中石油三基工作总结

1 / 19 中石油三基工作总结 中石油三基工作内容 “ 三基 ” 即基层建设、基础工作和基本功训练。加强 “ 三基 ” 工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验， 于 1964 年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。加强 “ 三基 ” 工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。它有一个在实践中形成和完善的过程。最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。 “ 根基 ” 就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。1960 开展了学习 “ 王、马、段、薛、朱 ” 和红旗单位活动；1961 年开展了以 “ 政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好 ” 为目标的五好单位和红旗手活2 / 19 动； 1962 年提出了 “ 加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产 ” 的工作方针； 1963 年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验； 1964 年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的 “ 三基 ” 工作。加强基层建设，核心是加强党支部建设。大庆石油会战以来，始终坚持“ 支部建在连上 ” ，在钻井队、采油队 、基建队以及家属管理站设立党支部。加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。经常组织技术 “ 赛巧 ” 和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。 三基指南 “ 十二五 ” 时期，集团公司全面推进三基工作新的重大工程的总体思路：以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标，突出主题主线主旨，坚持以人为本、3 / 19 公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为实现集团 公司可持续发展奠定坚实基础。 集团公司全面推进三基工作新的重大工程的主要目标是： 基层组织坚强有力。基层党组织健全率保持 100%，党员教育管理覆盖率保持 100%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，基层领导班子配备齐全、结构优化、勤勉廉洁、群众拥护、组织管理能力强，基层 单位执行力大幅提升。 基础管理科学规范。质量管理、计量检测、企业标准、规章制度体系健全完善，内控、风险管控体系全面覆盖、执行有力，流程管理集中统一、简洁高效，信息化技术普遍应用，精细化管理水平明显提高，企业管控能力显著增强。 基本素质整体优良。员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，年龄结构、知识结构、专业结构更趋合理，始终保持忠诚事业、奉献石油、攻坚克难、奋发有为的良好精神风貌。 HSE 业绩显著提升。共性通用、特性突出、统一规 范的 HSE 管理体系基本形成，体系运行质量和员工健康水平持续提升，安全环保理念更加深入人心，安全环4 / 19 保业绩努力达到国际石油石化行业先进水平。 发展环境和谐稳定。员工关爱体系基本完善，利益诉求渠道通畅，生产生活条件持续改善，劳动关系、干群关系、企地关系、投资者关系和公共关系和谐，职工群众共享发展创新成果，石油石化矿区和谐稳定。 服务型机关建设成效显著。领导干部和机关为基层服务的理念牢固，职能定位准确，责任主体明确，组织协调有力，工作作风扎实，服务基层的质量、水平和效率全面提升，基层满意度明显提高。 集团公司全面推进三基工作新的重大工程突出抓好的七项重点工作： 不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。基层是企业发展最基本、最直接、最有效的组织基础，加强和改进基层党建工作是新形势下不断推进党的先进性建设的重要内容。要创新基层党组织设置形式，建立健全基层党组织，做到业务发展到哪里，党的组织就建到哪里，党的工作就做到哪里。深入开展 “ 六个一 ” 党支部创建和以 争创 “ 四强 ” 党组织、争做 “ 四优 ” 党员为主要内容的创先争优活5 / 19 动，努力建设学习型党组织，认真落实党建责任制，加强党风廉政建设，推进党务公开，探索建立党建工作考评体系和党员目标量化考核体系，不断推进党的建设制度化、规范化、程序化，增强基层党组织和党员队伍的战斗力。要大力加强基层领导班子建设，进一步完善基层干部培养使用机制，按照 “ 三控制一规范 ” 要求，加强基层劳动组织管理，持续推进 “ 五型 ” 班组建设，充分发挥基层先进典型的示范作用，全面提升基层建设整体水平。 深入推进基础管理建设工程。 “ 十二五 ” 期间，要把基础管理建设工程作为加强基础工作的重要抓手，进一步搞好顶层设计，细化实施方案，建立 “ 部门负责、业务主导、项目引领 ” 的管理模式，逐步形成完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系。在质量管理方面，要严格遵循质量方针，着力完善质量管理体系，推进体系认证，推广先进质量管理方法；在计量管理方面，推进企业计量检测体系建设，增强计量检测在主导业务领域的控制力和其他领域的影响力；在标准化工作方面，按照 “ 共性为主、源头入手、面向国 际、注重实效 ” 的要求，推进各业务领域重点标准的制修订和优化整合；在流程管理方面，按照强化基础、拓展延伸的思路，规范、梳理、简化业务流程，切实提高运行效率；在制度建设方面，加强制度体系的顶层设计和分级维护，保持制度的先6 / 19 进性、适用性和科学性，强化制度的执行力。 切实提高全体员工基本素质。要大力推进学习型企业建设，引导和鼓励广大员工热爱学习、崇尚学习、善于学习、终身学习，努力形成良好的学习氛围。要按照 服务发展、培训先行、突出重点、注重实效的原则，把培训作为对员工的一项基本福利，创新培训内容方式，大力加强员工政治素质、业务技能的培训，努力培养造就一支高素质的员工队伍。要探索建立技能专家工作室，发挥技能领军人物在现场技术攻关和技能人才培养方面的带领作用。确保在岗员工岗位应知应会、操作规程、 HSE 知识技能培训合格率达到 100%；一线新增人员、关键岗位和特种作业人员必须 100% 持证上岗；确保班组长培训覆盖率和合格率达到 100%。加快国际合作项目关键岗位人员培训，推进海外人才国际化、职业化、属地化。以品德、能力 和 业绩为导向，健全统一规范、科学合理的基层人才评价发现、考核管理和激励约束机制，促进优秀人才脱颖而出。 狠抓责任制的全面落实。深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，必须切 实抓好以下几个重点环节：一是进一步细化量化责任目标，二是狠抓责任落实，三是加强对责任落7 / 19 实的考核监督，四是切实增强岗位责任心和工作自觉性，五是坚持开展岗位责任制大检查，及时发现生产经营和管理薄弱环节，制定整改措施，提高运行质量和管理水平。集团公司每年 10 月份开展的安全环保大检查，要把推动岗位责任制的落实作为重要内容，使这一制度不断健全完善，在确保安全环保、提高生产管理水平、增强基层执行力等方面充分发挥作用。 大力加强 HSE 体系建设。要进一步牢固树立 “ 环保优先、安全第一、质量至上、以人为本 ” 的理念，着力在转变观念、养成习惯、提高能力上狠下工夫，全面推进 HSE 管理体系的实施，突出加强重点领域的安全环保工作，有效遏制各类事故，坚决杜绝重大及以上工业生产员工伤亡和环境污染事故，推动安全环保管理由严格监管向自主管理阶段的跨越。要健全完善 HSE 制度和标准，全面落实安全环保责任制，扎实抓好 HSE 宣贯工作。要强化基层安全风险管理，突出重点领域、关键环节、要害部位，以及新业务、新模式下的安全环保监管，全面做好海外防恐 反恐工作，确保生产受控运行和员工生命安全。规范水污染 “ 三级 ” 防控设施管理，加强职业健康管理。要深入扎实推进节能减排工作，继续实施节能减排 “ 双十 ” 工程，搭建各种节能减排服务和推广平台，研发应用一批具有中石油特色的节能减排专有技术，提高能8 / 19 源资源利用效率。 以大庆精神铁人精神构筑百万石油员工共同思想基础。要按照中办、国办转发的关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见，把握思想政治 工作的规律特点，建立健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的领导体制和工作机制，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与为特色的大政工格局，充分发挥思想政治保障工作体系的作用，不断探索新思路、新方法，增强针对性、实效性，扎实推进社会主义核心价值体系的学习教育，引导干部员工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，为实现企业战略目标而不懈奋斗。 在我们石油企业，推进社会主义核心价值体系的学习教育，重点是要大力弘扬大庆精神铁人精神。大庆精神铁人精神的本质是 “ 我为祖国献石油 ” ，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“ 三老四严 ” 、 “ 四个一样 ” 。在新形势下，弘扬大庆精神铁人 精神要突出三个重点。一是牢记 “ 本质 ” ，以保障国家能源安全为己任，始终高唱 “ 我为祖国献石油 ” 的主旋律，生产9 / 19 更多的石油、天然气和石化产品，加快 “ 走出去 ” 步伐，全力维护市场稳定供应，积极贡献国家、回馈社会、回报员工，实现经济、政治和社会责任的有机统一，努力建设忠诚、放心、受尊重的中石油。二是把握 “ 精髓 ” ，始终坚持艰苦奋斗，保持旺盛的斗志和进取精神，勇挑重担、攻坚克难，不断开拓创新、永攀高峰；牢固树立过紧日子的思想，坚持勤俭办一切事业，注重厉行节约、量力而行，不搞铺张浪费，不追求奢华和享乐，不做表面光鲜热闹而没有实际意义的事情。