天碱监理规划 最新

天津国际工程建设监理公司 1 天碱商业区 14#地及营销体验中心项目 监 理 规 划 执行 001:2008 标准 编 制： 年 月 日 审 批： 年 月 日 盖 章： 年 月 日 天津国际工程建设监理公司 地 址：天津市南开区欣苑路欣苑大厦 邮 编： 300191 电 话： (022)83850000 传 真： (022)83850028 天津国际工程建设监理公司 2 前 言 工程建设监理在提 高工程建设水平、保证工程质量、实现投资综合效益等方面发挥着重要作用。 为与国际惯例接轨，使工程建设监理工作标准化、规范化、程序化、制度化。我公司的监理工作执行 001： 2008 质量体系文件，并已于 1998 年 8 月 18 日通过英国劳氏质量认证有限公司之认证。 我公司的质量方针是：科学公正的监理，高效规范的服务，实现对顾客的承诺。 在对工程质量、工期、投资三方面控制工作中，我们将实行动态管理，使工程建设全过程高效率、高效益、高质量地进行。 我们将坚持对工程质量、工期、投资统筹考虑的指导思想，使业主的每一份投 资均收到应有的综合效益。最大限度满足业主要求，实现监理合同中对业主的每一项承诺。 天津国际工程建设监理公司 天津国际工程建设监理公司 3 监理规划审批意见 经审查， 天碱商业区 14#地及营销体验中心 工程监理规划符合该工程监理合同及建设工程监理规范及天津市建设工程监理规程要求，与公司各项管理制度一致，且结合本工程实际，具有较强的针对性和可操作性，可以作为该工程监理工作的指导性文件。希望项目监理部认真落实监理规划中的内容，并随着工程的进展不断地补充完善，做好监理工作。 公司总工程师： 年 月 日 天津国际工程建设监理公司 4 目 录 1. 工程项目概况 2. 监理工作范围 3. 监理工作目标 4. 监理工作依据 5. 监理工作的主要内容 6. 项目监理部的组织形式 7. 项目监理部的人员配备计划 8. 项目监理部的人员岗位职责 9. 监理工作程序 10. 监理工作方法及措施 11. 监理工作制度 13. 监理设施 天津国际工程建设监理公司 5 1. 工程项目概况 程项目名称：天碱商业区 14#地及营销体验中心 程地点：天津市塘沽区上海道、堡祥路、堡兴北路、于秀道、于良道所围地块 设单位：天津宁瀚房地产开发有限公司 计单位：中外建工程设计与顾问公司 基勘察单位：天津市勘察院 理单位：天津国际工程建设监理公司 工单位：中建一局集团建设发展有限公司 建筑 面积： 147212造价额：约 147000 万元人民币 程项目 概况 ：总建筑面积约为 共有住宅 8 栋， 3 栋 29 层， 3 栋 24 层，2 栋 20 层；商业楼 3 栋均为 5 层；配套楼 2 栋均为 2 层，另有地下车库一个。 桩基础采用 混凝土灌注桩 10011008#楼桩长 40m、 45m， 地下一层 31m，地下二层 27m。地下车库基础形式为筏型基础， 主体结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构 。本工程开挖面积约为 29700底相对标高 挖深度约为 工程项目组成及建筑规模一览表 序号 工程名称 面积 (平方米 ) 层数 结构类型 施工单位 地下 地上 1 地下车库 # 29 剪力墙 4 1002# 29 剪力墙 5 1003# 29 剪力墙 6 1004# 20 剪力墙 7 1005# +1 20 剪力墙 8 1006# +1 24 剪力墙 9 1007# +1 24 剪力墙 10 1008# +1 24 剪力墙 11 1009# 500 1 框架 12 1010# 500 2 框架 13 1011# 35 框架 14 1012# 35 框架 15 1013# 35 框架 合 计 147212 天津国际工程建设监理公司 6 2 监理工作的范围 理 工程 范围： 天碱商业 区 14#地及营销体验中心委托人提供图纸的全部工作内容中的施工阶段及保修期的全过程监理。