公司员工、部门主管年度考核及民主测评表.xls

宜宜昌昌市市盛盛华华盛盛贸贸易易有有限限公公司司20092009年年度度员员工工年年度度工工作作考考核核表表 姓姓名名部部门门岗岗位位 维维度度权权重重等等级级分分值值标标 准准 自自我我主主管管领领民民主主公公司司领领总总 评评价价导导评评价价评评议议导导评评价价评评 30%30%30%30%10%10%30%30% 工 作 绩 效 1 1 5 5 % % 114-15 思考能力非常强，不断有新的创意，能够提供解决新 问题的整体、系统思路和全新途径，持续改进工作方 法，工作绩效明显提高。 212/13 思考能力很强，时常有新的创意，能够提出解决新问 题的实用方案，经常改进工作方法，工作绩效较大提 高。 310/11 思考能力较强，有一定新的创意，能够提出解决新问 题的实用办法，比较注意改进工作方法，工作绩效有 一定提高。 48/9 思考能力一般，基本没有新的创意，能够提出解决新 问题的一些办法，部分能够采纳，不注意改进工作方 法，工作绩效提高不大。 58分以下 懒于思考，难有新的创意，提不出解决新问题的合适 办法，工作方法落后且不思改变，工作绩效较差。 学 习 能 力 1 1 0 0 % % 19/10 对新知识学习非常积极主动，并能很好的与实际工作 结合；积极参加培训，效果很好。 28-8.5 对新知识学习积极主动，并能较好的与实际工作结合 ；积极参加培训，效果较好。 37.5-8 对新知识学习比较积极主动，并能与实际工作有一定 结合；按时参加培训，效果可以。 46/7 对新知识学习比较被动，与实际工作结合不大；按时 参加培训，效果一般。 56分以下 对新知识学习比较懈怠，很难与实际工作有所结合； 有时不参加培训，效果较差。 沟 通 能 力 1 1 0 0 % % 19.5-10 对外非常善于交际，能够最大程度的利用各方资源帮 助工作；对内非常善于双向交流，能够准确表达自己 观点，正确领会他人意图。 28.5-9 对外很善于交际，能够利用很多资源帮助工作；对内 比较善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领 会他人意图。 37.5-8 对外比较善于交际，能够利用一些资源帮助工作；对 内能够双向交流，能够比较准确表达自己观点，大部 分领会他人意图。 46.5-7 对外能够正常交际，能够利用少量资源帮助工作；对 内基本能够双向交流，能够大部分表达清楚自己观点 ，基本领会他人意图。 56分以下 对外交际能力较差，很难利用其它资源帮助工作；对 内很难与人沟通，很多事都完全按照个人设想工作， 固执己见。 团 队 协 作 精 神 2 2 0 0 % % 119-20 非常注重团队协作，在协助对方获取成功、并达成团 队整体目标的同时实现个人目标。 217-18 注重团队协作，不仅认真听取对方意见，而且提出有 价值的建议。 314-16 比较注重团队协作，能够认真听取对方意见，修正个 人的工作设想。 412/13 基本做到团队协作，能够维持一般合作关系，对他人 合理化建议不抗拒。 512分以下 不注重团队协作，缺乏合作精神，不与团队成员沟通 ，很难听取他人意见。 工 作 积 极 性 1 1 5 5 % % 114-15 工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前 、圆满完成任务。 212/13 工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任 务。 310/11 工作比较积极主动，工作量比较饱满，基本按要求完 成任务。 48/9 工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够 完成任务。 58分以下 工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促， 完成任务情况较差。 工 作 责 任 心 1 1 5 5 % % 114-15 严格认真地履行岗位职责，能够发现隐患，并预先采 取措施避免问题发生。 212/13 认真、务实履行岗位职责，工作上没有出现疏漏。 310/11 基本上能够按照本岗位要求做，踏踏实实，未出现大 的疏漏。 