2016酒店员工离职情况调查报告

1 / 13 2016 酒店员工离职情况调查报告 2016 酒店职工辞职报告范文大全 每个人都有那么一次辞职换公司换工作，辞职要写辞职报告，身为酒店职工怎么写辞职报告，小编为大家带来酒店的辞职报告范文，仅供大家参考。 辞职报告范文： 尊敬的领导： 您好 !首先，非常感谢您们这些年来对我的信任和关照。 这段时间，我认真回顾了在酒店这些年来的工作情况，觉得来 xx 酒店工作是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这份工作，而且多年来领导们对我的关心和教导也让我感激不尽。在 xx 酒店工作的这段时间，我学到很多东西，无论是业务技能方面还是做人方面都有了很大的改善，这些都得益于酒店对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但很遗憾，我因为身体健康原因对这份工作心有余而力不足，而长时间的工作也让我的的身体有点吃不消。故我决定辞职，请领导们谅解。 此致 敬礼 ! 辞职人： xxx 2 / 13 xx 年 x 月 x 日 辞职报告范文： 尊敬的 XX： 您好 ! 在公司工 作的这段时间里，我很荣幸得到了各位领导和同事们的照顾，工作上，我学到了许多宝贵的经验和实践技能 ;在生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助 ;思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。工作的这段时间，将是我最珍贵的一笔财富。 随着时间推移，越来越深感自身专业知识的薄弱，所以想自己有必要再去学点有关本专业的知识，请公司领导给予支持和理解 ,准予我的辞职申请 ! 在这里，特别感谢公司领导及各位同事在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感 X 总一直以来的关照、指导以及 对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。 急切盼望领导批准我的辞职信 ,并协助我办理相关的辞职手续 ,在没离开公司只前，我还是会认真坚守在原来的工作岗位上。祝您身体健康，事业顺心、蓬勃发展 ! 祝同事们工作愉快 ;祝公司大展宏图 ! 此致 敬礼 3 / 13 辞职人： xxx xx 年 x 月 x 日 辞职报告范文： 尊敬的王总： 作为一名在酒店工作了七年多的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。 作为一名在酒店工作了七年 多的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。 每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。 每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。我的第一份工 作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过 的。在这里，我学会了很多东西， 作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了很多东西， 能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐， 能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐， 我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到 的知识，如何为人、 我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处 如何工作 .在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始， .在酒店里 事、如何工作 .在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始， 我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么 我就感受到从上至下4 / 13 的温暖。因为我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么 大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。 大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生 一种被呵护的感觉。