及kyt培训课件

*丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司1 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司2 危险预知训练培训内容 1.指差呼称; 2.OI促进体系； 3.劳动保护的一般知识; 4. 危险预知训练; 5.指差呼称. *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司3 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司4 安 全 承 诺 1.提高安全意识 防止发生自身意外事故。 2.提高防错意识 以免给他人造成意外伤害。 3.寻找并排除安全隐患。 4.认真遵守安全规则。 5.积极改善 提高公司的生产生活条件。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司5 安 全 规 则 1.不许车间里打闹。 2.严禁接近运转中的物体。 3.关闭机器后，再进行维修。 4.非技术人员不得操作机器，如要接近，先确认已关闭。 5.吊车运行时，保证吊车的最低高度；只有技术人员才能操作 吊车；严禁一切人员进入吊车区域。 6.使用危险物(烧碱)时,做好防护措施。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司6 2 2、O. I O. I 及及环环环环境境经营经营经营经营 促促进进进进体系体系 2007. 8. 2007. 8. ZHANGJIAGANG KOLON GLOTECH,INC. 可隆科技特(張家港)特種紡織品有限公司 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司7 7 一、2007年经营目标 达成 1020 挑战 3无 通过成长和高收益 构筑Great CompanyGreat Company基础基础 实现盈利的第一实现盈利的第一 年年 Kolon GlotechKolon Glotech 经营指针经营指针 Kolon ZhangjiagangKolon Zhangjiagang 运营指针运营指针 生产及工程技术 系统化 确保世界最高 成本竞争力 培养人才 培养 独资营销力 达成1020 : 净利润 10百万RMB, 降低经费 20% 挑战 3无 : 无缺点, 无事故, 无客户返还 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司8 8 二、二、O. I O. I 促促进进进进方向方向 去除浪费因素 “ “创创创创造具有世界最高造具有世界最高竞争竞争竞争竞争 力的企力的企业业业业. .” ” O.I 促进进目标标 O.I 促进进方法 业务 程序书 /标准化 环境经营 OOperational I Improvement O.I 是全体员员工自主参与参与，在业务业务中不断断找出问题问题点和浪费费因素，并并同时进时进行改善的活动动 。 O.I是先把业务细业务细 分, 然后制定业务业务程序书书，并并按照业务业务程序书书的要求执执行。在执执 行过过程中发现发现不合理的因素时时，应应持续续地改善，这这就是 O.I的第一阶阶段。 与与此同时时我们们把周围围的所有浪费费因素全部去除是 O.I 的促进进方向（如事务务人员业务简单员业务简单 化 并进并进行时间时间管理，从从而提高效率；原材料、能源的节约节约；不良品的降低等等）。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司9 9 三、三、O. I O. I 促促进进进进原原则则则则 O.I是与实际与实际 成果相联联系的活动动全员员高度关关心和全员员自主性参与参与 不断断找出问题问题 点并并加以改善O.I不是另外的业务业务 ,而是工作的基础础 为为为为了正确了正确执执执执行行O.IO.I及及环环环环境境经营经营经营经营，真真正成正成为为为为 与与 “ “实际实际实际实际成果相成果相联联联联系的活系的活动动动动” ”，这这这这要求我要求我们们们们全全 体体员员员员工努力促工努力促进进进进 , ,持持续续续续并并不不断断的改善，的改善，从从而而 切切实实实实提高公司的提高公司的竞竞竞竞争争力。力。 O.IO.I及及环环环环境境经营经营经营经营的成功，离不的成功，离不开开 “ “管理者的管理者的关关 心心” ” 和和“ “全全员员员员自主性自主性参与参与” ”。如果管理者都漠不如果管理者都漠不关关 心的心的话话话话，就不就不会会形成全形成全员员员员的自主性的自主性参与参与。为为为为此，此， 我我们们们们管理者要有强烈的管理者要有强烈的变变变变化意志、革新意化意志、革新意识识识识及引及引 导导导导意意识识识识。 