标准见下表。 附：附：员员工工绩绩效考核效考核奖罚标奖罚标准表准表 考核得分80 以上8070706060505040402020 以下 奖励标准20%10%0 扣罚标准010%20%40%100% 注：注：奖奖励和扣励和扣罚标罚标准，均以准，均以员员工个人工个人岗岗位位绩绩效工效工资为资为基数。基数。 5 其他其他 5.1 每月对员工工作计划进行审核、签字时和对员工月度工作进行检查、考核时，资产 管理部经理必须与员工开展面谈。面谈时间不应低于 30 分钟。面谈中要对员工成绩和优点 予以肯定，并具体指出员工存在的缺点和不足，提出改进意见和要求。 5.2 员工对资产管理部经理考核结果存在严重分歧或意见者，可以直接向公司行政部投 诉，公司行政部对员工投诉必须予以及时受理和答复。 5.3 每月考核结果于次月 1 日前提交公司行政部，由公司行政部汇总，并直接与个人工 资挂钩。 5.4 本办法修订权属