企业生命周期的比较分析

1 / 10 企业生命周期的比较分析 企业生命周期的比较分析 2001-08-03 一、 企业生命周用与经营周期的一般理论及其决定因素 美国管理思想家伊查克麦迪思把企业生命周期形象地比作人的成长与老化，把企业生命周期细分为孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期，每个阶段的特点都非常鲜明。 从理论上讲，企业生命周期理论的目的不是要说明企业成长的阶段性 ，而是要揭示出影响企 业业生命周期的因素，进 而而说明如何改善企业的 生生命周期。早期研究认 为为，企业生命周期与产 业业生命周期和企业经营 周周期密切相关 。产业生 命命周期受技术进步、技 术术替代以及宏观产业政 策策的影响，因此，一国 的的消费者收入、就业水 平平、税收政策、未来通 胀胀预期、利率、货币政 策策以及国内国际政府贸 易易政策等都可能是具体 的的影响因素。但后来的 研研究证实，将企业生命 周周期波动的原因归因于 外外在因素属于外因决定 理理论，其隐含的理论前 提提假设是企业生命周期 应应该是稳定的，只有在 受受到外力冲击时才会发 生生波动。但这一理论并 没没有得到普遍认同，比 如如利率对企业生命周期 的的影响在美国没有得到 实实证支持。相反，最新 的的研究结论支持企业的 劳劳动生产率会极大地 影 响响企业经营2 / 10 周期，而经 营营周期的变化方向基本 上上与企业生命周期的变 化化方向是一致的。所不 同同的是企业经营周期反 映映的是企业的经济行为 在在扩张与收缩、繁荣与 萧萧条之间的循环或替代 选选择，当循环圈越大或 增增长繁荣期越长时，企 业业生命周期也就越长。 而而我们通常认为生命周 期期是不可逆的，更不可 能能循环，所以，研究企 业业经营周期更具有实际 意意义，或者说，研究企 业业生命周期必须研究企 业业经营周期。 早期理 论论认为，企业经营周期 具具有从扩张到收缩或从 萧萧条走向增长繁荣的自 我我维持、自我平衡的功 能能，即繁荣 收缩 繁荣，类似于钟摆的 运运动一样。到 20 世纪 220 30年代，受世 界界范围的经济危机的影 响响，一些学者认为，企 业业经营周期只有受到外 在在可见的或不可观察的 因因素如利率、汇率、生 产产力等共同影响的情况 下下才会发生波动，所以 ，这种理论认为企业经 营营周期的变化只是一种 随随机或概率现象，类似 于于波浪的运动，不是必 然然规律。到了 60 年代 ，西方理论界重新修正 了了外在因素引起波动的 理理论，提出了 “ 索洛剩 余余 ” 概 念 。 这 一 理 论 是 从 从 诺 贝 尔 经 济 学 奖 获 得 者 者Robert Sollow 的增长理论发展 而而来。劳动生产率模型 认认为在全 社会平均劳动 生生产率与单位工人资本 正正相关。实际劳动生产 率率与模型预测值之间的 差差额就叫作 “ 索洛剩余 ” 。剩余理论通过进一 步步的研究，揭示出这一 剩剩余大约是偏离劳动生 产产率模型预测值的 1 4 ，正是它导致了企业 经经营周期的波3 / 10 动。这一 理理论的先进性在 60 770 年代得到大量的实 证证支持。不少美国经济 学学家证实 “ 索洛剩余 ” 极极大地影响了产出的波 动动。其波动的幅度与战 后后美国的经营周期非常 相相似，而且，这些研究 也也加强了经营周期理论 与与微观经济原理之间的 联联系，将影响因素由几 个个减少到一个， 其意义 自自然不言而喻。由此可 以以看出，尽管一些理论 和和模型难以确定究竟是 哪哪种因素影响企业经营 周周期，但可通过索洛剩 余余和劳动生产率模型， 找找出影响周期波动的主 要要原因是消费支出和投 资资的增加以及技术进步 的的联合作用。从企业自 身身来讲，企业是否具有 持持续的投资能力和技术 创创新能力，是决定企业 经经营周期乃至企业生命 周周期的关键因素。企业 的的融资能力、投资与管 理理决定能力、企业的规 模模、管理者和员工的素 质质、企业创新激励机制 等等都是这两大因素的具 体体体现。 二、 我国 民民营企业与国有企业的 生生命周期分析 本文所 分分析的民营企业是指在 家家族企业的基础上发展 而而来并向现代企业制度 发发展的典型民营企业， 不不包括非国有或公有的 外外资企业或国家控股的 混混合企业。无论是在中 国国，还是在其他国家， 都都有关于民营企业持续 发发展的话题。