包括但不限于勘察、测量放线、基础工程（含桩基）、土方工程、土建、机电设备安装、弱电智能化、幕墙、消防、通风采暖、中水等专项工程、公共部位及样板间精装修、道路、景观工程、造价（主要是对于工程形象进度、设计变更、工程洽商等时间审核，不涉及价格确认等事宜）等全程监理。 理工作范围 ： 编制监理规划、细则；参加图纸会审与设计交底会议；参加第一次工地会议，主持监理例会并根据需要主持或参加专题会议；审查施工组织设计、专项方案； 检查施工承包人管理制度及组织机构和人员资格；检查施工承包人安全管理人员配备情况；审查进度计划，核查进度计划调整；审查承包人实验室、分包单位资质；审查开工条件，签署开工令；审查材料，进行平行检验和见证取样；审核工程形象进度；检查质量、安全，发现问题要求施工单位整改；签发暂停令、复工令；审查施工单位呈报的四新的论证材料和有关验收标准；验收隐蔽工程和分部分项工程；审查变更申请；审查竣工验收申请，编写质量评估报告；参加竣工验收，签署竣工验收意见；审查竣工结算申请；编制、整理工程监理归档文件并报委托人。以及按照监理合 同、施工合同及国家、行业、地方有关规定进行施工监理的其他事宜。 3 监理 工作 目标： 期控制目标 2013 年 5 月 8 日开工至 2016 年 3 月 8 日竣工。 量控制目标 工程质量达到天津市结构海河杯、市级文明工地。 造价控制目标 147000 万元。 无安全事故 4. 监理工作依据 家及地方有关工程建设的政策、法律、法令、法规； 府批准的建设计划、规划、设计文件； 工程有关的设计图纸、设计变更； 质勘探报告； 家现行施工及验收规范、 行业标准、质量评定标准； 设单位与施工单位签定的施工承包合同； 天津国际工程建设监理公司 7 总监理工程师和建设单位批准的施工组织设计及施工方案； 图预算、国家及地方现行工期定额、预算定额、取费标准及其它有关规定； 托监理合同。 工准备阶段监理工作内容： 制监理规划，重要分项工程制定监理实施细则，并进行分项工程监理交底。 加建设单位组织的第一次工地会议，按照建设单位授权进行监理工作交底。 查施工图纸及有关的技术资料，将审查意见报建设单位 ;协助建设单位组织设计交底，并保存记录。 查分包单位、供货单位资质 , 将审查意见报建设单位。 查施工单位的施工组织设计及施工方案；保证进度、质量的施工技术措施方案；安全生产和文明施工的工作安排，将审查意见报建设单位，并督促施工单位实施。 查、签认施工单位报送的测量放线控制成果。 查施工单位报送的工程开工报审表 , 将审查意见报建设单位。 周二下午 3 时召开工地例会，协调解决施工中的各种问题。 量控制监理工作内容： 核进场各种原材料、 半成品、构配件、设备的出厂质量合格证明，监督施工单位的材料复试过程，控制进场原材料、半成品、构配件、设备的质量。 规定的程序，审查新材料、新工艺、新技术、新设备的应用手续。 查签认桩基、砼、砂浆强度、钢筋接头强度、管道强度及严密性等施工试验报告。 查施工单位的计量检测工具、设备的技术状况。 查、签认施工单位报送的施工过程中的测量放线控制成果、沉降观测记录。 过巡视、旁站等方式，监督施工单位执行施工验收规范及质量验评标准，检查、签认隐蔽工程验收记录和 分项、分部工程质量检验评定表。 促施工单位对不合格的分项工程（工序）返工。对质量事故按有关规定及时上报、组织处理，并向建设单位汇报。 (地基、基础、主体 )分部工程、单位工程质量进行竣工预验收，提出工程质量评估报告。协助建设单位组织分部工程验收和工程竣工验收、备案工作。 促施工单位及时记录、整理工程施工资料。工程竣工时，监理核查施工资料及竣工图，并督促施工单位及时交建设单位。 度控制监理工作内容： 定进度控制方案 ,报送建设单位。 查施工单位 工程总进度计划；年、季、月、周进度计划，将审查意见报建设单位。 踪检查进度计划落实情况，发现问题及时协调、督促解决问题，促使计划实现。 天津国际工程建设监理公司 8 价控制监理工作内容： 定造价控制方案，报建设单位。 核施工单位报送的工程形象进度、工程洽商等，将审查意见报建设单位。 署工程款支付证书。 同管理监理工作内容： 程暂停及复工处理。 程变更管理。 用索赔处理。 程延期及工程延误处理。 同争议解决。 同解除。 