县人民医院2018年工作计划.doc

县人民医院2018年工作计划县人民医院2018年工作计划一、基本思路新的一年，我院将认真贯彻落实党的十九大会议精神和省市县卫生工作方针政策，按照“健康中国2030”规划纲要精神方针，以提高人民健康水平为核心，全方位、全周期维护和保障人民健康，向显著改善人民健康公平的目标迈进。二、具体任务（一）进一步优化绩效考核分配方案充分发挥医务人员在医改中的主体作用，结合医疗工作的特点，在德、能、勤、绩、廉等方面制定科学合理的绩效考核体系和奖惩制度，实行严格考核，体现多劳多得、优绩优酬、奖勤罚懒的正确导向，充分调动全院医务工作者的工作积极性和热情，鼓励广大医务人员提高工作效率，更好服务患者。（二）多措并举，狠抓医疗服务质量1、深入推进临床路径管理工作。2、严格落实抗菌药物临床应用及静脉输液管理制度。3、进一步修订和完善医疗质量内控制度，建立健全医疗质量考核体系，运用PDCA的模式加强医疗质量监管。4、出台相应奖惩措施，将医疗质量、医疗安全、服务能力和病人满意度纳入量化考核，考核结果与绩效工资挂钩。（三）大力加强医院学科建设和人才培养1、进一步提升科室服务能力和内涵建设，加强二级学科建设，在现有学科的基础上，新生儿危重症救治中心、康复科建设已初具雏形，加快推进肿瘤中心、脑卒中中心建设。新年伊始，我院新生儿病房正式面向全县人民。2、加强人才培养，在积极争取大力引进人才的同时，着重加强对现有自身人才队伍建设，积极建立与上级医院的合作关系，学习先进技术，提高技术水平。通过加大人才培养和学科建设，进一步提高医院核心竞争力。（四）强化内部管理，全力做好增收节支优化医院收入结构，采取各种措施开源节流、降低运营成本。强化综合目标管理责任制，建立医院内部监督、监管机制，以全省全成本核算试点单位为契机，利用信息系统开展医院的全成本核算和“增收节支”工作，以科学、动态的管理手段提高资金周转效率。积极寻求医院经济增长点，合理控制经费支出，推行阳光操作，增强费用支出透明度。（五）继续推行“医共体”对口帮扶和双向转诊工作按照县域医共体试点运行绩效考核工作指导方案（2016版）要求，加强对医共体内七家乡镇卫生院进行帮扶指导工作，组织两次乡医骨干医师培训，组织两次村医基本理论、基本技能培训，每月组织医疗队帮扶乡医、村医两次以上，免费接收乡医、村医来我院进修学习。重点帮扶双桥集镇中心卫生院创建二级医院工作。继续进行双向转诊工作，改善看病难、看病贵问题。（六）加强创建健康促进医院和控烟工作教育2018年我院将继续投入大量资金用于健康促进医院和控烟工作教育资金保障。重点工作将集中加强健康教育培训，重视健康咨询服务以及职工健康指导。（七）加快推进信息化建设步伐加大硬件设施投入，继续加大信息化资金投入，合理分配软、硬件资金，加强信息科人员的计算机专业水平的培训，加快后续的物资管理系统、手术麻醉系统以及第三方测评系统的建设，将医院人、财、物的信息化管理有机结合成一体，利用现有数据资源，为医院提供更高效、更准确的统计分析数据。为推动医院业务发展和规范管理向信息化医院更好的发展提供保障。（八）加强医院基础设施建设在县政府的领导下，积极配合县重点局加快推进县医院西区项目建设，争取明年开工建设。（九）加