中国有“ 富富不过三代”的民谚， 欧欧洲有“三代人木屐传 木木屐”的传说，南美有 “做生意的老子，花花 公公子的儿子，要饭的孙 子子”的讽喻。事实上， 家家族企业的平均寿命在 欧欧洲是 24 年，这大致 与与经营者的创立年限相 同同。只有 33的家族 企企业传到第4 / 10 二代，其中 只只有 2 3 的企业走完 了了第二代，而只有 13的企业走完了第三代 。 尽管以上这些统 计计数据说明了家族企业 持持续经营的脆弱性，但 却却不具有普遍性。当今 美美国 90的公司，包 括括一些大的跨国公司都 是是由家族经营，约有 42 的大企业由一个家 族族控制。例如，德国保 时时捷汽车公司 60的 股股份由家族成员控制， 美美国杜邦公司家族控制 持持续了几代人至今仍具 有有跨国竞争的实力。事 实实上，家族企业是引导 英英国走出衰退的力量。 相相比而言，我国的民营 企企业为什么就显得那么 弱弱小？从企业自身来分 析析，民营企业自身的局 限限性一直受到批评。比 如如，民营企业在第三次 创创业的过程中道路艰难 ，一方面要 面临如何从 传传统的家族制向现代家 族族制转变，这其中 人的 转转变比制度的转变更为 困困难，而这又是由民营 企企业家的素质决定的， 体体现为管理者不能随着 企企业的成长而成长，管 理理者和员工缺乏继续学 习习的能力和机制，企业 家家创新能力递减，不能 适适应现代企业发展的需 要要；家族文化本能地限 制制外来人才的使用，对 外外来员工的不信任和缺 乏乏激励，所以民营企业 的的文化不是一种开放的 文文化，它不利于激发企 业业和员工的创新精神。 另另一方面，中国的民营 企企业在第三次创业过程 中中，恰逢知识经济和全 球球化时代的到来，尽管 我我国的民营企业从 一开 始始就是在缺乏保护甚至 是是在歧视的环境下长大 的的，具有很强的生存能 力力和竞争力，但他们是 在在中国市场经济并不很 完完善5 / 10 和发达的大环境下 成成长的，有历史的机遇 。所以，客观地讲，我 国国的民营企业远没有经 历历过像早期西方资本主 义义社会自由的而又残酷 的的大范围的激烈竞争的 时时代，直到现在，大多 数数民营企业还缺乏国际 竞竞争的经验。从这个意 义义上讲，我国的民营企 业业还处在幼稚期或成长 期期，按照企业生命周期 理理论，这两个阶段是最 容容易遭遇挫折或失败的 ，遇到的主要问题是资 金金不足，做短期项目， 缺缺乏长期目标和长期投 资资能力，或者将短期资 金金用在长期项目上，不 注注意资本运用和资本结 构构；经营管理缺乏计划 和和目标；投机意识强， 风风险意识差。所以，一 遇遇到复杂情况或困难时 缺缺乏应变策略和抗风险 能能力。 然而，如果与 国国有企业相比，我们会 发发现一些外部因素也制 约约了民营企业的持续发 展展，主要体现在国家的 金金融政策和产业政策方 面面。第一，民营企业融 资资难这是不争的事实。 银银行信贷余额 80左 右右投向国有企业，而且 国国有企业比民营企业更 容容易获得政府的贷款担 保保。民营企业融资困难 直直接影响了其投资能力 。第二，民营企业的市 场场准入有产业行业限制 ，比如公共基础部门、 铁铁路、航空、电信、媒 体体部门等，所以，民营 企企业要进入国有垄断行 业业和竞争性行业会面临 许许多不利或不公平的竞 争争环境，总免不了拾遗 补补缺或在夹缝中生存的 境境遇。第三，国家在投 资资、证券收益和企业 所 得得税等方面对民营企业 不不能完全实行国民待遇 原原则；第四，对民营6 / 10 企 业业的劳动用工制度方面 也也缺乏保障，高级管理 者者缺乏社会地位，优秀 人人才难以在民营企业中 久久留与民营企业缺乏对 员员工的长期稳定的激励 制制度有关。相比而言， 国国有企业发展的外部环 境境则好得多，制度的优 越越性多 年来一直在向国 有有企业倾斜，尽管在改 革革的浪潮中国有企业经 受受了考验和困难，但从 社社会安定角度出发，解 决决几千家国有企业员工 的的吃饭问题仍然是稳定 的的前提。 由以上的分 析析可以看出，在中国的 背背景下，决定企业生命 周周期的因素不仅仅是企 业业的投资能力和创新能 力力，政府宏观政策如信 贷贷、投资、税收等因素 也也极大地影响了不同企 业业的生命周期。