这是一 种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我， 种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一直陪伴着我，直 到我离开 .但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记， .但这种感觉不会随着我的离开而走远 到我离开 .但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记， 毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。 毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。 恳请公司接受我的辞职请求 ! 此致 敬礼 ! 辞职报告范文： 尊敬的领导： 您好 !自进世博酒店以来，让我学到了很多知识，您好 !自进世博酒店以来，让我学到了很多知识，在 此非常感谢世博酒店对我的细心栽培。非常感谢世博酒店对我的细心栽培。我是带着复杂的心情写这封辞职信的 由于您对我的信任，并且在短短的时间内获得了许多机遇 和挑战。经过这半年多的时间在酒店从事迎宾工作，使我学到了很多关于5 / 13 迎宾的岗位知识、也积累了一定的经验。对此我深怀感激 !由于个人的原因，我不得不向酒店提出申请，并希望能于 10 月 15 日正式离职 。对于由此给酒店造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望酒店能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。谢谢 ! 此致 敬礼 ! 辞职人： xx 年 x 月 x 日 辞职报告范文： 尊敬的领导： 您好 ! 有没有想过要想别人做好， 自己的责任是先把这些做好， 而在去从 7 月 26 号到本月底， 我到公司已有 1 个月了，在这段时间里，虽然我的工作不是做的特别突出，但是在公司和 同事们的帮助下，我也要求自己尽心尽职，每项工作都用自己十二分 努力去做，尽管不是特 别好，但平心而论，公司的器重，同事们的热情，这真是我第一次工作，也是我遇到的最好 的工作环境。 但是我再三考虑还是写下这封辞职信。 虽然我心里甚是不愿意， 但这实在不是我以后所 选择的地方了。 从我到公司到现在每一次都是看到公司对我们的要求， 而我们必须认真对待， 但是公司 要求别人，现在的6 / 13 丽华中餐厅和我期望的很不一样，这不是一个团队，不是一个真正的大集 体，而我看到是人人都在勾心斗角，这也是现在丽华中餐厅人员不稳定的原 因，他把每个人 都当成工具来看待，不服从就 会被裁掉，有没有考虑到别人的感受。工作量巨大，一个豪华 包间才一个服务员，有时 1 个人需要两桌甚至更多。工作压力大，除了大碗外，所以的碗 筷、酒杯等其他餐具都得自己清洗，任务繁重。在非人为原因下损坏的餐具还是如数天价照 赔 !虽然说我们做服务员有酒水提成，但是从进公司至今，没有相关领导明确地跟我们说明 怎么个提成规则。我们的入职没有签合同或协议，底薪 1050 加提成完全是我应得的薪酬。 这也是我离开的原因。我非常喜欢丽华中餐厅，因为我的第一份工作就在丽华中餐厅，我把 它印入我的骨髓当中的喜欢。 当初从武汉 回来就是还相信食草堂会给我们大家希望， 我自己 的原因占最大部分，但是自己的能力非常有限，不一定做得让公司感到满意，我只能说 声抱 歉，请公司原谅 ! 再一次真诚的感谢公司及同事们对我的关爱 ! 恳请公司接受我的辞职请求 ! 谢谢 ! 离职分析报告 2016 年第一季度 为了全面了解各部门人员流失情况，为制订稳定员工的政策与措施提供数据支持，现对 2016 年第一季度人员的流失情况进行分析，并提供一些对策措施和建议，为领导7 / 13 决策提供参考。 第一季度离职人数为 160 人，其中 1 月份离职率为 %、2 月份离职率为 %、 3 月份离职率份 %。离职率详见附件一。 接下来将从离职时间分布、部门分布、离职人员在公司工作年限等三个方面进行分析： 一、离职信息 时间分布 2016 年第一季度各月份离职人数如下： 【分析】 第一季度中 2 月份的离职人数最高，主要是受农历年的一个影响比较大。 部门分布 2016 年第一季度辞职人员所属部门分布如下： 2016 年第一季度辞职人员所属部门分布饼状图 入职时间 2016 年第一季度离职员工工龄分布情况饼状图： 【分析】 离职员工中多为工作 1 个月至 1 年的员工，其他人员相对稳定。员工离职原因多为培训协议期满后，由于年龄和身体原因而离职，当然也有少数员工是因为职业发展受限而离职。 