建筑施工安全考核制度

1 / 8 建筑施工安全考核制度 为了更好地加强施工处的各项日常管理工作，全面完成公司交给我们的每一项工作，真正把我们在手的每一个工程干好、管好，特制定本考核办法。 1 考核范围及依据 工处在岗职工和项目工地施工处管理 司的管理制度及施工处制定的各项管理办法和制度 2 考核目的 了更好的发挥好施工处全体职工的积极性，确保优质、高效地完成公司交给的各项任务，使施工处的各项工作再上新台阶 ,逐步达到规范化、制度化管理。 3 考核标准 位考核 目工地负责人 月 28 日总结本月项目工地工作、编制下月工作计划及对工地人员进行考核，并报施工处总部。每拖一天扣 1 分。 作超前性不够，责任落实不清，安全、质量、经营、教培、精神文明建设等管理工作出现情节不太严重问题一次扣 2 分，情节严重者一次扣 10 分。 及时完成项目部或总部交给的其他工作，2 / 8 出现一次扣 2 分。 目工地班（组）长 月月底总结本班（组）工作，并 对本班（组）人员进行考核， 28 日前报工地负责人。每拖一天扣 1 分。 作超前性不够，责任落实不清，负责范围内安全、质量、经营、教培、精神文明建设等管理工作出现情节不太严重、影响不太大的问题一次扣 2 分，情节严重者一次扣 10 分。 及时完成工地负责人交给的其他工作，出现一次扣 2 分。 术员、施工员 个单项工程开工一周前由技术员做好开工报告的审批及施工技术手册的编写。不及时一次扣 2 分。 项工程开工 前一周要及时提交机械及材料使用计划，不及时或计划不准确造成资源浪费扣 2 分。 程图纸到位后一周内完成各类耗材控制数量的计算并上报，完不成一次扣 5 分，并限第二周完成，否则扣发当月奖金的 50%。 程图纸到位后二周内按二级核算办法将该单位工程预算做完并上报，完不成扣 5 分，并限第三周完成，否则扣发当月奖金，更严重者下岗。 单项领用材料严格执行施工处材料消耗3 / 8 控制标准，如果超过标准而又没有充足的理由或证据，出现一次扣 2 分。 时报验工程验收资料，不及时或不合格一次扣 1 分。 责工程的安全及一、二级质量验收工作，出现影响较小的安全或质量事故一次扣 5 分。 时向劳资资料员上报工程计划及完成情况，不及时一次扣 1 分。 天做好施工记录，发现施工记录内容不全或记录不及时一次扣 。 于工作安排不合理造成重大安全、质量事故及工期拖后 15 天，责任者内部下岗 1 个月。 月对自己负责的工程进行失误总结，每发现 一次不总结扣 2 分。 月对所负责工程做好预算及结算工作，要求计算准确、资料完整。每发现一次不及时或不合格扣 5 分。 时上报 统正常运行所需数据，发现一次数据上报不及时或不准确扣 3 分。 资资料员 目工地每月 2 日前将考勤经项目工地负责人审核后交总部劳资员。每拖一天扣 1 分。 日内完成职工的借调或调动手续。4 / 8 每拖一天扣 1 分。 好奖金和工资以及福利等的发放 工作，不及时或出现差错情节较轻者一次扣 1 分，情节严重者扣 3 分。 好办公用品的领用和发放台帐，出现差错一次扣 1 分。 真完成项目工地的周报、月报计划及统计任务，不及时或内容失实一次扣 1 分。 好图书的及时发放及管理工作。发放不及时或台帐不齐全一次扣 1 分。 好工程有关资料的发放及管理工作。发放不及时或台帐不齐全一次扣 1 分。 时完成其他工作。出现问题一次扣 1 分。 全管 员 一安全学习，周五和月度安全检查不进行或无记录，每次扣 2 分。 全计划目标、措施不明确，上级安全方针、规定传达、落实不及时、无记录，查出一条扣 1 分。 录不全，汇报不及时，查出一条扣2 分。 现安全事故情节较轻者一次扣 2 分，情节严重者一次扣 5 分。 料及仓库管 员 时建立成本 控制台帐，并督促技术员完成5 / 8 台帐相关内容，技术员上报后一周内完不成扣 5 分，第二周还完不成扣发当月奖金的 50%。 单项及班组领用材料严格把关，监督不到位出现一次扣 1 分。 房材料的发放必须经工地负责人签字后发放。出现不按程序发放一次扣 2 分。 立材料台帐，做到帐料相符，每天发放材料统计下班前必须做好。不及时或其他问题出现一次扣 1分。 前 4向施工技术员提供仓库消耗性材料库存情况。不及时一次扣 。 房内材料标识准确，摆放整齐。检查不合格一次扣 。 组钢筋工、电工、焊工、水暖工等人员 时、认真完成班组长交给的各项工作，完成不及时或不合格一次扣 2 分。 筋台帐建立准确及时，保证单项所需资料的及时性与准确性，每发现一次不准确或不及时扣 3 分。 作中做好机械和小型工器具的保养与使用，保养不及时造成机械损坏影响施工一次扣 5 分。 绝材料浪费，发现一次情节较轻者扣 1 分，情节严重者扣 3 分。 项目工地工作考核 6 / 8 全及文明施工管理方面 司组织的安全大检查，每查出一条问题扣1 分，同样问题连续查出扣 2 分。 生重伤或死亡事故一人次 (包括外包工 )扣工地全年安全奖，并扣罚项目工地月度奖金的 5%。 生轻伤事故一人次 (包括外包工 )，扣罚项目工地月度奖金的 3%。 持施工区域的整洁有序，并做到 “ 工完、料尽、场地清 ” 。检查不合格一次扣项目工地 2 分。 量管理方面 量管理工作必须满足项目工地的要求，每一项次不合要求扣 2 分。 成直接损失 3000 元以上的质量事故，扣罚项目工地月度奖金的 2%。 营管理方面 项目工地每月 12 日前将工地结算的收入、成本、利润及时上报公司内部结算中心，并将相对应的资金划入指挥中心内部结算中心施工处帐户，资金划拨不到位，项目工地全部人员当月无奖金，何时到位何时发放。 项目工地零星发放的其他奖金，一律 按该奖项的 30%上缴施工处并入帐户，余额由项目工地施工处自行处理，发放结果报总部，发现既不上缴又私自发放将从奖7 / 8 金中扣罚。 地经营核算发生违法乱纪现象一次，扣项目工地当月奖金的 5%；并视情节轻重对责任人进行处分。 建及精神文明建设方面 项目工地干部职工遵纪守法率 100%，不允许出现影响施工处声誉的各种事件 ,每出现一件次，除扣该项目工地全年的文明职工奖外，还要扣责任人当月全部奖金及施工处当月奖金的 5%。 总部工作考核 目工地需要的各种内部资料及时满足要求，每拖一天扣 2 分。 好奖金、工资及福利等的发放工作，不及时或出现差错每次扣 2 分。 好各类台帐的管理，出现差错一次扣 2 分。 时协调各工地之间的资源，确因工作失误影响项目工地工作每次扣 3 分。 好总部的日常管理工作，公司总部工作考核中每出现一次问题扣 2 分。 4 考核兑现 部及各岗位人员的考核每满 10分，从下月奖金中扣奖金的 1 个系数，在奖金发放时兑现， 每月公布一次。 8