质量、进度、安全管理讲解课件

大连天安金马中心项目 质量、进度、成本、安全管理 质量、进度、成本、安全管理 一、质量控制 1.明确工程质量目标。项目经理部要 根据甲方确定的质量目标，制定相 应的质量验收标准，而且要使企业 质量验收标准高于国家验收标准。 质量、进度、成本、安全管理 2.严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方 采购的材料都要符合国家规范标准（含环 保标准）和设计要求，严格执行材料验收 制度。 质量、进度、成本、安全管理 3. 确保主体结构质量。主体结构质量关系到 整体工程质量和安全，关系到每个职工生 命安全，因此，必须确保主体结构质量。 质量、进度、成本、安全管理 4.重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要 克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水 准上要高人一筹，要有创新和特色。 质量、进度、成本、安全管理 5.抓好关键部位施工。如地下室、一层、顶 层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键 部位，越是人们不常去的地方，或者容易 发生质量问题的部位，既是施工的难点， 又是检查的重点，更应引起项目部的高度 重视。 质量、进度、成本、安全管理 6. 积极推广应用新技术新材料。随着科技进 步，新材料、新技术不断涌现，施工企业 要及时掌握这些信息，积极应用到工程中 来。 质量、进度、成本、安全管理 7. 样板引路。对每一项工程都要按照设计要 求做好样板间。经甲方和监理单位认可后 ，大面积推广，确保工程质量。 质量、进度、成本、安全管理 8.加强培训，提高员工素质。对施工管理人 员要进行定期培训，开展继续教育，不断 提高管理水平和业务素质。 质量、进度、成本、安全管理 9.严格执行“三检”制度。组织自检，项目 部抽查，监理验收。 实行“三检”制度，其目的在于把质量问 题消灭在施工过程中。 质量、进度、成本、安全管理 10.搞好技术交底。班前对工人进行技 术交底，使工人明白所进行工作必 须达到的质量要求，以及必须把握 好的技术难点。 质量、进度、成本、安全管理 项目质量控制： 质量控制包含投资决策阶段、 设计阶段、施工阶段、竣工验 收阶段、使用阶段的质量控 制。 质量、进度、成本、安全管理 下面重点介绍工程实施阶段的 质量控制方法： 认真组织好施工图纸会审和 设计交底工作，让承包商了解 设计意图和施工中重点注意的 事项，解决设计文件中的错、 漏、碰、缺问题。 质量、进度、成本、安全管理 严格审查施工单位的施工组 织设计，批准后要求施工单位 严格按施工组织设计文件中的 工艺流程施工。 质量、进度、成本、安全管理 严格要求施工单位按施工 图、设计文件及施工规范施 工。 质量、进度、成本、安全管理 严格要求监理单位严格按施 工图、设计文件、合同、监理 规范、监理规划及其实施细则 进行监理工作。 质量、进度、成本、安全管理 做好进场材料、机械设备的 检查，验收；做好材料的见证 取样和送检，不合格材料禁止 使用并运出工地现场。 质量、进度、成本、安全管理 要求监理施工单位把好各分 项工程质量关，以分项保分 部、分部保单位工程质量。 质量、进度、成本、安全管理 严格隐蔽工程检查、验收制 度。 质量、进度、成本、安全管理 做好工程质量缺陷、质量通 病，工程质量事故的预防、控 制和处理。 质量、进度、成本、安全管理 做好各分项、分部和单位工程 的质量把关及验收工作。 质量、进度、成本、安全管理 二、进度控制 进度控制定义。进度控制是指对工程实施阶段 的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间 的衔接等进行计划并付诸实施，然后在计划实 施过程中经常检查实际进度是否按计划执行， 一旦发现有偏差，应分析偏差产生原因的基础 上采取有效措施解决问题，弥补偏差，再付诸 实施，如此循环，直至项目竣工、交付使用的 过程。进度控制的最终目标是确保工程项目按 预定的时间启用或提前交付使用。 