管理学个人计划

1 / 8 管理学个人计划 如何利用管理学规划提高个人学习效率 管理是指管理者在执行计划、组织、领导、控制等各项职能过程中，通过优化配置和协调使用组织内的各种资源，有效达到组织目标的过程。而管理 学则是系统管理研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。是我们对管理的一种研究途径，同时也是管理的一种合理实践途径。作为学生，学好管理学，在学习中运用管理学的理论与方法，提高我们的学习效率，不仅是我们实践管理学学习的一种方法，也是我们这些当代大学生的一种责任。 相对于管理学的理论，管理学的实践 ，及将管理学应用于自我行动中，才是生动而重要的。正如彼得 ? 德鲁克所说：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。 进入大学之后，我们不再像过去一样有那么重的学习压力，有了相当富余的时间，时间的管理也就和我们的生活质量与效率紧紧的挂钩成为不可或缺的手段之一。时间管理是个人的财富源泉，所谓时间就是金钱，而对于还处在高校中的我们，做好时间管理不仅意味着丰厚的经济利益，也同样会让我们的学业突飞猛进。 对生活中时间的合理分配需要充实的管理知识和智慧，善于管理的人会用自己的智慧有效率的管理着 生活，已2 / 8 达到利益效率的最大化，抓住重点远离琐屑。然而，实际当中，真正能有效高校管理自己生活的又有几何？实际中的我们是浪费时间于各种办事的拖拖拉拉、无休止的打游戏，经常性的喝酒聚餐、没有目的的犹豫不前。种种的一切，让大多数的我们在大学中不断的堕落堕落再堕落。当一届又一 届的毕业生走向社会，大多除了无奈就是迷茫。鉴于更好地适应以后的工作压力与外部的竞争状态，在学校里我们必须要养成对时间的有效管理，提高自己的学习生活的效率。下面我们就谈谈管理学在学习中的具体运用。 管理学的职能部分有四大职能 组成。分别是计划职能，组织职能，领导职能，控制职能。这四种职能，分别对学习效率的提高有着不同的指导。 首先，从计划之呢不过来说，对学习和工作的事要进行事先的计划。每天、每周给自己定下学习和工作的计划目录，对所学的想学的感兴趣的知识进行系统的全方位的学习与记录。同时准备一个待办事项清单等，以备分析检查或查阅待办事项。 其次，只是计划而不实行是不行的，也要对计划进行合理组织。对所计划的事情，当天就要做，并且尽自己的最大努力去完成，在笔记本、宿舍、手机、或电脑上通过不同的方式提醒自己，设身 处地的考虑不同的问题。对要做的事，运用管理学知识，例如四区间方法，进行合理的组织。3 / 8 这样才能更好的实行计划。 再次，要做生活的主人，这也是对领导职能的运用。学会说“不”。生活就是这样，充满了未知，计划永远赶不上变化的迅速与无常，许多时候计划的好好的，碰到些许临时变化。如：朋友拉去聚餐、购物、又或者是其它无关紧要的事，遇到这种情况我们就要学会恰当的拒绝。一个人只有学会说不，才会真正的掌握自己的自由。 最后，控制职能的运用也是十分重要的，这是一切计划组织得以 实施的重要保证。要树 立正确的时间价值与效率观念，避免所谓的“一分钱智慧，几小时愚蠢”的事情，有些时候为省一两元排队半小时或步行数占地，都是极不划算的，对待时间，我们就好比在经营一种商品，我们时刻都要有一个“成本与价值”的理念，要让他达到利益的最大化才是我们所追求的。 相对与具体的学科，生活其实就是一门需要时常学习的学科，他就是一部货真价实的百科全书，交给我们许多管理学的知识，运用的好，我们受益无穷，运用的不当，我们碌碌无为事倍功半。时间不断的从我们的之间滑过，我们无法求索那逝去一切，在浩瀚的生活知识百科里，我们只有运用适当的理论、科学的管理，有效地提高我们的效率，这样我们会有所功成。 4 / 8 我对管理学的认识 对于像我这样的一个初学者，我简单的谈一下我对管理学的一些认识。有什么不对的地方，请老师及时纠正。 荀子曾经说过：君子之度己则以绳，接人则用曳。度己以绳，故足以为天下法则矣；接人用曳，故能宽容，因求以成天下之大事矣。管理是一门高深的艺术，高超的管理也是治国平天下的必要技能，随着我国加入 WTO 以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级人员的需求越来越大，企业迫切需要具有 长远眼光，真正懂得管理的人才，学习管理学，我们系统了解了管理学的基本理论、管理思想的演变和全球的管理实践活动，也了解到管理与社会责任、道德以及全球化等问题有着密切的联系，如何在这个信息多元化，市场瞬息万变的时代成为一个佼佼者，我们需真正领悟管理的真谛，具备一个现代管理者应有的理论素养。 