息管理监理工作内容： 时收集、整理监理资料，为工程监理提供及时、准确的工程信息。 时收集、整理各参建单位的相关信息，做好信息传递，及时传达贯彻管理部门指令。 调甲方、施工单位及与本工程有关单位的相互关系。 6. 监理部组织形式 目监理 部组织机构 图： 5. 进度管理室 翁兆程 陶 隽 合同管理室 张金德 桑英伟 投资管理室 王宗旺 项目总监理工程师 李习贞 总监理工程师代表 刘贞伟 信息管理室 翁兆程 巩蓿 质量安全管理室 季洪喜 陈正发 魏志广 史鹏学 于 涛 刘永红 张书洋 马 楠 肖胜刚 姜 波 陈天荣 梅永生 天津国际工程建设监理公司 9项目监理人员架构 总监李习贞 总监代表 刘贞伟 土建于 涛 刘永红张书洋 马楠 精装 张金德 桑英伟 景观 陶 隽 造价 王宗旺 水 电 肖胜 刚 姜 波陈天荣梅永生 安全 陈正发 资料 巩蓿 土建 翁兆程 季洪喜魏志广 史鹏学 测量 贾 东 天津国际工程建设监理公司 按照本工程进度计划、开工面积、工程部位、工程特点制定监理组人员配备计划 起止日期 开工面积 （ 平 方米） 工程部位 工程特点 监理人员人数 合计 土建 水暖 电气 资料 其他 开工 147212 桩基 6 人 1 人 1 人 1 人 2 人 11 人 基础与主体 4 人 1 人 1 人 1 人 2 人 10 人 装饰装修 4 人 1 人 1 人 1 人 2 人 10 人 竣工验收 3 人 1 人 1 人 1 人 2 人 8 人 8 监理部人员岗位职责： 监理工程师的岗位责任 总监理工程师（以下简称总监）是公司派驻工地的项目监理组的总负责人，在公司领导 下，对实施监理委托合同所规定的监理工作全权负责，其岗位责任如下 : 监理工作中的职责 审批项目监理实施细则； 握工程概况及关键部位的技术要求。 组织专业监理 工程师熟悉设计文件，对专业监理工程师提出的审查意见予以签认。参加设计 交底会，签认设计交底会会议纪要； 调好各方的关系， 主持工地 监理工作例会 . 组织 施工单位进行分部、分项工程监理交底； 工程开工 /复工报审表 ” 及相关资料 ,并签署审查意见； 程报验申请表”、“监理工程师通知回复单”、“工程材料 /构配件 /设备报 审表”中专业监理工程师的审查意见予以签认； 施工组织设计 (方案 )报审表 ” ,” 分包单位资格报审表 ” 、进度计划及 相关资料 ,并提出审核意见； 监理工程师通知单 ” 、“工程暂停令”、“工程款支付证书”、“监理工 作联系单”、工程结算审核意见等监理组对外发出的文件和指令； 天津国际工程建设监理公司 理工程变更，签发“工程变更单”； 理索赔、审批工程延期。签发“工程 临时（最终）延期审批表”、“费用索赔审批表”； 理工作阶段报告、专题报告、和项目监理工作总 结、分部工程、竣工工程监理质量评估报告； 程竣工报验单”及相关资料 ,并签署审查意见； 组织监理人员对报验工程进行预验收 ,并签发“工程 预验收报告”。参与分部工程、竣工工程验收，并在工程（分部）竣工验收报告上签署意见； 理组内部管理职责 决执行公司的各项管理规定，完成监理合同所约定的各项目标 及公司下达的各项任务。按时参加总监会，及时向公司汇报各项工作进展情况； 须服从公司统一安排，当局部与整体发生矛盾时，应服从公司 整体利益； 规及规范、标准、设计文件、监理合同、施工合同等有关规定 带领全组监理人员对工程实施监理，开展监理 工作，认真承担监理合同所规定的 监理责任； 关系的建筑材料、构配件和设备。不得强制施工单位使用某一种材料、构配件及设 备。更不得向工程造价方推荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的施工单位； 度、造价控制工作进行监督检查， 检查工作应留有痕迹。 负责监理组人员的奖金分配， 根据工程项目的进展情况可进行 监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 定本监 理组工作制度；组织召开监理组内部会议； 育监理组内部人员的义务，并对其人员进行考核，考核应有结论和意见； 签署意见； 天津国际工程建设监理公司 于管理多处工程的水电人员、资料员应真实记录，并在考勤表上签署意见； 监理工程师代表的岗位责任 总监理工程师代表按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责。