战略人力资源管理与企业绩效的关系.docx

战略人力资源管理与企业绩效的关系 战略人力资源管理兴起于20世纪80年代，经过三十多年的积累与完善，战略人力资源管理在企业管理中占据着重要的地位，其主要突出以人为本的管理理念，对企业战略的制定与实施有着规划、促进的作用，并关系到整体层次的绩效，通过采取一系列的计划、管理、部署实现企业自身的发展目的。 一、战略人力资源管理研究现状 传统的人力资源早已不再适应时代的发展需求，反而对企业的创新性发展形成了一定制约，而战略人力资源的实施，为企业的发展策略提供了更多的帮助。以战略人力资源管理中提出的最佳实践的理念为例来说，它可优于其它人力资源的实践操作性，促进企业绩效的提高。其主要效能是发挥员工积极参与企业的实践管理，员工参加组织业务拓展了员工自主决定权，通过刺激其内在需求增加了员工的投入度。 因此，让员工参与到企业的实践管理，提高员工对企业战略活动的参与，从而使企业通过提高战略管理的有效性对战略人力资源管理进行了补充。 人力资源管理活动应融入企业管理的战略之中，但是，战略人力资源管理活动并不是在任何情况下都可以发挥出应有的作用，如果缺少员工的支持和投入，战略人力资源管理的最终意义很难得到实现。虽然在战略人力资源的管理上，我们可从中认识到人力资源管理融入企业的战略价值，但对企业如何提升企业绩效的机制研究相对较少。 二、在战略人力资源管理中运作管理的相关制定 随着人力资源管理的实践发展，使企业越来越关注人力资源的战略价值。为了实现人力资源战略价值的体现，人力资源的管理和运作必须有战略的指导。在对89佳财富500强公司的110家子公司的研究中发现，有45%-68%的子公司人力资源部门都在一定程度上参与了企业的战略管理过程。 （一）员工的培训计划 企业独特的人力资本为企业在市场竞争中提供了较大的优势。为了应对市场多变的环境，企业必须灵活的运用人力资本，以快速适应可能发生的企业战略变化，来加大市场的竞争力。员工经过培训计划的合理运用可获得相应的技能知识，在这个过程中可使员工不再抗拒改变，更愿意接受新的知识和创造性方法，为提高工作绩效提供了重要的保障。 在这方面，丰富的员工培训扩展可用于战略实施的人力资源，并帮助企业灵活的调整人力资源以满足各种战略需求。因此，员工的培训计划是扩大战略人力资源管理对企业绩效的正面影响。 （二）绩效工资的实施方案 为了有效的实施人力资源战略，企业必须采取相关措施让员工明白其中的战略意图，最有效的方法就是绩效工资的实施计划，它通过员工的工作工资与工作绩效的挂钩关系将员工的个人利益与企业的最终目标有效的结合起来，并以绩效工资的实施计划，规范员工行为和态度，从而使员工与企业的战略目标充分保持一致。绩效工资的计划包括多个方面，如工会参与、员工发展和员工培训计划等，如果没有绩效工资的支持，就缺少了激励政策，使员工不能重视新战略的实施，从而缺少了人力资源战略组成的相关元素，无法得到有效的发挥。 （三）临时员工管理 员工为企业的战略资产，对企业的战略人力资源管理有着重要的作用。根据相关研究表明，在不同的雇佣模式下企业也需要采取不同的战略模式来有效的利用人力资源。而对于临时员工的管理主要有两种方式：临时雇佣和联盟，在临时雇佣的情况下，如果企业所需要的人力资源并不是非常重要，可考虑雇佣高技能的合同工，因为高技能合同工的雇佣的最终价值比所产生的成本相对较低，同时对已在的岗位员工形成潜在的压力，在激励他们努力工作的同时，提高工作绩效。而在联盟的方式下，企业与临时员工建立了伙伴关系，使其掌握的技能、知识及所达成的相关成果为企业所用。临时员工的有效使用可改善企业的财务绩效，如果企业在内部核心员工发展计划上已做了长远的投资，而临时员工的存在也有效的降低了核心员工离开的风险，使企业可迅速调整和缓冲人力资本带来的短缺现象。 三、战略人力资源管理与企业绩效的关系 由于中国国情的影响，使战略人力资源管理与企业绩效的关系存在一定的特殊性，引起了国内外学者的广泛关注，成为跨国文化研究中一项重要课题。某相关研究单位对450家中国企业的研究发现：培训、参与、结果奖励、工作描述、利润分享为中国的最大人力资源管理实践，对企业绩效的提升起到了积极的作用。所以，高效的人力资源管理系统可改善企业绩效，并对战略的整合程度有着重要的影响。 （一）企业所有制的影响 在中国的经济改革中，从单一所有制向多种所有制转变为经济改革中的一大特征。所以，对于所有制不同的企业来说，战略人力资源对企业绩效的影响是否存在着差异的问题，目前还没有统一的结论。不过据相关研究表明，不同所有制企业在人力资源管理实践方面的差异为外资公司采用正规的人力资源管理实践的比率较高；而民营企业在发展过程中，受到传统体制的影响比国有企业影响较小，在人力资源的管理上拥有着一定的主动权；所以，可以总结为在人力资源管理对企业绩效的影响中，外资企业和民营企业比国有企业的影响更强。 （二）企业的规模影响 企业规模反应企业的整体综合实力，是影响战略人力资源管理与企业绩效关系的一个重要因素。在规模较大的企业中，通常会有更多的资源来支持人力资源的正规管理，采用标准的人力资源计划、正式的招聘程序、系统的培训内容，对于提高员工的工作效率和企业业绩有着较大的促进作用，而较小的企业由于资源有限，再加上各方面因素的影响，对正规的人力资源体系采用的相对较少。 （三）对企业经营计划的影响 战略人力资源管理作为企业的核心战略资源，在其未来经营发展的计划上有着重要的影响。首先，战略人力资源为企业输送了新鲜的血液，并制定出与管理相关的战略发展策略，对企业员工的思想方向有着主导的作用。并通过对员工长时间的接触、培训及相关知识理念的灌输，使员工在潜意识中形成了一种默认的程序。而在企业的经营计划上，除了考虑社会环境的发展趋势之外，还需要从员工的工作角度上去考虑，也要选择适合员工或可使员工接受的发展策略，从而使战略人力资源管理在其中发挥出重要的作用。 结束语 在传统人力资源管理已不再适合当前社会发展的情况下，战略人力资源管理对企业的健康运行和长远发展有着至关重要的作用。在战略人力资源的构建上，企业还要做好战略管理的实践工作，以形成自己的核心竞争力为目的，从而在激烈的市场竞争中取得持续