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文档简介

公司 领导 党群 机关 职能 部室 子 (分) 公司 兵器 集团 省市政 府职能 科研设 计单位 地质勘 探部门 建筑施 工单位 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 根据集团公司发展规划,编制公司基本建设、土地利用发展规划及年度计划,依据国 家法律法规,制定公司基本建设、房改房管、土地管理办法,运用组织、协调、沟通、监督 、检查等手段,规范管理。做好工程前期准备,加强工程现场管理、工程质量控制、工程进 度控制、搞好工程予结算审核、强化房地产、土地管理,全面完成公司生产任务及经济技术 指标。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管:直接主管签字直接主管签字: 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历:专科以上资格证书资格证书:计算机应用计算机应用:简单文字处理 经历经历:从事管理工作八年以上 专业知识专业知识:企业管理、工业与民用建筑、土地管理、房产管理、合同法 业务了解范围:业务了解范围: 城市发展规划,公司发展规划,公司生产经营状况,熟悉国家有关基本建设、房 管、房改、土地管理等相关法律法规。 职位说明书职位说明书 单位:*集团公司职位名称单位:*集团公司职位名称:主任签字日期签字日期: 部门:部门:基建房产管理部任职人任职人:任职人签字任职人签字: 6、工艺技术管理:、工艺技术管理: 依据:有关技术管理制度及规范。工艺技术文件的审 定;保证工艺技术文件的现行、有效;及时解决生产 中的技术问题;参加工艺技术状态的检查;经常搜集 和吸收各专业的国内外技术信息;不断改进和完善工 艺,提高工艺技术水平。目的:保证工艺的正确有效,统 全责 工艺文件的统 一性和有效性 7、安全管理:、安全管理: 依据:有关安全的法律、法规、工厂有关安全的规章制 度。学习及贯彻有关安全的法律、法规及工厂有关制 度;监督并执行按照有关规定和程序办事。目的:防止 出现各种安全违章、违纪的行为,提高工艺安全技术水平 。 部分安全 4、技术改造:、技术改造: 依据:上级或企业技术改造计划。主持并参加项目建 议书编制,包括:改造内容及方案论证;主持参加工艺 方案的制定,设备选型;主持工艺平面布置图的设计, 施工图的设计及有关技术文件的编制;解决项目施工的 技术问题;参加设备调试、验收;组织工艺试验,编 全责 通过项 目验收 5、技术组织协调:、技术组织协调: 依据:产品图样及技术条件、新产品试制定型和技术改 造项目大纲或计划。组织各专业及相关专业间的技术接 口协调;协调生产中的有关技术问题和质量问题;协 调本部门与生产单位、设计部门、采购部门技术接口问题 。目的:保证技术方案的有效正确实施。 全责 技术方案 正常运转 2、试制、生产定型:、试制、生产定型: 依据:军工产品定型工作条例、企业有关试制定型制度 、试制大纲。按工艺平面布置参加生产线的调整;对 新增设备提出技术要求,并参加设备调试验收,对自制非 标设备组织设计;检查验证试制工艺和工装的合理性和 经济性,组织定型后工艺、工装等技术资料审定;组织 全责生产定型 3、工艺改进:、工艺改进: 依据:上级或企业技术改造计划。主持并参加项目建 议书编制,包括:改造内容及方案论证;主持参加工艺 方案的制定,设备选型;主持工艺平面布置图的设计, 施工图的设计及有关技术文件的编制;解决项目施工的 技术问题;参加设备调试、验收;组织工艺试验,编 全责 改进前后 对比分析结果 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、技术准备:、技术准备: 依据:产品图样和技术条件、试制大纲(计划)、公司 现状。制定工艺总体方案;主持并参加提出各零部件

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