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文档简介

中国手机业再陷低迷 n案例讨论： n1. 如何理解核心竞争力？企业的核心竞争力和产 业核心竞争力之间有哪些区别和相同之处？ n2. 针对国产手机业的现状，你认为培养其产业核 心竞争力应该从哪些方面入手? n核心竞争力的概念的提出 n由布罗哈德和哈默在1990年的哈佛商业评论的一篇论 文中提出的 n“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于 怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。 n企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比 如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方 面，也可能是无形的，不可测度的。 n分析一个产业的核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维 ，考虑什么是一个产业的目标，以及如何将之最大化。 n 手机业竞争现状：核心竞争力最终决定市 场份额 n我国目前的手机市场中，虽然波导、TCL、科健等国产手机已经挤入 了市场的前列，但整个国产手机所占市场份额只在20%左右，唱主角 的仍然是“洋品牌”，摩托罗拉、诺基亚等欧美厂商偕同三星、LG、京 瓷等韩日厂商抢占了大部分市场份额。把握手机核心技术的“洋品牌” 仍是国产手机最大的威胁。 n细节决定成败：核心竞争力的形成 n手机市场的竞争同以往粗放的混战相比，在机型过剩的压 力下，各厂商不得不面向细节作战，精益求精到每一个领 域。貌似微不足道的小小差异，往往会决定厂商的生死与 发展。因此，通过细节上的进一步挖掘，从而形成相对于 其他厂
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