48/9 工作出现一些问题，本着务实态度但能够积极补救， 不推卸责任。 58分以下 由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并且没有 及时补救。 工 作 纪 律 性 1 1 5 5 % % 114-15 模范遵守规章制度，服从领导，坚持原则，不做超出 职权的决策和事情。全年无迟到、早退及旷工现象， 签到及时，外出办事按规定说明去向，出色完成办公 室内务卫生工作。 212/13 较好地遵守规章制度，服从领导，不做超出职权的决 策和事情。全年无旷工，极少迟到早退，签到及时， 外出办事按规定说明去向，积极主动完成办公室内务 卫生工作。 310/11 能够遵守规章制度，服从领导，基本不做超出职权的 决策和事情。全年无旷工，有补签现象，外出办事较 少未说明去向，迟到早退次数较多，能完成办公室内 务卫生工作 48/9 有违反规章制度的情况的发生，但能及时改正。较少 旷工，多次迟到早退，外出办事较多未说明去向，经 提醒能完成办公室内务卫生工作。 58分以下 经常有违反规章制度的情况发生，且不认真改正。经 常性迟到早退，外出办事不说明去向，不能完成办公 室内务卫生工作。 合计 原始得分 折后得分 工 作 责 任 心 1 1 5 5 % % 58分以下 由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并且没有 及时补救。 宜宜昌昌市市盛盛华华盛盛贸贸易易有有限限公公司司20092009年年度度部部门门及及主主管管年年度度工工作作考考核核表表 姓姓名名部部门门岗岗位位 维维度度权权重重等等级级分分值值标标 准准 自自我我主主管管领领民民主主公公司司领领总总 评评价价导导评评价价评评议议导导评评价价评评 30%30%30%30%10%10%30%30% 领 导 能 力 2 2 0 0 % % 1 1 19-20 领导能力突出，善于调动下属积极性，安排工作非常 合理，超额完成工作目标。 2 2 17-18 领导能力很强，灵活调动下属积极性，安排工作很合 理，高效完成工作目标。 3 3 14-16 领导能力较强，能够调动下属积极性，安排工作比较 合理，顺利完成工作目标。 4 4 12/13 领导能力一般，不太能够调动下属积极性，安排工作 基本合理，勉强完成工作目标。 5 5 12分以下 领导能力较差，不能够调动下属积极性，安排工作非 常不合理，难以完成工作目标。 工 作 绩 效 1 1 5 5 % % 1 1 14-15 思考能力非常强，不断有新的创意，能够提供解决新 问题的整体、系统思路和全新途径，持续改进工作方 法，工作绩效明显提高。 2 2 12/13 思考能力很强，时常有新的创意，能够提出解决新问 题的实用方案，经常改进工作方法，工作绩效较大提 高。 3 3 10/11 思考能力较强，有一定新的创意，能够提出解决新问 题的实用办法，比较注意改进工作方法，工作绩效有 一定提高。 4 4 8/9 思考能力一般，基本没有新的创意，能够提出解决新 问题的一些办法，部分能够采纳，不注意改进工作方 法，工作绩效提高不大。 5 5 8分以下 懒于思考，难有新的创意，提不出解决新问题的合适 办法，工作方法落后且不思改变，工作绩效较差。 学 习 能 力 1 1 0 0 % % 1 1 9/10 对新知识学习非常积极主动，并能很好的与实际工作 结合；积极参加培训，效果很好。 2 2 8-8.5 对新知识学习积极主动，并能较好的与实际工作结合 ；积极参加培训，效果较好。 3 3 7.5-8 对新知识学习比较积极主动，并能与实际工作有一定 结合；按时参加培训，效果可以。 4 4 6/7 对新知识学习比较被动，与实际工作结合不大；按时 参加培训，效果一般。 5 5 6分以下 对新知识学习比较懈怠，很难与实际工作有所结合； 有时不参加培训，效果较差。 沟 通 能 力 1 1 0 0 % % 1 1 9.5-10 对外非常善于交际，能够最大程度的利用各方资源帮 助工作；对内非常善于双向交流，能够准确表达自己 观点，正确领会他人意图。 2 2 8.5-9 对外很善于交际，能够利用很多资源帮助工作；对内 比较善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领 会他人意图。 