质量、进度、成本、安全管理 进度计划编制原则。 编制工程进度计划在 项目实施之前，必须事先制定一个切实可 行的科学的进度计划。在制定工程进度计 划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进 度计划尽量符合变化后的实施条件。在了 解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好 工程进度计划。为了搞好土建与安装的配 合，在编制进度计划时要请安装人员一起 参加。根据进度计划配置人员，机械设备 和周转材料，使投入的人力、设备、周转 材料确保工程进度。 质量、进度、成本、安全管理 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工 期目标，必须实行分段控制，根据总进度 计划制定月计划、旬计划（周计划），用 旬计划保证总计划，制定计划时一定要留 有余地。 质量、进度、成本、安全管理 实施动态控制。在项目实施过程中，要依 据变化后的情况，在不影响总进度计划的 前提下，对进度计划及时进行修正、调 整。 质量、进度、成本、安全管理 提高劳动效率。提高工效可以在不增加成 本前提下，加快工程进度。因此，项目经 理部要采取一切能够调动职工积极性、提 高工效的激励政策，对提高工效的职工在 经济上给予一定奖励。 质量、进度、成本、安全管理 具体的控制方法有： 按甲方编制下发的项目三级 节点控制任务书编制三级节 点控制计划报批后严格实 施。 质量、进度、成本、安全管理 质量、进度、成本、安全管理 研究项目的总进度，对项目 实施过程中可能出现的问题 做好预案，规范管理，提高 效率。 质量、进度、成本、安全管理 抓好设计进度管理，确保方 案和施工图设计的成果交付 时间。 质量、进度、成本、安全管理 审查确认监理工程师上报的 承包商所编制的施工组织设 计并要求承包商严格按批准 后的施工组织设计实施。 质量、进度、成本、安全管理 要求监理公司按项目的特色 和工期要求编写项目监理规 划和实施细则并严格要求施 工单位按计划付诸实施。 质量、进度、成本、安全管理 做好进度实施过程中的实施 检查、纠偏、实施及再检查 工作。 质量、进度、成本、安全管理 及时审签工程进度支付凭证 ，确保工程及建设顺利进 行。 质量、进度、成本、安全管理 依据合同对合作单位进度完成 情况进行奖励和处罚。 质量、进度、成本、安全管理 三、成本控制 甲方如何控制建筑成本？要回答这个问题，必 须把建设过程分为3个阶段。第一个阶段是设 计阶段与合同签订阶段，第二个阶段是施工阶 段，第三个阶段是结算阶段。这三个阶段中， 设计阶段是成本控制的大头或者说是基础。第 二阶段是保证，控制好施工阶段的成本管理与 监督，可以保证建筑成本控制在计划范围内。 第三个阶段是成本的确认阶段，很多官方工程 的成本严重超计划，多数就出现在这个阶段。 相对来说私营项目，尤其是个人的项目在这个 阶段出现成本控制不住的几乎没有。 质量、进度、成本、安全管理 如何在设计阶段控制成本，一些地产公司在这方面积累 了丰富的经验。他们的经验就是规定每平方米建筑面积 的含筋量、规定每平方米的建筑预算成本，然后才拿给 设计院设计，规定设计院必须满足这样的成本控制条件 ，否则就要其重新设计或另找他人设计。比妨某项目就 规定钢筋用量为每平方米52公斤，预算成本每平方米建 筑面积1400元。通过合同来确定低价，就是通过低价中 标。邀请几个承包商来投标，然后选出几家总价最低的 单位，或者将所有的投标单位的投标价进行比较，不仅 比较总价，而且比较清单的各单项的量和价，将每一项 所报的最低价挑出来，然后用这些最低价计算出总建筑 造价。以此为目标与各意向承包商进行砍价，砍到最低 为此。如果他不同意，就告诉他他所报的哪一项可以降 价。这样下来，基本上可以将工程造价的合同价降到极 限的最低价。 质量、进度、成本、安全管理 施工阶段的成本控制的有效与否，需要以设计阶段的设 计图纸的细化与完整的程度来保障，施工图越细越明确 越全面，施工过程中的成本控制就越容易。承包合同条 款的精确与细致也是施工阶段成本控制的基础。