财务8月工作总结

1 / 23 财务 8月工作总结 湖南分公司财务部 2016 年 8 月工作总结 分公司总经理室： 进入八月份以来，财务部紧紧围绕总经理室在 7 月经营分析会议中提出的 “ 三个主抓 ” ，主抓预算管理、主抓风险管控、主抓队伍建设，认真落实了各项具体工作，基本上完成了公司领导交办的各项任务，现将八月份工作情况汇报如下： 一、主要开展的工作： 财务核算及集中管理方面 ： 1、财务核算工作方面： 8 月份湖南省分公司当月完成保费收入 1886 万元，较去年同期月份增长 52%，在业务发展势头良好的情况下，分公司财务部核算室加强财务集中管理及后援服务工作，与各部门各级员工加强配合、按时按量较好地完成了本质工作， 8 月份我部核算实收保费 1886 万元，全省集2 / 23 中审核及支付赔款 1133 万元、支付手续费 136 万元，审核及支付各项固定费用、日常费用、销售费用、人力费用 799万元，在机构 筹建方面，配合综合部上报及审批了今年新设的祁东、汉寿两家四级机构，并按流程上报总公司进行资金申请， 8 月份月度结账、关账等工作正常开展完成。 加强风险管控及财务基础工作、配合总公司进行财务交叉检查 ： 根据总公司下达的 “ 关于开展 13年度财务交叉检查通知 ” ，为进一步加强公司财务核算基础工 作，提升会计信息质量，从 8 月初开 始，由总公司财务部牵头，江苏、浙江、湖南、湖北四家分公司接受交叉检查，我部于 8 月初牵头湖南、湖北分公司财务部，到江苏进行了专项检查，通过对江苏分公司及地市级机构的抽查、交流、学习，我们也了解了其他公司的一些好的经营管理理念，在本次检查中我们感觉江苏分公司在 资产管理、财务管控方面也有可以借鉴的地方，特向总经理室汇报如下： 1、固定资产管理方面：江苏分公司今年为加强固定资产管3 / 23 理，确保资产统一管理及资产安全，要求全省涉及电子设备资产全部进行标记，统一由分公司下发 “ 长安保险 ” 在电子设备上进行喷涂，我们感觉以上标记对于公司下发 “ 远程出单点 ” 的资产管理能起到有效的风险管控，建议可以进行推广。 2、理赔集中支付方面：江苏于 2016 年 12 月实行全省理赔集中支付，在集中支付前江苏分公司理赔部与财务部联合下达关于 “ 业务集中支付暂行管理办法 ” 相关办法流程较为清晰、明确了赔款集中支付中各部门的职责及管控要求，特别是根据总公司今年将进行赔款集中支付，相关管理办法可以大家参考借鉴。 3、经营管理及其他方面：经营管理方面江苏分公司从去年开始主推 “ 三分改革 ” ，主要涉及四级机构与三级机构，其中主要是从考核机制上将各机构保费达成与机构管理人力成本、固定成本挂钩，三级机构单笔费用 2000 元以上需签报分公司综合部进行审批，同时当地行业检查要求较严，所有汽油费、办公用品、会议费不管金额大小必须转帐到相关单位，有利于公司整体成本 及风险管控。 4 / 23 4、销售费用结费方面：江苏分公司在业务员销售费用结费方面为规避监管风险及统一审核考虑，从 12 年开始全省主推结费模式为通过业务员绩效工资及奖励进行结算，禁止进行销售贴费处理。通过查阅相关会计科目及财务档案感觉帐面干净，财务审批手续简单附件齐全便于公司风险规避，同时全省统一按相关模式有利于整个机构的营销管理及集中审核，但税金成本相关较高，从公司长远风险管控，及目前湖南行业协会下步将请会计师事务所进行现场检查 来看，建议分公司可以考虑 加强会计基础工作、接受总公司交叉检查： 8 月下旬根据总公司统一安排，我部接受由江苏、厦门、宁波分公司所组成的检查小组的财务基础工作检查，分公司财务部从 “ 加强互相学习及检查出发 ” 为提高各机构 “ 应对检查 ” 能力，特要求检查小组对前期未接受过总公司稽核及保监局检查的机构进行抽查，主要检查了常德、岳阳、营业部三家中支，通过检查虽没发现违法违规问题，但通过检查我们也发现各机构财务基础 工作参差不齐，部份机构财务基础工作较为薄弱，存在这样那样的细节问题，其主要原因仍是公司的标准化要求不够，执行力不强，影响整个公司财务基础管理工作，在下阶段我们一方面整改同时将进行全省财务培训学习，确5 / 23 保公司财务基础工作能得到显著提升。 加强财务预算管理、成本管控仍是重点：截止 2016 年 8 月份，湖南分公司保费累计完成亿元，累计预算进度达成率 %， 综合赔付率 %，综合费用率 %，综合成本率 %，在业务增长明显的情况下，利润达成情况不太理想， 8 月份我们主抓以下工作： 1、加强考核及预算跟踪：根据长保湘发【 2016】 122 号关于加强预算成本管控和考核的通知及长保湘发【 2016】 142号湖南省分公司 2016 年度三级机构经营目标考核办法，完成了对机构销售费用挂钩考核及经营目标考核打分。从 7月份各机构 “ 保费达成、综合费用控制、经营成本控制、现金流 ” 四项关键指标来看，仍有三家机构打分低于 60 分，分别是岳阳、湘潭、衡阳中支。从各机构目前盈利情况来看，综合赔付指标高于预期 7%，综合费用指标高于预期 2%是今年亏损的主要原因。 2、加强预算分析及费用管控：根据分公司要求在 8 月份对湖 南分公司整体经营及财务情况进行了分析，并对 8 月份的整体经营及指标情况提前与总公司、总经理室进行了沟通和6 / 23 数据分析，同时在销售、日常、固定、间接理赔费用管控方面，我部与各部门一起加强成本管控，从当月费用来看整体费用实际趋稳，并无大增长。 加强财务人员培训、加快后续人员培养： 13 年随着公 司业务发展及集中管理的大趋势，我部对于新设三级机构财务负责人采取集中管理，从管理需求出发，对于人员的综合素质要求较高，为此湖南分公司本部对部份财务人员进行了轮岗培训，继 7 月份对舒邓、谢敏进行轮岗外，本月对柳平、与彭雅娟，柳平与邓丹部份工作进行轮岗，以加强财务人员的综合技能及对整个财 务管理 环节的了解，同时每周参加总公司组织的视频培训，努力提高专业技能。 二、下阶段的主要工作安排：根据公司业务发展的需要，及总经理室提出的 “ 三个主抓 ” ，我们考虑下阶段主要在以下几个方面加强财务管理工作。 1、加强合规经营，配合公司加强远程出单点自查及后续整改工作：包括配合综合部进行资产盘点 、单证清理、 POS 机7 / 23 清理。 