36个企业及公司组织架构大全集合

0 董事会 总裁 财务总监 人事行政副总裁 市场副总裁 销售副总裁 生产副总裁 人 事 行 政 部 总 经 办 财 务 部 市 场 部 终 端 部 系 统 部 传 输 设 备 部 基 础 元 器 件 部 客 户 服 务 中 心 网 络 解 决 方 案 系 统 销 售 部 终 端 销 售 部 证 券 部 物流副总裁 运 输 仓 库 采 购 部 设 备 管 理 内部审计 软 件 部 核 算 中 心 技术副总裁 研 发 中 心 技 术 质 量 部 战略规划副总裁 战 略 规 划 部 投 资 管 理 部 依 赛 上 海 无 线 电 通 信 巨 龙 实 业 公 司 1 战略规划部组织架构 问卷设计 资料收集 产品战略 竞争者分析 新技术分析 行业价值链分析 战略规划部经理 战略决策调研 内部价值链分析 分析研究 政策法规分析 战略实施规划 技术战略 采购战略 市场战略 合作战略 研发战略 投资战略 集团的战略规划部和股份的战略规划部建议采用“对外两个牌子，对内一般人马”的组织方式。从功能上奖，战略部要同时集团和股份服务；从组织结构上，要划分集团和股份的层次。 2 信息系统规划 信息系统应用开发与维护 企业资源规划 财务管理软件 研发管理软件 知识库 库存管理软件 电子商务 客户关系管理 整体框架规划 销售管理软件 采购管理软件 生产管理软件 人事管理软件 设备管理软件 售后服务管理软件 配件及备件管理 请看 2_T 部门的功能应当包括：对硬件的更新、维护和维修，各部门硬件采购预算的汇总审核，软件的维护与升级，终端用户的技术支持，以及一些数据采集的功能 3 投资管理部 寻找新的投资项目 规范管理已有投资项目 市场调研 财务状况管理 产品线规划与管理 项目落实 战略发展方向指导 融资管理 行业借鉴 投资管理部组织架构框架 投资管理主要包括：根据战略进行投资的规划，投资项目决策，投资资金管理，投资项目管理，以及子公司的管理 4 市场部 终端 /系统营销策略 终端 /系统对外合作 政府与行业关系 行业关系管理 行业政策分析研究 政府关系管理 细分市场策略 合作领域分析 特殊的销售政策 合作对象的筛选 新产品导入策略 产品市场撤退策略 关键客户管理 潜在客户分析 争取政府优惠政策 合作项目组织协调 合作商务谈判 终端 /系统客户关系管理 公共关系策略 媒体与广告策略 终端 /系统市场分析 市 场 调 研 竞争对手分析 内部分析 市场部组织架构框架 5 技术质量部 内部审核 制定测仪器仪表 贯标文件审核 指导应用文件编写 写计术质量部组织架构框架 6 研发中心 移动系统研发 硬件设计 测试与入网鉴定 手机研发 可行性分析与立项审核 软件设计 结构设计 研发中心组织架构框架 经济可行性 技术可行性 市场可行性 应用层设计 协议层联合开发 底层软件预研 构设计 造型设计 外包开模 功能扩展和优化 微电子设计预研 功能测试 入网测试 请看 2_业化过程的分工部分和研发的组织建议 7 客户服务中心 自动服务 决策支持 市场调研 销售保证 产品信息查询 产品推广 客户服务中心组织架构框架 投诉处理 备件库存预测 市场预测 市场活动效果分析 客户关怀 常见技术问题解答 呼叫中心 市场调研 销售保证 产品信息查询 产品推广 投诉处理 客户关怀 技术支持 8 网络解决方案组织架构 媒介关系 网络解决方案 技术合作 标书解答 技术综合 市场推广 企业关联 网络解决方案设计 绩效监督 这一张图是不是没有画完？ 9 系统销售部组织架构 年销售计划 月销售计划 技术支持 提高客户忠诚度 吸引新客户 空白市场策略 系统销售部 销售计划 客户管理 边缘市场策略 销售合同执行 合同管理 销售策略 合同归档 合同分析 工程服务 下生产订单 优势市场策略 请看 2_售平台和销售渠道的建立与完善，客户档案的管理，销售管理报表，售后服务等，注意与客户关系管理部门的分工和衔接 在这里我们关心的是职能，而不是应用什么样的理论和方法 10 终端销售部组织架构 年销售计划 周销售计划 销售内勤 代理商管理 零售连锁店管理 终端销售部 销售计划 销售管理 手机销售策略 业务支持 合同管理 销售策略 合同归档 合同分析 售后服务 销售价格管理 月销售计划 销售人员管理 请看 2_1 基础元器件组织架构 基础元器件部 生产线管理 电子设备部 手机增值配件部 电源设备部 生产人员管理 产品质量管理 微电子部 生产线管理 生产人员管理 产品质量管理 生产线管理 生产人员管理 产品质量管理 生产线管理 生产人员管理 产品质量管理 请看 2_描述几各生产部门的职能时，注意他们的主要功能应当是一致的；如果存在什么差异，应当是由于产品特点引起的 12 系统生产部组织架构 生产材料分析 生产材料发货计划 管理人员 产流程优化 清点管理 系统生产部 生产材料管理 产品质量管理 包装管理 生产人员管理 生产计划管理 清点与包装管理 生产总计划 计划分解 技术人员 生产工人 生产配料 生产质量内审 13 终端生产部组织架构 领料管理 退料管理 管理人员 产品质检 生产流程优化 清点管理 终端生产部 生产材料管理 产品质量管理 包装管理 生产人员管理 生产计划管理 清点与包装管理 生产总计划 具体生产计划 技术人员 生产工人 生产配料 14 传输设备部组织架构 