福星集团社会扶贫典型材料

爱心无疆济天下爱心无疆济天下 感恩反哺馈社会感恩反哺馈社会 福星集团扶贫案例材料 福星集团创办于 1980 年，主要产业有金属丝绳制品、房地产、 工业地产、生物、药业、机械、电子、物流等，是国家大型企业和高 新技术企业。集团旗下福星科技股份有限公司和北京福星晓程电子有 限公司，分别于 1999 年和 2010 年在深交所上市。2013 年，全集团 实现销售收入 180 亿元，利税 23 亿元，总资产已达 380 亿元。 一、福星集团扶贫的基本情况一、福星集团扶贫的基本情况 福星集团的企业宗旨是：“造福社会，共同富裕” 。 集团董事长 谭功炎在企业创办之初，就旗帜鲜明地提出“我们办企业决不是为了 哪个人，而是要让人民群众都过上幸福美满的生活！”朴实无华之语， 铿锵有力之声，道出了这个巍巍汉子的赤子情怀。企业发展 30 多年 来，累计为各类公共福利事业捐款近 7 亿元，其中，通过慈善机构捐 款 2.9 亿元，向社会各界捐款 4 亿多元。 二、福星集团扶贫的基本举措二、福星集团扶贫的基本举措 （一）以企带村奏和谐新曲（一）以企带村奏和谐新曲 1996 年，时为汉川市钢丝绳股份有限公司总经理的谭功炎每每 看到周围村民过着“日出而作、日落而息”的传统农耕生活，一年忙 到头却所获不多、日子过得十分艰辛时，这位出身农家的汉子常常心 生酸楚。 “如何在村与企业间建立一种更为紧密的联系，以便企业在 加快发展的同时，带动周边农村和村民脱贫致富？”当年 12 月，谭 功炎萌发了“以企带村”的设想，并向汉川市委、市政府提交了报告。 2 在广泛征求基层干部和农民群众意见后，汉川市委、市政府认为 这是一种促进农村经济发展的新思路，是一种加快农村城镇化、实现 城乡一体化建设步伐的新途径，于是顺势而动，批准段夹村更名为福 星村，将部分职能划入福星集团管辖，实行以企带村模式，由沉湖镇 党委、政府组织实施（后来发展到带动福星村、李花村、陈元村三个 村） 。 在实践中，沉湖镇与福星集团在管理的责权划分上达成共识：以 企带村不是以企代村，带动并不是代替。以企带村运行模式简括为 “一个机构、两个机制” 。一个机构，即沉湖镇福星开发区管委会， 由沉湖镇政府和福星集团的主要负责人共同组成。每年召开六次以上 联席会议，拟定工作规划、研究具体措施、解决工作中出现的突出矛 盾和问题。两个机制，一是互动机制：以文件的形式具体规定了企、 村双方的责任和义务。二是协调机制：沉湖镇政府相关部门、福星集 团党委办公室、农村工作部、村委会等单位定期协商，负责以企带村 模式的有效运行。在实施以企带村的过程中，福星集团采取了一系列 切实可行的办法，体现在： 项目到村。福星集团发挥自身优势，通过产业转移，相继扶持福 星村、李花村成立工字轮厂、塑料制品有限公司、金属结构加工厂等 30 家工业企业，为福星集团加工生产配套产品；在集团的指导和帮 助下，全面推行现代企业运营机制，大力实施技术改造，企业规模不 断扩大，产品科技含量日益提高。目前，已有 8 家企业发展成规模以 上企业。2013 年，公司又将周边 10 万亩土地进行流转，支付村民每 3 亩 800 元；公司将土地集中后，实行规模化生产、农场化经营，村民 在取得租赁收入后，又可进入农场务工，年收入增加 2.6 万元以上。 骨干到村。农村富不富，关键看支部。按照企推村选的形式，福 星集团党委挑选多名懂经营、善管理的管理人员回村参加换届选举， 担任村干部，使所带村的村办企业走上了稳健快速发展之路。 文化到村。为丰富农民业余生活，福星集团一是投入 600 万元建 起了福星文体中心，图书、影视、棋艺、球类、健身等文化体育设施 一应俱全；二是投入 500 万元建起了可容纳 4000 多人的福星剧场， 组建了 40 多人的专业楚剧团，每年为农民免费演出 270 场戏剧节目； 三是投入 1500 万元，实现了电视、电话、宽带户户通；四是大力开 展技术培训，让广大农民朋友掌握一技之长，既可到企业上班，又能 实现自我发展。 