首先，管理学是一门很深奥的知识，任 何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。“管理过程之父”法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。 管理是一门科学，是一门系统的研究人类管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的学科，是有在大量学者5 / 8 和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。 人们掌握了系统化的科学的管理知识，就有可 能对管理中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。 管理不仅是一种知识，也是一种实践；不仅是一门科学，也是一门艺术；它是科学性与艺术性的有机统一。在管理学当中，计划职能、组织职能、领导职能、控制职能的四大职能关系是相互联系、相互制约的。其中，计划职能是管理的首要职能，是组织、领导、控制职能的依据，组织、领导、控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。 计划职能是管理活动的起点，为了使集体活动要卓有成效，必须首先明确所追求的目标，明确通过什么途径、采取什么方案来实现这些目标。计划活动可以应对未来的变化和不确定性，是管理学当中不可缺少的部分，周密的计划有利于使各个部门的努力协调一致，有利于推动组织中的全体人员形成一股指向整体目标的合力，计划使组织的经济活动合理，同时为控制奠定了基础。计划活动将人们的行动聚焦在组织的根本目的上，使组得人们能够正确预测和判断哪6 / 8 些行动有助于目的的实现，组织的目标和实现目标的途径正是通过计划活动而确立的，计划活动影响贯穿于组 织、人员配备、指导、和领导以及控制的活动中，它本身能够使人产生成就感，因而，从事计划活动将有利于调动大家的积极性和主动性，计划活动是做正确的事，正确的做事，讲究效益性。 计划中的战略最重要的形式之一，战略是组织的一种总体方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。战略是一个总方向，是对组织向何处发展以及如何发展的一个总规划。战略还具有对抗的含义，它是针对竞争对手而制定的。战略反映外界环境中所存在的机会与威胁同组织自身能力的一种实现的结合。明智而清晰的战略是使组织在竞争中取胜并保持生机和活力的重要 前提。战略管理是对组织的战略进行系统分析、制定、实施和调整的过程，它必须明确组织的使命、愿景，以确定组织所从事的业务的实质以及今后的发展方向，对组织自身进行分析评价，彻底明确组织自身的优势与劣势、长处与短处，选择组织所要采用的战略，实现组织与环境的最佳匹配。 战略计划的起点是明确组织的使命与愿景，使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标，对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确的环境的变化和发展趋势及其对组织的影7 / 8 响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回 避的威胁。组织的环境在很大的程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。对组织的内部环境的分析就是对组织自身的分析，通常包括对组织的人、财、物、信息资源的、市场位置、研发能力等方面的分析。对组织的外部环境一般环境的分析通常包括政治与法律因素、经济因素、社会文化因素，以及技术因素的分析。通过对组织内外部环境的分析有利于战略的选择或制定并且很好的实施选定的战略，也可以更好的及时的对战略做出正确的调整与变革。 决策是要在众多的计划方案活动中选择一个最适当的方案，决策理论学派代表人物赫 伯特 A西蒙认为：决策实际上就是管理本身。决策是最重要、最困难、最花精力和最冒险的事情。决策是管理的一个重要因素，涉及到计划、组织、领导、和控制诸方面的活动。有效的管理需要正确的决策，同时也要求必须做好大量其他方面的工作。决策是追求最好的结果，追求使损失最小，费用最低。决策有战略性决策与战术性决策，战略性决策是那些事关于组织未