总经理 市场总监 工程服务部 综合管理部 产品发展部 对外协调 生产运作部 副总经理 总经理助理 支部书记 业务经理 15 软件部组织架构 产品预研 对外合作 件部 这一部分我也不是太清楚，请问一下 6 设备管理组织架构 设备管理部 标底制作 设备管理 设备招标 筛选供应商 设备采购合同 设备预算 固定资产登记 设备折旧 报废与回收 预算申请 预算支出 预算审核 我想所有采购的职能（包括设备采购和备品备件采购应当是集中在采购部的 设备台帐管理，固定资产维护，转移，出租，报废，设备年检，设备盘点 17 仓库组织架构 成品入库 盘点差异分析 库存管理 成品出入库管理 开箱区管理 盘点对帐管理 材料出入库管理 待检区管理 材料入库 材料出库 月底盘点 报表管理 成品出库 系统产品库存管理 终端产品库存管理 这应当包含在入库管理过程中 库存管理部分应当考虑到库存资金占用的状况，库存报警机制等基本功能 库存统一管理，应当包括物料消耗的控制，对不同生产部门的发料、送料。 在销售方面，物流的管理和控制 另外，在 2_ 18 运输部门组织架构 运输部 运输费用预算 业务联系 车辆及人员管理 预算管理 车辆维修与购买 人员费用 运输商管理 销售部门联系 生产部门联系 仓库部门联系 车辆管理 人员管理 运输商选择 价格谈判 长期合作关系 运输部门考虑基本的成品运输处理功能，以及运输过程中的跟踪，运输事故的处理，与其他物流部门的协作关系和职能划分 19 采购部门组织架构 采购部 供应商认证 采购合同 采购管理 供应商管理 供应商评估 供应商档案维护 采购计划 合同归档 商务谈判 合同审核 大批量生产采购 研发试制采购 需求分析 库检报告 采购预算 签订采购合同是采购人员主要的工作之一 库存报表应当是库存提供的 ？ 四块内容的之间缺乏并列关系： 采购管理中包括采购计划和采购合同 20 集团财务部组织架构 总会计师 财务主任 财务经理 管理组6人 内审组 3人 核算组 6人 综合管理 计划 统计 工资费用 固定资产及税务管理 医务报销 出纳 总帐 内控审计 成本审计 差异审计 计算机网络 资金 股份和集团的财务在职能上会存在一定的层次（请看2_因此组织架构上会与以前有所不同。集团财务会更集中在政策的制定等方面，核算的主要工作在股份的财务。 21 股份财务部组织架构 税务业务 预算审计 上市审计配合 统计内勤 决算 预算 财务部 资金税务主管 核算主管 工资,费用控制 审计主管 资金运作 专项审计 事业部,子公司审计 银行,外汇业务 22 证券管理部组织架构 证券管理部 市场调研 证券管理 证券投资 投资分析 投资审核 信息发布 增资配股 与证监会协调 股民接待 风险控制 23 总经办 决策层支持 职能部室协调 报告起草 企业文化 档案管理 接待安排 红头文件下达 出差安排 会议安排 总经办组织架构框架 文秘 总经办的主要职能是行政事务管理 24 人事行政部组织架构 人事行政部 人员需求计划 人力资源管理 人力资源规划 人员培训计划 人员福利计划 员工绩效考核 招聘与解雇 劳动合同管理 定编定岗 薪资体系 职业生涯设计 人员培训，人员离退 人事档案管理，人员晋升，工资计划与工资核算 25 实业公司组织架构 总经理 综合办公室 副总经理 副总经理 副总经理 旅游公司 运输部 物业管理部 东方渔港 财务部 综合服务部 总务 东方信苑大酒店 6 杭州移动电话有限公司组织架构 董事会 商务部 摩托罗拉董事会 总经理 副总经理 手机生产总监 移动通信系统生产总监 市场营销 研发部 制造部 质量控制 人力资源 财务部 行政服务 信息服务 经营部 生产部 质量部 工程服务 材料部 27 杭州灵通通信公司组织架构 技术开发部 杭州灵通通信实业公司 总工 副总经理 副总经理 基础产业部 寻呼产业部 质管部 生产 工程 研发 市场 生产 市场 工程 配套产业部 财务部 总务部 办公室 28 杭州通字电器公司组织架构 总经理 办公室 副总经理 市场部 技术部 生产部 质量部 财务部 副总经理 副总经理 培训 检验 生产 采购 财务 设计 文控 储运 工艺 质量保证 销售 后勤 29 城组织架构 董事会 总经理 文书档案 常务副总经理 总工 物业部 工程部 办公室 锅炉班 电工班 预决算 土建结构 强弱电 材料采购 暖通 仓库 室外工程 招投标管理 人 人事 收发 消控,监控 总机班 清扫班 财务 30 北邮移动智能网公司组织架构 股东会 董事会 财务部1人 综合管理部4人 技术支持部4人 市场营销部10人 工程部10人 开发部17人 监事 总经理 常务副总经理 总经理助理 1人 总工 2人 财务总监 1人 总经理助理 1人 31 杭州华通通信设备厂组织架构 总经理 计划财务部4人 副总经理 总经理助理 副总经理 技术质量部 10人 产品发展部 3人 销售部 25人 生产服务部20人 综合办公室11人 32 北京代表处组织架构 代表处主任 代表处副主任 1人 策划公关部 3人 协调接待部 1人 行政财务部 1人 综合信息部 1人 33 四川有限公司组织架构 寻呼产品 总经理 总经理助理 副总经理 综合管理部 财务部 工程技术部 市场部 分布天线 倍增器 重庆市场 天馈线配套 市场支持 分布天线 倍增器 行政 人事 会计 出纳 34 科技发展有限公