施工阶 段的成本变动主要由设计变更（主要由设计错误、遗 漏、营销与管理需要所引起），地质条件与勘察不符或 不可预见性，施工过程中的不可抗力（如出现台风、地 震等），甲供材料甲分包出错，甲方要求赶工期等造 成。这些也可以在合同中加以约定责任由施工方承担。 当然多数情况下还是甲方承担。在这样的情况下，甲方 控制成本的方法主要是量的确认、组织好甲供材料与监 督好甲分包的施工。赶工期的费用可在合同中加以约 定。在进行总成本控制时可规定一个成本控制目标和签 证的权限来约束现场的管理人员。 质量、进度、成本、安全管理 工程部现场控制的要点是：时间节点和设 计变更（少变更少签证），跟三方（设 计、施工、监理）多沟通，多听取设计方 的意见，让监理多给施工单位些压力。 质量、进度、成本、安全管理 成本控制定义。项目成本控制就是在项目 成本的形成过程中，对生产经营所消耗的 人力资源、物质资源和费用开支进行指 导、监督、调节和限制，把各项生产费用 控制在计划成本范围之内，保证成本目标 的实现。项目经理是项目成本控制第一责 任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅 速采取有效措施。 质量、进度、成本、安全管理 制定先进的、经济合理的施工方案。为达 到缩短工期，提高质量、降低成本的目的 ，正确选择施工方案是关键，在施工过程 中努力寻找各种降低成本、提高工效的新 工艺、新技术、新材料。 质量、进度、成本、安全管理 严把质量关，减少返工浪费。在施工中严 格做到：按图施工，按合同施工，按规范 施工，严把质量关，确保工程质量，减少 返工造成人工和材料的浪费。 质量、进度、成本、安全管理 甲方如何控制施工成本 建设单位，尤其是建设项目少的单位， 非常担心在施工过程中控制不住施工成 本，或者说担心自己的员工、施工方搞 名堂，导致建筑成本大大上升。这种担 忧可以理解，因为工程成本对于很多要 投资新项目的公司来说都是一笔大的投 入。而且建筑行业是一个滋生腐败、缺 乏职业道德的行业。 质量、进度、成本、安全管理 如何控制建设项目的成本呢？ 理论上讲，一个项目的 总投资的决定因素是在一个项目的筹划阶段，施工阶段 对总投资的影响只有510%。 下面是建造师教书中内容： 项目各阶段发生费用比例和决定投资的比例 % 项目阶段 可研 设计 施工 竣工 发生费用比例 12 56 90以上 1 决定投资的比例 6065 1015 510 10 质量、进度、成本、安全管理 由于大多数投资者只关注施工阶段，以下就施工阶段的成 本控制进行讨论： 成本控制方法有： 1）施工成本预测 2）施工成本计划 3）施工成本控制 4）施工成本核算 5）施工成本分析 6）施工成本考核 质量、进度、成本、安全管理 施工成本管理的措施有： 1）组织措施 实施项目经理责任制 落实施工成本管理的组织机构和人员 明确各级施工成本管理人员的任务和 职能分工、权利和责任 编制施工成本控制工作计划 确定合理详细的工作流程 质量、进度、成本、安全管理 2）技术措施 进行技术经济分析，确定最佳的 施工方案。 结合施工方法进行材料使用的比选 ，在满足功能要求的前提下，通过 代用、改变配合比、使用添加剂等 方法降低材料消耗的费用 质量、进度、成本、安全管理 3）经济措施 编制资金使用计划 确定、分解施工成本管理目标 ，对施工成本管理目标进行风险 分析，并制定防范对策 质量、进度、成本、安全管理 4）合同管理 选用合适的合同结构 在合同条款中仔细考虑一切影响 成本和效益的因素，特别是潜在 的风险因素 合理执行期间索赔管理 质量、进度、成本、安全管理 从这些理论中我们可以学到那些甲方控制成本的 内涵呢？ 首先是成本控制可以通过成本计划来实现。一个 建设项目的成本是可以先定一个成本目标的。这个 成本目标可以通过详细、完整的设计方案来达到。 如果详细的全面的、完整的施工图纸出来了，计划 成本也就出来了。或者说是成本的90%是可以控制 住了。为什么不能是100%呢？主要是材料、人工成 本会随时间的推移而有所波动，大多数情况下是上 涨。另外还可能出现一些无法估计到的风险。成本 计划的前提是详细的全面的完整的施工图。 