三是落实 “ 基本要求 ” ，积极践行 “ 三老四严 ” 、 “ 四个一样 ” ， 坚持实事求是，高标准、严要求，脚踏实地、埋头苦干，切实做到言行一致、诚实守信，严格自律、遵章守纪，不断提高广大石油员工的诚信意识和道德修养，把石油工业优良传统作风进一步发扬光大。七一前夕，党组决定在全集团开展向 “ 大庆新铁人 ” 李新民同志学习的活动。李新民同志是大庆油田继铁人王进喜、 “ 新时期铁人 ” 王启民之后的第三代铁人，是中国石油涌现出的又一重大典型，是新时期百万石油员工的优秀代表。集团公司全体干部员工要以李新民同志为榜样，认真学习他牢记使命、奉献石油的爱国情怀，扎根一线、艰苦奋斗的敬业精神，勇于钻研、科学管理 的务实态度，不畏艰难、勇争一流的进取意识，率先垂范、永葆先进的优秀品质，在各自岗位上拼搏奉献，为推动企业科学发展、保障国家能源安全建功立业。 10 / 19 大庆精神是中国共产党的伟大精神之一，是中华民族精神的重要组成部分，是我国石油工业的宝贵财富。大庆精神铁人精神激励着一代又一代石油人艰苦创业、不懈奋斗，推动我国石油工业取得一个又一个新成就。要从生产经营、技术和管理创新、党的建设和思想政治工作等各方面进行认真 总结，不断丰富发展大庆精神铁人精神内涵，使之更加具有鲜明的时代特征和石油特色、更具强大的生命力和活力，让大庆旗帜永远飘扬，让大庆精神铁人精神代代相传。 努力建设服务型机关。各级领导干部和机关要按照胡锦涛总书记关于 “ 把工作精力和注意力更多放到基层，把人力、财力、物力更多投到基层，努力夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作 ” 的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入领导班子重要议事日 程，搞好安排部署，加强督促检查，切实抓出成效。要健全三基工作的组织领导体系，要按照建设服务型机关的要求摆正位置，要严格控制涉及基层的各种会议、检查、评比和达标活动，精简各类文件和报表，切实减轻基层负担；机关各部门之间要加强横向的沟通协调，形成推进基层 工作的合力；各级领导干部要坚持工作重心 下移，切实为基11 / 19 层解决实际问题；要把三基工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的重要内容，形成有效的激励约束机制，促进服务基层工作水平的持续提升。 新时期新阶段油田公司全面推进三基工作新的重大工程的总体要求：以科学发展观为统领，以加强基层组织建设为核心，以深化基础管理为抓手，以提高 员工基本素质为根本，以夯实基层 HSE 管理基础为重点，坚持强基固本促发展，坚持与时俱进求创新，坚持严格执行保安全，坚持精细管理增效益，坚持科学规范上水平，强力推动三基工作持续上台阶，为建设大油田、建设示范石油矿区打牢坚实基础。 新时期新阶段油田公司全面推进三基工作新的重大工程的总体部署：紧密围绕 “ 打基础、固根本、促发展 ” 根本宗旨，瞄准中国石油 “ 六大主要目标 ” ，抓实油田公司 “ 六个三工作重点 ” ，全面提升三基工作整体水平。 新时期新阶段油田公司全面推进三基工作新的重大工程的“ 六个三工作重点 ” ： 一是突出抓好 “ 三个建设 ” ，确保基层组织坚强有力。基层建设，是一项庞大的系统工程； 基层组织，是我们做好基层12 / 19 一切工作的组织保障。要突出抓好基层党支部建设，要突出抓好基层班子建设，要突出抓好基层队伍建设，确保基层组织坚强有力，真正把基层打造成改革发展稳定的坚强堡垒。 二是持续强化 “ 三项管理 ” ，确保基础管理科学规范。基础工作，是公司全部工作的基石；基础管理，是企业管理最基本、最直接、最重要的着力点。要持续强化基层体系管理。以 “ 基础管理建设工程 ” 为主线，着力完善包括质量、计量、标准化 、制度、流程等在内的管理体系，深入推进基层精细对标管理，深入推进生产全过程质量监督控制，深入推进计量检测评价能力建设，深入推进各业务板块标准、制度的持续改进，深入推进业务流程的优化简化和数字化管理，逐步形成完整、系统、配套、全覆盖的管理体系。要持续强化基层岗位管理。层层落实岗位责任制，层层组织岗位职责描述，层层开展员工主人翁意识和岗位责任心教育，积极引导员工忠诚企业、恪尽职守、爱岗敬业、奉献石油。同时，明确责任主体，加强监督考 三基简介 三基由来： 1962 年 5 月 8 日凌晨 1 时 15 分，大庆油田中 1注水站突然起火，不到 3 小时全部厂房化为灰烬。主管一线13 / 19 生产工作的宋振明认为，这场大火暴露出的问题，主要是岗位责任制不明确。会战总指挥康世恩充分肯定了这一看法，并提出组织 12 个工作组到不同工种的单位蹲点，总结经验，建立岗位责任制。宋振明带队到北 2 注水站蹲点 ,他总结群众经验，制定出 “ 岗位专责制 ” 等 4 项制度，加上其它单位总结的制度，形成了完整的基层岗位责任制。随着时间的推移、实践的发展和认识的深化，逐步形成了具有大庆特色的以岗位责任制为基础的管理体系，并发展演变成后来的三基工作：即加强以党支部建设为核心的基层建设、加强以岗位责任制为中心的基础工作、加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。 