5s现场管理培训ppt课件

5S5S现场管理现场管理 会议现场秩序 请将手机调至静音或关机，以免影响他人 如果要吸烟，请到“吸烟点” 因会场场地限制，请至少保持“五条腿”落地 紧急情况时，请快速疏散 我们希望我们希望 的的 我们的实际（我们的实际（ 1 1 ） 让我们从 这里开始 我们的实际（我们的实际（ 2 2 ） 改善前后 . 遇到问题，多用“5W2H”法 5S SUSTAIN 5S 素养 1S4S 维持 整顿 2S 整洁 3S 整理 1S 1S 将必需物品与非必需品分开，在岗位上 只放置必需物品 腾出空间 防止误用 塑造清爽的工作场所 1S 1S 整理整理 l 明确什么是必需品 经常使用的物品，如果没 有它，就必需购入替代品 否则影响正常生产 1.使用周期较长的物品(如1 个月或3个月才使用一次) 2.对目前生产或工作无任 何作用，需要报废的物品 (如已不生产产品的样品、图纸、 零配件、设备等) l 不要首先考虑增加场地 整理推行要领整理推行要领 q檢查工作場所. q識別真實地需要項目. q它有何用處? q為什麼我有它? q多久我用它一次? q有沒有其他人有同樣的東西? q 丟棄你知道你能夠將其扔掉的東西. q對於你不能肯定的項目則使用紅色標簽加於其上. 整理策略整理策略 如何区分和处理如何区分和处理 23 5S 素養 1S 整理 4S 維持 整頓 2S 整潔 3S 1S 1S 红标签红标签 1S 1S 后后 将必需品放于任何人都能立即取到的状 态。 - 即寻找时间为零 整顿 其实也是研究 提高效率的科学 消除“寻找”的浪费 工作场所一目了然 环境整齐工作有序 2S 2S 整顿整顿 l 彻底地进行并落实清理 l 确定放置场所 l 规定摆放方法 l 进行标识 l 30秒取送物品 整顿推行要领整顿推行要领 l 按使用频率，决定存放场所 l 遵循存放的原则(安全/通畅/就近/专项) l 物品要定位、定量储存 l 特殊物品、危险品要在专门场所保管 l 物品放置要注意防尘、防潮、防锈蚀 l 无法按规定放置的物品，应挂“暂放”标识牌 定置场所定置场所 l 产品按机能或种类区分放置 l 尽量立体放置，充分利用空间 l 便于拿取和先进先出 l 不超出设定的放置范围 l 堆放高度应有限制 l 易损坏物品分隔或者加防护垫保管 l 摆放方法多样性，求同存异 摆放方法摆放方法 l 划线定位 l 颜色区分 l 物品标识(行迹管理) l 标签/挂牌 标识标识 标准颜色代码的目的是用來识別重要项目, 零件,和区域,当我們在不同的事业体中, 厂內使用共同的标准颜色便任何一位的职 员或访问者在各个行业中都能夠容易地了 解我们的生产流程. 标准颜色代码标准颜色代码 l 分析目前必需品存放/管理状况 l 物品分类，制定标准和规范 l 确认存储的定置管理方法 l 按照“三定”实施 整顿推行步骤整顿推行步骤 2S 2S 后后 33 5S 素養 1S 整理 4S 維持 整頓 2S 整潔 3S 3S 3S 清洁清洁 清除脏污并防止脏污产生，将设备保养 得锃亮完好，创造干净整洁亮丽的环境 消除脏污 保持良好工作情绪 减少故障/损耗/不良 3S 3S 清洁清洁 灰尘/污垢/原料粘附/ 松动/泄漏/ 腐蚀/变形/裂纹/ 缺油/磨损 故障故障 冰山一角冰山一角 l 建立清洁责任区 l 制订区域各岗位清洁基准，全面实施例行清洁 l 领导以身作则，人人参与 l 变清洁为检查，与点检/保养工作充分结合 l 对检查出的问题实施改善，杜绝污染源 l 做五分钟的5S使机器锃亮完好！ 