所以， 制制度因素是决定我国企 业业生命周期的重要变量 ，它会影响企业的投资 能能力和投资方向，从长 远远来看，它会影响企业 的的长期发展战略，而企 业业在不确定性的制度环 境境下必然会追 求短期行 为为。而那些享受特权的 企企业也会不思进取，所 以以结果常常是前者活得 短短寿，后者活得浪费。 三、 健康企业的增量 成成长 美国管理思想家 钱钱德勒认为，现代企业 制制度都是通过不断地增 加加新单位 执行不同 经经济职能的、在不同地 区区经营的、经营不同种 类类产品的单位来发展的 ，因为增加新的投资可 以以使企业维持长期的投 资资利润率以保持竞争地 位位。其办法是，减少生 产产和经销的总成本，不 断断提供满足现有需求的 产产品，并且当竞争和技 术术不断地变革或市场需 求求改变而利润减7 / 10 少时， 将将设备和技能转移到更 有有利可图的市场上去 。 这这就是规模经济和范围 经经济。规模经济可以界 定定为，当生产或经销单 一一产品的单一单位所增 加加的规模减少了生产或 经经销的单位成本时而导 致致的经济，体现为生产 和和交易成本的减少和资 源源的高效利用，需要有 不不断的营销创新来维持 传传统产品的竞争优势。 范范围经济是利用单一经 营营单位内的生产或销售 过过程来生产或销售多于 一一种产品所产生的经济 。联合生产或多元化经 营营就是追求的范围经济 。 当企业进入成熟期 ，常常采取兼并与收购 ，或横向一体化，或纵 向向一体化实现企业增长 。贵族期的企业通常采 取取“花钱买成长”即兼 并并 的方式推进企业的增 长长。他们通常购入的是 学学步期的企业，因为学 步步期的企业充满活力， 正正在进入不断增长的新 的的科技领域，学步期的 企企业也乐于被兼并。另 外外一种情形恰恰相反， 学学步期的企业在急于成 长长的情况下，会作出“ 蛇蛇吞象”的举动，他们 所所感兴趣的目标正是贵 族族期的企业，欲利用其 良良好的组织和充裕的资 金金实现快速增长。这两 种种成长方式要能成功， 必必须注意以下两种情况 ：一是贵族期企业的众 多多繁文缛节窒息了学步 期期企业的朝气和活力， 二二是学步期的企业快速 大大幅度的变革使贵族期 的的企业感到不安和抵制 ，从而使 有效兼并变得 困困难。如果贵族期的企 业业老化不堪，而学步期 的的企业又不能轻易解决 其其老化阶段固有的问题 ，贵族期的企业就会耗 去去学步期企业管理人员 的的时间、8 / 10 精力和锐气， 以以至于两者都走下坡路 。从现实例证看，在我 国国的企业改革过程中， 不不少兼并活动是在当地 政政府撮合下的“婚姻” ，要么是效益好的大型 国国有企业兼并亏损的小 型型国有企业，要么是一 个个蒸蒸日上的民营企业 去去收购濒临倒闭的国有 企企业以获取贷款便利和 其其他优惠条件。即使是 强强强联合式的两个贵族 期期企业的联合，在实际 中中很少产生整体效应大 于于局部效应之和 的协同 效效果，其中的关键矛盾 仍仍是文化冲突的问题。 所以，企业要实现增量 式式的稳定成长，还应分 析析企业处于生命周期的 哪哪个阶段，预见下一个 周周期的到来并及时调整 策策略。这其中既包括对 企企业的内部生产要素的 有有效整合，保持企业战 略略的连贯性，又包括对 外外部环境变化的预见性 和和适应性。 对企业成 长长阶段的控制，关键在 于于如何保持企业活力。 如如何避免企业老化，历 来来有制度与人的选择问 题题。有一种典型的作法 是是通过更换领导者让企 业业重整旗鼓。麦迪思认 为为，换个骑手并不能把 一一头驴子变成赛马。只 有有在企业生命周期的成 长长阶段，而且前提条件 是是所骑的马是赛马的情 况况下，这种换骑手的方 法法才有效。在企业老化 阶阶段，只有企业改革了 制制度，把时间不是花在 驴驴子比赛而是用在使驴 子子变成赛马时，更换新 的的领导才有帮助。所以 ，不少国有企业走马灯 式式地更换领导在很多情 况况下是没有效率依据的 。在企业的成长9 / 10 阶段， 是是创业者决定企业的性 格格即文化，是领导带领 群群众；而在企业老化阶 段段，则是企业的氛围决 定定领导者的类型，领导 开开始迎合群众。所以， 在在老化阶段要更换领导 首首先必须改变制度。改 变变制度的前提是首先要 弄弄清楚企业处于生命周 期期的 哪个阶段，并且要 区区分是哪个部位出了问 题题，就像机体的老化一 样样也是从单个部位开始 的的。健康企业的生命周 期期应像钟摆运动一样， 每每一个阶段的行为差很 小小，且容