2、根据本次交叉检查进行整改及培训， “ 举一反三 ” 反思本次检查中存在的问题， 9 月份组织全辖财务经理进行 “ 基础工作培训 ” 及要求说明 3、加强财务基础工作及执行力、尽量明确标准化管理要求：拟定全省统一 “ 费用报销审批要求 ” 及 “ 责任处罚制 ” 以此进一步提升 “ 会计基础工 作 ” 4、为总公司集中支付赔款做准备，与理赔部沟通，进一步理顺赔款集中支付流程，并下达相关文件。 5、预算管理方面：建议公司对于成本管控的要求仍须趋紧，包括理赔指标的控制，以确保三季度综合成本打平。 七月第四周工作总结及八月第一周工作计划 7 月第四周工作总结： 回顾这周，作为财务人员，主要完成的工作如下： 8 / 23 一、 费用支出 1、 2、 3、 4、 5、 餐费：普通用餐费 490 元，招待费 1127 元； 生活费用：7 月 23 日至 31 日共计 1277 元； 差旅费：路桥费及车辆加油共计 1231 元； 购宿舍生活用品共计 565 元； 办公室购办公用品：插线板 114 元，防盗网 660 元，空调 1240 元，电话费 200 元， 名片 240 元； 6、 员工宿舍房租费 4500 元。 合计： 11644 元 9 / 23 二、 协助其他部门工作 1、 2、 3、 4、 本周地块上开始做地质监测，做好与车站的协调工作； 安 排好本周新招员工的住宿问题； 带领新同事熟悉周边环境； 协助营销部 3 个置业顾问针对武商量贩的要求，对宜城市区内商业网点进行了详细 的市调工作，调查项目包括商业门点数量、经营业态、人流量、车站、周边社区人口； 8 月第一周工作计划： 从下周开始，公司的主要工作是全面展开宜城市的在售商品房市调工作，及置业顾问的招聘工作，财务部下周主要工作： 10 / 23 1、 2、 做好相关费用支出的记账工作； 认真学习公司制定的财务管理制度及财务管理体系，严格执行考核制度； 3、 修改完善会计结算单，为加强内部管理做好前期工作； 4、 对财务部 相关文件做好附件归档； 宜城新天地置业有限公司财务部 财务经理：曹佩 2016 年 7 月 31 日 财务人员工作总结是财会朋 友总结一年工作成果，展望未来一年工作计划的年度重头戏，但是一些财会朋友却常常被此烦恼，希望这篇文章可以有效帮助你轻松搞定财 务人员工作总结。 岁月如梭，过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，11 / 23 更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中， 安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐 ;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难 的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 第一部分 主要工作成绩 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻 找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理， 2002 年 10 月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。 2002 年 12 月份，今年 8 月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了 关于现金管理的办法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等12 / 23 的报销制度，堵决弄虚作假。今年 6 月份，安排 重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的 努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。 二 、 受 委 托 ， 从 2002 年 8 月 份 开 始 ， 对“ 三项制度改革 ” 进行调研，先后带队考察了公 司 内 外 改 革 、 改 制 多 家 单 位 ， 组 织 人 员 起 草 了 改革实施方案。按照公司十届三次职代会精神，今年 2、 3 月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。 7 月份率先对 进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了 经营责任制实施办法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从 2002 年 8 月到今年 8 月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员 人，奖励 人，降岗 人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获13 / 23 了 职工培训先进单位称号。 五、今年 4 月份，在 “xx” 肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。 六、协助 开展 户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。 七、加强劳动纪律管理，从 2002 年 7 月份开始，全厂干部、职工 实行挂牌上岗，并制定了 劳动纪律管理办法，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。 第二部分 工作剖析和自身剖析 工作剖析 14 / 23 在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。 