总监理工程师代表的岗位责任即总监理工程师的岗位责任，以下职责除外： 持编写项目监理规划 ,审批项目监理实施细则； 查工程开工 /复工报审表、工程竣工报验单，并提出审查意见。签发工程暂停令、工程款支付证书、工程预验收报告。在工程竣工报告上签署意见； 发工程结算审核意见； 解建设单位和施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理根据工程人员应调换其工作； 合同规定及时收取监理费。 业监理工程师的岗位责任 制本专业的监理实施细则 ,负责本专业监理工作的具体实 施 . 查施工单位上报的“施工组织设计 (方案 )报审表 ” 、“分包单位资格审查表”、本专业施工图及变更，提出审查意见。 核进场材料 /构配件 /设备的出厂质量证明文件及实物质量情况，采取见证取样、平行检验等方式，对进场材料进行复试，在施工单位上报的“工程材料 /构配件 /设备报审表”上签署审核意见。 督工程施工质量 ,对重要工序和隐蔽工程的施工进行旁站监理 ,负责分项工程质量检验评定工作 ,参加分部工程、单位工程质量检验评定工作。 发现的质量问题 ,提出“监理工作联系单”或“监理工 程师通知单”等报总监理工程师。 据本专业监理工作实施情况作好监理日志和质量检查记录 . 查、记录工程进度计划完成情况，分析计划没完成原因，向总监理工程师汇报。 核施工单位申报的工程量清单及“工程款支付申请表”，提出审核意见报总监理工程师。 期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告 ,提出解决问题的建议 加分部工程及竣工工程预验收 . 天津国际工程建设监理公司 织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时， 向总监理工程师提出建议。 业监理工程师应在总监理工程师的领导下服从总监理工程师的安排，完成本职工作，执行公司的各项管理规章制度。 业监理工程师应依照法律法规、规范标准、设计文件、监理合同、施工合同对工程实施监理，并承担其工作范围内相应的监理责任。 业监理工程师不得向被监理工程的施工单位推荐与自己有隶属及有经济利益关系的建筑材料、购配件和设备；更不得强制施工单位使用某一种材料、构配件及设备；更不得向工程造价方推荐与自己有隶属及有经济利益关系的施工单位。 业监理工程师应协助总监做好现场施工的组织协调管理工作。 理员的岗位责任 理员应服从总监理工程师领导 ,在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 . 理员应依照法律法规、规范标准、设计文件、监理合同、施工合同对工程实施监理，并承担工作范围内的相关责任。 理员应认真学习图纸、合同、技术规范，按设计图及有关标准对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录 ,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 . 任旁站工作 ,发现问题及时提出 ,并向专业监理工程师报告。 好监理日志和有关的监理记录 . 查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况 ,并作好检查记录 . 理员参加分项工程质量等级的评定工作，应及时收集工程质量评定及隐蔽工程验收记录等资料，并移交资料员整理归档。 料员的岗位责任 料员应在总监理工程师领导下，服从工作安排，完成本职工作，坚决执行公司的各项规章制度。 助总监理工程师按时完成工程监理月报的编写及上报工作。 助总监理工程师督促专业监理工程师、监理员完成质保资料、监理资料的 审签工作 ,并及时收集、整理上述资料。 解工程质量、进度、造价的控制情况，以便随时掌握工程项目信息 ,使内业资料与工程进展同步且真实可靠。