我我们们们们公司每天都要公司每天都要进进进进步步，而而“ “维维维维持持现现现现状状” ” 即是即是 “ “退步退步” ”。不不断断找出找出问题问题问题问题点，按照点，按照PDCAPDCA 循循环环环环模式加以解模式加以解决决，持，持续续续续改改进进进进并并改善。改善。 自己的自己的业务业务业务业务和和 O.IO.I不是不是两个两个业务业务业务业务。把自己的把自己的 业务结业务结业务结业务结合合O.IO.I活活动动动动，不，不断断的加以改善，就能更好的加以改善，就能更好 的促的促进进进进自己的自己的业务业务业务业务。“ “O.IO.I是所有是所有业务业务业务业务的基的基础础础础” ”， O.IO.I可以提高公司全体可以提高公司全体业务业务业务业务的效率。的效率。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司10 10 环境经营 四、四、O. I O. I 促促进进进进体系体系图图图图 除去費因素 业务程序书 制作业务 程序书 BusinessBusiness 程序程序 ManagementManagement 小的浪费费改善提案制度 （个人/部门门改善提案） 战战略课题课题主体 House COST DOWN, 业务效率化 生産生産环环环环境境事事务环务环务环务环境境福利福利环环环环境境 5S, 安全, 设备设备 （员工对设备 要会检查 /会保养/会简单 修理） 提高提高生産性生産性, , 提高福利提高福利 改善件数 500件, 額 6百万RMB 3定5行 习惯习惯化(基本) 年間 目標 100件 有成果有成果 實質的實質的 改善改善 教育 根据业务 程序书 实行 发现不合 理因素 修改 程序书 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司11 11 五、五、O.I O.I 促促进进进进方法方法 制作业务业务 程序书书 教教育 根据业务业务 程序书实书实 行 发现发现 不合理 因素 修改 程序书书 BusinessBusiness 程序程序 ManagementManagement 1.业务业务 程序书书 制作业务业务 程序书书及习惯习惯 化 首先首先对业务细对业务细对业务细对业务细分，然后分，然后对对对对各各业务标业务标业务标业务标准化制作准化制作 业务业务业务业务程序程序书书书书, , 再再进进进进行持行持续续续续性性教教育育, ,并并按照按照业业业业 务务务务程序程序书书书书的要求的要求进进进进行作行作业业业业。 在在这这这这个个过过过过程中程中发现发现发现发现不合理要素的不合理要素的时时时时，要，要进进进进行持行持 续续续续改善改善并并加以修改。加以修改。 业务业务业务业务程序程序书书书书的的习惯习惯习惯习惯化非常重要化非常重要，如如对对对对各各种种法法规规规规 / /业务业务业务业务程序程序书书书书可通可通过顾过顾过顾过顾客客审查审查审查审查、管理、管理评审评审评审评审及及对对对对 全体全体员员员员工工进进进进行行标标标标准化准化教教育，育，从从而而实现习惯实现习惯实现习惯实现习惯化。化。 具体步具体步骤骤骤骤：制作制作业务业务业务业务程序程序书书书书/ /标标标标准化准化 在在O.IO.I事事 务务务务局登局登陆陆陆陆 持持续续续续的的现场现场现场现场教教育育 按照按照业务业务业务业务程序程序 书执书执书执书执行行业务业务业务业务 发现发现发现发现不合理不合理时时时时及及时时时时修正修正 最最 终实现业务标终实现业务标终实现业务标终实现业务标准化准化, ,、产产产产品高品品高品质质质质、服、服务务务务高品高品 位。位。 每月每月实绩实绩实绩实绩 Follow Follow upup( (持持续续续续管理管理, ,直到完善直到完善), ), 各各 部部门门门门上上报报报报， O.I O.I 事事务务务务局每月局每月统计统计统计统计。 1.1.业务标业务标业务标业务标 准化准化 及及 业务业务业务业务 程序程序书书书书 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司12 12 O.I O.I 促促进进进进方法方法 2.去除費因素 个个人活动动 : 实实施改善提案制度 个个人自主人自主参与参与, ,找出周找出周围围围围的浪的浪费费费费因素和工作中的不便，因素和工作中的不便，并并 加以改善加以改善, ,从从而不而不仅仅仅仅可以降低成本可以降低成本还还还还可以提高工作效率。可以提高工作效率。 