3 3 7.5-8 对外比较善于交际，能够利用一些资源帮助工作；对 内能够双向交流，能够比较准确表达自己观点，大部 分领会他人意图。 4 4 6.5-7 对外能够正常交际，能够利用少量资源帮助工作；对 内基本能够双向交流，能够大部分表达清楚自己观点 ，基本领会他人意图。 5 5 6分以下 对外交际能力较差，很难利用其它资源帮助工作；对 内很难与人沟通，很多事都完全按照个人设想工作， 固执己见。 团 队 协 作 精 神 1 1 0 0 % % 1 1 9.5-10 非常注重团队协作，在协助对方获取成功、并达成团 队整体目标的同时实现个人目标。 2 2 8.5-9 注重团队协作，不仅认真听取对方意见，而且提出有 价值的建议。 3 3 7.5-8 比较注重团队协作，能够认真听取对方意见，修正个 人的工作设想。 4 4 6.5-7 基本做到团队协作，能够维持一般合作关系，对他人 合理化建议不抗拒。 5 5 6分以下 不注重团队协作，缺乏合作精神，不与团队成员沟通 ，很难听取他人意见。 工 作 积 极 性 1 1 5 5 % % 1 1 14-15 工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前 、圆满完成任务。 2 2 12/13 工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任 务。 3 3 10/11 工作比较积极主动，工作量比较饱满，基本按要求完 成任务。 4 4 8/9 工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够 完成任务。 5 5 8分以下 工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促， 完成任务情况较差。 4.54.5 工 作 责 任 心 1 1 0 0 % % 1 1 9.5-10 严格认真地履行岗位职责，能够发现隐患，并预先采 取措施避免问题发生。 2 2 8.5-9 认真、务实履行岗位职责，工作上没有出现疏漏。 3 3 7.5-8 基本上能够按照本岗位要求做，踏踏实实，未出现大 的疏漏。 4 4 6.5-7 工作出现一些问题，本着务实态度但能够积极补救， 不推卸责任。 5 5 6分以下 由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并且没有 及时补救。 工 作 纪 律 性 1 1 0 0 % % 1 1 9.5-10 模范遵守规章制度，服从领导，坚持原则，不做超出 职权的决策和事情。全年无迟到、早退及旷工现象， 签到及时，外出办事按规定说明去向，出色完成办公 室内务卫生工作。 2 2 8.5-9 较好地遵守规章制度，服从领导，不做超出职权的决 策和事情。全年无旷工，极少迟到早退，签到及时， 外出办事按规定说明去向，积极主动完成办公室内务 卫生工作。 3 3 7.5-8 能够遵守规章制度，服从领导，基本不做超出职权的 决策和事情。全年无旷工，有补签现象，外出办事较 少未说明去向，迟到早退次数较多，能完成办公室内 务卫生工作 4 4 6.5-7 有违反规章制度的情况的发生，但能及时改正。较少 旷工，多次迟到早退，外出办事较多未说明去向，经 提醒能完成办公室内务卫生工作。 5 5 6分以下 经常有违反规章制度的情况发生，且不认真改正。经 常性迟到早退，外出办事不说明去向，不能完成办公 室内务卫生工作。 评评价价人人签签名名 合计 原始得分 折后得分 工 作 积 极 性 1 1 5 5 % % 5 5 8分以下 工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促， 完成任务情况较差。 宜宜昌昌市市盛盛华华盛盛贸贸易易有有限限公公司司部部门门及及主主管管年年度度考考核核民民主主评评议议表表 序序号号 被被评评议议领领导导工工作作学学习习沟沟通通团团队队工工作作工工作作工工作作 综综合合得得分分人人员员能能力力绩绩效效进进取取协协调调精精神神积积极极性性责责任任心心纪纪律律性性 姓姓名名2020分分1515分分1010分分1010分分1010分分1515分分1010分分1010分分 1艾为国 2谢伟