浅析支持教学管理成本的途径

1 / 5 浅析支持教学管理成本的途径 浅析支持教学管理成本的途径 林梅 摘 要：本文主要从优化教学管理成本的角度出发，进一步降低教学管理成本，从管理威本规划、教学的资源以及教师资源等方面来实现教学管理成本的优化，用最小的成本培养最优秀的人才。 关键词：教学管理成本 优化 措施 教学管理成本是教学管理的一个重要组成部分，教学管理成本是在学校开展教学管理的过程中，围绕教学活动出现的管理费用，它不是单纯的管理和经济问题。教学管理成本的优化能够起到节约成本，提高效率的目的，实现学校管理的低投入、高 产出。同时，教学管理成本也是评价一个学校管理好坏的重要凭证。 一、教学管理成本现状 随着经济社会的发展，学校教学管理成本的增加也成为一种不可避免的发展趋势。科学的发展，需要学校增加相应的学科教学，随着教师、教学设施和图书也将不断增加。为了服务这些新的教学形式，学校水电费也要相应增加。师资资源是学校提高竞争力的重要内容，为教师提供更加优厚的待遇，也成为学校教学管理成本增加的一个方面。学校教2 / 5 学管理成本增加成为了现代学校发展管理的一个突出问题，学校必须要认真研究自己的发展模式，从学校实际出发，降低教学 管理成本，实现学校的健康发展。 二、教学管理成本对策 （一）加强学校内部管理，提高学校财务水平 目前一些学校在从事教学管理中，将全部重点放在了教学质量的管理上，忽视了教学成本的管理。教学管理不能科学有效的进行，教学管理成本不按经济规律进行计算，出现设备利用无度、经费开支无计划的现象。这种现象的存在严重影响了学校正常的教学活动，增加了教学管理成本。因此，要建立教学成本核算制度，准确核算学校教学管理成本。学校可以借鉴企业成本核算的职权责任制，建立以绩效管理为核心的学校管理成本制度，确保学校管理 成本的准确与高效，使学校的各项活动开支、设施投入与收入联系起来，使各个部门严格按照学校财政制度办事。这种责任制度涉及学校的各个部门和教师，在学校管理成本的管理中，单靠学校财政部门是无法完成的，还需要学校各个部门和师生的共同参与，增强全体教职工成本意识，树立管理成本责任感。在日常工作中，有意识的节约开支，减少浪费，学生在日常的学习中也要爱护教学设施，提高管理成本效率。学校要想从宏观上把握教学管理成本，就要建立有效的预测机制，对学校的各项成本进行有效预算。如办公用品费用支出、教师培3 / 5 训费用支出、各种专业实验教材费 用的支出等等。学校要对各种管理成本进行合理预算，并结合学校收入进行合理规划，做到管理成本的有计划性，实现管理成本的合理运用。学校财务部门要严格控制学校各种物资使用和资金支出，及时跟踪了解使用情况，并根据使用过程中出现的各种问题进行对策研究，提高资金使用率，减少浪费，从总体上降低学校管理成本。 （二）合理配置教育资源，控制教学管理成本 目前，个别院校存在内部专业设置不合理，资源利用效率低的问题，学校不能利用现有的专业资源形成 规模效应，学校内部出现重复建设，不能有效实行资源共享，造成资源浪费。针对这种现象，学校就应该加强管理者效率意识，树立管理成本理念，提高学校管理成本的利用率。学校管理者要全面了解学校的整体办学规模，掌握学校的各种设施、核对学校的办学成本，合理分配各种教学资源，如各种办公设备、人员经费、教学材料等，避免出现重复，实现资源共享。每个专业配有必要的教学器材，但对于一些可以共用的资源要实现共享，实现内部资源合理有效运用，在有限的资源下实现教学效果的最大化。学校管理部门要合理配置教育资源，尽量减少学校不必要的面子工程， 将学校建设的重点放在教育教学上，利用有限的资金满足教师和学生的教学要求，增强教学硬件，满足学校不同专业、学科的要求，将学4 / 5 校投资重点用于教学设备、图书馆和学生的日常管理上，真正实现学校的教育职责。同时学校合理配置教育资源，还能够使国家在宏观上掌握学校资金投入情况，对学校的成本管理有一个正确认识，从而能够实现资金的合理配置，保证学校建设的合理发展。 （三）合理配置教师资源，提高管理成本效率 一些学校在人员安排上存在人浮于事，办事效率低的情况，教师与学生之间的比例不合理而且非教学人员的比例较大。教学管 理成本中的较大部分用于人员工资支出，劳动力成本过高成为学校教学管理成本的制约因素。实现对学校人员的有效控制，首先要减少学校过多的人力资源，减少一些不必要的岗位和人员，实现人员精简，整顿臃肿的人事资源。其次，要提高学校教职工人员的工作效率，学校可以采用各种鼓励制度，激发员工工作热情，每个学期实行工作评价制度，评比出优秀教师，这种评选制度可以发动学生参与，从而激发教师工作热情，将更多的经历投入到教学研究中。同时，一些学校过多重视教师职称评比，在这种学校政策的鼓励下，教师往往将工作的重点放在职称的评比上，忽略了课 堂教学，造成教学质量下降，针对这种现象，学校要进行合理调整，将工作重点放在教学中，进一步落实教师的教学质量，提高工作效率，从而实现管理成本的有效运用，真正实现学校的健康发展。 5 / 5 结论 学校教学管理成本是学校提高办学效率，减少成本浪费，挖掘内部潜力的重要组成部分。因此，各个院校必须实现合理规划，充分调动学校教职工的积极性，从教学人员、设施安排的各个方面进行管理，实现教学管