充分利用已有资料 ,向总监理工程师提供必要的工程信息 . 助各专业监理工程师审核施工单位上报的工程资料的正确性与完整性。 天津国际工程建设监理公司 时填写有关工程资料台帐，记录齐全。 查施工单位填写的工程技术资料，发现问题令其整改，并督促施工单位整理工程竣工资料。 照“监理资料管理与归档制度”中的规定，整理监理过程中所有的监理文件资料，工程竣工时 装订成册，并在竣工后一月内将资料移交公司。 加工地例会，并做好会议记录。 好监理文件的保管工作，协助总监做好监理组后勤及行政管理工作。 天津国际工程建设监理公司 15不合格 9监理工作程序 工阶段监理工作主程序 ： 项目监理组进驻现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 第一次工地会议 甲方主持 监理参加 监理人员名单通知 监理工程师权限通知 监理主程序通知 使用报表通知 施工现场调查 图纸会审 分包单位资质审查 施工组织设计审批 督促承包商技术管理和质量保证体系保证措施的落实 检查施工现场的安全防护和文明施工 审批开工报告 签发开工指令 实施四控两管一协调督促承包商严格按施工合同、规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验。 造价控制 质量控制 审核各种工程款支付申请 审核各类索赔金额 总结分析、制定防范性对策 上岗人员素质控制 原材料等预控、验收和复试 测量放线、沉降观测复合 巡视、旁站，控制工序质量 隐蔽工程验收 分项、分部工程质量评定 质量事故（问题）分析处理 分部工程验收 审核年、季、月、施工进度计划 检查进度计划的完成情况 分析未完成原因，采取有效措施 组织竣工初验 整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收质量评估报告 参加建设单位组织竣工验收 分析查明原因实施返修返工 协助建设单位办理工程竣工备案 整理监理资料，编制监理工作总结。 进度计量控制 天津国际工程建设监理公司 工阶段质量控制程序 不合格 安全管理 审查承（分包）单位安全生产保障体系 审核安全专项施工方案及各项技术措施、专家论证报告，监督实施情况 审查施工起重机械备案登记及验收文件、检查施工机械安全保护装置配备情况 审查承（分包）企业资质，安全生产许可证、特工种操作证 审核安全防护材料质量证明文件及复试报告、机械设备报验材料 巡视施工现场安全防护措施、技术措施落实情况 针对存在问题下达整改通知或停工令，并督促检查落实情况 施工单位申报分项、分部工程施工方案 工程材料、设备、构配件材料报审 监理工程师编制监理实施细则 监理人员见证取样复试 分部、分项工程施工 施工过程质量控制 监理对检验批工程质量进行验收 不合格 不同意 监理单位 /建设单位 /施工单位共同进行进场验收 监理工程师进行监理交底 监理审批施工方案 退场 重新进材料 不合格 加倍取样复试 不合格 技术复核 资料报验 监理现场核查 不合格 巡视 平行检验、隐蔽验收 旁站 监理通知单 停工令 指令形式 监理对分项工程质量进行验收 监理对分部工程质量进行验收 监理对单位工程质量进行验收 及时整理各种验收备案资料 竣工后交付竣工资料 实现工程质量控制目标 同意 合格 合格 天津国际工程建设监理公司 工阶段进度控制程序 可 材料设备采购、供应计划 劳动力配备计划 施工机械使用计划 施工单位根据总工期目标编制 总进度计划 承包单位 项目监理部编制进度控制计划 监理监理部审核 总进度计划 监理工程师 施工过程中要求施工 单位编制季（必要时）、月、周进度计划报监理审核 可 不符合 监理工程师检查工程进度是否满足进度计划安排 下一期施工 以书面形式要求施工单位调整下期进度计划，报监理审核 附件 不符合 监理审核进度计划 不符合 天津国际工程建设监理公司 工阶段造价控制程序 是 否 否 是 是 否 是 否 监理人员作好施工过程详细记录 建设单位批准工程款支付 施工单位与建设单位签订 施工合同 业主、施工、监理三方 设计、施工、业主、监理四方 施工图纸会审 施工单位工程 预付款申请 施工单位按图施工 