二、离职原因 8 / 13 三、改进对策 人力资源部 1、人资部经理： 职业生涯规划，确保让有能力有潜力的员工能够看到未来，有足够的晋升空间。 薪酬福利体系和绩效体系不断建设完善，更好的激励表现出色的员工。 2、人资专员 了解全年各月份人员流出和流入态势，做好人员的及时补给。 从求职者进入公司开始，招聘专员应传递这样一种信息：“我是在做一份自己喜欢的事业”，同时也要帮助求职者树立这样的观念。 面试过程中，通过专业的提问，较全面的了解员工之前的工作经历及家庭情况。 通过入职培训，让应聘者在感知企业专业度的同时内心能够有所触动、有所收获。 部门领导： 1、月度面谈。提高各部领导沟通面谈技巧，部门领导每月应定期与自己的一部份员工面谈，了解其岗位工作满意度、以及对于 岗位晋升、办公环境、薪资福利待遇等方面是否满意等，这样，一方面有利于人力资源部做好人力资源规划，从而更好的减少人员流失；另一方面，也有利于人资部组织招聘，做好人员的补给工作。重点关注不足一个月的员工和一年培训协议到期的员工。 2、对于能力、态度不佳的员工要进行积极教育和引9 / 13 导，如果不行可以降级调岗或劝退，但是尽量在试用期内进行劝退，这样不仅可以促进部门工作的开展，提高部门工作效率，也可以更好的节省公司的人力成本。 公司离职人员分析报告 一、离职人员情况 截至 XX 月 XX 日，公司现有在册员工 XX 人，公司开业至今，员工离职 XX 人，总离职率 XX%，其中主动离职 XX人，占比 XX%，被动离职 XX 人，占比 XX%。 离职员工在职时间： 1 个月以内 XX 人， 1-3 个月 XX人， 3-6 个月 XX 人， 6 个月以上 XX 人。 1、表格式 X 月 X 日 -X 月 X 日员工离职情况一览表 2、图表式 二、离职原因分析 1、主动离职原因 缺乏有效的激励机制，又加之服务行业人员流动性 大，当员工发现很难在公司实现自己的职业规划 ，都会通过换公司追求新的发展，凡员工有更好的发展机会，一般都会选择离职； 公司提供的条件未能达到员工个人预期，出现较强的落差感而另谋发展，如薪资不高、福利问题：公司交通不便、员工反应住宿条件简陋、原则上节假日不休息、工作时10 / 13 间长、无加班工资、员工餐差等； 公司各项管理制度不健全，流程不规范、明确，导致工作过程中出现较多的问题，如工作中出现踢皮球现象、执行不到位等； 因工作需要，在领导与员工未进行良性沟通的前提下，各部门未经人力行政部同意对员工岗位调动或降职，导致员工心存不满 ； 部门领导与下属之间缺乏主动沟通的意识，导致上下沟通渠道不畅通，员工在工作中遇到困难不能及时得到领导的指导，长期出现这个问题会使员工存在心理上的不满； 离职管理水平欠缺，在员工离职时，部门领导未能与离职员工进行充分的离职面谈，导致离职的可能性增大。人力行政部对离职人员也未及时地进行有效的沟通，了解员工的一些具体、真实的想法并采取相应的措施，最终导致了人才的流失； 员工个人方面的原因，如身体、家庭等； 员工无法承受较大的工作压力，员工离职也引起连锁反应。 2、被动离职原因 开业初期，员工需求量较大，因时间紧迫，所以录用门槛较低，招聘的个别员工的素质、岗位吻合度都有待提高，难免出现工作拖沓、不服从领导管理、无法保质保量完11 / 13 成工作任务，最终导致无法胜任工作； 严重违反公司规章制度，如：与公司管理人员发生分歧，多次顶撞上司、工作时间在工作场所打牌、给公司形象造成不良影响。 三、采取的对应措施与建议 在外界竞争激烈，诱惑力长存，服务业人员流动性过高的前提下，公司要想保持吸引力，应从多方面采取手段； 1、 创造良好的就业环境，公司要做到能适当的控制人员离职率，要做到有具体办法尽量避免人才流失，人才流失后可以尽快的找到合适的人选。 2、待公司发展到一定规模时，有必要进行员工岗位能力评价，适当调整个别岗位薪资水平，提高员工工作积极性； 3、构建公司绩效管理体系，实施绩效考核，为员工的奖惩、晋升、降职、离职提供依据，通过考核结果的反馈，领导与员工之间的沟通，实现工作的改进，最终实现公司与 员工的“共赢”； 4、建立公司人才储备库，充分利用集团公司平台优势，实现人力资源共 享，为公司人力资源提供强有力的保障； 5、构建公司培训体系，注重培训效果，前期主要是新员工培训、营销知识的培训，为员工提供学习、培训的机会，让其知晓公司各项规章制度并严格遵守； 12 / 13 6、建立公司工会，利用园区的场地举办各类活动、比赛，增强员工归属感和同事之间的友谊，定期开展年度、季度、月度评优评先工作，提高员工工作积极性，一旦员工之间发生矛盾，工会可以及时调解，消除不稳定因素； 7、建立完善的沟通机制，构建良好的沟通平台，处理好工作中的人际关系。建立横向与纵向的沟通机制能最大限度地缩短领导与员工、员工之间的距离，对员工起到激励作用。领导通过与员工的沟通，强化员工的积极行为，激励员工向组织目标前进，有利