具体具体步骤步骤：改善改善计计计计划划/ /实实实实行行 制作改善制作改善实绩实绩实绩实绩( (样样样样式式) ) 部部 门审门审门审门审核核评评评评价价提交提交O.I O.I 事事务务务务局局评评评评价价 奖奖奖奖赏赏 奖赏：奖赏：参与参与奖奖奖奖, , 月度月度奖奖 , , 季度季度奖奖 , , 年度年度奖奖 小组组活动动 : 主题题活动习惯动习惯 化 解解决决各部各部门门门门根本性的、重要的根本性的、重要的问题问题, , 提高生提高生产产产产量量, , 提高提高 工作效率，工作效率，选选选选定定课题课题课题课题并并以小以小组为单组为单组为单组为单位位执执执执行。行。 具体步具体步骤骤骤骤：小：小组组组组登登陆陆陆陆 选选选选定每定每个个小小组组组组的主的主题题题题 部部门门门门 审审审审核核提交提交O.I O.I 事事务务务务局局评评评评价价 进进进进行改善行改善 提交提交实绩实绩实绩实绩 评评评评价及价及奖赏奖赏 ( (奖赏奖赏 ) ) 月度奖月度奖 , ,季度季度奖奖 , , 年度奖年度奖 O.IO.I优优优优秀事例秀事例竞赛竞赛竞赛竞赛 实实实实施施 及及奖赏奖赏 : : 张张张张家港家港/ /韩韩韩韩国国 2.去除費因素 小的浪费费 改善提案制度 战战略课题课题 主体 House COST DOWN, 业务效率化 改善件数 500件, 額 6百万RMB *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司13 13 O.I O.I 促促进进进进方法方法 3.环环境经营经营 组织组织 活动动 : 环环境经营经营 的执执行 生生产环产环产环产环境境( (生生产产产产厂厂), ), 事事务环务环务环务环境境( (办办办办公室公室), ), 福利福利环环环环境境 ( (食堂食堂、休息室、宿舍等休息室、宿舍等) )改善成舒服的改善成舒服的环环环环境境. . 最最终终终终目目标标标标是：提高生是：提高生产产产产性性, , 提高品提高品质质质质, , 提高服提高服务务务务, , 改善工作改善工作环环环环境境, , 并并降低成本降低成本. . 基本要求：基本要求：3 3定定 5 5行行习惯习惯习惯习惯化化 主体活主体活动动动动 : : 节节节节水水节节节节能、定置管理、去除粉能、定置管理、去除粉尘尘尘尘、食、食 堂堂卫卫卫卫生干生干净净净净等。等。 评评评评价及价及奖赏奖赏 : : 每年每年 2 2回回 (5(5月月, 11, 11月月) ) 3.3.环环环环境境经营经营经营经营 生産生産环环环环境境事事务环务环务环务环境境福利福利环环环环境境 5S, 安全, 设备（三会） 提高提高生産性生産性, , 提高福利提高福利 3定5行 习惯习惯化(基本) *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司14 14 六、六、O. I O. I 促进组织促进组织 及及 F/UP F/UP 体系体系 1.O.I 促进组织 *CL : Change Leader O.I 促进委员长 (董事长) 事业部部长事业部部长事业部部长 小组小组小组小组 C LC L 小组小组小组小组小组小组小组小组 C L O.I 事务局 O.I 促进委员长 :提示O.I 活动的方向性, 紧紧密联联系现场进现场进行O.I活动动持续检查续检查。 事业部部长(部门担当) : 部门门单位的O.I促进实质性负责人. 小组 TH 课题管理, 个人及小组提案评价及管理, 提示问题如浪费因素 ,提示方法如解决方案. 小组 / 组员 :为了提高效率及消除浪费,提出改善提案, 小组会合时积极发言并提出问题。 Change Leader :组成部门门内 O.I的 Boom(组织组织) 及传导者, 起变化和革新的核心作用.起连接公司O.I 活动的作用. *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司15 15 O. I O. I 促进组织促进组织 及及 F/UP F/UP 体系体系 O.I O.I 月刊月刊 ：选定优秀：选定优秀 事例及事项事例及事项 ( (小组改善课题，个人改善课题小组改善课题，个人改善课题) ) 评评评评价价并并发表优秀事例发表优秀事例 CL 月例会议 公司每月开一次公司每月开一次CLCL会议会议( (O.I O.I 事务局主持事务局主持) ) 公司公司O.I O.I 促进方向及时传播给各部门促进方向及时传播给各部门 发表各部门发表各部门 O.I O.I 促进实绩促进实绩 共享资料共享资料: :各部门及其他公司各部门及其他公司O.I O.I 优秀事例优秀事例 O.I Newsletter O.I O.I 社内期刊社内期刊, , 隔周发刊隔周发刊 变化革新变化革新 及及 O.I O.I 促进现况公布促进现况公布, ,包括包括: : 1.1.O.I Best PracticeO.I Best Practice , 2. , 2.O.I O.I 相相关关知识知识, , 3. 3.