质量、进度、成本、安全管理 其次是成本的控制可以通过组织管理来完成。 所谓的组织管理就是人的问题。人的问题包括 成本控制人员的选择、成本控制制度、成本控 制权限。如果一线人员的变更权利很小，几乎 没有，成本的控制就掌握在高层人员的手中。 在工程管理的实践中就是如何控制设计变更的 问题或者说是签证的问题。一方面可从内部来 约束各级各个人员的权限，另一个方面要在工 程承包合同中约定责成特定人员的权限，特定 阶段的总签证单数和总金额数，甚至整个施工 的签证金额数。对人的监督与权力制衡能防止 违规行为导致成本上升。 质量、进度、成本、安全管理 最后是通过合同保证成本目标。通过招投 标来获取竞争性有利的成本合约。在合同 中约定详细的现场签证制度，甚至在合同 中约定没有签证。在合同中告知对方相关 人员的权限，如果超过权限就无效，这样 可以降低对方对个别人员公关从而导致损 失 质量、进度、成本、安全管理 企业是以获取利润为目的的经济实体，如 何以最小的投入获得最大的利润，是企业 管理中的主题。目前，许多施工企业都在 深度项目开发，深度多元化发展，对项目 开发单位而言，工程成本的控制需要从建 设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程 来进行控制，以下就我们的项目施工阶段 工程成本的控制作一总结。 质量、进度、成本、安全管理 1 、制定严密的合同条款 2、 结合施工组织及施工工艺，控制工程成本 3 、做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻 价体系 4、建议采用工程量清单形式确定工程造价 5、做好反索赔工作 质量、进度、成本、安全管理 以上从5 个方面谈了施工阶段项目开 发的成本控制，相辅相成，缺一不可，可 以有侧重，不可有忽视。 质量、进度、成本、安全管理 四、安全控制 建立安全责任制。企业法人代表是公司 安全生产第一责任人，项目经理是项目安 全生产第一责任人，对安全工作负有重要 责任。公司、项目经理部、班组，都要订 立安全责任书，发生安全事故，各级责任 人和班组都要承担一定经济责任。 质量、进度、成本、安全管理 确保安全设施投资到位。安全设施投入不 能省，特别是企业改制以后，安全设施投 入更不能省，一旦发生安全事故，造成的 损失要比安全投入的费用大得多，而且造 成的影响很大。 质量、进度、成本、安全管理 足额配备专职安全管理人员。安全员要落 实到位，项目部要配备专职安全员，班组 要配备兼职安全员。 质量、进度、成本、安全管理 加强安全培训教育。提高工人自我保护意 识，班前要进行安全交底并做好记录。特 别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗 前培训教育。 质量、进度、成本、安全管理 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安 全。对特殊工种等关键人员要加强培训， 做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位 要加强安全防护措施，对大型机械设备， 安全员要天天查，发现问题及时处理。 质量、进度、成本、安全管理 督促施工单位抓好如下工作： 1.工人入场的“三级”安全教育； 质量、进度、成本、安全管理 2.安全技术交底； 质量、进度、成本、安全管理 3.编制安全专项方案； 质量、进度、成本、安全管理 4.安全检查 质量、进度、成本、安全管理 5.隐患限期整改； 质量、进度、成本、安全管理 6.违章处罚 质量、进度、成本、安全管理 安全会议。 个人体会： 我在监理公司五年，在施工单位三年，去年才 到这个项目，做甲方，体会不多，主要是三点 ： 一、行使好你的建议权 1、作为工程部的人员，不管是经理也好还是现 场人员也好，千万不要去误导自己的老板，而 是负责任地告诉他某事情按国家规定的做法、 常规做法、目前我们这种情况下的处理办法， 让他根据你提供的信息对事情的处理作出判 断。而千万不要用不准确的片面的无依据的信 息对老板造成误导，如果因此让他作出错误的 决策，后果会