建设资金到村。在以企带村程中，福星集团积极采取保农、扶农、 强农措施。在十多年时间里，公司先后投入 2 亿多元，用于农村基础 设施、农田水利、农业环保、改水改厕等各项建设。 “四个到村”保障了“以企带村”模式的顺利落地，也极大地调 动农民发家致富的积极性，福星地区的经济发展和农民收入取得了极 大增长。 （二）饮水思源书共富华章（二）饮水思源书共富华章 30 多年来，福星集团始终把企业宗旨作为行动指南，坚持发展 不忘国家，发展不忘广大人民群众。为了让企业周边人民群众过上幸 福美好的生活，福星集团斥巨资开展了一系列造福于民，回馈社会的 建设。 4 在福利建设上，公司每年投入资金高达 1500 多万元。一是设立 奋斗终身奖，员工达到规定工作年限，退休后可以领取一笔丰厚的奖 金；二是为员工办理社保、医保、工伤保险，解决了干部员工的后顾 之忧；三是员工患危重疾病住院，医保之外的费用全额报销，并给予 住院营养补贴和家属陪护工资补助；四是长期实行员工子女助学制度， 公司员工子女 90%以上都考上了大学；五是对家在农村，居住在福星 地区的双职工父母每月给予养老金补贴；六是公司合同工父母及子女， 因危重疾病住院，可享受 30%50%的医疗费报销；七是对在福星集 镇建房和购买经济适用房的员工实行补贴。 在文化建设上，先后投入 1500 万元。成立了楚剧团、文工团， 出资建设了剧场、文化体育中心、电子阅览室、棋奕室、图书室、宽 屏电影。楚剧团、文工团每年演出 200 多场戏剧和文艺节目，员工可 以根据自己的爱好享受丰富的文化生活。福星楚剧团自编自演的大型 现代楚剧人在福中 ，参加全国第三届“映山红”地方戏剧节演出 获得金奖；另一部大型楚剧可怜天下父母心在全省演出 300 多场， 场场观众爆满，情节催人泪下，在社会上引起强烈反响。 “百年大计，教育为本。 ”正是基于这一前瞻性认识， “福星人” 一次次地将目光和精力投入到对教育事业的扶持上。在教育建设上， 先后投入 3000 万元。兴建了福星小学、福星中学及高中部，配备了 现代化的教学设施，福星小学成为全市重点示范学校，福星高中毕业 生升学率达到 85%以上。福星集团还积极资助贫困上学学生，先后在 恩施、孝感、武汉洪山等地办起了“福星阳光班” 。 在和谐建设上，一是投入 6000 多万元，统一规划建设三个村 5 （福星村、李花村、陈元村）的水、电、路、桥及农田水利等基础设 施；二是投入近亿元，新建改造农民住房，已有 3000 多户住进了小 洋楼，使福星村成为全国新农村建设示范单位和湖北省基层党组织建 设十面红旗之一；三是对被企业征地的农户，从上世纪 80 年代初算 起，每亩追加 14000 元特殊补偿；四是为了保证被征地农民长期有稳 定的收入，公司按征地面积，每年每亩给予 2000 元的特殊补助金； 五是将福星村、李花村、陈元村的老人、残疾人、孤儿、五保户纳入 福星社保体系，每人每月给予 200400 元生活补贴；六是对福星村、 李花村村民，重症病人纳入了“福星医保体系” ，并给予 30%以上的 医疗费报销。对丧失劳动能力的，每月发 200 元的生活补助；七是村 民子女考上大学，每年给予 2500 元助学补助；八是出资 5000 多万元 兴建福星水厂，让企业周边 11 个村，近 8 万人饮用汉江水，并给予 每户每月免收 5 吨水费的补贴；九是对沉湖镇所有通村公路及水改工 程给予补助。 除此之外，福星集团还积极履行对国家，对社会的责任。企业发 展 30 多年来，福星集团累计向国家上交税收 17 亿多元，多次被税务 部门评为“三 A”单位，并被评为“中国优秀诚信企业” 。 （三）大爱无形化润物春风（三）大爱无形化润物春风 古语云：“穷则独善其身，达则兼济天下。 ”福星集团在发展的 同时，积极履行社会责任，参与各项扶贫事业。2011 年 1 月 16 日， 在湖北省人民政府举行的新年慈善晚会上，总裁谭少群代表福星集团 向省慈善总会捐赠 7020 万元，用于经济欠发达地区基础设施建设。 这是湖北省慈善总会近年来收到的最大一笔捐赠。由此，使热衷于慈 6 善公益事业，但又秉承低调做人风格的福星集团成为舆论亮点。其实， 在承担社会责任方面，福星集团一直在默默耕耘。 2007 年 8 月，福星集团捐款 330 万元，用于孝感扶贫救灾、爱 心助学等社会慈善事业。 2008 年汶川地震后，谭少群亲赴灾区现场，代表全公司 800 多 名共产党员捐款 450 万元；玉树发生地震后，公司又捐款 200 万元。 湖北省大悟县是鄂豫皖边区著名的革命老区，李先念、刘华清等 老一辈革命家都在这里浴血战斗过。2010 年 9 月，福星集团总裁谭 少群得知该县还有 112 位“三老人员”（老解放、老红军、老抗日战 士）生活还比较困难，他说：“这些三老人员为我国革命和建设 作出过重要贡献，我们有责任让他们安度晚年。”他驱车 300 多公里， 到深山老林探访了几位老人，并主动与该县有关部门联系，每人每年 帮扶 1 万元，连续帮扶三年。当年十月，336 万元帮扶资金一次性送 到大悟“三老”人员手中时，不少年逾古稀的老人感动得热泪盈眶。 2013 年 5 月，谭少群决定，再继续帮扶三年。 2012 年 1 月，湖北省开展“清洁乡村”活动，在汉川市组织的 捐赠活动上，他欣然举牌，代表福星集团捐款 1000 万元。 2012 年，福星集团出资 3000 万元，兴建“汉川市第三人民医院” ，医院建成后，无偿捐赠给当地政府，由政府配套医疗设备和医护人 员。医院投入使用后，与新一轮农村合作医疗配套，农民看门诊只需 10 元钱，住院只要 100 元钱，无不赞扬党的政策好，无不称赞福星 集团做了一件“大善事” 。 2013 年 2 月，福星集团为汉川市“促进家乡发展，支持慈善事 7 业”捐款 1000 万元；11 月向湖北省慈善总会捐款 1500 万元用于交 通建设。 福星集团为什么对扶贫事业情有独钟呢？用公司董事长谭功炎的 话讲：“一个人富人不算幸福、一部分人富了也不算幸福，只有绝大 多数人富了才算幸福” 。福星集团正是这一理念的忠实实践者，积极 向社会捐赠，以多种形式参与扶贫事业。 三、取得的成绩三、取得的成绩 近 18 年的探索与实践，福星集团“以企带村”取得了明显的成 效，收到了立体式的综合效应。 1、城镇化进程不断加快。通过“以企带村”，福星地区实现了 农村向城镇的转变。汉水之滨的这个普通村落，10 年来以不可遏止 的张力，涟漪般地扩散，规模效应不断放大，成为方圆 15 平方公里、 聚居人口近 6 万，具有现代化功能的汉川副中心城市。现在的福星十 条大街林荫夹道，2000 栋别墅古朴典雅；行政区、工业区、商贸区、 生活区、文化教育区、休闲娱乐区、民营经济区、现代农业示范区排 列有序；银行、宾馆、商场、学校、剧院、体育场、公园、医院、福 利院、自来水厂等一应俱全；6 条通往外界的公路纵横交织，四通八 达。 2、文明程度不断提升。福星地区地处汉川、天门、仙桃三地交 界，夏、李、张三大姓聚居，历史上时常发生宗族矛盾。“以企带村” 后，村企双方都十分重视培育农民的公共道德意识、人际关系意识、 公共卫生意识、公共生活意识，倡导健康文明新风尚。18 年来，福 星坚持开展“五好家庭”、“十星级文明户”评选活动。评比内容包 8 括清洁卫生、家庭和睦、关心集体、遵纪守法等方方面面。对“五好 家庭”和“十星级文明户”，除授牌外还纳入福星集团年终总结表彰， 分别给予 1000 元至 2000 元的奖励。对获七星级以下的农户挂黄牌警 示，并取消相关福利。福星集团还常年开展企业文化教育，以先进文 化引领群众开展“文化活动在福星、读书活动在福星、文化讲座在福 星、文化展览在福星”等一系列活动，文明风尚焕然一新。