三基的丰富完善：改革开放以来，随着党和国家工作重心的转移和社会主义市场经济体制的逐步建立完善，根据企业内外部环境的新变化，中国石油系统继承发扬优良传统，学习借鉴国内外先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，改进方式方法，制定一系列加强基层基础工作的规范性制度，持续深入推进三基工作，不断丰富完善三基内涵，健全工作体制机制，有力促进了企业整体管理水平的提升，保障了改革发展稳定各项工作的顺利推进。 新时期新阶段三基工作的基本内涵：基层建设、基础工作、14 / 19 基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。 加强三基工作的意义：三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。面对新形势新变化，加强三基工作具有积极而重大的现实意义。 加强三基工作是实现集团公司 “ 十二五 ” 发展目标的重要举措。 2016 年年初工 作会议上，集团公司提出 “ 十二五 ” 时期要深入贯彻落实科学发展观，突出抓好发展、转变、和谐三件大事，着力打造绿色、国际、可持续的中石油，基本建成综合性国际能源公司等发展目标。实现上述目标，任务十分艰巨繁重，而集团公司发展中还存在不平衡、不协调、不可持续等问题。基层是组织生产经营活动的基本单元，基层员工是推动发展目标实现的主 要力量，公司的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。这就需要大力加强基层建设，15 / 19 发挥基层班子的中坚和骨干作用，团结带领广大员工努力破解发展难题，全面完成各项工作任务，实现又好又快发展。 加强三基工作是适应公司经营规模和管理幅度扩大的客观需要。经过多年发展，集团公司形成了上下游、国内外、生产销售和国际贸易的一体化发展格局。随着生产经营规模的扩大，经营地域的拓展，产业链的延伸，经营 风险明显增大，管理的幅度和难度也不断加大，而我们的管理还不能完全适应这些变化。这种状况不加以改变，管理中的漏洞必然会越来越多，发展的成果也难以巩固，必然会影响集团公司的持续健康发展。 加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径。为适应技术和管理创新，集团公司相继建立了 HSE、内控、绩效考核等一系列新的管理体系，建立健全了一整套管理制度、业务流程、技术规范和操作标准，对于加强集中统一管理、提高运行 效率和整体管理水平发挥了重要作用。但实际运行过程中一些管理体系和管理制度之间存在交叉重叠现象，管理职责界面不够清晰，多头对下，基层疲于应付，工作负担重；一些新的规程、标准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不够简洁明了，不便于员工理解和执行。这些都说明，只有使我们的基础工作不断得到改进和加强，员工的文化业务素质16 / 19 和专业技能不断得到提高，新的管理方式方法和制度规程才能有效发挥作用。 加强三基工作是促进和 谐发展的有力保障。石油石化属于高危高风险行业，油气生产、炼化加工、储运销售、施工作业等各个环节，大多处于高温高压、易燃易爆、有毒有害状态之下。这些年来，一些单位出现的安全环保事故，尽管有多方面因素，但深入剖析都与其管理水平低、三基工作薄弱密切相关。 加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。大庆精神铁人精神是三基工作的灵魂，三基工作是大庆会战一整套成功经验和行之有效做法的重要组成部分，也 是我们夯实管理基础、推进企业发展的传家宝。在中石油发展的各个阶段，我们通过不断强化三基工作，不仅对推进持续、有效、较快发展发挥了巨大作用， 而且使大庆精神铁人精神和石油工业优良传统进一步发扬光大，显示出强大的生命力。当前，集团公司正在广泛开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，要把 “ 爱 国、创业、求实、奉献 ” 融入广大干部员工的思想和行动中去，落实到改革发展稳定的实际工作中去，就必须通过三基工作17 / 19 这个有效载体和现实途径，在基层建设的不断加强上、基础工作的持续改进上、队伍基本素质的全面提高上得到充分体现。 三老四严：当老实人、说老实话、做老实事、对待工作要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律 四个一样：黑天和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在现场和在现场一个样、没有人检查和有人检查一个样 油田三基工作先进典型汇报材料 个人工作总结 从 XX 年 2 月 1 日进入中石油抚州资溪分公司至今已有 6 年多之久，在此期间，我不断向同事学习，时刻遵守公司的章程，积极响应公司的行动号召，在工作岗位上力争向前，争取不断进步。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，现在静下心来总结多年工作中的得失、查找自己的不足，为未来的工作做好安排和计划。 作为一名加油员，我明白虽然我是在最基础的工作岗位，但18 / 19 是顾客朋友们却很