企业内部技术职称管理方案.doc

内部技术职称管理制度1. 目的：激励员工努力提高岗位专业技能，实现公司人力资源的持续增值；完善公司职业发展通道。2. 适用范围：不具备管理职务（无直接下级）的员工。 3. 职称分级设置助理师级、师级、高师级、助理总师级、副总师级、总师级共六个等级，但不设置具体的职称名称；所有员工只能参加与现岗位工作内容相近或相似内容的对应职称的评定。4. 评选资格、职称有效期4.1 评选资格：司龄1年及以上，参评前一年内无警告及以上处分；4.2 职称有效期：助理师级、师级、高师级：半年一评助理总师级、副总师级、总师级：一年一评4.3 必须获得国家劳动或人事部门承认的与现岗位职责相同（近）职称资格，才能参与公司内部相对应等级的技术职称的评定，称职资格中没有明确职称等级的，以人力资源部的判断为准。5. 评选标准:5.1 评选标准： 以社会职称资格为基本条件，以专业技术的实际运用能力为主要标准进行评价：职称级别专业技术能力评价社会职称（资格）加分绩效考核等级加分助理师级1、申请人自述实际发生的工作事例（不超过三个），并依据事例对自己的岗位专业能力进行自评；（拟自评的能力请在申请表中注明。2、评委根据申请人自述对其专业技术能力进行评估。3、百分制评分，其结果按“算术平均分”确定最终结果。高级：+10分中级：+5分1、季度考核：每个a（或90分及以上）加4分，每个b（或80分及以上90分以下）加2分。2、年度考核每个a（或90分及以上）加8分，每个b（或80分及以上90分以下）加3分。师级高级+5分1、季度考核：每个a（或90分及以上）加3分，每个b（或80分及以上90分以下）加1分。2、年度考核每个a（或90分及以上）加6分，每个b（或80分及以上90分以下）加2分。高师级无年度考核每个a（或90分及以上）加5分。助理总师级、副总师级、总师级1、评选方式：本人申请、单位分管领导推荐，总经理（董事长）批准。2、比例：每次评定不超过2个，具体职称级别可根据申请人综合水平另定。“绩效考核等级加分” 说明：取值时段为：上次评定时间本次评定时间；按“先等级、后分数”取结果（不重复取结果），不实施季度考核的员工，其季度考核成绩按季度内“月平均分”计值；无年度、季、月度绩效考核等级记录的员工无此项加分。5.2 “专业技术能力评价”评价标准：能力表现优秀良好一般较差分值901008090708060706 结果确定：6.1 确定依据：只依据专业技术能力评价得分顺序确定结果（当存在参评员工分数相同时，根据“社会职称加分 + 绩效考核等级加分”进行比较并确定最终排名）；高师级：专业技术能力得分80分及以上，按排名顺序确定；师级：专业技术能力得分75分及以上，按排名顺序确定；助理师级：专业技术能力得分70分及以上，按排名顺序确定。7. 每年的职称名额设置由人力资源部根据人力资源实际情况、人力资源发展以及公司人力投入匹配提交建议（分级别），总经理室核准确定。8. 操作程序：步骤内 容备 注1员工提出申请2人力资源部审核资格及相关资料3公示申请人资料公示3天4组织“专业技术能力评估”5评定结果呈总经理室批准6公布结果9. 结果使用：9.1 发放资格证书9.2 发放技术职称津贴：按定薪制度相关规定执行。10 组织评聘时间：4月5月份组织评定，技术职称津贴从当年1月1日起开始享受；享受期同职称有效期。11. 相关表格：内部技术职称申请及评定表 专业技术能力评分表12. 本制度由人力资源部起草并修订；制度执行过程中对制度理解有歧义，以人力资源部的解释为准内部技术职称申请及评定表附件：申请日期： 申报职称等级：姓名部门/岗位入司时间申请人填写基本情况自述（主要针对制度所规定的资格、职称等情况）：岗位重点专业能力例证的简单描述（也可提交附件）部门负责人审核人力资源部资格审核 审核人/日期：评定结果“专业技术能力评价”得分社会称职（资格）加分绩效考核等级加分其他最终评定得分注：请申请人将职称复印件