清洁推行要领清洁推行要领 l 规定例行清洁的内容，每班/每日/每周的清单内 容/时间/责任人/标准 l 用心清扫，注意安全 l 清洁过程中发现不良点， l应加以记录和改善 l 清扫用品本身保持清洁与归位 全面清洁全面清洁 通过清洁把污秽/灰尘/油渍/ 原材料加工剩余物清除掉， 从而使磨耗/漏油/松动/裂纹/ 变形等设备缺陷暴露出来， 即可采取相应的措施进行 复原/改善 变清洁为检查变清洁为检查 Why? Why? Why? Why? Why? Why? Why? Answer Why? Answer Why? Answer 泄漏 1 1 2 2 5 5 4 4 3 3 追踪污染源追踪污染源5WHY5WHY l 安全和设备基本知识教育及技术准备工作 l 从工作岗位扫除一切垃圾/灰尘 l 清扫点检机器设备 l 复原有问题的地方 l 调查并杜绝/隔离/收集污染源 l 实行区域责任制 l 制定相关清洁基准 清洁推行步骤清洁推行步骤 3S 3S 后后 42 5S 素養 1S 整理 4S 維持 整頓 2S 整潔 3S 4S 4S 维护（标准化）维护（标准化） 将清理、整顿、清洁进行到底，并且标 准化、制度化。 巩固1-3S成果 成为惯例和制度 企业文化开始形成 4S 4S 标准化标准化 l 将前3S(清理/整顿/清洁)纳入日常工作 l 贯彻5S意识，坚持不懈 l 制订奖惩制度，加强执行 l 高层领导经常带头巡查，带动全员重视 l 建立并完善区域相关标准 l 推行“透明管理” 标准化推行要领标准化推行要领 彻底贯彻彻底贯彻 5S 5S CLIT CLIT 标准标准 l 现场清洁规范 l 设备清洁基准 l 安全操作程序 l 工艺操作规程 l 生产转换程序 l 在线质量控制 l 设备润滑标准 l 应急处理程序 l 其他. 相关标准相关标准 4S 4S 后后 5S SUSTAIN 5S 素养 1S 整理 4S 维持 整顿 2S 整洁 3S 素養: 培养维持保养的纪律或者习惯之成就感,成为个人 的修养,即是正确的5S. 操作方式: 將整理,整頓,整洁及维持的习惯发挥在你的工作场所. 每个人都必须同意5S是自己的目标. 人们习惯跟隨榜样(无论是好或坏的);树立一些好的样版. (近朱者赤,近墨者黑) 5S 5S 素养素养 养成并持续保持良好的工作习惯，品质 不断提升 重点是【养】- 即自主行为，引申 为【培养】【修养】 【教养】【保养】 修养也是一种自律。 培养良好习惯， 遵守规则的员工 铸造团队精神 5S 5S 素养素养 l 持续推动前4S直至习惯化 l 更广泛运用视觉化，美化工作环境 l 制订共同遵守的规章制度和行为准则 l 教育培训 l 推动各种精神提升活动，激发员工的热情和责任感 合理化建议/一点课程 (SOPL) 小组活动(GROUP ACTIVITY) 5WHY分析法 标兵冠军 修养推行要领修养推行要领 l 自己管理自己 l 按标准规定要求作业 l 人人参与并积极完成 l 自己寻求得到培训 l 员工沟通更为融洽 l 安全舒适的工作现场 l 轻松愉快的工作气氛 修养的体现修养的体现 l 及时清理自己弄脏的机器和地方 l 废弃物及时送达定置垃圾筒 l 您有明令禁止的行为吗 l 您正确佩带了PPE l 您有工作责任感吗 l 您看到违规的行为制止了吗 l 您对于不良的场所是不是已经习惯了？ 您养