其它会社事例介绍其它会社事例介绍 等等 2.O.I 课程管理体系 月例会议 SeeDoPlan 全社全社O.I O.I 促进计划促进计划 各部门各部门 设定目标设定目标 实行改善活动实行改善活动 定期定期 F/upF/up 评价评价 及及 优秀事优秀事 例发表例发表 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司16 16 实务生产性 提高促进方向 时间管理 业务标准化 清除 浪费 因素 实现实现 COST DOWNCOST DOWN 扩大扩大 附加价值附加价值 公有知识 多技能化 DNA改造 (改变思维方式) 提高提高 事务生产性事务生产性 革新 创创意性 业务业务 空间管理 七、事务生产性提高七、事务生产性提高_ _事务事务 O.I O.I *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司17 可隆精神 透明工作； 率先工作； 不屈不挠地工作； 特性化工作； 以“可以做到”的姿态工作。 八、八、O.I O.I 指差呼指差呼称称称称（一）（一）变化 / 我们! 革新 / 我们! 实践 / 我们! *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司18 遵守标准，好！ 三定五行，好！ 持续改善，好！ O.I、O.I，好！好！好！ O.I O.I 指差呼指差呼称称称称（二）（二）变化 / 我们! 革新 / 我们! 实践 / 我们! *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司19 谢谢大家谢谢大家！ 变化 / 我们! 革新 / 我们! 实践 / 我们! *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司20 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司21 一、安全色与安全标识 1、安全色 安全色是用来表达禁止、警告、指令、提示等安全 信息含义的颜色。它的作用是使人们能够迅速发现和分 辨安全标志，提醒人们注意安全，以防发生事故。 我国安全色标准规定红、黄、蓝、绿 四种颜色为安全色。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司22 红色：含义是禁止、停止。用于禁止标志。机器 设备上的紧急停止手柄或按扭以及禁止出 动的部位通常都用红色，有时也表示防火 兰色：含义是指令，必须遵守。 黄色：含义是警告和注意。如厂内危险机 器和警戒线，行车道中线、安全帽等。 绿色：含义是提示，表示安全状态或可以通 行。车间内的安全通道，行人和车辆 通行标志，消防设备和其他安全防护 设备的位置表示都用绿色。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司23 2、对比色 能使安全色更加醒目的颜色，称为对比色或反衬色。黑、 白互为对比色，白色明度最高，反之明度愈低。白色反射率 高，在心理上有清洁感，黑色和其他颜色相配对，能使其他 颜色显得美观。对安全色来说，黄色的对比色用黑色，其余 红、蓝、绿的对比色用白色。 红色和白色，黄色和黑色间隔条纹是两种比较醒目的标示。 红色和白色间隔条纹的含义是禁止通过。如交通、公路上 用的防护栏杆。 黄色与黑色间隔条纹的含义是警告、危险。如工矿企业内 部的防护栏杆、吊车吊钩的滑轮架、铁路和公路交叉道口上的 防护栏杆。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司24 3、安全标识 安全标识通常指安全标志和安全标签。安全标志是由安全 色、几何图形和形象的图形符号构成，用以表达特定的安全信 息。是一种国际通用的信息。 安全标志分为禁 止标志、警告标志、 指令标志和提示标志 四类。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司25 （1）禁止标志 的含义是禁止人们 不安全行为；其基 本形式为带斜杠的 圆形框。圆形和斜 杠为红色，图形符 号为黑色，衬底为 白色。禁止标志图 形共23个。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司26 （2）警告标志 的含义是提醒人们对 周围环境引起注意， 以避免可能发生的危 险；其基本形式是正 三角形边框。三角形 边框及图形符号为黑 色，衬底为黄色。警 告标志图形共28个。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司27 （3）指令标志 的含义是强制人们必 须做出某种动作或采 用防范措施；其基本 形式是圆形边框。