施工单位或建设单位采购材料、设备 监理人员审核 预付款申请 施工单位申报已完合格工程工程量清单 监理人员审 核工程款支付申请 施工单位提出索赔申请 监理工程师审核索赔申请 审核 申请 监理人员进行工程计量 施工单位提出工程款支付申请 总监理工程师签发工程款支付证书 总监理工程师签发工程款支付证书 监理人员审核设计变更 建设单位批准工程款支付 施工单位提出工程竣工结算 监理工程师审核竣工结算 总监理工程师签发工程款最终支付证书 建设单位批准工程款支付 天津国际工程建设监理公司 纸会审监理程序 总监组织监理单位、施工单位 进行图纸审核 监理人员对图纸提出审核意见 施工单位 审图记录 监理组内部会审 列出问题清单形成图纸 审核记录 审核记录提交建设单位，请建设单位组织设计交底，对问题予以解决 监理单位、施工单位参加设计交底，设计单位对审核记录中问题予以澄清、答复 整理施工单位设计交底记录 各方签字予以确认 监理对仍存疑的问题继续跟踪落实 天津国际工程建设监理公司 工组织设计（方案）审查程序 施工组织设计 (方案 )申报 施工单位 初 审 各专业监理工程师 向施工方询问和落实主要问题 各专业监理工程师 项目监理部会审 项目总监主持，各专业监理工程师参加 施工组织设计 (方案 )审批 项目总监 将批件返回施工单位并送 建设单位 施工组织设计付诸实施 提出修改意见 修改补充 天津国际工程建设监理公司 材料质量控制程序 合格 施工单位申报工程物资报验申请表 专业监理工程师审查申请表及附件 专业监理工程师进行外观检查 同意在限定部位使用 监理通知单 无复试要求 有复试要求 见证、取样、送样 复试报告 专业监理工程师签署审查意见 监理通知单 不合格 不合格 复试不合格 合格 合格 天津国际工程建设监理公司 蔽工程 质量控制程序 合格 施工单位自检合格，工程隐蔽前向监理人员提交隐蔽工程报验申请表，并附隐检记录及有关资料。 施工现场检查验收 专业监理工程师 隐蔽工程报验单上签字认可 监理 工程师 进入下一道工序施工 承包单位 下达监理工程师通知单并提出整改要求 监理工程师 下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知 监理工程师 整改后再次申请 施工单位 再次检查验收 监理工程师 下达不合格项目通知限期整改 监理工程师 整改后第三次申请 承包单位 第三次检查验收 监理工程师 不合格 合格 合格 不合格 不合格 天津国际工程建设监理公司 位工程竣工验收监理程序 单位工程完成 附： 竣工图 已初步整理的竣工档案资料 单位工程报验申请 施工单位 单位工程预验收 监理工程师 请承包单位 技术负责人参加 检查工程质量 单位工程观感质量检查 质量保证资料核查 监理人员签署工程报验申请及工程预验收报告 提出整改意见 请建设单位、勘察单位、设计单位、承包单位参加 单位工程初验 监理工程师 各单位编写质量证明文件或质量评估报告报建设单位 施工进入保修阶段 建设单位组织竣工验收，各单位签署竣工验收报告 不合格 不合格 合格 合格 建设单位邀请质量监督站参加工程竣工验收 建设单位办理竣工备案手续 天津国际工程建设监理公司 程质量事故处理工作程序 发生质量事故 监理工程师向建设单位及公司口头汇报 承包单位调查，摸底分析 填写事故报告单 事故报告 事故详情分析 初步处理意见 监理工程师现场调查必要时签发停工令 建设单位、设计、监理听取承包单位汇报 必要时请质量监督总站参加 设计提出处理方案 监理工程师签认 承包单位实施方案 监理监督实施 监理、设计核查处理结果 承包单位复工申请 监理核发复工指令 进行下道工序施工 天津国际工程建设监理公司 程变更（洽商）处理工作程序 控制措施： 上述程序由项目总监全面负责实施，每个程序均落实到人，由各专业监理工程师分工负责实施。 总监定期（或不定期）检查各程序的落实情况，发生问题应按“不合格服务”处置。 经常对照检查责任人与相应程序的适用性，发生问题属程序本身不完善，不适用的及时修改程序，属于责任人自身问题，要求责任人限期严格按程序执行，直至更换责任人。 