如何去培养和带新干事——小强

经过紧张忙碌的招新和会员大会招干，我们终于要迎来 08 级的干事了。如果 说我们是 fresh 的现在时，那么 TA 们就是 fresh 的将来时。对干事的培养和鼓 励直接关系着协会以后的传承与发展，是 fresh 的希望所在，而干事的素质也直 接反映我们协会的水平。那么，面对即将来临的干事，我们准备好了么？ 一般来说，我们在对待干事的时候有两种能力两种能力是必需的：识人和带人。识人和带人。 所谓识人，就是懂得看人，懂得观察人。这在干事面试的时候已经有要求了， 但在以后的日子里更重要。我们要学会发现人才，要懂得在平时的工作和生活 上的接触中了解每一个干事，知道 TA 的兴趣爱好，更要了解 TA 的心理世界， 这样才能更好地拉进与干事的距离，找到切入点。这就要求我们平时要多关心 干事，多和干事聊天，多观察干事的言行举止，这样到最后我们都会成为火眼 金睛的。记住，发现人才，吸收人才始终是我们干事工作的重点。 如果说识人为带人指导，那么带人也为为识人创造了条件。那么应该怎么待 人呢？在这里我说说我的看法。干事就是协会的小孩，我们就要有对待小孩的 耐心和关心来对待干事，在环保路上，TA 们是一页白纸，以后就将由我们带着 TA 们一起涂彩。 根据这两年来的经验，总结出以下几点： 带干事要超脱于工作关系。在 fresh 里面，我们不光是 TA 们的部长、组长， 更应该是 TA 们在大学的引导者，是 TA 们成长的伙伴，是兄，是姐。在 fresh 里，我们不光要教 TA 们怎么开会，怎么写策划搞活动，还要教他们怎么做人， 帮他们排忧解难，帮助他们完善他们的人格。所以不要只在开会的时候和 TA 们 有联系，见面也只谈工作，人生与理想才是最重要滴。聚餐、团队游戏、集训、 唱歌、私聊都是很好的相处方式。 1、 2、 带干事要有足够的耐心。我们和干事的年龄差异很小，阅历也差不多。而且这个年纪 正是固执和摇摆共存的矛盾时期，因为了解的少，所以 TA 们在某些方面会固步自封， 执迷不悟，但也因为了解得少，很容易受外界的影响而摇摆不定，人云亦云。尤其是 一些深层次的意识问题，更不是一朝一夕能够得到改变的，需要长期的交流，改变一 个人不是那么容易的事。所以我们要有耐心，要给干事足够的机会，不能随便地抛弃 干事，也许被我们抛弃的就是金子。 3、 带干事要有自信。所谓“闻道有先后，术业有专攻”，在协会方面我们可以教给干事 很多，因为 TA 们是“白纸”。无论任何时候，气势很重要，气质很重要，但没有自 信就什么都没有了，那以后还怎么带干事呢？所以要相信自己，相信 fresh，相信 fresh 培养的你是很棒的，不信？那你去看看其他协会的人。 4、 积极和干事保持联系。要知道被部长关心可是一件很幸福的事情，除了工作之外，平 时生活中需要“苦力”也多找找干事，有外出的机会也尽量带干事一起，让 TA 们见 见世面。不要让干事感觉在协会只有工作时才会找到 TA，否则会产生排斥心理。所以 平时就应该尽量保持联系，多联系。 5、 多和干事作交流。这种交流不是指见面后打哈哈就过去的那种，而是坐下来，聊聊工 作，聊聊学习、生活，毫无顾忌的说出心里话。这种交流在我们上大学以前都是只有 跟好朋友在一起的吹水的时候才会有的，但是我们要让 TA 们知道，在 fresh 你能和很 多人这样聊，鼓励 TA 们打开心门，才能开到其他人的世界。 6、 多和干事说说协会。说说协会的历史，说说我们在协会的故事，说说协会的现状，探 讨一下协会的发展。通过长期不断的努力才会使 TA 们对协会产生认同感和归属感， 要让 TA 们明白自己是协会的一员，肩负着的荣誉和责任。同时也要引导他们在协会 工作的激情，让他们有种为协会崛起而奋斗的冲动。这就是思想教育，也是协会传承 的最原始、最重要的方式。 7、 控制自己的情绪。要知道自己的情绪对干事的影响，如果你是有激情，乐观向上的， 干事也会这样；相反如果你是消极的，萎靡不振的，那么干事也好不到哪里去。而且 平时在干事面前（私下场合除外）要注意自己的喜怒哀乐，言行举止，这些即代表了 你自己也代表了协会，处理不好的话影响是很差的。应该永远保持镇静，如果我们都 慌了，干事还能指望谁呢？ 8、 相信干事，引导干事。在做活动的时候交给 TA 们了就要相信他们，不能干涉太多， 这样会有反效果，而且干事自己摸索出来的活动对 TA 们的教育才是最深刻的。但是 也不能完全放任不管，要知道活动的关键点在哪里，只要保证 TA 们在那里不出错就 好。让干事做出自信，做出激情，我们其实不一定要出很多力，力使对了才是最重要 的。 9、 部长级的关系对干事的影响。几个副部、副组，如果抱着副部级注定是不积极的心态， 那么就是捏碎了他们的未来。试想有几个人是正部级的？如果正部级注定要单打独斗 的话谁还愿意做正部？所以部长间的协作很重要。这既是给干事树一个形象，一个榜 样，更是协调好部门工作的前提。在这方面协会有很多经验教训，希望后来人不要重 蹈覆辙。 10、 不要宠着干事。Fresh 不要温室里的花朵，要的是原野里的小草，是能长成参天 大树的幼苗。要记住，我们的培养方式决定我们以后培养出的人。没有为协会流过汗 和泪的干事不是真正的 fresh 干事。在环保这条路上就是自愿无偿，大家为信仰而奋 斗，不论你信什么，如果现在就处处就着干事，那么 TA 就失去了加入 fresh 环保协会 的意义。但要注意这并不意味着我们需要一大堆苦行僧，只是该严格时不能嘴软，该 放松时应该放松，有张有弛。 带干事不是一件简单的事，不是简简单单见面，开会就能达到目的 的事，需要投入大量的时间和精力，但是同时我们的收获也是巨大的， 在与干事交流的过程中我们也会不断地发现我们的问题，我们在帮他 们解决问题的时候也在解决自己的问题。 干事是协会的未来，协会的发展空间还很大，前景一片光明，需要 大批勇士的努力，而干事就是基础。 大家在带干事的时候多从协会的角度出发，多想干事灌输组织的观 念，灌输我们是一个整体，不要局限于部门内。而且今年南北校都有 干事，干事之间的互通问题很突出，这就更加要求我们要有大协会的 观念，维护协会的整体性。 务实是我们的优良传统。但是在招新的时候我们难免有些言过其实 或者断章取义，所以对干事我们就一定要诚恳，讲清楚他们想要了解 的一切，同时要求他们看清协会的现状，做活动的时候多从务实的角 度出发，做什么自己心里要先有底。至于协会其他文化，如团结，责任， 甚至猥琐等就要靠各位在平时的言传身教喽。 有困难才会有挑战