1、 亏损 ，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 2、经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。 3、职工 培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。 4、 改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但15 / 23 我深知 “ 贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终 ” 。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但 “ 金无赤金，人无完人 ” ，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使 的经营工作上台阶。 注意事项 1、写财务人员工作总结一定要细心，因为和数字打交道，多一个零少一个零那相差就大了 ; 2、财务人员工作总结的格式对好的工作总结是很直观的，一眼就可以看出财务人员工作总结的作者是否用心 ; 3、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 4、财务人员工作总结的内容，财务人员工作总结一定不能给人以华而不实的感觉。 16 / 23 5、要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的， 有现象的 ;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 6、总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。 1 / 2 2 / 2 财务年终工作总结是财会朋友总结一年工作成果，展望未来一年工作计划的年度重头戏，但是一些财会朋友却常常被此烦恼，希望这篇文章可以有效帮助你轻松搞定财务年终工作总结。 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。 站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在 XX 年做了大量细致的工作： 17 / 23 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的 财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作 ;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制 ;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表 ;从各项税费的计提到纳税申报、上缴 ;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 二、以实施 erp 软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的 erp 项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp 项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现18 / 23 的问题和不足进行了改进和完善。如：设置 “ 存货调价单 ” ，使油品的销售价格按照即定的 流程规范操作 ;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程 ;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为 9 大类，并在此基础上，完成了 erp 系统库存管理模块的初始化工作。在 8 月初正式运行 erp 系统，并于 10 月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到 erp 系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模 19 / 23 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓 ;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通 过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况，为 进一步规范本集团的财务工作、 提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体 系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、 erp 管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导20 / 23 决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。 平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐 步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的 XX 年终财务决算的财务自查活动， 在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对 XX 年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力 财务部 组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成21 / 23 会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财