建设单位 设计单位 提出变更要求 承包单位 设计单位出具变更单 监理工程师审查其合理性 与建设单位协商 由提出方办理变更文件 监理工程师审查、签字生效 承包单位执行变更 同意 天津国际工程建设监理公司 量控制： 量控制的基本原则 质量、进度、造价三大目标控制工作 中，始终应坚持在保证工程质量达到设计图和施工验收规范要求的前提下，加快进度、降低造价的原则。 施工准备开始到工程竣工验收止 ,实施全过程质量控制 ,对各种影响质量因素进行全面的系统控制，充分利用以往施工经验，重点放在事前控制，把质量问题消除在萌芽状态。 要工程部位制定监理实施细则，实行重点监理，对工程量大的分项工程，先做样板，质量合格后再行大面积施工，做到跟踪监理。 量控制的措施 量的事前控制 A. 各专业监理人员应在设计 交底前认真审查设计图 ,对图纸中存在的问题以书面形式向建设单位提出。协助建设单位组织设计交底会，把有关问题解决在施工之前，防止由于错误领会设计意图或设计上的错误而造成施工质量问题。 B. 监理人员应审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案。督促施工单位建立完善的质量保证体系，制定明确的目标责任制和具体的质量保证措施。在施工过程中 ,施工单位如需对原有的施工组织设计或方案进行修改 ,应重新报监理审查 . C. 监理人员应审查总包单位选择的分包单位资质 ,分包单位需经业主及监理人员审查认可后 ,方能进场参加施工。在工程施工中，对管理能 力、技术素质与其资质证书不符的分包单位，监理人员在征求建设单位同意后，将责令其退场。 D. 监理人员应审查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。如：项目经理资格证、焊接操作人员上岗证、防水工程施工人员上岗证等。在施工过程中，考察持证人员的具体工作情况，对不称职者责令退场。 E. 监理人员应检查施工现场的测量放线控制成果及保护措施、建筑物的定位点及高程水准点；施工过程中 ,监理人员对施工单位报送的施工测量放线成果应予以复验和确认 . F. 监理人员对工程所用的原材料、构配件、半成品、设备的质量进行检查和控制，所有进场的原材料 、构配件、半成品必须具有出厂质量合格证明和技术鉴定书，并按有关规定，采用见证取样的方式监督施工单位对进场材料进行复试，无出厂质量合格证明或复试不合格的材料 天津国际工程建设监理公司 27不能在工程上使用，并按监理工程师要求在规定的期限内清运出施工现场。监理工程师将对试件的取样和试验过程进行抽查和跟踪。 G. 监理人员应对工程中采用的新材料、新工艺、新技术，新设备审核其技术鉴定书和准用证明，不符合有关规定的不能在工程上使用。 H. 监理人员应对结构构件生产厂家应核查其生产许可证 ,并考查其工艺及质量保证体系，对商品砼供应商监理应事先考查厂家资质及生产、管 理能力，以确保商品砼质量。 I. 监理人员应督促施工单位做好各工序施工前的技术交底工作。 J. 监理人员应在施工前及施工过程中 ,定期检查施工单位的计量器具及试验检测仪器设备，必须有有效的计量检定证书。性能、测量范围和精度等级必须满足施工检测要求，使用前应经过校验，确保合格。 K. 监理人员应把好开工关，在检查各项施工准备工作均具备的情况下方可签署工程开工报审表。停工后需复工的工程 ,必须经监理工程师检查同意 ,并签署工程复工报审表后方可复工。 L. 根据工程的具体情况 , 监理人员应设置质量控制点 ,对复杂的易出现质量问题施工难度大的关键 工序，有针对性地制定分项工程监理实施细则进行控制。 根据本工程的特点拟制定如下监理实施细则： (1) 基桩（砼灌注桩、预应力管桩、水泥搅拌桩等等）工程施工质量监理实施细则 (2) 基础工程施工质量监理实施细则 (3) 基坑支护（高压旋喷桩、 法桩等）工程监理实施细则 (4) 主体工程施工质量监理实施细则 (5) 砌体工程施工质量监理实施细则 (6) 抹灰工程施工质量监理实施细则 (7) 饰面罩面工程质量监理实施细则 (8) 整体楼地面工程质量监理实施细则 (9) 防水工程质量监理实施细则 (10) 给排水工程监理实施细则 (11) 暖通工程监理实施细则 (12) 电气工程监理实施细则 (13) 节能工程监理实施 细则 (14) 幕墙工程监理实施细则 (15) 精装修工程监理实施细则 天津国际工程建设监理公司 28(16) 人防工程监理实施细则 量的事中控制 理人员应按照施工验收规范、质量验评标准，采取巡查、旁站等方式对施工过程中工序质量进行严格检查和控制。 