图 形符号为白色，衬底 色为蓝色。指令标志 图形共12个。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司28 （4）提示标志 的含义是向人们提供 某种信息（如标明安 全设施或场所等）。 其基本形式是正方形 边框。图形符号为白 色，衬底色为绿色。 提示标志图形共3个。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司29 二、个人防护用品知识 生产过程中存在的各种危险和有害因素，会伤害劳 动者的身体，损害健康，甚至危及生命。劳动防护用品 就是在劳动过程中为防御物理、化学、生物等有害因素 伤害人体而穿戴和配备的各种物品的总称。 个人防护用品主要有： 1、防护服。包括帽、衣裤 、围裙及鞋盖等，主要是 防止热辐射、射线、微波 和化学污染物损伤皮肤或 经皮肤侵入人体。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司30 2、防护眼睛和防护面罩 有电焊工护目镜、炉窑工护目镜和面罩、防微波和防碎 屑眼睛等。 3、呼吸防护器 根据结构和原理呼吸防护器可分 为过滤式和送风隔离式两大类： （1）自吸过滤式是以佩带者自身 有害物质予以过滤净化的防护器。 （2）隔离式呼吸器工作原理是将戴 用者的呼吸器官与污染环境隔离， 通过输入空气或氧气来维持人体正 常呼吸的防护器。用在缺氧、尘毒 污染严重、情况不明或有生命危险 的工作场合。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司31 4、护耳器。护耳器包括 耳塞、耳罩、耳帽，其作用 主要是防止噪声危害。 5、防护手套。主要是棉 手套，也有用新型橡胶体或聚 氨脂塑料浸泡制成的手套。不 同材质的手套可用于不同的工 作场所，如防溶剂、耐油、耐 漆、防污染、耐热、耐寒冷手 套等。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司32 个人防护用品的使用原则 1、企业有义务为工人配 备必要的个人防护用品。企业 工人应了解自己的工作需要哪 些防护用品，根据不同的使用 场所及工作岗位的不同防护要 求，正确选择性能符合要求的 防护用品，绝不能选错或将就 使用，特别是不能以过滤式呼 吸防护器代替隔离式呼吸防护 器。 2、使用个人防护用品者必须 了解所使用的防护用品的性 能及正确使用方法。对结构 和使用方法较为复杂的防护 用品，如呼吸器要进行反复 训练，达到能迅速正确使用 。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司33 3、使用个人防护用品前 ，必须严格检查，损坏或磨损 严重的必须及时更换。用于急 救的呼吸器更要定期检查，以 免急救时无法正常工作。急救 呼吸器平时要妥善地存放在可 能发生事故的邻近地点，便于 及时取用。 4、妥善维护保养防护用品。这样不但可延长防护用品 的使用期限，更重要的是能保证用品的防护效果，要仔 细阅读防护用品的使用维护说明书，按要求正确维护防 护用品。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司34 女职工和未成年工 女性在一生中其生理和心 理都与男性有许多不同。 国务院颁布了许多规定。 概括起来有： 1、规定了女职工和未成年工禁 忌从事的劳动范围： 某些特别危险的行业，如矿山井 下作业、架设登高作业；特别繁 重的体力劳动，如第六级体力劳 动强度作业等不允许女性和未成 年工从事。 2、规定了妇女在生理四期（ 月经期、怀孕期、产期、哺 乳期）禁忌从事的劳动范围 。如怀孕和哺乳期妇女禁止 从事接触铅、苯、镉等有毒 物质浓度超过国家卫生标准 的作业等。 3、规定了妇女在四期应享受 的基本待遇。如产假休息不少 于90天，此间工资、福利待遇 保持不变；不得在女职工怀孕 期间解除劳动合同等。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司35 4、规定了未成年工的就 业管理办法。规定用人单 位不得安排未成年工从事 粉尘、有害物超标的作业 环境的工作，以及重体力 劳动、危险行业、易发生 伤害事故的作业，并且要 对未成年工实行特殊的管 理，如就业前健康检查， 由地方劳动管理部门核发 未成年工登记证等。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司36 特殊岗位劳动保护知识 1、特种作业 特种作业包括： 1）电工作业； 2）金属焊接切割作业； 3）起重机械（含电梯）作业； 4）企业内机动车辆驾驶； 5）登高架设作业； 6）锅炉作业（含水质化验）； 7）压力容器操作； 8）制冷作业； 9）爆破作业； 10）矿山通风作业（含瓦斯 检验）； 11）矿山排水作业（含尾矿 坝作业）； 12）省、自治区、直辖市安 全生产综合管理部门或国务 院行业主管部门提出，并经 国家经济贸易委员会批准的 其他行业。