近年来， 福星村先后被评为孝感市文明单位、湖北省安全文明村，福星社区也 被评为湖北省文明社区，福星集团三次被评为“全国文明单位”。 3、劳动力素质不断提高。福星集团通过技能培训，培养了知识 型农民、技能型农民和管理型农民。 沉湖偏处一隅，农村社会事业发展滞后，大多数农民没有受过 好的文化教育。20 年前，福星村的孩子读到初中已是“文化人”， 绝大部分村民是文盲。“求木之长，必固其根本；欲流之远，必浚其 泉源。”公司果断决策，从娃娃抓起，发展福星的教育事业。1996 年，出资 280 万元修建了福星小学教育大楼，添置了教学设备，使福 星小学一举成为汉川市的示范小学，教育质量大大提高。1997 年- 2000 年，又先后拿出 390 多万元，创办了福星中学(包括高中部)， 修建了两座现代化的教学楼，建成了汉川一流的语音室、理化实验室、 电教实验室，使福星地区的学生较周边乡镇至少提前 5 年享受了现代 科技文明成果。多年来，福星中学中考综合排名跻身汉川市前三强。 “十年树木，百年树人”，教育事业的兴旺，对福星地区的发展产生 了深远的影响，既防止了新一代文盲的出现，又为以后接受职业教育， 9 实现快速就业打下文化基础，还防止了青少年因辍学而过早流入社会。 据统计，现在福星地区 86%的青年都具有高中以上文化程度。 如果不注意提高农民工的技能，帮扶只能帮一时。早在 2003 年， 福星集团与武汉科技大学联合办学，投资 100 多万元创建了福星职业 技术学院。走订单培训之路，开展劳动力转移前的职业技能培训，逐 步以招生取代招工，使广大农民朋友都有一技之长。 福星、李花、陈元三个村在福星集团上班的 3000 多名员工中， 经过多年的摔打和历练，已有 320 人获得中级以上技术职称，55%的 人经过了职业技术培训，达到初、中级专业水平，成为合格的产业工 人，成为企业的骨干力量。公司还与华中科技大学、武汉大学、武汉 科技大学等 12 所大学联合办学，开办了高级工商管理（EMBA）硕士 研修班、会计电算化培训班、英语专科班等，分批选送优秀员工带薪 脱产进修深造，并及时把优秀人才充实管理决策层。 4、福星集团通过捐赠支助公益事业，传递了正能量，促进了和 谐社会建设。福星集团积极履行“企业公民”责任，在捐资助学、帮 贫济困、抗震救灾等各个方面奉献着拳拳爱心，既树立了企业良好的 形象，升华了员工心灵，又传播了正能量，促进了和谐社会建设。集 团总裁谭少群更是把慈善事业视为工作的重中之重，总是乐于担当， 尽最大所能慷慨解囊。他接任集团总裁 5 年多来，捐款 2.7 亿元，平 均每年捐赠都在 5000 万元以上。也因为他的贡献突出，2013 年，他 被民政部、中华慈善总会评为“最具爱心捐赠个人”，荣获第八届 “中华慈善奖”。 四、福星集团扶贫模式及特点四、福星集团扶贫模式及特点 10 一、做到了片与点的结合一、做到了片与点的结合 福星集团以企带村“模式，使福星地区的交通、文化、教育、医 疗等公共公益事业发生了翻天覆地的变化，也带动了方圆 15 平方公 里的经济发展，实现了偏远湖区的一个落后村庄向新型城镇的巨大转 变，造福一方；福星集团向社会各界捐赠，则是点对点的对接，解决 了被帮扶地区和人群的燃眉之急。这两种做法，达到了片与点的紧密 结合，达到了长期性和时段性的有机融合，充分地释放了正能量，促 进了经济社会的发展。 二、做到了二、做到了“输血输血”与与“造血造血”的结合的结合 福星集团在扶贫上讲究方式方法，非常注重教育技能培训，侧 重项目运作模式。“授人以鱼，不如授人以渔”。以项目运作模式进 行帮扶具有强大的生命力，一是带去了先进的生产方式；二是提高了 劳动者素质，促进了扶贫事业持续发展。 三、做到了持之以恒三、做到了持之以恒 福星集团在扶贫事业上是以一贯之，不是心血来潮。公司董事长