格工序间的交接检查，坚持上道工序不经检查或检查不合格，不准进行下道工序施工的原则。上道工序完工后先由施工单位进行自检和专职检，认为合格后填写工程报验单 ,再由监理人员到现场共同检验，检验合格 ,监理人员在工程报验单上签署认可意见后 ,才能进行下道工序施工。 强隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程完成后，先由施工单位进行自检、专检，合格后填写工程报验单，监理工程师进行复检，未经监理工程师复检或复检不合格的不能进行下部工序的施工。 把设计变更关，施工单位不能自行变更设计和修改图纸，未经监理工程师认可的设计变更 ,施工单位不能擅自照此施工。 种材料和施工试验，应严格按照规范要求进行 ,并应到具有市建设工程质量检测中心确认资质的试验室进行，如施工单位没有上述资质的试验室，则应到监理人员指定的试验室进行试验，所有试验结果均应报送监理人员。对于施工 单位拟委托的实验室，监理均应进行实地考查，以保证其实验结果真实、有效；本工程实验室的确定，应征求塘沽建设交易中心同意。 好工程质量缺陷和事故的处理工作，组织对缺陷和事故情况的上报、调查和原因分析，商定处理措施，按照经设计单位认可的处理缺陷和事故的技术措施或方案，监督检查施工单位的实施情况，对处理措施施工质量进行签认。 照委托监理合同行使质量监督权，对监理过程中发现质量问题 ,及时下发监理工程师通知单 ,责令施工单位整改，并对整改结果进行复查。在下列情况下，监理工程师应对施工单 位及时下达工程暂停令： a. 施工中出现质量异常现象，经监理工程师提出口头或书面要求整改后，施工单位仍不采取整改措施或整改措施不力，质量状态未见好转者； b. 隐蔽工程未经监理工程师检查合格施工单位自行覆盖继续施工者； c. 对发生的质量事故未经处理和提出有效改进措施而继续施工时； d. 施工单位自行变更设计、修改图纸进行施工时； e. 在工程上使用了没有出厂合格证、技术鉴定书以及复试结果不合格的材料、半成品及构配件， 天津国际工程建设监理公司 29或施工单位自行决定替换、变更工程原材料、半成品及构配件时； f. 不经建设单位和监理工程师同意，施工单位自行变更施工方案、工艺 做法时； g. 不经总监理工程师同意擅自开工； h. 出现重大质量隐患。 理人员应督促施工单位作好技术资料的管理，施工单位应按国家质量检验及评定标准及天津市质量监督总站的有关规定，对工程技术资料随时整理，保证内容齐全 ,要采用统一制定的表格 ,并与施工进度同步。 量的事后控制 质量检验与评定标准，对已完的分项、分部和单位工程进行质量评定。 有关规定对地基、基础、主体分部工程进行初验，合格后，提出质量评估报告。协助建设单位作好分部工程验收工作。 竣工报验的工程 ,进行竣工工程初验 , 合格后，提出质量评估报告。协助建设单位作好工程竣工验收、备案工作。 促施工单位整理竣工资料、竣工图，监理人员审核后向建设单位移交。 工期控制： 工单位根据承包合同的规定编制施工总进度计划，经监理工程师审查认可后，分别编制年度、季度及月份等施工进度计划。重点部位编制分部施工进度计划，并相应编制劳动力，料具及设备需求计划。分阶段上报监理工程师，审批后执行。 执行计划者明确目标责任，在施工中随时利用统计方法督促、 检查进度的落实情况，每周由监理部组织召开工地例会，发现问题，找出原因，指令施工单位应积极采取措施保证进度计划的实现。因特殊原因不能保证进度计划实现时，应指令施工单位及时调整计划，确保总进度计划按时完成。施工单位不能完成月进度计划，又不能采取有效措施积极补救的，监理工程师有权不予签发工程款支付证书。 价控制： 程计量及工程款支付。在每月规定的日期，由施工单位向监理工程师报送当月完成的工程量、工作量