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司37 特殊岗位劳动保护知识 特种作业人员必须进行专门的安全技术 培训，并进行严格考核，考核合格后由安 全生产综合部门发给特种作业操作证 方可上岗工作。 特种作业操作证，每两年进行一 次复审。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司38 有毒有害作业岗位 高温、有毒、接触粉尘、繁重劳动、高空作业的岗位 属于有毒有害作业岗位。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司39 有毒有害作业岗位 从事有毒有害岗位作业，必须佩带个人防护用品，如 安全帽、安全带、绝缘护品、放毒面具或防尘口罩等。 在易燃、易爆、烧 灼及有静电发生的场 所作业时，决不能使 用化纤防护用品。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司40 操作姿势与健康 作业过程中，最少用力、最少疲劳、对身体健康影响 最小、最高效率的操作姿势的动作法则如下： 1、排除不必要的动作，使作业简单、容易。 2、动作尽可能用最短距离进行。 3、双手的动作应同时开始，同时结束。 4、双手除在休息时间外，不应同时休息。 5、两臂应同时在相反方向对称动作。 6、动作应尽量用最低次的适应身体部位进行。如手的动作 从低次到高次的顺序为：手指、手腕、前臂、上臂、肩。 7、尽量利用物体的惯性和重力。 8、避免方向突变的动作，采用连续曲线运动。 9、使用无拘束的舒适动作，发挥人所固有的运动速度。 10、建立合适的作业节奏。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司41 操作姿势与健康 企业员工要适合自己的岗位作业，要经常进行必要的 锻炼，对自己所从事的作业要十分熟悉。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司42 4、危险预知训练 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司43 危险预知训练基础4步推进法 一、导论 1、危险预知基础4步推进法 第一步：现状把握 通过大家的共同商谈，预知潜在的危 险要素，根据原因，预想可能发生的 现象。 第二步：本质追究 上述危险要素中，认为重要的，在其 前面打“”印；在“”项目中，最最危险 的要素前打“”印。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司44 第三步：制定对策 对打“”印的重点项目，要制定具体 的实施对策。 第四步：目标设定 在对策中重点实施项目前打“”印， 把它作为设定的行动目标。 确认： 对设定的目标，用手指着并大 声念3次，进行演练 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司45 2、训前准备 图片准备：危险预知图、幻灯片（或投 影件）、投影机等。 人员编号：5-6人/组 工作分工：领导、书记、报告人、发表 人、评论人 领导：主持KYT活动，催促小组成员发言，并进 行时间管理。 书记：对成员发言及时进行记录。 报告人： 将书记的记录转化为报告。 发表人： KYT讨论结束后，再每组进行发表。 评论人： 根据各小组的发言进行评论。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司46 训练分工： 除报告人外，全员站立进行 分工演练。 时间、项目分工：各环节分配多少时间 ，项目多少，领导决定后通知各成员。 训前说明： 刚开始时，采用通俗易懂的 方法，说明为何进行这种训练。 讨论方法： 大家讨论时，用下列四原则 进行讨论。 大声交流 逐步交流 快速交流 达成一致 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司47 3、现状开始前成员健康确认 全员站立 对各成员采用各不相同的具体问 答，确认各成员的健康状况。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司48 二、危险预知训练基础4步 1、第一步（现状把握） 分析图片中潜在何种危险，并想象其 原因及可能引起的危险现象。 领导将图片投影，介绍图片情况。 对图片中潜在的危险，领导要询问各成 员。 成员发现潜在危险，要轮流发言。 对危险要因可能引起的现象，各成员想 好后具体发言。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司49 领导就危险要因发言，特别是发现背后 的原因，要积极地表达。 书记将各成员的发言，要通俗易懂地记 录下来。 领导要催促全员发言，既要有物的不安 全状态，又要有人的不安全行为的原因。 潜在危险项目至少要7个以上。 领导在适当的时候宣布第1步结束，进 入下一步。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司50 2、第二步（本质追究） 在发现的危险要因之中，将重要的危险 作为危险要因。对于重要的要因，在其前 打“”印；对于最最重要的，在其前打“”印 。 对于第一步记录下来的危险要因，领导 要从上至下全部读过去，领导要确认在危 险之中，对小组最重要的是什么危险。 成员发表自己的意见，对重要的要因进 行编号，并在其前打“”印。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司51 领导在打“”印的项目中，决定大家 最关心的东西，即有可能成为重大事 故隐患的原因，由书记在其前打“”印 。 打“”印项目需要经小组同意，大家 认可。该项目要用红笔在其下面划线 。 大家姿势站正，在领导指导下，高 声朗诵“这是危险要因”，第二步结束. *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司52 3、第三步（制定对策） 对于危险要因，大家考虑采取什么办 法来解决，要制定具体的对策。 关于危险要因的预防和防止，领导向成 员提问：如果是你的话，怎么做？ 各成员要不断提出可能实施的对策，危 险要因的对策要在规定的时间内拿出来3 个左右。 提出的对策必须在实践上切实可行的， 且不是法规所禁止的。 领导在适当的时候宣布第3步结束。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司53 4、第四步（目标设定） 在对策中选出高质量的重点实施 项目，在其前打“”印，并在其下面划 红线，作为重点实施项目。同时为了 实践这一项目，设定小组行动目标。 全体成员用手指着大声朗读。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司54 在对策中，必须马上要实施的项目，自 己一定要做的事情等要作为重点，在其前 打“”印，打“”印有2个以上时，应在每个项 目下划红线。 针对打“”印的项目，要设定具体的小组 行动目标。 小组行动目标要具体，并且要按危险性 排列顺序。 小组行动目标应当是：“为了达到-目的 ，而去实施-！” *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司55 三、确 认 对与重点实施项目相关的，在现场确定 一个最重要的，由领导带头用手指着并大 声朗读3次。 最后朗读：安全，好！、“零”灾害，好！ 来总结KYT。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司56 四、发表、评论 2组组成一组，进行相互发言、解说。 发表：发表人从第一步第四步确认为 止，不加自己的意见和感想，纸上记录的 内容原封不动读出来。 评论：评论人对于其他小组的发表进行1 -2分钟的讲解，首先寻找长处进行表扬；有 问题开场白为：“为更好！”来进行忠 告，学习其他组已经实施的KYT是基本原则 。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司57 五、危险预知训练报告的写法 把危险预知训练4步骤的“讨论经过”总结到 一张报告纸上，作为“零”灾害运动研修会上 使用的报告。另外，使用模拟纸的场合， 要预先折好，想办法使4个回合的流程一目 了然，并归结到一张纸上。 在报告书上，一定要有上司批示意见。 报告书要复印后发给全体人员。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司58 危险预知训练举例： 状况：C群把行李绑在钢丝绳吊离地面时，由于 绑钢丝绳的位置不好，放下来重新纠正钢丝绳的 位置。 *丁 浩 可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司59 危险预知训练报告 编号： 小组号 小组名负责人记录人报告人发表者评论人其他成员 第一步（有什么样的潜在危险）、第二步（这是危险的要因） No用（因什么-造成-）的形式，写出想象中的危险要因及其后果。 1、因用手握着钢丝绳，钢丝绳紧时会挟住手。 2、操作时手按开关眼看着货物，